【摘 要】
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身处全面深化国企改革的关口，东风装备不仅需要推进改革在破解历史难题、解决现实需求上，更多的还要为企业发展、员工发展、产业升级考量，主动发力在自身战略实施和可持续发展上。 方明强认为：“在实施数字化转型时，企业要围绕公司发展战略，系统规划工业自动化、信息化集成以及工业化和信息化两化融合。在實施过程中，一定要坚持规划先行，做到一张蓝图干到底，实施过程中要不断优化丰富。” 据了解，东风装备在实现数字
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身处全面深化国企改革的关口，东风装备不仅需要推进改革在破解历史难题、解决现实需求上，更多的还要为企业发展、员工发展、产业升级考量，主动发力在自身战略实施和可持续发展上。
方明强认为：“在实施数字化转型时，企业要围绕公司发展战略，系统规划工业自动化、信息化集成以及工业化和信息化两化融合。在實施过程中，一定要坚持规划先行，做到一张蓝图干到底，实施过程中要不断优化丰富。”
据了解，东风装备在实现数字化转型过程中计划分三个阶段：
一是数字装备1.0：经营管理数字化，包括ERP、MES、PMS、数据仓库
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