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中国出版科学研究所传媒研究中心副主任李晓晔在接受记者采访时，谈到核心期刊在评价功能方面存在的局限性：首先，核心期刊主要是对信息量的评价。某一期刊是否是某学科或专业的核心期刊，主要在于是否集中刊登了该学科的论文，而成为该学科的主要文献信息源，这对于该刊的学术质量和论文的学术水平而言，仅具有某种程度的评价意义。其次，影响因子不能完全反映期刊学术水平，学科与学科之间的影响因子存在很大差异，而同一学科期刊之间也存在很大差别。第三，核心期刊遴选存在一定的滞后性，比如《中文核心期刊要目总览》每四年发布一次，时间上难免滞后。第四，核心期刊遴选不利于新、小、边缘、跨学科期刊的发展。
安秀敏：核心期刊异化的三个表现
ISSN中国国家中心副研究馆员安秀敏在接受《中国新闻出版报》采访时说：核心期刊的异化主要有3个表现。首先是核心期刊评价对象的异化，即从对“学科期刊”的评价扩大为对“论文”的评价。核心期刊只是一种相对的统计概念，核心期刊表只具有参考作用，不能代替评价标准。核心期刊的遴选不是对期刊质量的整体评价，而是从文献收集、期刊利用的角度对期刊的一种筛选。如果将核心期刊表作为衡量论文水平的标准来使用，就可能发生谬误。其次是核心期刊评价作用的异化，即从“参考工具”异化为“评价标准”。实际上，核心与非核心只是—个相对的概念，任何过分夸大核心期刊的作用，不恰当地使用的做法都是错误的。第三个表现是核心应用范围的异化，即以期刊遴选参考工具代替评价期刊标准。期刊质量的高低涉及多种因素、多个指标，仅仅依据载文量、转载率等不能对期刊作出全面评价。
常晓武、周游：出版业“明星制”成熟的构成要素
接力出版社的常晓武、周游在《出版发行研究》撰文说：出版业“明星制”成熟的几个构成要素已经在中国出版业逐渐形成：1 具备宽容的社会环境。近年来，读者对图书产生了审美多样化、作品类型化的需求，图书的娱乐性功能被逐渐接受。2 具备有明星潜质的作家。明星作家必须具有原创力和个人魅力，文化明星制要求明星作者每年至少要推出一本新书，如果一个明星作者的出书周期是两年或者更长，那么他的出版商在没有新书的时期会异常困难。3 具备成熟的运作队伍和机制。这里的运作团队既包括作为指挥的策划编辑和出版人，还包括发行、媒体联络、公共关系维护等部门。4 具备多媒体造势环境。准明星作家可以通过自己的博客、个人官网等多种渠道向读者持续传达自己的最新消息，逐渐形成并扩大自己稳定的粉丝群体。
崔明、宋婵：大学出版社需要再定位
兰州大学出版社的崔明、宋婵在《出版科学》撰文说：大学出版社再定位，就是大学出版社在经营和发展过程中不断分析内外部环境，结合自身优势创新选题、制订品牌规划的运动过程。第一，大学出版社的价值定位模糊。大学出版社再定位，就是要求观念上建立一种共识，即图书经营的目标是商业性的，文化价值的高低取舍应与这个目标相区别。经营的目标应该明确、单一，否则，不仅会妨碍经营创新，而且还会给不成功的业绩提供开脱借口。第二，大学出版社产品出版定位模糊。大学出版社的再定位，目的是找到产品和市场之间的内在联系，是走大众出版、教育出版或专业出版之路，还是其中两种或三种模式的结合，思路模糊不得。大学出版社应该专注于后两种出版模式，这样可以更快地提炼出自身的核心竞争力，提供质量更高的核心竞争品。
李桂福：对长销书的营销策略
北京师范大学的李桂福在《出版发行研究》撰文说：对于长销书，最好的营销策略是以攻为守。第一，提高图书质量策略。目的就是提高图书的使用性能，如图书的纸张质量、封面装帧、内容的实用性、版式设计等。只要符合下列条件，这种策略就会奏效：1 图书质量确实得到提高；2 读者群相信质量已经提高的说法；3 有足够数量要求高质量图书的购买者。第二，改进特性的策略，目的是要给图书产品增加新的特性，如配光盘、精装本等，以此扩大图书多方面适用性，提高保存价值，使之得到广泛使用。第三，改进开本和版式的策略，目的是提高图书的美学要求。图书开本和版式的竞争实际上就是款式的竞争，而不是质量和特性的竞争。这种开本策略有一个优点，就是可以获得一个独特的市场特性、确保读者忠诚度。
徐屹然：从日本的动漫业看版权演绎的方式方法
中国纺织出版社的徐屹然在《科技与出版》撰文说：日本的动漫产业，之所以能够实现每年约4万亿日元的总收益，与其全方位立体的开发方式与方法是密不可分的。归纳起来，其版权演绎途径包括如下几个方面：首先是基于产品的横向演绎，即基于动漫产品本身的传媒产业内不同产品形式的开发，包括电影作品、电视作品、音像制品和游戏产品以及延续开发的系列故事、成套系的产品开发等。其次是基于价值的纵向演绎，比如对专利、商标及相关产品的开发等，都是依据动漫产品本身所蕴含的文化价值而进行的纵向演绎。只有纵横结合，才能不断挖掘产品本身的商业价值，促进新产品的创作，规避保护期限内存在的商业风险，占有市场。
安秀敏：核心期刊异化的三个表现
ISSN中国国家中心副研究馆员安秀敏在接受《中国新闻出版报》采访时说：核心期刊的异化主要有3个表现。首先是核心期刊评价对象的异化，即从对“学科期刊”的评价扩大为对“论文”的评价。核心期刊只是一种相对的统计概念，核心期刊表只具有参考作用，不能代替评价标准。核心期刊的遴选不是对期刊质量的整体评价，而是从文献收集、期刊利用的角度对期刊的一种筛选。如果将核心期刊表作为衡量论文水平的标准来使用，就可能发生谬误。其次是核心期刊评价作用的异化，即从“参考工具”异化为“评价标准”。实际上，核心与非核心只是—个相对的概念，任何过分夸大核心期刊的作用，不恰当地使用的做法都是错误的。第三个表现是核心应用范围的异化，即以期刊遴选参考工具代替评价期刊标准。期刊质量的高低涉及多种因素、多个指标，仅仅依据载文量、转载率等不能对期刊作出全面评价。
常晓武、周游：出版业“明星制”成熟的构成要素
接力出版社的常晓武、周游在《出版发行研究》撰文说：出版业“明星制”成熟的几个构成要素已经在中国出版业逐渐形成：1 具备宽容的社会环境。近年来，读者对图书产生了审美多样化、作品类型化的需求，图书的娱乐性功能被逐渐接受。2 具备有明星潜质的作家。明星作家必须具有原创力和个人魅力，文化明星制要求明星作者每年至少要推出一本新书，如果一个明星作者的出书周期是两年或者更长，那么他的出版商在没有新书的时期会异常困难。3 具备成熟的运作队伍和机制。这里的运作团队既包括作为指挥的策划编辑和出版人，还包括发行、媒体联络、公共关系维护等部门。4 具备多媒体造势环境。准明星作家可以通过自己的博客、个人官网等多种渠道向读者持续传达自己的最新消息，逐渐形成并扩大自己稳定的粉丝群体。
崔明、宋婵：大学出版社需要再定位
兰州大学出版社的崔明、宋婵在《出版科学》撰文说：大学出版社再定位，就是大学出版社在经营和发展过程中不断分析内外部环境，结合自身优势创新选题、制订品牌规划的运动过程。第一，大学出版社的价值定位模糊。大学出版社再定位，就是要求观念上建立一种共识，即图书经营的目标是商业性的，文化价值的高低取舍应与这个目标相区别。经营的目标应该明确、单一，否则，不仅会妨碍经营创新，而且还会给不成功的业绩提供开脱借口。第二，大学出版社产品出版定位模糊。大学出版社的再定位，目的是找到产品和市场之间的内在联系，是走大众出版、教育出版或专业出版之路，还是其中两种或三种模式的结合，思路模糊不得。大学出版社应该专注于后两种出版模式，这样可以更快地提炼出自身的核心竞争力，提供质量更高的核心竞争品。
李桂福：对长销书的营销策略
北京师范大学的李桂福在《出版发行研究》撰文说：对于长销书，最好的营销策略是以攻为守。第一，提高图书质量策略。目的就是提高图书的使用性能，如图书的纸张质量、封面装帧、内容的实用性、版式设计等。只要符合下列条件，这种策略就会奏效：1 图书质量确实得到提高；2 读者群相信质量已经提高的说法；3 有足够数量要求高质量图书的购买者。第二，改进特性的策略，目的是要给图书产品增加新的特性，如配光盘、精装本等，以此扩大图书多方面适用性，提高保存价值，使之得到广泛使用。第三，改进开本和版式的策略，目的是提高图书的美学要求。图书开本和版式的竞争实际上就是款式的竞争，而不是质量和特性的竞争。这种开本策略有一个优点，就是可以获得一个独特的市场特性、确保读者忠诚度。
徐屹然：从日本的动漫业看版权演绎的方式方法
中国纺织出版社的徐屹然在《科技与出版》撰文说：日本的动漫产业，之所以能够实现每年约4万亿日元的总收益，与其全方位立体的开发方式与方法是密不可分的。归纳起来，其版权演绎途径包括如下几个方面：首先是基于产品的横向演绎，即基于动漫产品本身的传媒产业内不同产品形式的开发，包括电影作品、电视作品、音像制品和游戏产品以及延续开发的系列故事、成套系的产品开发等。其次是基于价值的纵向演绎，比如对专利、商标及相关产品的开发等，都是依据动漫产品本身所蕴含的文化价值而进行的纵向演绎。只有纵横结合，才能不断挖掘产品本身的商业价值，促进新产品的创作，规避保护期限内存在的商业风险，占有市场。