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摘 要：本论文主要从企业的内部会计、票务管理制度不健全、筹资成本管理、投资决策管理以及风险控制的失败等几个方面，对企业失败的财务理由进行论述，并提出控制、防范和化解企业财务风险的前沿观点，探索出企业失败的根源，总结出企业的成功之路。
关键词：企业失败 财务理由 探索
随着市场经济的高度发达，市场竞争日益激烈的今天，企业经营的成功的经验以及失敗的原因，已经成为全社会，乃至全世界企业界关注的问题，因为企业只有不断的学习成功的经验，吸取失败的教训，才能不断的完善、不断的进步，才能抵御日益增强的竞争风险、立于不败之地。
1、企业失败的财务理由
1.1、企业内部会计、票务管理制度不健全
企业的生产经营过程中，没有一个良好的内部管理环境，尤其在内部会计及票务管理方面，很有可能会导致企业经营的失败。
1.1.1、会计制度不健全。在企业，会计主要反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，并对企业经营活动和财务收支进行监督。是企业财务管理中的一种重要的经济管理工作。然而，目前很多企业对会计工作并不重视，甚至于认为会计就只要会写字，会算数的人就可以担任了。往往因为这样对会计工作的不重视，造成了企业经营的失败。
1.1.2、票务管理制度不健全。票务管理贯穿公司发展的始终，无论是最初艰难的创业阶段，还是后来的发展阶段，甚至是衰落期，票务管理都是企业的命脉。当我们思考一个又一个悲情的商场故事时，我们往往将目光聚焦于老总们在关键时刻的错误决策，却忘了诸如票务管理这样的细枝未节，千里之堤溃于蚁穴，作为一个企业我们不能避开票据管理这样的细枝未节。
1.2、企业筹资管理的失败
我国目前阶段，企业普遍面临资金短缺问题，筹资就成为企业的一个非常重要的财务渠道。企业筹资涉及到许多问题，如筹资的数量、方式等问题，目前，我国一些企业效益欠佳，有的甚至还被迫破产清算，其原因是多方面的，其中企业在理财观念及理财上存在的误区是一个重要因素。
目前很多企业在筹资方面都存在误区：不少企业的管理人员认为，资金越多越好，所以，一些企业常常把理财的重点放在千方百计地筹资上，又是跑贷款，又是想尽办法发行股票、债券。一些企业管理者认为负债越多，财务杠杆的效应越大，对企业的经营越有利，盲目地进行负债筹资。过度的高额负债，使筹资风险增大，不仅需要支付巨额的利息，而且降低了企业的安全性和竞争能力，危及企业的生存与发展，最终将因无力偿还债务而破产倒闭。一些企业片面认为发行股票是最好的筹资渠道，最近几年，随着我国证券市场的迅速发展，越来越多的企业千方百计甚至采取造假账、粉饰业绩的做法走进了证券市场，通过发行股票筹集资金，大大拓宽了资金来源渠道。其实，从资金成本角度分析，股票不仅不是“无代价”的永久性资金，资金成本通常还要大于债务资金。这是因为债务资金的利息可在税前扣除，具有减税效应；而股利只能从净利润中支付，不会减少企业的所得税，不存在减税效应。盲目的筹集股票资金，会使企业背上沉重的负担，加大了企业的资金成本。
这些企业在筹资方面的误区，盲目地进行筹资，都将导致筹资管理决策的失败，将对整个企业的生产经营带来不可估量的负面影响，最终就导致了企业的失败。
1.3、企业在财务风险控制方面的失败
企业财务风险是指在财务管理活动中，客观存在的由于各种难以预料或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期的财务收益背离，因而有蒙受损失的机会或可能性。企业进行负债经营必须保证投资收益高于资金成本，否则，将出现收不抵支或发生亏损，降低了偿债能力。在负债数额不变的情况下，亏损越多，以企业资产偿还债务的能力就越低，财务风险也就越大。在长期投资中，由于投资额、投资回收率、投资项目的使用期限的大幅度变动，使投资报酬达不到预期的财务目标也会发生财务风险。在短期投资中，由于各项流动资金的结构不合理等也会产生财务风险。大幅度提高职工工资奖金，给投资者分配过多利润，使企业承担过高的生产成本和资金成本，并由此无法保证在预计的经营期间内持续经营，从而引发财务风险。
2、企业财务风险导致企业失败的分析
企业的内部会计管理、筹资管理、投资管理等方面的失败，都将引发企业的财务风险，财务风险是企业经营总风险的集中体现，并成为企业经营总风险的核心和落脚点，从而将最终导致企业的失败。
2.1、筹资风险。筹资风险，是指与企业筹资相关的风险，一般是指由于资金供需情况、宏观经济环境等因素的变化，企业筹集借入资金给财务成果带来的不确定性。它有两层含义，一是指负债筹资导致企业所有者收益下降的风险；二是指负债筹资可能导致企业财务困难甚至破产的风险。
2.2、投资风险。主要指在长期投资中，由于投资额、投资回收率、投资项目的使用期限的大幅度变动，使投资报酬达不到预期的财务目标而发生的风险。投资风险主要是由于投资者对市场预期的不正确以及经营缺乏应有的效率以及来自于客观经济环境的不确定性。如社会经济是否景气、金融市场利率变化、通货膨胀程度、市场销售和生产技术、各种成本技术、各种成本因素价格的变化等，都会造成企业供产销的不确定性和未来投资收益的不确定性。一些企业盲目地扩大投资规模，造成投资回收期过长，投资项目规模过大、行业过多、扩张过度而无力控制管理；负债经营负债率过高，造成沉重债务负担；技术、市场等多方面情况发生变化，导致实际投资收益与预期相比相差甚远，等等。
2.3、流动资金运作中的风险。指在短期投资中，由于各项流动资金的结构不合理等而产生的风险。主要包括3个方面：现金风险、应收帐款风险和存货产生的风险。
2.4、收益分配风险。指由于收益分配可能给企业今后的生产过程产生不利影响。大幅度提高职工工资奖金，给投资者分配过多利润，使企业承担过高的生产成本和资金成本，并由此无法保证在预计的经营期间内持续经营，从而引发财务风险。 目前，很多的企业管理机制不健全，内部会计基础工作不扎实，内控制度不完善，不能及时发现和改善企业财务管理、会计控制系统中存在的问题，不能确保会计信息的真实性及决策的有效性，不能有效降低企业财务风险的发生，也就不能确保企业经营处于良性狀态，从而也就导致了企业的经营失败。
3、企业财务风险防范与控制的措施
在了解了企业财务风险的种类和成因，进行了初步的衡量之后，企业就要根据自己的情况和特点，采用正确的风险管理方法来降低财务风险。
3.1、防范企业财务风险的主要措施：
3.1.1、树立风险意识，强化职能管理和监控。
（1）建立风险责任制。企业主管领导对单位经营风险要负总责，注重风险管理，重点把握重大财务收支决策。
（2）发挥财务负责人的监控作用，防范财务风险。财务管理是总会计师的重要职责，要严格履行《总会计师条例》，注重调查研究，参与重大经营决策，完善财务制度，防范财务风险。
（3）发挥财务部门的监控作用。规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法；完善资金管理，控制贷款和担保规模。成立资金结算中心，集中开户，统一管理，完善管理办法，规范结算纪律，增强防范风险意识。
（4）建立健全内部控制制度，如建立合同审查签证制度，经济合同须经合同管理部门和法律咨询单位审查签证后，才能加盖合同章。要严格签约资格，严格法人委托制，严禁无授权、无资格签约。
3.1.2、决策程序和方法科学化。在财务活动过程中，要严格领导决策程序，规范财务行为，防止企业因违背经营原则导致决策失误，使企业遭受损失。
3.1.3、筹资风险的防范和控制
（1）正确选择筹资方式。需要正确选择筹资方式，选择标准是方案的可行性、经济性和安全性。重点是分析风险潜在的危险，确定其可能带来的经济损失和导致项目延期、停建或失败的可能性。
（2）合理确定财务结构，控制负债经营风险。要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，并随着企业生产的变化而变化，始终处于一种动态的管理过程中。在评价、控制负债经营风险时，必须考虑多种因素，重点有以下五个方面：
①企业的规模和实力。规模大、经济实力、竞争能力、互利能力和抗风险能力强的企业，其偿债能力相应较强，债务资本可以高些。
②企业销售收入的成长率和稳定性。企业销售收入增长幅度大，且持续时间长的企业债务资本可以高些。相反，企业若销售收入不稳定，经营风险高，现金回流时间与数额不稳定，债务资本必须低些。
3.1.4、存货的风险防范与控制。为了控制由存货产生的风险，企业可进行存货的决策。存货的决策目标是既要保证生产或销售顺利进行，又能使存货所耗费的总成本达到最低水平。在实际工作中，可以调查、总结已有的经验，并且运用存货管理中的最佳订货批量模型来确定存货量，以减少损失。
3.1.5、收益分配的风险防范与控制。收益分配风险控制的主观随意性较强，没有一个客观的控制标准。既要使投资者满意，又要控制资金成本，考虑扩大再生产，是收益分配风险控制的矛盾，其核心体现为利润分配率的确定。主要考虑以下因素：
（1）考虑通货膨胀的影响，有计划地建立价格变动补偿基金，保证收益分配不影响企业的简单再生产，坚决制止短期行为。
（2）在提高效益的基础上，争取使投资者每年的收益率呈递增趋势。
（3）考虑企业下一年生产情况和资金使用来源，满足企业扩大再生产需要，尽力降低资金成本。
（4）结合企业偿债能力强弱，确定收益分配率的大小。
关键词：企业失败 财务理由 探索
随着市场经济的高度发达，市场竞争日益激烈的今天，企业经营的成功的经验以及失敗的原因，已经成为全社会，乃至全世界企业界关注的问题，因为企业只有不断的学习成功的经验，吸取失败的教训，才能不断的完善、不断的进步，才能抵御日益增强的竞争风险、立于不败之地。
1、企业失败的财务理由
1.1、企业内部会计、票务管理制度不健全
企业的生产经营过程中，没有一个良好的内部管理环境，尤其在内部会计及票务管理方面，很有可能会导致企业经营的失败。
1.1.1、会计制度不健全。在企业，会计主要反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，并对企业经营活动和财务收支进行监督。是企业财务管理中的一种重要的经济管理工作。然而，目前很多企业对会计工作并不重视，甚至于认为会计就只要会写字，会算数的人就可以担任了。往往因为这样对会计工作的不重视，造成了企业经营的失败。
1.1.2、票务管理制度不健全。票务管理贯穿公司发展的始终，无论是最初艰难的创业阶段，还是后来的发展阶段，甚至是衰落期，票务管理都是企业的命脉。当我们思考一个又一个悲情的商场故事时，我们往往将目光聚焦于老总们在关键时刻的错误决策，却忘了诸如票务管理这样的细枝未节，千里之堤溃于蚁穴，作为一个企业我们不能避开票据管理这样的细枝未节。
1.2、企业筹资管理的失败
我国目前阶段，企业普遍面临资金短缺问题，筹资就成为企业的一个非常重要的财务渠道。企业筹资涉及到许多问题，如筹资的数量、方式等问题，目前，我国一些企业效益欠佳，有的甚至还被迫破产清算，其原因是多方面的，其中企业在理财观念及理财上存在的误区是一个重要因素。
目前很多企业在筹资方面都存在误区：不少企业的管理人员认为，资金越多越好，所以，一些企业常常把理财的重点放在千方百计地筹资上，又是跑贷款，又是想尽办法发行股票、债券。一些企业管理者认为负债越多，财务杠杆的效应越大，对企业的经营越有利，盲目地进行负债筹资。过度的高额负债，使筹资风险增大，不仅需要支付巨额的利息，而且降低了企业的安全性和竞争能力，危及企业的生存与发展，最终将因无力偿还债务而破产倒闭。一些企业片面认为发行股票是最好的筹资渠道，最近几年，随着我国证券市场的迅速发展，越来越多的企业千方百计甚至采取造假账、粉饰业绩的做法走进了证券市场，通过发行股票筹集资金，大大拓宽了资金来源渠道。其实，从资金成本角度分析，股票不仅不是“无代价”的永久性资金，资金成本通常还要大于债务资金。这是因为债务资金的利息可在税前扣除，具有减税效应；而股利只能从净利润中支付，不会减少企业的所得税，不存在减税效应。盲目的筹集股票资金，会使企业背上沉重的负担，加大了企业的资金成本。
这些企业在筹资方面的误区，盲目地进行筹资，都将导致筹资管理决策的失败，将对整个企业的生产经营带来不可估量的负面影响，最终就导致了企业的失败。
1.3、企业在财务风险控制方面的失败
企业财务风险是指在财务管理活动中，客观存在的由于各种难以预料或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期的财务收益背离，因而有蒙受损失的机会或可能性。企业进行负债经营必须保证投资收益高于资金成本，否则，将出现收不抵支或发生亏损，降低了偿债能力。在负债数额不变的情况下，亏损越多，以企业资产偿还债务的能力就越低，财务风险也就越大。在长期投资中，由于投资额、投资回收率、投资项目的使用期限的大幅度变动，使投资报酬达不到预期的财务目标也会发生财务风险。在短期投资中，由于各项流动资金的结构不合理等也会产生财务风险。大幅度提高职工工资奖金，给投资者分配过多利润，使企业承担过高的生产成本和资金成本，并由此无法保证在预计的经营期间内持续经营，从而引发财务风险。
2、企业财务风险导致企业失败的分析
企业的内部会计管理、筹资管理、投资管理等方面的失败，都将引发企业的财务风险，财务风险是企业经营总风险的集中体现，并成为企业经营总风险的核心和落脚点，从而将最终导致企业的失败。
2.1、筹资风险。筹资风险，是指与企业筹资相关的风险，一般是指由于资金供需情况、宏观经济环境等因素的变化，企业筹集借入资金给财务成果带来的不确定性。它有两层含义，一是指负债筹资导致企业所有者收益下降的风险；二是指负债筹资可能导致企业财务困难甚至破产的风险。
2.2、投资风险。主要指在长期投资中，由于投资额、投资回收率、投资项目的使用期限的大幅度变动，使投资报酬达不到预期的财务目标而发生的风险。投资风险主要是由于投资者对市场预期的不正确以及经营缺乏应有的效率以及来自于客观经济环境的不确定性。如社会经济是否景气、金融市场利率变化、通货膨胀程度、市场销售和生产技术、各种成本技术、各种成本因素价格的变化等，都会造成企业供产销的不确定性和未来投资收益的不确定性。一些企业盲目地扩大投资规模，造成投资回收期过长，投资项目规模过大、行业过多、扩张过度而无力控制管理；负债经营负债率过高，造成沉重债务负担；技术、市场等多方面情况发生变化，导致实际投资收益与预期相比相差甚远，等等。
2.3、流动资金运作中的风险。指在短期投资中，由于各项流动资金的结构不合理等而产生的风险。主要包括3个方面：现金风险、应收帐款风险和存货产生的风险。
2.4、收益分配风险。指由于收益分配可能给企业今后的生产过程产生不利影响。大幅度提高职工工资奖金，给投资者分配过多利润，使企业承担过高的生产成本和资金成本，并由此无法保证在预计的经营期间内持续经营，从而引发财务风险。 目前，很多的企业管理机制不健全，内部会计基础工作不扎实，内控制度不完善，不能及时发现和改善企业财务管理、会计控制系统中存在的问题，不能确保会计信息的真实性及决策的有效性，不能有效降低企业财务风险的发生，也就不能确保企业经营处于良性狀态，从而也就导致了企业的经营失败。
3、企业财务风险防范与控制的措施
在了解了企业财务风险的种类和成因，进行了初步的衡量之后，企业就要根据自己的情况和特点，采用正确的风险管理方法来降低财务风险。
3.1、防范企业财务风险的主要措施：
3.1.1、树立风险意识，强化职能管理和监控。
（1）建立风险责任制。企业主管领导对单位经营风险要负总责，注重风险管理，重点把握重大财务收支决策。
（2）发挥财务负责人的监控作用，防范财务风险。财务管理是总会计师的重要职责，要严格履行《总会计师条例》，注重调查研究，参与重大经营决策，完善财务制度，防范财务风险。
（3）发挥财务部门的监控作用。规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法；完善资金管理，控制贷款和担保规模。成立资金结算中心，集中开户，统一管理，完善管理办法，规范结算纪律，增强防范风险意识。
（4）建立健全内部控制制度，如建立合同审查签证制度，经济合同须经合同管理部门和法律咨询单位审查签证后，才能加盖合同章。要严格签约资格，严格法人委托制，严禁无授权、无资格签约。
3.1.2、决策程序和方法科学化。在财务活动过程中，要严格领导决策程序，规范财务行为，防止企业因违背经营原则导致决策失误，使企业遭受损失。
3.1.3、筹资风险的防范和控制
（1）正确选择筹资方式。需要正确选择筹资方式，选择标准是方案的可行性、经济性和安全性。重点是分析风险潜在的危险，确定其可能带来的经济损失和导致项目延期、停建或失败的可能性。
（2）合理确定财务结构，控制负债经营风险。要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，并随着企业生产的变化而变化，始终处于一种动态的管理过程中。在评价、控制负债经营风险时，必须考虑多种因素，重点有以下五个方面：
①企业的规模和实力。规模大、经济实力、竞争能力、互利能力和抗风险能力强的企业，其偿债能力相应较强，债务资本可以高些。
②企业销售收入的成长率和稳定性。企业销售收入增长幅度大，且持续时间长的企业债务资本可以高些。相反，企业若销售收入不稳定，经营风险高，现金回流时间与数额不稳定，债务资本必须低些。
3.1.4、存货的风险防范与控制。为了控制由存货产生的风险，企业可进行存货的决策。存货的决策目标是既要保证生产或销售顺利进行，又能使存货所耗费的总成本达到最低水平。在实际工作中，可以调查、总结已有的经验，并且运用存货管理中的最佳订货批量模型来确定存货量，以减少损失。
3.1.5、收益分配的风险防范与控制。收益分配风险控制的主观随意性较强，没有一个客观的控制标准。既要使投资者满意，又要控制资金成本，考虑扩大再生产，是收益分配风险控制的矛盾，其核心体现为利润分配率的确定。主要考虑以下因素：
（1）考虑通货膨胀的影响，有计划地建立价格变动补偿基金，保证收益分配不影响企业的简单再生产，坚决制止短期行为。
（2）在提高效益的基础上，争取使投资者每年的收益率呈递增趋势。
（3）考虑企业下一年生产情况和资金使用来源，满足企业扩大再生产需要，尽力降低资金成本。
（4）结合企业偿债能力强弱，确定收益分配率的大小。