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【摘 要】 建筑施工企业财务管理是一种利用资金、利润、成本、收入等指标的价值管理，是关于投资、筹资、现金流量、利益分配的管理，管理过程中运用财务预测、财务分析、财务运算、财务控制等方法来组织施工企业中价值分配，是施工企业管理的一个重要组成部分。
【关键词】 施工企业 财务管理 对策研究
引言：
目前我国建筑施工企业，在经济迅猛发展，竞争日益激烈的环境中，需要增强其自主经营能力来达到高速、持续发展。作为施工企业管理的核心，财务管理对提高企业经营管理水平有着十分重要的作用，需要给予足够重视。
1. 建筑施工企业财务管理主要内容
1.1筹资活动
建筑施工企业筹集资金的主要方式有：筹措资金和股权资金、债券及基金、寻找新的租赁形式获取资金收入、向大众发行股票、企业内部进行各种集资或分配企业留存收益等方式。其筹集资金的方法主要有以下三种：一是权益筹资法；二是负债融资法；三是自我积累法。建筑施工企业无论采取什么样的筹资方式、方法，都需要全面分析企业所处的经济环境，着重考虑财务风险、节税效果，从而找出最适合本企业的筹资途径。
1.2投资活动
为了扩大自身规模，建筑施工企业需要进行合理、科学的投资。首先需要对投资项目进行全面评估，在此过程中需要注意以下原理：企业价值在资本成本低于收益率时会有所增加；当成本大于收益率时会出现一定的减少。在对折现、非折现指标进行计算、分析时，采用投资项目评价原理，制定出符合企业的投资方案。
1.3经营活动
建筑施工企业日常最主要经营活动是购进材料和售出建筑产品，同时还有各部门日常费用的管理工作，这一切都需要有充足流动资金来支持，从而保证其经营活动高效有序进行，对流动资金进行管理就是财务管理工作。
1.4分配活动
股利分配是企业利润分配的一部分，是财务管理中的主要分配活动，是公司向股东分派股利的一种活动。财务管理的主要工作是：确定资金的筹集方式、确定股利支付形式、确定股利支付的日期、确定股利支付比例。
2. 施工企业财务管理中存在的主要问题
2.1财务基础工作薄弱
由于建筑施工企业点多、线长的工作特点，在客观上给财务管理带来了一定难度，再加上一些项目的财务制度不健全或有章不循、财务管理人员业务水平低、项目经理或是部长长期经营意识差，报喜藏忧，从而致使财务基础管理工作薄弱。各种原材料实物台账不健全，现金、银行存款不能做到日清月结，从而导致整个项目账面盈亏不真实，不能真实反映项目实际情况，不能满足项目调控和决策的需要。普遍存在“重核算、轻管理”的现象，财务报表信息的不準确、及时，财务部门的职能不能充分发挥出来，极大影响了企业财务管理工作。
2.2财务风险意识不强
基于各种外部因素的影响，以及行业特殊性和自身特点，建筑施工企业财务存在很大不确定性。例如：工程工期长、工程造价高且业主确认的含糊性、工程变更量大、材料单价受季节性影响大、工程竣工后业主不能及时支付资金，无形中造成资金严重滞后，并且单位产品生产周期长、价值高，从而致使投标、履约等保证金占用数额大、时间长。在实际工作中，很多项目只是在竣工或是年终将账面利润简单汇总上报，财务人员不能充分意识潜在成本和亏损风险，缺乏一定的防范企业财务风险意识。
2.3内部控制不完善
目前，在多数施工企业，虽然建立了企业内部控制制度，但是不够健全和完善，主要表现在三个方面：第一，内部控制制度与施工生产的实际情况不相符，制度很难得到落实；第二，制度无法涵盖和适应所有重大的经济活动；第三，施工企业领导权力过于集中或对内部控制制度建设不重视，致使制度的权威性薄弱。
2.4缺乏健全的预算控制体系
部分建筑施工企业预算管理问题重重：预算指标体系不完善；预算编制流于形式；预算局限于财务预算；预算指标没有发挥协调和约束作用；一些项目虽然编制了年度预算，但是执行效果难以检验，无法真正实现预算的控制作用。
3. 加强建筑施工企业财务管理对策
3.1分散结合，粗放集约相结合
依据建筑施工企业特点：点散、面广、人员不集中。应当采取分开管理，对各个项目分别委派财务人员；针对财务分散、不能集中管理等问题，采取分散结合，粗放集约相结合，各个独立核算的项目财务可以与施工企业财务总部进行信息传递，从而可以在最大程度上创造经济效益。
3.2制定明确的施工企业财务管理制度
建筑施工企业制定财务管理制度应当结合自身发展状况，保存财务信息的准确性；实现总部及分公司的经济、财务、会计的统一；响应国家财税政策，与国家的相关法律法规保持一致。规范财务人员的实际操作，公司的财务工作实行统一管理。
3.3制定适合企业的预算管理
工程收入是建筑施工企业最主要的经济来源，按照财务相关规定，企业应当制定财务预算来控制工程成本。施工企业应当杜绝之前没有或是粗放式的成本预算管理，结合项目效益，结合企业发展目标，依据科学的经营预测和决策控制成本，将科学管理落实到集约化的经营中。
在此过程中需要注意以下几个方面：第一，根据现实经济文化特点，预算部在工程开始之前对费用、成本和利润进行预算；第二，根据制定出的预算，项目部应当依照“自上而下、自下而上、上下结合”，“分级编制、逐级汇总”的原则实行编制；第三，结合公司经营，经过调整，分部与下属部门将成型的成本预算上交总公司审核，从而形成最终的财务预算；第四，在管理系统中，实行奖励惩罚措施，建设施工成本问责制，将支出体现出来，从而实现项目预算管理。
3.4提高施工合同管理
在建筑施工企业，财务部门必须参与到合同制定过程中，并且监督其执行直到合同结束，因为合同的签订需要集体决策决定，因为合同是业务之根本。这就要求财务管理人员必须了解项目施工周围的环境、了解工程内容。财务人员对合同审核，需要注意多个方面：是否符合实施进度与资金使用相配套，是否符合工程预算，是否与现有经济法规是否一致，以及完工后的验收等多方面，从而控制合同的效应性，保证资金安全。
3.5重视财务和税收筹划效果
建筑施工企业在财务管理方面应当注重财务和税收筹划，因为对于施工企业来说，不仅面临着企业的责任，同时更担负着所处社会的责任。需要施工企业实现公司财务管理要求的经济效益，也要实现服务社会的目的，真正实现企业生产经营的最大价值。例如缴纳职工养老保险，缴纳税款等方面。同时筹划多个项目，所涉及的问题极其复杂，需要结合国家政策方针和企业当下资金流的实际情况，做到前中后的检查、计划和控制，制定出一定的避税操作，在实现社会效益基础上，创造企业经济效益，最终完成企业价值最大化的根本目的。
3.6集中管理资金
企业财务总部应当严格审批资金付款操作，统一管理资金支付，对各工程项目资金的支付都需要经过财务总部的审核，总部委派一位会计人员进行记账，确立账目分析系统，并且另有复核人对其进行核对，由总部支付资金。各项目的委派会计和报账员平时掌握资金的流动，并统一进行报账。这样可以执行简单化，可有效防止各自管理的混乱，从而提高管理效率。
结束语：
施工企业财务管理是企业管理的核心环节，不是孤立的，需要各个部分、所有人员的协调和配合。并且需要制定明确的施工企业财务管理制度、采用分散结合与粗放集约相结合的方式、制定适合企业的预算管理、加强风险管理、重视财务和税收筹划的效果、集中管理资金实现支出统一报账。只有做好以上工作才能实现提高施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]叶晓甦.工程财务管理[J].中国建筑工业出版社.2011.
[2]忻燕.企业财务管理工作中进行费用控制的重要性分析[J].现代商业.2010.
（作者单位：中煤建筑安装工程集团有限公司）
【关键词】 施工企业 财务管理 对策研究
引言：
目前我国建筑施工企业，在经济迅猛发展，竞争日益激烈的环境中，需要增强其自主经营能力来达到高速、持续发展。作为施工企业管理的核心，财务管理对提高企业经营管理水平有着十分重要的作用，需要给予足够重视。
1. 建筑施工企业财务管理主要内容
1.1筹资活动
建筑施工企业筹集资金的主要方式有：筹措资金和股权资金、债券及基金、寻找新的租赁形式获取资金收入、向大众发行股票、企业内部进行各种集资或分配企业留存收益等方式。其筹集资金的方法主要有以下三种：一是权益筹资法；二是负债融资法；三是自我积累法。建筑施工企业无论采取什么样的筹资方式、方法，都需要全面分析企业所处的经济环境，着重考虑财务风险、节税效果，从而找出最适合本企业的筹资途径。
1.2投资活动
为了扩大自身规模，建筑施工企业需要进行合理、科学的投资。首先需要对投资项目进行全面评估，在此过程中需要注意以下原理：企业价值在资本成本低于收益率时会有所增加；当成本大于收益率时会出现一定的减少。在对折现、非折现指标进行计算、分析时，采用投资项目评价原理，制定出符合企业的投资方案。
1.3经营活动
建筑施工企业日常最主要经营活动是购进材料和售出建筑产品，同时还有各部门日常费用的管理工作，这一切都需要有充足流动资金来支持，从而保证其经营活动高效有序进行，对流动资金进行管理就是财务管理工作。
1.4分配活动
股利分配是企业利润分配的一部分，是财务管理中的主要分配活动，是公司向股东分派股利的一种活动。财务管理的主要工作是：确定资金的筹集方式、确定股利支付形式、确定股利支付的日期、确定股利支付比例。
2. 施工企业财务管理中存在的主要问题
2.1财务基础工作薄弱
由于建筑施工企业点多、线长的工作特点，在客观上给财务管理带来了一定难度，再加上一些项目的财务制度不健全或有章不循、财务管理人员业务水平低、项目经理或是部长长期经营意识差，报喜藏忧，从而致使财务基础管理工作薄弱。各种原材料实物台账不健全，现金、银行存款不能做到日清月结，从而导致整个项目账面盈亏不真实，不能真实反映项目实际情况，不能满足项目调控和决策的需要。普遍存在“重核算、轻管理”的现象，财务报表信息的不準确、及时，财务部门的职能不能充分发挥出来，极大影响了企业财务管理工作。
2.2财务风险意识不强
基于各种外部因素的影响，以及行业特殊性和自身特点，建筑施工企业财务存在很大不确定性。例如：工程工期长、工程造价高且业主确认的含糊性、工程变更量大、材料单价受季节性影响大、工程竣工后业主不能及时支付资金，无形中造成资金严重滞后，并且单位产品生产周期长、价值高，从而致使投标、履约等保证金占用数额大、时间长。在实际工作中，很多项目只是在竣工或是年终将账面利润简单汇总上报，财务人员不能充分意识潜在成本和亏损风险，缺乏一定的防范企业财务风险意识。
2.3内部控制不完善
目前，在多数施工企业，虽然建立了企业内部控制制度，但是不够健全和完善，主要表现在三个方面：第一，内部控制制度与施工生产的实际情况不相符，制度很难得到落实；第二，制度无法涵盖和适应所有重大的经济活动；第三，施工企业领导权力过于集中或对内部控制制度建设不重视，致使制度的权威性薄弱。
2.4缺乏健全的预算控制体系
部分建筑施工企业预算管理问题重重：预算指标体系不完善；预算编制流于形式；预算局限于财务预算；预算指标没有发挥协调和约束作用；一些项目虽然编制了年度预算，但是执行效果难以检验，无法真正实现预算的控制作用。
3. 加强建筑施工企业财务管理对策
3.1分散结合，粗放集约相结合
依据建筑施工企业特点：点散、面广、人员不集中。应当采取分开管理，对各个项目分别委派财务人员；针对财务分散、不能集中管理等问题，采取分散结合，粗放集约相结合，各个独立核算的项目财务可以与施工企业财务总部进行信息传递，从而可以在最大程度上创造经济效益。
3.2制定明确的施工企业财务管理制度
建筑施工企业制定财务管理制度应当结合自身发展状况，保存财务信息的准确性；实现总部及分公司的经济、财务、会计的统一；响应国家财税政策，与国家的相关法律法规保持一致。规范财务人员的实际操作，公司的财务工作实行统一管理。
3.3制定适合企业的预算管理
工程收入是建筑施工企业最主要的经济来源，按照财务相关规定，企业应当制定财务预算来控制工程成本。施工企业应当杜绝之前没有或是粗放式的成本预算管理，结合项目效益，结合企业发展目标，依据科学的经营预测和决策控制成本，将科学管理落实到集约化的经营中。
在此过程中需要注意以下几个方面：第一，根据现实经济文化特点，预算部在工程开始之前对费用、成本和利润进行预算；第二，根据制定出的预算，项目部应当依照“自上而下、自下而上、上下结合”，“分级编制、逐级汇总”的原则实行编制；第三，结合公司经营，经过调整，分部与下属部门将成型的成本预算上交总公司审核，从而形成最终的财务预算；第四，在管理系统中，实行奖励惩罚措施，建设施工成本问责制，将支出体现出来，从而实现项目预算管理。
3.4提高施工合同管理
在建筑施工企业，财务部门必须参与到合同制定过程中，并且监督其执行直到合同结束，因为合同的签订需要集体决策决定，因为合同是业务之根本。这就要求财务管理人员必须了解项目施工周围的环境、了解工程内容。财务人员对合同审核，需要注意多个方面：是否符合实施进度与资金使用相配套，是否符合工程预算，是否与现有经济法规是否一致，以及完工后的验收等多方面，从而控制合同的效应性，保证资金安全。
3.5重视财务和税收筹划效果
建筑施工企业在财务管理方面应当注重财务和税收筹划，因为对于施工企业来说，不仅面临着企业的责任，同时更担负着所处社会的责任。需要施工企业实现公司财务管理要求的经济效益，也要实现服务社会的目的，真正实现企业生产经营的最大价值。例如缴纳职工养老保险，缴纳税款等方面。同时筹划多个项目，所涉及的问题极其复杂，需要结合国家政策方针和企业当下资金流的实际情况，做到前中后的检查、计划和控制，制定出一定的避税操作，在实现社会效益基础上，创造企业经济效益，最终完成企业价值最大化的根本目的。
3.6集中管理资金
企业财务总部应当严格审批资金付款操作，统一管理资金支付，对各工程项目资金的支付都需要经过财务总部的审核，总部委派一位会计人员进行记账，确立账目分析系统，并且另有复核人对其进行核对，由总部支付资金。各项目的委派会计和报账员平时掌握资金的流动，并统一进行报账。这样可以执行简单化，可有效防止各自管理的混乱，从而提高管理效率。
结束语：
施工企业财务管理是企业管理的核心环节，不是孤立的，需要各个部分、所有人员的协调和配合。并且需要制定明确的施工企业财务管理制度、采用分散结合与粗放集约相结合的方式、制定适合企业的预算管理、加强风险管理、重视财务和税收筹划的效果、集中管理资金实现支出统一报账。只有做好以上工作才能实现提高施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]叶晓甦.工程财务管理[J].中国建筑工业出版社.2011.
[2]忻燕.企业财务管理工作中进行费用控制的重要性分析[J].现代商业.2010.
（作者单位：中煤建筑安装工程集团有限公司）