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高校专职辅导员人力资源管理就是调动专职辅导员的积极性，为学校学生工作发挥最大作用。在新形势下，高校专职辅导员人力资源在选聘配备，使用与劳动管理，教育、留人与流动等方面都存在着不足之处。高校应坚持选聘标准，优化引进人才；建立科学客观的专职辅导员评估体系；强化各类教育培训，提高专职辅导员专业水平；优化激励制度，创造良好的留人环境；建立合理的专职辅导员人力资源流动机制。