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摘要：港口无论在国家、区域、城市发展布局中都具有重要戰略地位，港口经济是中国经济发展不可或缺的重要组成部分，其发展情况和发展速度吸引人们的广泛关注。成本管理是企业管理中的重点，成本管理水平往往直接影响企业的利润水平，尤其对于港口这类投资大、利润相对低的企业更是如此。国有港口企业成本管理效果较差，成本问题已成为制约国有港口企业发展的一个关键因素。基于此，本文首先简要分析了港口企业成本管理的现实状况，指出了目前发展过程中存在的相关问题;其次，为加强国有港口企业的成本管理，提出了四条策略和意见，以此供相关人士进行讨论和分析。
关键词：港口企业;成本管理;现状分析;策略探究
引言：
21世纪以来，物流行业的飞速发展为我国港口企业实现跨越式发展提供了巨大的支持和保障。在国内港口企业蓬勃发展的同时，区域性同质化等问题凸显，低价竞争频现，市场竞争激烈，成本管理策略落后、能力不足、反应迟滞的企业，存在市场份额被竞争对手迅速抢占的巨大风险。港口企业特别是国有港口企业普遍存在固定成本和可变动成本“双高”问题，因此更需重视成本管理，健全完善相关制度，通过降本增效，提升企业投资回报率，提高企业市场竞争力，保障企业健康持续发展。
一、国有港口企业成本管理的现实状况分析
通过对多家国有港口企业的成本管理情况进行了了解和分析后发现，国有港口企业管理和生产运营成本居高不下的“重灾区”主要集中在人工成本、管理费、能耗、折旧费等方面。国有港口企业因企业性质问题，在企业成本管控上相较其他性质的港口企业存在较为明显的劣势，主要表现在以下几个方面：
第一，大多数国有企业的组织机构设置与行政事业单位设置相近，内部层级较多，人员不够精简，导致企业人工成本较高;同时决策和执行流程较为繁琐，间接造成时间增本增加。营运间接费用和辅助营运费用是企业成本的重要组成部分，冗员和层级问题容易导致管理费攀升。
第二，由于我国港口企业起步时间较晚，成本管理经验对标世界先进管理水平有较大差距，成本战略管理能力较为薄弱。港口企业财务管理对财务人员具有较高的专业性要求，国内与港口相关的专业化大学和财务专业人才不足，国有港口企业，由于受制于企业性质、机制，招收的普通财务人员专业能力水平往往达不到达不到港口企业的成本管理要求，尤其是成本战略管理方面十分薄弱，这就导致企业财务人员的风险预判分析准确性和适用性可能出现与实际发生较大偏差。因此部分企业存在盲目地扩大投资，没有充分考虑投资收益，造成了资产负债率高、投资回报率低的情况。
第三，港口企业是生产一线企业，员工素质参差不齐，企业精细化管理水平往往较差，员工降本增效的意识不足，能耗较大，使得企业运行过程中频繁发生浪费现象。员工素质决定了企业的发展高度，港口生产企业的工作性质与其他企业存在些许差别，工作过程较苦较累，安全隐患较多，员工缺乏足够的专业素质，导致工作缺乏稳定性。以人为本的原则应广泛适用于各个行业的各个方面，在管理方面更是如此，但目前大多数港口企业在进行成本管理时，过于关注成本的具体数额而忽视了管理人员的素质提升，忽视了培养其主观能动性的重要性，使得港口企业的综合实力无法在短时间内快速提升。港口企业作为对外企业，员工的素质直接关系到企业的国际声誉，较差的企业名声会对企业的运行成本带来间接影响，更甚者，还会对国家的整体形象造成破坏，阻碍国家经济发展进度。
第四，港口企业工程建设投资大、设备采购价格高昂、很多国有港口企业的负债率往往达到百分之六七十，设备原值高相对的每年折旧费也高，同时国有港口企业因其企业性质，在大额投资时招投标、采购等流程更长，时间成本更高，从而导致财务费用十分高昂。一旦企业营收无法覆盖成本，容易产生较大的财务风险。
二、加强港口企业成本管理的有效策略
（一）健全完善成本管理制度
为加快港口企业的整体发展，企业首先要对成本管理引起充分的重视，从领导层到一线员工都要明确成本管理对企业发展的重要影响，理解成本与利润之间的必要联系，能够在工作中自觉将成本管理放到较高的位置，只有拥有了较为成熟的成本管理思想，才能制定出合理的成本管理制度[4]。时代在进步，社会在发展，港口企业所面临的市场状况不可能一成不变，因此就需要管理者一直保持革新精神，在企业发展的过程中，及时认识到成本管理制度中的不足之处，对港口市场和海洋经济发展趋势保持较高的敏感度，能够从环境保护等各角度对成本管理制度进行完善和改良，以避免浪费、节省开支为原则，通过制度约束，保证一线员工的日常工作规范、合理、务实。此外，企业领导还要重视员工对成本管理制度的学习，在每一阶段的修改和革新后，都要在公司内部及时召开制度学习大会，由相关人员进行精神传达，重点叙述本次改革的主要内容、实际目的、和实施策略，详细解答员工所提出的任何问题，使公司内部所有人员在成本管理方面达到思想的统一，这有助于后期工作的积极开展和制度的有效实行。制定合理的成本管理制度，有助于节约社会资源、减少企业开支，保证企业发展的规范性和务实性。
（二）加强管理人员的能力素质培养提升
在企业中实现良好的成本管理，离不开相关管理人员的努力，管理人员的职业素质直接关系到企业的发展状态，企业领导要积极采取有效措施，阶段性的组织管理业务培训和成本管理系列讲座，使相关人员增强成本管理意识，明确自身责任，快速吸收目前最新的成本管理思想和策略。除了培训课程外，企业还要鼓励员工主动进行业务实操，将所学习的知识真正投入到实践当中，寻找到理论知识与实际操作之间的契合点，实现转化和提升。财务人员税收策划能力的培养十分重要，税务支出属于成本管理的重要组成部分，企业应该引起充分的重视，以环保税为例，随着生态保护战略的提出和推进，国家对企业的降污能力提出了更高要求，如果仍使用过去的排污方式进行产品生产和企业运作，那么环境税收支出将会逐渐增加，企业利润将大大减少，面对此类情况，企业应该做好员工培训，帮助财务人员提升个人能力，引导他们做好沟通工作，积极咨询降污方法，实现成本控制。同时，为了实现更好的成本管理，财务人员需要拓宽自己的业务范围，向管理会计转型，积极主动地学习相关知识，管理会计更强调财务部门和业务部门的合作与互助，能够在一定程度上保证了成本管理的先进性。此外，企业不仅要重视员工的日常培训，还要重视培训考核工作，制定相关的考核标准，将培训成绩与绩效工资挂钩，以此提升员工对学习的热情程度，实现督促和鼓励的效果，当员工实现自主学习时，个人素质能够在短时间内快速有效的提升。 （三）实现财务管理和业务融合
经过实际调查发现，部分港口企业存在财务管理与业务分离的情况，该情况导致财务人员设计的成本预算与实际运作情况并不相符，较大的误差导致额外成本的增加，这对于企业进行成本管理带来了较为严重的阻碍，因此实现财务管理和业务融合具有必要性和操作意义。为达到上述目标，首先要实现财务管理人员与一线工作人员的紧密沟通，良好的沟通是合作的前提和必要条件，在沟通的过程中，财务人员能够对业务内容和开展情况进行更加深入准确的了解，在制定财务预算时便能较大程度的保证与实际成本支出情况相符。在财务部门和业务部门沟通的过程中，业务部门也能逐渐意识到成本管理对企业整体发展的必要性，在开展相关工作的过程中，能够更好的控制成本，减少不必要支出，为企业获得更多利润和效益提供了可能。
（四）加强智慧港口建设
智慧港口以信息物理系统为框架，通过高新技术的创新应用，使物流供给方和需求方溝通融入集疏运一体化系统，能够极大提升港口及其相关物流园区对信息的综合处理能力和对相关资源的优化配置能力。智能监管、智能服务、自动装卸成为其主要呈现形式。新时代的国有港口企业应积极融入时代和市场需求，加强智慧港口建设，使港口基础设施与装备的现代化、新一代信息技术与港口业务深度融合化，基于物联网、人工智能、大数据等先进技术的先进成本管理方法，如全面预算管理、作业成本管理、精细化管理等方法能够及时应用于企业管理和生产运营之中，实现管理智慧化，降低长期困扰国有港口企业的人工成本高、管理费高等问题，实现高效的企业成本管理。
结束语
综上所述，虽然近年来新型智慧港口发展迅速，但国有在企业成本管理方面，仍然存在许多问题有待解决。为加强成本管理，国有港口企业需要重视并完善成本管理制度，重视管理人员的能力培养和素质提升，实现财务管理和业务融合，加强智慧港口建设，成本管理效果对企业的经济效益有着直接的影响，相信在相关人士的实践和努力下，我国国有港口企业能够具备更大的竞争优势，能够为我国经济发展起到更大的推动作用。
参考文献
[1]徐娜.港口企业优化成本管理的探讨[J].交通财会，2020（12）：26-28.
[2]孙显斌.港口企业成本控制与管理问题的研究[J].今日财富，2020（08）：33-34.
[3]束方勇.港口企业成本管控研究[J].会计师，2020（04）：85-86.
[4]田云芳.加强港口企业成本管理的对策探讨[J].企业改革与管理，2020（03）：147-148.
关键词：港口企业;成本管理;现状分析;策略探究
引言：
21世纪以来，物流行业的飞速发展为我国港口企业实现跨越式发展提供了巨大的支持和保障。在国内港口企业蓬勃发展的同时，区域性同质化等问题凸显，低价竞争频现，市场竞争激烈，成本管理策略落后、能力不足、反应迟滞的企业，存在市场份额被竞争对手迅速抢占的巨大风险。港口企业特别是国有港口企业普遍存在固定成本和可变动成本“双高”问题，因此更需重视成本管理，健全完善相关制度，通过降本增效，提升企业投资回报率，提高企业市场竞争力，保障企业健康持续发展。
一、国有港口企业成本管理的现实状况分析
通过对多家国有港口企业的成本管理情况进行了了解和分析后发现，国有港口企业管理和生产运营成本居高不下的“重灾区”主要集中在人工成本、管理费、能耗、折旧费等方面。国有港口企业因企业性质问题，在企业成本管控上相较其他性质的港口企业存在较为明显的劣势，主要表现在以下几个方面：
第一，大多数国有企业的组织机构设置与行政事业单位设置相近，内部层级较多，人员不够精简，导致企业人工成本较高;同时决策和执行流程较为繁琐，间接造成时间增本增加。营运间接费用和辅助营运费用是企业成本的重要组成部分，冗员和层级问题容易导致管理费攀升。
第二，由于我国港口企业起步时间较晚，成本管理经验对标世界先进管理水平有较大差距，成本战略管理能力较为薄弱。港口企业财务管理对财务人员具有较高的专业性要求，国内与港口相关的专业化大学和财务专业人才不足，国有港口企业，由于受制于企业性质、机制，招收的普通财务人员专业能力水平往往达不到达不到港口企业的成本管理要求，尤其是成本战略管理方面十分薄弱，这就导致企业财务人员的风险预判分析准确性和适用性可能出现与实际发生较大偏差。因此部分企业存在盲目地扩大投资，没有充分考虑投资收益，造成了资产负债率高、投资回报率低的情况。
第三，港口企业是生产一线企业，员工素质参差不齐，企业精细化管理水平往往较差，员工降本增效的意识不足，能耗较大，使得企业运行过程中频繁发生浪费现象。员工素质决定了企业的发展高度，港口生产企业的工作性质与其他企业存在些许差别，工作过程较苦较累，安全隐患较多，员工缺乏足够的专业素质，导致工作缺乏稳定性。以人为本的原则应广泛适用于各个行业的各个方面，在管理方面更是如此，但目前大多数港口企业在进行成本管理时，过于关注成本的具体数额而忽视了管理人员的素质提升，忽视了培养其主观能动性的重要性，使得港口企业的综合实力无法在短时间内快速提升。港口企业作为对外企业，员工的素质直接关系到企业的国际声誉，较差的企业名声会对企业的运行成本带来间接影响，更甚者，还会对国家的整体形象造成破坏，阻碍国家经济发展进度。
第四，港口企业工程建设投资大、设备采购价格高昂、很多国有港口企业的负债率往往达到百分之六七十，设备原值高相对的每年折旧费也高，同时国有港口企业因其企业性质，在大额投资时招投标、采购等流程更长，时间成本更高，从而导致财务费用十分高昂。一旦企业营收无法覆盖成本，容易产生较大的财务风险。
二、加强港口企业成本管理的有效策略
（一）健全完善成本管理制度
为加快港口企业的整体发展，企业首先要对成本管理引起充分的重视，从领导层到一线员工都要明确成本管理对企业发展的重要影响，理解成本与利润之间的必要联系，能够在工作中自觉将成本管理放到较高的位置，只有拥有了较为成熟的成本管理思想，才能制定出合理的成本管理制度[4]。时代在进步，社会在发展，港口企业所面临的市场状况不可能一成不变，因此就需要管理者一直保持革新精神，在企业发展的过程中，及时认识到成本管理制度中的不足之处，对港口市场和海洋经济发展趋势保持较高的敏感度，能够从环境保护等各角度对成本管理制度进行完善和改良，以避免浪费、节省开支为原则，通过制度约束，保证一线员工的日常工作规范、合理、务实。此外，企业领导还要重视员工对成本管理制度的学习，在每一阶段的修改和革新后，都要在公司内部及时召开制度学习大会，由相关人员进行精神传达，重点叙述本次改革的主要内容、实际目的、和实施策略，详细解答员工所提出的任何问题，使公司内部所有人员在成本管理方面达到思想的统一，这有助于后期工作的积极开展和制度的有效实行。制定合理的成本管理制度，有助于节约社会资源、减少企业开支，保证企业发展的规范性和务实性。
（二）加强管理人员的能力素质培养提升
在企业中实现良好的成本管理，离不开相关管理人员的努力，管理人员的职业素质直接关系到企业的发展状态，企业领导要积极采取有效措施，阶段性的组织管理业务培训和成本管理系列讲座，使相关人员增强成本管理意识，明确自身责任，快速吸收目前最新的成本管理思想和策略。除了培训课程外，企业还要鼓励员工主动进行业务实操，将所学习的知识真正投入到实践当中，寻找到理论知识与实际操作之间的契合点，实现转化和提升。财务人员税收策划能力的培养十分重要，税务支出属于成本管理的重要组成部分，企业应该引起充分的重视，以环保税为例，随着生态保护战略的提出和推进，国家对企业的降污能力提出了更高要求，如果仍使用过去的排污方式进行产品生产和企业运作，那么环境税收支出将会逐渐增加，企业利润将大大减少，面对此类情况，企业应该做好员工培训，帮助财务人员提升个人能力，引导他们做好沟通工作，积极咨询降污方法，实现成本控制。同时，为了实现更好的成本管理，财务人员需要拓宽自己的业务范围，向管理会计转型，积极主动地学习相关知识，管理会计更强调财务部门和业务部门的合作与互助，能够在一定程度上保证了成本管理的先进性。此外，企业不仅要重视员工的日常培训，还要重视培训考核工作，制定相关的考核标准，将培训成绩与绩效工资挂钩，以此提升员工对学习的热情程度，实现督促和鼓励的效果，当员工实现自主学习时，个人素质能够在短时间内快速有效的提升。 （三）实现财务管理和业务融合
经过实际调查发现，部分港口企业存在财务管理与业务分离的情况，该情况导致财务人员设计的成本预算与实际运作情况并不相符，较大的误差导致额外成本的增加，这对于企业进行成本管理带来了较为严重的阻碍，因此实现财务管理和业务融合具有必要性和操作意义。为达到上述目标，首先要实现财务管理人员与一线工作人员的紧密沟通，良好的沟通是合作的前提和必要条件，在沟通的过程中，财务人员能够对业务内容和开展情况进行更加深入准确的了解，在制定财务预算时便能较大程度的保证与实际成本支出情况相符。在财务部门和业务部门沟通的过程中，业务部门也能逐渐意识到成本管理对企业整体发展的必要性，在开展相关工作的过程中，能够更好的控制成本，减少不必要支出，为企业获得更多利润和效益提供了可能。
（四）加强智慧港口建设
智慧港口以信息物理系统为框架，通过高新技术的创新应用，使物流供给方和需求方溝通融入集疏运一体化系统，能够极大提升港口及其相关物流园区对信息的综合处理能力和对相关资源的优化配置能力。智能监管、智能服务、自动装卸成为其主要呈现形式。新时代的国有港口企业应积极融入时代和市场需求，加强智慧港口建设，使港口基础设施与装备的现代化、新一代信息技术与港口业务深度融合化，基于物联网、人工智能、大数据等先进技术的先进成本管理方法，如全面预算管理、作业成本管理、精细化管理等方法能够及时应用于企业管理和生产运营之中，实现管理智慧化，降低长期困扰国有港口企业的人工成本高、管理费高等问题，实现高效的企业成本管理。
结束语
综上所述，虽然近年来新型智慧港口发展迅速，但国有在企业成本管理方面，仍然存在许多问题有待解决。为加强成本管理，国有港口企业需要重视并完善成本管理制度，重视管理人员的能力培养和素质提升，实现财务管理和业务融合，加强智慧港口建设，成本管理效果对企业的经济效益有着直接的影响，相信在相关人士的实践和努力下，我国国有港口企业能够具备更大的竞争优势，能够为我国经济发展起到更大的推动作用。
参考文献
[1]徐娜.港口企业优化成本管理的探讨[J].交通财会，2020（12）：26-28.
[2]孙显斌.港口企业成本控制与管理问题的研究[J].今日财富，2020（08）：33-34.
[3]束方勇.港口企业成本管控研究[J].会计师，2020（04）：85-86.
[4]田云芳.加强港口企业成本管理的对策探讨[J].企业改革与管理，2020（03）：147-148.