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多年来，铁人王进喜故乡---大庆石油管理局钻井二公司始终把继承、发扬大庆精神、铁人精神作为企业文化建设的核心，把创新企业文化作为企业生存和发展的内在动力，并融入企业生产经营和其它活动之中，提高了职工的整体素质，增强了企业核心竞争力。2000年以来，公司先后荣获石油管理局优秀经营班子、模范党委、全国模范职工之家、黑龙江省文明标兵单位、全国精神文明建设先进单位等称号。
创新制度，为企业发展安装"充电器"
在新时期，钻井二公司坚持以创新文化建设为基础，年年对施工技术、各项岗位责任制、质量和安全等制度进行修改完善，制定了符合实际的企业制度标准，创建了充满活力的企业运行和管理机制。成本是企业的"生命线"，尤其是在市场竞争激烈的今天。为扩大企业生存和发展的空间，实现低成本运营的目标，今年初，他们完善了单井成本预决算制度，把口井材料消耗定额分为51大类、231项，对用量和使用最高限额及奖罚都作出了明确规定，建立起了成本管理、分析、监督、控制新体系，使职工的成本意识明显增强，促进了"成本效益年"活动深入开展。15505队把施工常用料、易损件整理打印成价格表，悬挂在值班房，以此激发全员降成本的自觉性。今年以来，全队共修废旧拉杆等设备部件21件，价值2万多元。
由于钻井一线的职工整天和钻机设备打交道，加之有的区块地下情况异常复杂，易发生井漏、井喷等事故。为此，他们坚持把安全生产摆到第一位，作为实践"三个代表"重要思想的具体体现，并加大安全的"软件"和"硬件"投入，先后投资上千万元，为全公司35个队安装了机械手、液压大钳等设备，实现了井口机械化。过去接一个单根需要五六分钟，现在只需两三分钟，消除了人工扶套管不安全的老大难问题，为钻工增加了一道安全网。现在，每一个队的司钻，不是站在钻台手握刹把，而是坐在冬暖夏凉(装有空调)的操作间里，操作气动手柄进行施工，既减轼了钻工的劳动强度，又为他们加上了一道"安全锁"，而且也达到了标准化操作。这项科研成果在国内、国际钴井行业属于独创。为使企业管理尽快与国际接轨，树立良好的企业形象，近年来，推行了HSE管理体系，今年初，又修订完善了新版《HSE/OSH管理手册》，并先后举办了近百期培训班，对4000多名各级干部、工人进行系统培训。目前，这项管理体系在井场、钻台的每一个生产岗位，通过全员全过程的事先管理，各类事故隐患得到有效预防和控制。他们坚持班班对职工进行安全教育，严格落实安全责任制，开展"身边无隐患、合理化建设"活动，增强了职工遵章守纪的自觉性和安全生产的责任感。公司连续3年被局评为安全生产金牌单位，并荣获全国"安康杯"竞赛优胜企业称号。
创新行为，为企业发展构筑"加油站"
企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。钻井二公司的企业文化建设，既是继承的过程，也是创新的过程。
钻井二公司创新行为文化的宗旨---建设"四有"职工队伍，实现企业可持续发展。他们把以德兴企作为创新行为文化的基石，近年来，针对市场经济对职工思想道德产生的负面影响，始终没有放松对职工的道德教育。他们结合企业实际，分层次把"三个代表"重要思想、党风党纪、大庆精神、铁人精神等方面的教育作为党员干部、职工群众道德教育的必修课，在每年新职工入厂教育、岗前培训、技术轮训中，都把道德教育课纳入其中，教育职工爱岗敬业。
为弘扬正气，激发职工的主人翁责任感，公司每年都对选树的劳模、标兵进行大张旗鼓的宣传。去年4月份，公司开展了"劳模标兵宣传月"活动，为涌现出来的39名公司十二大标兵、局级以上劳模树碑立传，逐一撰写稿件，打印装订成《通讯集》、拍摄专题片，利用新闻媒体广泛宣传他们的先进事迹，创造学先进、当模范的良好环境，激发全员立足岗位、实现自我价值的积极性。为提高职工整体技术素质，激励职工奋发向上，在全员中开展了"争当技术明星"活动，鼓舞职工学技术、练硬功的自觉性，去年以来，通过岗位练兵、技术比武，涌现出393名岗位技术"明星"，使全公司呈现出苦练硬功、立足岗位成才的新气象。到目前，公司已钻井1087口，井身质量和固井质量合格率均达100%，其中优质井率达90%以上，质量、效益等经济技术指标均创历年同期最好水平。特别是在开展"党员形象自我设计"、"党员身边无事故"、"争创党员效益岗"等活动中，全公司2000多名党员自觉发挥先锋模范作用。运输分公司党委结合自身实际，开展了"争创模范党员车组"活动，人人进行自我形象设计、挂牌上岗，每一名党员自觉在平凡的岗位上作贡献。第二车组司机张永恩发现汽路阀漏气，已超过使用期，按规定可以换新的，他却用业余时间把它修好，节约费用3000多元。今年以来，5个党员车组的车辆完好率、利用率分别比去年同期提高15.6%、11.74%，油料消耗比去年同期下降近千公斤，价值5万多元。
创新服务，为企业发展打造"奠基石"
钻井二公司在加强企业文化建设中，坚持以人为本的原则，努力调动人的积极性、创造性。
服务是市场竞争的利器，向用户提供一流的服务，是扩大市场份额和取得效益的重要手段之一。我国加入WTO以后，随着经济全球化的加速，市场竞争将会日趋激烈，公司领导为增强企业的竞争实力，提升科技含量和服务手段，近年来，紧紧围绕影响服务质量的技术难题，先后开展了三次加密钻井泄压技术、套管串居中度与固井质量关系模拟预测研究、技术革新、新技术推广等537项，其中有6项QC成果获国家优秀奖，取得经济效益近亿元。公司还先后投资上千万元巨资，购买了90多台套较先进的钻机设备，抽调了近百名具有大专以上文化程度的技术骨干进行专业英语、西班牙语、涉外商务等知识培训。
服务作为企业文化的有机组成部分，是企业形象的外在表现形式。在当今市场中，服务已成为企业兴衰的试金石。近年来，这个公司通过推行HSE/OSH、ISO9002质量体系认证等活动和措施，服务质量和施工质量不断提高。同时，他们以甲方为上帝，以服务为宗旨，努力打造服务品牌，在全员中开展了"创明星队、交名牌井"活动。全局第一个中标河北省冀东油田的40106队，为创出自己的服务品牌，从优质服务、文明施工、文明用语等八个方面作出具体的规定。在所打的10多口水平井、定向井、取芯井中，先后创出冀东油田取芯收获率89.37%、口口井质量全优等多项油田历史最高纪录，被冀东油田授予双文明共建钻井队称号，是进入该油田施工获此殊荣的惟一一支钻井队。全公司35个钻井队自觉把甲方利益视为自己的利益，主动接受甲方监督；把今天的服务视为明天的市场，自觉提升服务质量；把坚持"绿色钻井"作为环保和优质服务的标准。中标进入河南南阳、延长等3个油田的5个井队，口口井不是在农田里，就是在养鱼虾池附近施工，为防止油污，他们用塑料布把井架二层平台围起来，人员、车辆进出井场只走一条路，口口井都对钻井液进行无公害化处理，努力恢复原地貌，使当地农民感动的说：大庆人，真像当年的八路军。
钻井二公司企业文化建设的创新，体现了中国企业经营的特色。正是由于构建了具有自己特色的企业文化，企业才充满了生机与活力；也正是由于企业过硬的技术实力、良好资信，从2000年以来，先后中标进入河南省南阳、河北省冀东等国内油田，2001年底和去年又先后中标委内瑞拉、印度尼西亚国际钻井服务资格。到目前，公司在国内外油田已累计交井200口，口口井质量全优，累计创收近亿元。如今，他们正向着国际一流钻井公司的宏伟目标迈进。
(责任编辑：杨力斌)
创新制度，为企业发展安装"充电器"
在新时期，钻井二公司坚持以创新文化建设为基础，年年对施工技术、各项岗位责任制、质量和安全等制度进行修改完善，制定了符合实际的企业制度标准，创建了充满活力的企业运行和管理机制。成本是企业的"生命线"，尤其是在市场竞争激烈的今天。为扩大企业生存和发展的空间，实现低成本运营的目标，今年初，他们完善了单井成本预决算制度，把口井材料消耗定额分为51大类、231项，对用量和使用最高限额及奖罚都作出了明确规定，建立起了成本管理、分析、监督、控制新体系，使职工的成本意识明显增强，促进了"成本效益年"活动深入开展。15505队把施工常用料、易损件整理打印成价格表，悬挂在值班房，以此激发全员降成本的自觉性。今年以来，全队共修废旧拉杆等设备部件21件，价值2万多元。
由于钻井一线的职工整天和钻机设备打交道，加之有的区块地下情况异常复杂，易发生井漏、井喷等事故。为此，他们坚持把安全生产摆到第一位，作为实践"三个代表"重要思想的具体体现，并加大安全的"软件"和"硬件"投入，先后投资上千万元，为全公司35个队安装了机械手、液压大钳等设备，实现了井口机械化。过去接一个单根需要五六分钟，现在只需两三分钟，消除了人工扶套管不安全的老大难问题，为钻工增加了一道安全网。现在，每一个队的司钻，不是站在钻台手握刹把，而是坐在冬暖夏凉(装有空调)的操作间里，操作气动手柄进行施工，既减轼了钻工的劳动强度，又为他们加上了一道"安全锁"，而且也达到了标准化操作。这项科研成果在国内、国际钴井行业属于独创。为使企业管理尽快与国际接轨，树立良好的企业形象，近年来，推行了HSE管理体系，今年初，又修订完善了新版《HSE/OSH管理手册》，并先后举办了近百期培训班，对4000多名各级干部、工人进行系统培训。目前，这项管理体系在井场、钻台的每一个生产岗位，通过全员全过程的事先管理，各类事故隐患得到有效预防和控制。他们坚持班班对职工进行安全教育，严格落实安全责任制，开展"身边无隐患、合理化建设"活动，增强了职工遵章守纪的自觉性和安全生产的责任感。公司连续3年被局评为安全生产金牌单位，并荣获全国"安康杯"竞赛优胜企业称号。
创新行为，为企业发展构筑"加油站"
企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。钻井二公司的企业文化建设，既是继承的过程，也是创新的过程。
钻井二公司创新行为文化的宗旨---建设"四有"职工队伍，实现企业可持续发展。他们把以德兴企作为创新行为文化的基石，近年来，针对市场经济对职工思想道德产生的负面影响，始终没有放松对职工的道德教育。他们结合企业实际，分层次把"三个代表"重要思想、党风党纪、大庆精神、铁人精神等方面的教育作为党员干部、职工群众道德教育的必修课，在每年新职工入厂教育、岗前培训、技术轮训中，都把道德教育课纳入其中，教育职工爱岗敬业。
为弘扬正气，激发职工的主人翁责任感，公司每年都对选树的劳模、标兵进行大张旗鼓的宣传。去年4月份，公司开展了"劳模标兵宣传月"活动，为涌现出来的39名公司十二大标兵、局级以上劳模树碑立传，逐一撰写稿件，打印装订成《通讯集》、拍摄专题片，利用新闻媒体广泛宣传他们的先进事迹，创造学先进、当模范的良好环境，激发全员立足岗位、实现自我价值的积极性。为提高职工整体技术素质，激励职工奋发向上，在全员中开展了"争当技术明星"活动，鼓舞职工学技术、练硬功的自觉性，去年以来，通过岗位练兵、技术比武，涌现出393名岗位技术"明星"，使全公司呈现出苦练硬功、立足岗位成才的新气象。到目前，公司已钻井1087口，井身质量和固井质量合格率均达100%，其中优质井率达90%以上，质量、效益等经济技术指标均创历年同期最好水平。特别是在开展"党员形象自我设计"、"党员身边无事故"、"争创党员效益岗"等活动中，全公司2000多名党员自觉发挥先锋模范作用。运输分公司党委结合自身实际，开展了"争创模范党员车组"活动，人人进行自我形象设计、挂牌上岗，每一名党员自觉在平凡的岗位上作贡献。第二车组司机张永恩发现汽路阀漏气，已超过使用期，按规定可以换新的，他却用业余时间把它修好，节约费用3000多元。今年以来，5个党员车组的车辆完好率、利用率分别比去年同期提高15.6%、11.74%，油料消耗比去年同期下降近千公斤，价值5万多元。
创新服务，为企业发展打造"奠基石"
钻井二公司在加强企业文化建设中，坚持以人为本的原则，努力调动人的积极性、创造性。
服务是市场竞争的利器，向用户提供一流的服务，是扩大市场份额和取得效益的重要手段之一。我国加入WTO以后，随着经济全球化的加速，市场竞争将会日趋激烈，公司领导为增强企业的竞争实力，提升科技含量和服务手段，近年来，紧紧围绕影响服务质量的技术难题，先后开展了三次加密钻井泄压技术、套管串居中度与固井质量关系模拟预测研究、技术革新、新技术推广等537项，其中有6项QC成果获国家优秀奖，取得经济效益近亿元。公司还先后投资上千万元巨资，购买了90多台套较先进的钻机设备，抽调了近百名具有大专以上文化程度的技术骨干进行专业英语、西班牙语、涉外商务等知识培训。
服务作为企业文化的有机组成部分，是企业形象的外在表现形式。在当今市场中，服务已成为企业兴衰的试金石。近年来，这个公司通过推行HSE/OSH、ISO9002质量体系认证等活动和措施，服务质量和施工质量不断提高。同时，他们以甲方为上帝，以服务为宗旨，努力打造服务品牌，在全员中开展了"创明星队、交名牌井"活动。全局第一个中标河北省冀东油田的40106队，为创出自己的服务品牌，从优质服务、文明施工、文明用语等八个方面作出具体的规定。在所打的10多口水平井、定向井、取芯井中，先后创出冀东油田取芯收获率89.37%、口口井质量全优等多项油田历史最高纪录，被冀东油田授予双文明共建钻井队称号，是进入该油田施工获此殊荣的惟一一支钻井队。全公司35个钻井队自觉把甲方利益视为自己的利益，主动接受甲方监督；把今天的服务视为明天的市场，自觉提升服务质量；把坚持"绿色钻井"作为环保和优质服务的标准。中标进入河南南阳、延长等3个油田的5个井队，口口井不是在农田里，就是在养鱼虾池附近施工，为防止油污，他们用塑料布把井架二层平台围起来，人员、车辆进出井场只走一条路，口口井都对钻井液进行无公害化处理，努力恢复原地貌，使当地农民感动的说：大庆人，真像当年的八路军。
钻井二公司企业文化建设的创新，体现了中国企业经营的特色。正是由于构建了具有自己特色的企业文化，企业才充满了生机与活力；也正是由于企业过硬的技术实力、良好资信，从2000年以来，先后中标进入河南省南阳、河北省冀东等国内油田，2001年底和去年又先后中标委内瑞拉、印度尼西亚国际钻井服务资格。到目前，公司在国内外油田已累计交井200口，口口井质量全优，累计创收近亿元。如今，他们正向着国际一流钻井公司的宏伟目标迈进。
(责任编辑：杨力斌)