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摘要：本文主要对建筑工程项目管理的质量控制展开了深入的探讨，期望可为今后的研究提供相应的参考。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制措施
1建筑工程项目管理质量控制的重要性
在建筑行业迅猛发展的背景下，建筑工程项目的数量和规模不断扩增，而质量控制作为工程项目管理中的关键性内容，直接影响着工程的整体质量和最终建成效果。对于建筑工程项目而言，其与工程投入后的社会效益和建筑企业的经济效益具有紧密的联系，因此加强工程项目管理的质量控制十分之必要。但是当前许多建筑企业在工程项目施工过程中，为了实现短期的经济利益，忽视施工管理中的质量控制工作，这样会出现质量问题，埋下安全隐患。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业要想形成竞争优势，必须要做好项目管理的质量控制工作。保证工程的整体质量，进而建设出符合社会发展要求的高品质和安全的工程。
2建筑工程项目施工质量管理问题分析
2.1设计图纸会审工作不到位
由于现在建筑行业的发展趋势逐渐稳定，市场对于建筑设计的需求不再像以往那么强烈，造成了现今建筑设计市场的竞争异常激烈，对于建筑设计的工作往往都是仓促完成，与此同时，许多来自外地的相关设计单位也参与到建筑设计的大军当中，造成了设计图纸的质量参差不齐，或多或少都会存在图纸的设计不能满足现场施工需要的现象。
2.2质量监督管理体制不完善
任何制度都不能保证百分之百的无漏洞以及有效，毕竟我国现有的建设工程质量管理体制是建立在旧体制的基础上，并通过一步步的改革完善而形成的，所以制度内部的自控体系，也就是说内部监督管理以及局部封闭管理很难实现真正意义上的严格公正的质量监管，这对制约机制的建立具有相当不利的影响。因此，这就很难避免腐败和违规的现象出现，豆腐渣工程也由此而来。
2.3材料问题
施工材料对建筑工程质量的影响是直接的，如果忽视质量控制，必然容易导致质量问题的发生。而加强施工质量控制，对施工中使用的碎石、水泥、砌块等进行严格检查和检测，不仅可以推动施工的顺利进行，还能防止质量问题的发生，对于保证建筑工程质量具有重要作用。
2.4人员问题
在建设工程中由于一線操作工人没有专业技能培训，技能水平差，功效低，使质量管理制度无法落影响实到质量最前端；质量管理制度对操作层面的管理没有明细化，往往忽视了质量最前端的管理；施工管理人员管理经验差，管理水平不够，无法发现管理问题，出现管理漏洞；管理人员到岗不履职，使管理制度形同虚设，导致管理失控；有关施工企业公司总部领导层重生产轻管理，对项目部现场失管失控；最后由于有些企业挂而不管，对项目部现场失管失控。
3建筑工程项目管理的质量控制措施
3.1加强设计阶段的质量管理
建筑工程设计工作对工程施工的整个过程产生影响，同时也直接决定着建筑工程质量。要将设计阶段的质量管理工作落实到位，首先要做好审核工作。工程项目的设计工作对设计人员的综合素质要求较高，设计人员需要具有扎实的专业知识，同时设计人员还需要具有丰富的工作经验，所以要审查设计人员和公司的资质，例如：审查设计人员和公司的资质是否满足拟建工程的规模、类型等国家规定的要求、审查公司的相关证件是否有效等等，进而保证设计阶段的质量，为建筑工程质量提供保障。
3.2加强对建筑工程的质量监管
监督是质量管理的重要环节，建筑企业在控制建筑工程项目质量的过程中，应该积极构建内部监督部门，利用专门的监督人员以及相应的监督标准对建筑项目的选址、建筑方案、施工现场、技术操作等环节进行监督，以保证将建筑质量问题排除在建筑过程中。此外，政府也应该发挥市场监管职能，利用行政手段提高对建筑企业的监管，从而保证建筑项目质量。
3.3强对建筑材料的管理力度
针对建筑工程中建筑材料的管理工作，需要对施工材料进行详细的记录，从验收、运输、储存等各个环节进行严格的监督和管理。首先，要从源头抓起，切实保障建筑材料的质量。在进行建筑材料的挑选时，选派专业知识丰富、对材料质量有很强鉴别能力的人员负责建筑材料的采购工作，同时，要对建筑材料生产厂商的各方面信息进行细致的了解。对施工现场的建筑材料，要采取有效的措施进行储存和管理，对材料的运送路线和使用计划要制定详细并完善的方案，在建筑材料抵达施工场地时，对建筑材料的质量要进行科学而严格的检查，确定质量合格后方可验收，从而避免因质量不达标的劣质材料混入其中，为建筑工程的安全埋下隐患，保障人民的生命财产安全。在建筑工程的施工过程中，要对建筑材料进行妥善的储存，并采取专业手段提高材料仓库的防潮和防水性能。
3.4提高施工及质量管理人员的综合素质
质量管理人员的整体素质对于提高工作效率以及加快施工进程都发挥着关键性作用。在施工过程中要加强对管理人员的素质培训，对其个人经历以及工作经验能力进行严格审核，企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习，提高其安全管理意识与能力。提高施工人员的质量意识是建筑工程质量管理的基础，因此在施工之前对其进行培训，确保所有工作人员均是持证上岗，保证其能够熟悉工作项目，尽量减少差错的出现，加强质量安全意识，使施工人员在工作时刻牢记施工质量问题，培养其更高的技术技能与一丝不苟的工作态度。
3.5优化工程施工技术管理
在进行施工操作之前要进行必要的技术交底，这是在技术标准制定的基础上，对技术的规范性操作过程与检验标准进行交底，使施工技术人员在进行施工操作前能够对施工技术有准确的认识，这对于工程建设的技术管理来说是关键的一步。同时还要对通过施工工序分析来预估工程实施情况，对可能出现技术安全问题的工序进行应急部署，并且在进行这些工序技术操作前要反复强化技术培训工作，尽量避免因为工程施工安全事故造成工程返工或者质量低下的问题出现。
4结语
综上所述，建筑工程项目管理对于建筑工程整体的发展尤为重要。相关人员需要对其进行优化，探索更好的质量管控措施，提升项目管理质量，管控项目施工进度，让建筑工程项目得以更好进行，为我国建筑行业的发展上升到新的高度。
参考文献：
[1]陈贵才.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施[J].河南建材，2014.
[2]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014.
（作者单位：陕西创新人才发展研究院）
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制措施
1建筑工程项目管理质量控制的重要性
在建筑行业迅猛发展的背景下，建筑工程项目的数量和规模不断扩增，而质量控制作为工程项目管理中的关键性内容，直接影响着工程的整体质量和最终建成效果。对于建筑工程项目而言，其与工程投入后的社会效益和建筑企业的经济效益具有紧密的联系，因此加强工程项目管理的质量控制十分之必要。但是当前许多建筑企业在工程项目施工过程中，为了实现短期的经济利益，忽视施工管理中的质量控制工作，这样会出现质量问题，埋下安全隐患。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业要想形成竞争优势，必须要做好项目管理的质量控制工作。保证工程的整体质量，进而建设出符合社会发展要求的高品质和安全的工程。
2建筑工程项目施工质量管理问题分析
2.1设计图纸会审工作不到位
由于现在建筑行业的发展趋势逐渐稳定，市场对于建筑设计的需求不再像以往那么强烈，造成了现今建筑设计市场的竞争异常激烈，对于建筑设计的工作往往都是仓促完成，与此同时，许多来自外地的相关设计单位也参与到建筑设计的大军当中，造成了设计图纸的质量参差不齐，或多或少都会存在图纸的设计不能满足现场施工需要的现象。
2.2质量监督管理体制不完善
任何制度都不能保证百分之百的无漏洞以及有效，毕竟我国现有的建设工程质量管理体制是建立在旧体制的基础上，并通过一步步的改革完善而形成的，所以制度内部的自控体系，也就是说内部监督管理以及局部封闭管理很难实现真正意义上的严格公正的质量监管，这对制约机制的建立具有相当不利的影响。因此，这就很难避免腐败和违规的现象出现，豆腐渣工程也由此而来。
2.3材料问题
施工材料对建筑工程质量的影响是直接的，如果忽视质量控制，必然容易导致质量问题的发生。而加强施工质量控制，对施工中使用的碎石、水泥、砌块等进行严格检查和检测，不仅可以推动施工的顺利进行，还能防止质量问题的发生，对于保证建筑工程质量具有重要作用。
2.4人员问题
在建设工程中由于一線操作工人没有专业技能培训，技能水平差，功效低，使质量管理制度无法落影响实到质量最前端；质量管理制度对操作层面的管理没有明细化，往往忽视了质量最前端的管理；施工管理人员管理经验差，管理水平不够，无法发现管理问题，出现管理漏洞；管理人员到岗不履职，使管理制度形同虚设，导致管理失控；有关施工企业公司总部领导层重生产轻管理，对项目部现场失管失控；最后由于有些企业挂而不管，对项目部现场失管失控。
3建筑工程项目管理的质量控制措施
3.1加强设计阶段的质量管理
建筑工程设计工作对工程施工的整个过程产生影响，同时也直接决定着建筑工程质量。要将设计阶段的质量管理工作落实到位，首先要做好审核工作。工程项目的设计工作对设计人员的综合素质要求较高，设计人员需要具有扎实的专业知识，同时设计人员还需要具有丰富的工作经验，所以要审查设计人员和公司的资质，例如：审查设计人员和公司的资质是否满足拟建工程的规模、类型等国家规定的要求、审查公司的相关证件是否有效等等，进而保证设计阶段的质量，为建筑工程质量提供保障。
3.2加强对建筑工程的质量监管
监督是质量管理的重要环节，建筑企业在控制建筑工程项目质量的过程中，应该积极构建内部监督部门，利用专门的监督人员以及相应的监督标准对建筑项目的选址、建筑方案、施工现场、技术操作等环节进行监督，以保证将建筑质量问题排除在建筑过程中。此外，政府也应该发挥市场监管职能，利用行政手段提高对建筑企业的监管，从而保证建筑项目质量。
3.3强对建筑材料的管理力度
针对建筑工程中建筑材料的管理工作，需要对施工材料进行详细的记录，从验收、运输、储存等各个环节进行严格的监督和管理。首先，要从源头抓起，切实保障建筑材料的质量。在进行建筑材料的挑选时，选派专业知识丰富、对材料质量有很强鉴别能力的人员负责建筑材料的采购工作，同时，要对建筑材料生产厂商的各方面信息进行细致的了解。对施工现场的建筑材料，要采取有效的措施进行储存和管理，对材料的运送路线和使用计划要制定详细并完善的方案，在建筑材料抵达施工场地时，对建筑材料的质量要进行科学而严格的检查，确定质量合格后方可验收，从而避免因质量不达标的劣质材料混入其中，为建筑工程的安全埋下隐患，保障人民的生命财产安全。在建筑工程的施工过程中，要对建筑材料进行妥善的储存，并采取专业手段提高材料仓库的防潮和防水性能。
3.4提高施工及质量管理人员的综合素质
质量管理人员的整体素质对于提高工作效率以及加快施工进程都发挥着关键性作用。在施工过程中要加强对管理人员的素质培训，对其个人经历以及工作经验能力进行严格审核，企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习，提高其安全管理意识与能力。提高施工人员的质量意识是建筑工程质量管理的基础，因此在施工之前对其进行培训，确保所有工作人员均是持证上岗，保证其能够熟悉工作项目，尽量减少差错的出现，加强质量安全意识，使施工人员在工作时刻牢记施工质量问题，培养其更高的技术技能与一丝不苟的工作态度。
3.5优化工程施工技术管理
在进行施工操作之前要进行必要的技术交底，这是在技术标准制定的基础上，对技术的规范性操作过程与检验标准进行交底，使施工技术人员在进行施工操作前能够对施工技术有准确的认识，这对于工程建设的技术管理来说是关键的一步。同时还要对通过施工工序分析来预估工程实施情况，对可能出现技术安全问题的工序进行应急部署，并且在进行这些工序技术操作前要反复强化技术培训工作，尽量避免因为工程施工安全事故造成工程返工或者质量低下的问题出现。
4结语
综上所述，建筑工程项目管理对于建筑工程整体的发展尤为重要。相关人员需要对其进行优化，探索更好的质量管控措施，提升项目管理质量，管控项目施工进度，让建筑工程项目得以更好进行，为我国建筑行业的发展上升到新的高度。
参考文献：
[1]陈贵才.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施[J].河南建材，2014.
[2]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014.
（作者单位：陕西创新人才发展研究院）