摘要：随着我国经济的快速发展，城市道路桥梁工程施工规模不断扩大，道路桥梁施工与养护成为我国交通网络重要的组成，城市道路是城市经济的动脉，城市经济建设和人民生活中起着重要的作用，道路桥梁施工质量直接关系到道路建成后的使用效果，影响城市道路桥梁质量的因素主要有设计方面因素、有建材的品质因素，所以应加强控制工程施工质量，加强道桥工程施工环节控制。本文对城市道路桥梁施工及养护技术进行探讨。
　　关键词：道路桥梁；施工技术；控制；养护管理
　　一、城市道路桥梁施工中的养护管理与质量控制的必要性
　　城市道路桥梁施工阶段是稳定性差、未知因素多的阶段，尤其是桥梁施工过程中，高空作业无法避免高风险，容易发生高处坠楼的安全事故。道路桥梁施工是复杂的系统性工程，任何风险都可能引发安全生产事故，人员素质、技术保障能力、物料安装等因素对道路桥梁的顺利施工有很大的风险。所以应对城市道路桥梁施工中的养护管理和质量控制进行探讨。
　　二、道路桥梁施工中养护管理与质量控制中常见的问题
　　1.道路桥梁在施工中容易出现裂缝
　　由于外界温度对混凝土的影响很大，尤其是在北方地区十分明显，由于城市道路桥梁施工受到工期的影响，有赶工的情况，使得低温天气下混凝土结构出现应力变化，无法满足结构负载需求，城市道路桥梁出现整体结构不稳定的情况，在支撑部位出现裂缝。还有混凝土材料不符合要求、施工方式、施工流程不符合设计，对城市道路桥梁施工质量有严重的影响。城市道路桥梁施工阶段，如出现结构上出现问题，进行及时的补救工作。
　　2.城市道路桥梁施工队伍能力不足
　　道路桥梁建设项目存在转包、人员资质缺失等问题，使得施工过程带来不稳定因素和很大的风险，由于大多数施工人员都是农民工，缺乏专业的安全和技术培训，出现不规范施工和管理混乱的情况，严重的影响城市带来桥梁施工质量，使得道路桥梁养护工作造成很大的困难。
　　三、施工进度管理
　　1.施工组织
　　（1）总体进度计划安排
　　在总体进度计划上按三个重点安排，即：钻孔桩施工、现浇箱梁施工、地面道路施工。施工过程中本着先成联、全标段多点形成主体工程全工序平行流水作业的原则，项目部以招标文件、施工設计图和实施性施工组织设计为基础，加大机械和人员的投入，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，精心组织，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产。施工生产中按照进度网络计划中的关键线路主次分明、突出重点、加强控制、争取主动，保证了总工期。
　　本项目施工采用地面道路、排水、地面桥梁与高架桥搭接作业，其顺序为：桥梁工程一排水工程一道路工程一附属工程及其它。其中地面道路、排水及高架桥工程各工序发生交叉时搭接进行，重点为高架桥施工。
　　（2）作业队伍选择
　　选择具有一专多能、类似工程施工经验的专业队伍（尽量选用本单位注册队伍），要求它们的工人都具有丰富的施工经验，具有较高的技术水平，并且有爱岗敬业精神。对他们所施工的工程，业绩记录存档、形成专业化施工队伍，具有自身的技术特长和竞争优势。
　　（3）管理人员配备
　　项目经理应是高素质的管理人才，应具有较高的专业技术水平、施工组织能力和具有社交、经营能力的人。项目领导班子都必须具有所管专业技术能力的人胜任。经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强的中青年组成。
　　本项目能够顺利提前完成施工任务，靠的是处领导的正确决策，靠的是项目部的集体智慧，靠的是一个团结协作的项目部领导班子。
　　（4）材料保障
　　工程造价的60%以上是材料费，保证材料供应，就是保证工期。因此，一项工程能否如期完工，材料保障是关键。在材料供应商的选择上一定要全面考虑，慎而又慎。
　　本项目主要建筑材料如钢材、砼、模板、碗扣支架等实行招投标制。在招投标过程中邀请业主、监理参加，通过招投标来确定具有法人资格，相应的生产或经营资质，且材料设备能完全符合工程建设的技术规范和质量要求，且有可靠的供货保障能力，其企业的业绩和信誉可靠的单位来进行材料供应。对供货商的厂家要组织有关人员进行实地考察。
　　2.动态控制
　　在总体进度控制上应用动态控制原理，施工中当实际进度滞后于计划进度时，项目部领导班子及时组织主要管理人员开会研究，查找、分析滞后原因，并采取了相应的措施，调整原来计划，使实际进度赶上计划进度，并且充分发挥组织管理作用，使实际工作按计划进行。
　　3.工序安排
　　在工期如此紧迫的项目上，每道工序的安排是很关键的。已开工序和未开工序之间的衔接必须安排紧凑、安排正确，如果一步安排不到位，相应的材料、机械设备等提前到不了位，那将会为等材料、机械设备而白白浪费掉宝贵的每一分钟。因此，作为技术、生产管理者，思维要比正常工期的项目超前再超前，技术超前显的尤为重要。作为项目经理、项目总工头脑时刻要保持清醒，并时刻提醒其他管理人员“向工程质量、安全、进度要效益”。
　　四、提高道路桥梁工程质量的措施
　　1_提高施工人员的整体素质
　　若是道路桥梁工程质量要想得到提高，就要提升施工建设人员的整体素质和职业道德，定期对工程的施工建设管理人员以及施工技术人员进行专业的技能培训和考核，加强对人员资格的录用和专业技能水平的培训，要认真做到对工程建设的全过程的控制和管理，同时还要落实项目责任制度，把责任落实到每个人的身上，创建文明建设工程。
　　2.施工过程中要严格控制材料
　　工程施工场所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最重要的物质条件就是建筑材料，材料质量的好坏直接影响着工程质量。在市场经济的环境下，各种材料销售名目繁多，对采购人员极易产生误导，所以要督促承建单位严把材料关，在选用职业操守坚定的采购人员非常重要，要求采购人员还要具备良好的专业素养，能够在采购的时候做到对材料的鉴定，以保证施工材料的合格使用。在保证材料质量的同时还要做好材料的使用及保管措施，监理根据材料计划和到场通知，检查材料外观和质保单，检验合格，现场见证施工单位取样复试，复试合格后方可用于本工程。
　　3.测量质量控制
　　筑物、构造物较密，地下管线复杂加之排水管道定位精度要求相对较高，因此应督促施工单位做好施工前的测量工作，检查施工单位临时水准点和控制桩的维护情况并记录，并对水准点、控制桩进行复核并签证，提高其测量精度，以免发生配套管线碰头和擦边现象，复核无误后，报监理复核，误差值必须控制在允许误差值内，并督促施工单位及时完成测点任务后加以测量保护，监理检查、记录并复核签收。
　　4.做好施工现场的管理
　　先要先管理好施工资料，所谓的施工资料是整个施工过程的资料，工程完成后的检查都需要施工资料作为参考依据，施工单位要做好施工资料的管理与保存。其次严格实施施工方案，施工之前，工程建设的相关人员要就施工、机械、技术、材料、人员等方面进行全面的讨论，施工过程中要根据实际的施工情况及时的做出调整和反馈。总之一个有序的施工现场能够在一定程度上能够保质保量的加快工程的施工速度，缩小工程的工期。
　　结语
　　随着城市化进程的推进，城市路网改造越来越多，城市道路桥梁需要新建、改建、迁建来保证人民群众的安全使用和顺利出行，城市道路桥梁施工质量管理的要求更加严格，应加强城市道路桥梁施工质量控制体系建设，加强城市道路桥梁施工养护管理能力，并落实安全生产责任，以保证城市道路桥梁施工安全平稳进行。