最近一段时间，相信每一个百度人，包括所有关心百度，热爱百度的朋友，都多多少少为百度担心，会问百度：到底这是怎样了？
　　我们也正思考这样的问题。
　　我们已然意识到，在较早之前的一系列事件之中，我们在处理的方式细节上，有不成熟之处；我们对外界于我们的期望，没有充分的评估；对竞争对手借势打击百度的准备也不充分。
　　但更重要的，我们也没有让同事们更清晰地认识到，我们正处于怎样的一个时代。
　　 我们正处于一个什么样的时代？
　　当我们愉快地享受着不打卡的自由，穿拖鞋上班的宽松文化，高股价给每个人带来的多多少少的骄傲的同时，我们不要忘了，百度永远离破产不到30天！
　　我们处在一个全球化的时代，我们处在变化最莫测的行业，技术的变革，资本的无情流动，消费者面对越发多元化选择时的不稳定，都让我们这家年轻的公司终日乾乾，如履薄冰。
　　 坦白说，相较这段时间诸多事件引发的对百度品牌损失的担忧，我们更担忧的是在百度上市一周年以来，在公司里的某种骄傲和松懈的苗头 ，某种以为可以像在“资本主义国企”的那些国际公司里的但求无过的情绪在滋生，这些才是我们更加深重的忧虑。
　　所以，当我们在检讨处理一系列个案过程中的不当的同时，我们要更加严肃地提醒每一位百度同事，我们面临的危险，远不止于品牌上的伤害。
　　如果我们不能保持过去五年来，百度所能突围而出的锐意进取的创业心态，百度将不复拥有他的竞争优势。
　　我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的——小公司。我们要投入全部的精力在提升我们的核心技术，创造出具有更好用户体验的产品！我们要比别人更快地行动，我们要杜绝一切形态的浪费，才有可能生存下来。
　　没有一家公司会承诺永不犯错。永远不对自己的组织结构作出调整；但我们愿意承诺，容许我们的同事为了创造更好的产品和服务犯错；我们承诺尽力让每一个同事都能在他的岗位上获得锻炼，获得远较其同龄人更快的成长。
　　我们希望每个人都有一个铁饭碗，但那不是在一个地方永远吃饭的碗，而是终身都能找到饭吃的能力的碗！
　　我擅长的是技术。我对搜索技术非常了解，但是怎么样做一个大公司的CEO，甚至是创业公司的CEO，我不知道。所以那个时候我就把这个CEO的位置空着，一直空了好多年。直至百度即将上市，要去美国证监会报IPO计划，必须要有一个CEO出来了时，才意识到这是个问题。甚至，在填写有关文件时，律师连问都没问我就直接写上Robin Li是百度的CEO。我说我从来没有被任命过CEO，律师又赶紧去重新补了一个文件，说董事会要任命李彦宏做CEO，就这样我变成了百度的CEO，但说实话，我们需要一个真正的CEO。
　　非常庆幸，百度从一开始就建立了一种非常优秀的企业文化，它能够让有能力的人，有抱负的人，有志向的人在百度迅速地成长起来。现在，我可以非常有信心地说，全中国最懂搜索的人有75%在百度。但是，所有的危机都是不期而至，我们有忧患意识，我们必须在每一件事情上，每一项技术上，每一个产品的功能上都非常重视，精益求精。从一点一滴起，从每个细节做起，这才是百度长久的法则。
　　百度永远离破产只有30天，让我们更坚强，更勇敢地共同战斗，让那一天永远不要来，这样才能让我们老去的时候仍能对孩子们说：“有问题，百度一下”。