【摘 要】
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一、神州数码转型的困惑自2000年神州数码从联想集团分家出来,就一直有一个再造一个联想的愿望,他们请来了世界上顶尖的咨询公司-麦肯锡来做高参.麦肯锡给神州数码提供了三条
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一、神州数码转型的困惑自2000年神州数码从联想集团分家出来,就一直有一个再造一个联想的愿望,他们请来了世界上顶尖的咨询公司-麦肯锡来做高参.麦肯锡给神州数码提供了三条道路:一是通过电子商务改造分销体系,成为供应链管理型企业,榜样是英迈国际和香港利丰;二是由渠道分销前移,成为合同制造企业,
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