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从20世纪70年代开始，三星还是一家靠给日本三洋公司制造廉价黑白电视机的韩国本土“打工族”，此后，也为一些其他品牌企业制造芯片以及附属电子产品，扩张自己的规模，打造了韩国国内成功企业品牌。
进入20世纪90年代，尽管三星的销售额达到上百亿美元，但是在国外仍然鲜为人知，在欧美市场也只是廉价品的代名词。三星需要一次在国际市场突破的机会。
终于，1988年汉城奥运会的举办，即使三星当时只是汉城奥运会的赞助商，但仍然给三星带来了甜蜜的回忆。
在奥运诱惑的感召下，尽管1997年金融风暴席卷了整个亚洲，三星公司的负债高达170亿美元，其内部也有不少高管对奥运赞助昂贵的花费以及无法预测收益持怀疑态度，但当时三星社长李健熙抱定背水一战的信念，毅然加入奥运TOP。
1997年，三星鼓足勇气开启了昂贵的奥运之门，首次与国际奥委会签订TOP赞助合同，踏上了奥运TOP的T字台。
三星的奥运赞助果然不负众望，据统计，当年三星收入增长27％。
此后，三星再接再励，三、四年间均保持高速增长，短短几年的时间，无可争议的成为世界一流品牌。
1999年起三星展开了悉尼奥运的预热行动：开展数百人的经销商大会，结合三星的定位发布三星电子整体营销计划；赞助“全民参与，迎接奥运”的长跑活动，发布三星去悉尼看奥运的活动计划；请出奥运金牌运动员刘国梁为其品牌代言人……“三星相约奥林匹克”中心也于2000年悉尼奥运会首次亮相——搭建在奥林匹克公园中的一座临时性建筑。这里为运动员和体育爱好者提供休闲娱乐，更重要的是，它是三星新产品和新技术的展示馆。三星在2000年悉尼夏季奥运会密集型的奥运营销后，品牌好感度得到了极大提升，同时也作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象印在消费者心目中。
接着2006年都灵冬奥会上，展览区中摆放的几乎全部都是三星的最新产品，如专门设计的拍照手机、游戏手机等，由访客免费体验。通过这种方式，三星努力传递其所倡导的“高端形象”。
根据全球最大的品牌咨询公司Interbrand公布的年度企业品牌价值排名，赞助奥运以来，三里的品牌价值已经增长了四倍，从1999年的31亿美元提升至2006年的162亿美元。
距2008年的奥运开幕不足一年的时间，三星一直紧锣密鼓的在进行着预热活动：比如届时所有奥组委官员将通过三星的通信产品，来获得最新的数据信息；推出奥运火炬接力计划，为北京2008年奥运会选拔1500名火炬手，并在火炬经过的主要城市中开展与社会公益有关的各类活动，以无线通讯产品为中心进行积极的公关活动，推广奥运知识，传播奥运精神；打造無线奥运工程WOW，提供通过手机随时发送奥运会相关信息的服务，还会提供“针对个人的信息服务”，“灵活运用商业信息”；同时建造三星奥运会宣传馆，展示三星先进技术产品以及奥运故事。
评论
成长是一种能力
撬起三星崛起杠杆的是否是奥运营销，看到三星4月份在北京国宾馆与国际奥林匹克委员会签订的赞助合同就可以知晓答案，三星奥运赞助期延续至2016年的夏季奥运会。
这足可以表明：三星对于自己过去10年的TOP身份很满意。
面对奥运这块蛋糕，三星首先非常明白自己赞助奥运的目的。并不是任何企业都可以搭上奥运赞助这趟车，应该看到企业本身是否可以在这个奥运游戏中获利，而不能盲目的赞助。
奥运赞助商的队伍里，快速消费品企业占据很大一部分，例如人们在观看奥运的同时喝着可口可乐，快速消费品可以直接获利。而三星，一个技术行业的老大，何以能够随着奥运的年轮一起成长了这么多年，而且显有卓效?
这是因为三星以无线通讯的身份加入奥运赞助商行列。无线通讯本身就是一个不断发展和更新的角色，它需要三星拥有独占行业鳌头的技术支持，它更具有发展的空间，给三星的消费群一个无限的想象余地，例如对于3G时代的梦幻。
当然，三星全球的市场网络也是它在奥运这趟车越走越远的一个因素。奥运赞助商是一个具有全球性色彩的位置，有了全球性的市场网点作为后期营销的基地，三星才可有足够的勇气进军奥运TOP。
企业能力也是三星奥运营销的中坚力量，这包括企业内部的团队管理能力以及企业技术能力。
任何一个奥运赞助商必须首先具备强有力的奥运筹备团队。历经这么多届的奥运营销，三星操作的奥运营销越来越成熟，犹如行云流水。此次三星为北京奥运量身定做的无线奥运工程，人们可以通过手机随时发送奥运会相关信息，在线观看奥运比赛，随时获得第一手资料。而这是具有远见的奥运营销团队在2000年就提出的计划 WOW系统提供升级服务。
技术能力上，三星是奥运技术的领跑者。这也是当时中国移动选择与其匹配合作的硬性因素，共同推出了“星火相连短信牵——三星奥运火炬分享计划”，三星以其领先的技术，借助中移动完善的平台完成了一次漂亮的营销战役。
三星具有了内美——强有力的管理奥运营销团队，拥有了外势——独占鳌头的技术后盾，三星有着自己明确的目的。除去一般企业的想法：提升自身品牌的知名度和美誉度外，三星结合自己的实际，将打开中国市场作为重头戏。上面提到的与中移动的合作也是有“私心”的，中移动3.3亿用户，日均短信发送13亿条，这意味着三星在中国市场单独项目营销的高收益，也是三星在中国市场营销完美表演。
但是，作为奥运技术的领跑者三星也是一位带着枷锁的舞者。因为在奥运营销的天池里有着太多的“擦边球”在晃动。三星还必须要调整好自己的营销团队，使其发挥淋漓尽致的作用；并且在手段上开辟创新的天地，足以应付复制式营销的撞车。
进入20世纪90年代，尽管三星的销售额达到上百亿美元，但是在国外仍然鲜为人知，在欧美市场也只是廉价品的代名词。三星需要一次在国际市场突破的机会。
终于，1988年汉城奥运会的举办，即使三星当时只是汉城奥运会的赞助商，但仍然给三星带来了甜蜜的回忆。
在奥运诱惑的感召下，尽管1997年金融风暴席卷了整个亚洲，三星公司的负债高达170亿美元，其内部也有不少高管对奥运赞助昂贵的花费以及无法预测收益持怀疑态度，但当时三星社长李健熙抱定背水一战的信念，毅然加入奥运TOP。
1997年，三星鼓足勇气开启了昂贵的奥运之门，首次与国际奥委会签订TOP赞助合同，踏上了奥运TOP的T字台。
三星的奥运赞助果然不负众望，据统计，当年三星收入增长27％。
此后，三星再接再励，三、四年间均保持高速增长，短短几年的时间，无可争议的成为世界一流品牌。
1999年起三星展开了悉尼奥运的预热行动：开展数百人的经销商大会，结合三星的定位发布三星电子整体营销计划；赞助“全民参与，迎接奥运”的长跑活动，发布三星去悉尼看奥运的活动计划；请出奥运金牌运动员刘国梁为其品牌代言人……“三星相约奥林匹克”中心也于2000年悉尼奥运会首次亮相——搭建在奥林匹克公园中的一座临时性建筑。这里为运动员和体育爱好者提供休闲娱乐，更重要的是，它是三星新产品和新技术的展示馆。三星在2000年悉尼夏季奥运会密集型的奥运营销后，品牌好感度得到了极大提升，同时也作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象印在消费者心目中。
接着2006年都灵冬奥会上，展览区中摆放的几乎全部都是三星的最新产品，如专门设计的拍照手机、游戏手机等，由访客免费体验。通过这种方式，三星努力传递其所倡导的“高端形象”。
根据全球最大的品牌咨询公司Interbrand公布的年度企业品牌价值排名，赞助奥运以来，三里的品牌价值已经增长了四倍，从1999年的31亿美元提升至2006年的162亿美元。
距2008年的奥运开幕不足一年的时间，三星一直紧锣密鼓的在进行着预热活动：比如届时所有奥组委官员将通过三星的通信产品，来获得最新的数据信息；推出奥运火炬接力计划，为北京2008年奥运会选拔1500名火炬手，并在火炬经过的主要城市中开展与社会公益有关的各类活动，以无线通讯产品为中心进行积极的公关活动，推广奥运知识，传播奥运精神；打造無线奥运工程WOW，提供通过手机随时发送奥运会相关信息的服务，还会提供“针对个人的信息服务”，“灵活运用商业信息”；同时建造三星奥运会宣传馆，展示三星先进技术产品以及奥运故事。
评论
成长是一种能力
撬起三星崛起杠杆的是否是奥运营销，看到三星4月份在北京国宾馆与国际奥林匹克委员会签订的赞助合同就可以知晓答案，三星奥运赞助期延续至2016年的夏季奥运会。
这足可以表明：三星对于自己过去10年的TOP身份很满意。
面对奥运这块蛋糕，三星首先非常明白自己赞助奥运的目的。并不是任何企业都可以搭上奥运赞助这趟车，应该看到企业本身是否可以在这个奥运游戏中获利，而不能盲目的赞助。
奥运赞助商的队伍里，快速消费品企业占据很大一部分，例如人们在观看奥运的同时喝着可口可乐，快速消费品可以直接获利。而三星，一个技术行业的老大，何以能够随着奥运的年轮一起成长了这么多年，而且显有卓效?
这是因为三星以无线通讯的身份加入奥运赞助商行列。无线通讯本身就是一个不断发展和更新的角色，它需要三星拥有独占行业鳌头的技术支持，它更具有发展的空间，给三星的消费群一个无限的想象余地，例如对于3G时代的梦幻。
当然，三星全球的市场网络也是它在奥运这趟车越走越远的一个因素。奥运赞助商是一个具有全球性色彩的位置，有了全球性的市场网点作为后期营销的基地，三星才可有足够的勇气进军奥运TOP。
企业能力也是三星奥运营销的中坚力量，这包括企业内部的团队管理能力以及企业技术能力。
任何一个奥运赞助商必须首先具备强有力的奥运筹备团队。历经这么多届的奥运营销，三星操作的奥运营销越来越成熟，犹如行云流水。此次三星为北京奥运量身定做的无线奥运工程，人们可以通过手机随时发送奥运会相关信息，在线观看奥运比赛，随时获得第一手资料。而这是具有远见的奥运营销团队在2000年就提出的计划 WOW系统提供升级服务。
技术能力上，三星是奥运技术的领跑者。这也是当时中国移动选择与其匹配合作的硬性因素，共同推出了“星火相连短信牵——三星奥运火炬分享计划”，三星以其领先的技术，借助中移动完善的平台完成了一次漂亮的营销战役。
三星具有了内美——强有力的管理奥运营销团队，拥有了外势——独占鳌头的技术后盾，三星有着自己明确的目的。除去一般企业的想法：提升自身品牌的知名度和美誉度外，三星结合自己的实际，将打开中国市场作为重头戏。上面提到的与中移动的合作也是有“私心”的，中移动3.3亿用户，日均短信发送13亿条，这意味着三星在中国市场单独项目营销的高收益，也是三星在中国市场营销完美表演。
但是，作为奥运技术的领跑者三星也是一位带着枷锁的舞者。因为在奥运营销的天池里有着太多的“擦边球”在晃动。三星还必须要调整好自己的营销团队，使其发挥淋漓尽致的作用；并且在手段上开辟创新的天地，足以应付复制式营销的撞车。