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摘要： 在社会持续发展的情况下，房地产产业作为GDP领军市场，因此，在经济体质市场，对工程造价控制显得越来越重要。就建筑工程施工成本的组成，针对建筑工程施工阶段提出了成本控制与管理的措施，最终改善建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程;施工阶段;成本控制
引言：
目前，建筑行业发展日渐变快，房屋建设越来越受到关注，成本管理有助于提高项目资金的使用效率，以确保工程质量的可靠性，在有效范围内控制项目开支。
一、房屋建筑工程施工成本组成及其影响因素分析
（一）建筑工程施工成本组成
建设工程的施工成本，一般由人工费、材料费、机械使用费和其他直接成本四部分组成。在施工过程中，施工现场工人的操作水平及施工管理人员的管理协调能力，直接影响人工成本。当施工人员技术不娴熟或者管理人员管理协调能力弱的情况下，就会增加人工成本。建筑工程材料费，占施工阶段造价的60%～70%。施工现场材料采购不合理和使用情况不善，都会造成材料成本的增加。另外，机械使用费和其他直接成本也是主要组成部分，尽可能节约施工机械使用费。
（二）影响房屋建筑工程施工成本的因素
1.人工、材料、机械单价
在合同规定固定总价或者固定单价的情况下，项目施工成本很大程度上取决于施工期间的人工、材料、机械单价，特别是材料单价。一般来说，人工、材料、机械的单价越低，造价越低，施工单位的利润率越大。人工、材料、机械地单价受当地市场供需的影响很大，供应减少，原材料上涨，相应建筑材料也会上涨。例：砂、水泥价格上涨，混凝土的价格也随之增长。其次，材料采购过程中，采购成本过高，活采购的不合格材料，导致施工单位责任下的返工，都会造成成本的增加。在人工、材料、机械上的支出，在确保建设的质量安全基础上，尽可能节约人工、材料、机械的总支出。
2.施工方案设计
房屋建设由许多项目组成，各项目建设有许多建设方案。建设方案是否合理科学，不仅在很大程度上决定了这项工作的劳动力、材料、机械的消耗量，也决定了项目的进度和质量。目前，一些建筑设计师经常依赖项目地形图或者其他数据信息，很少去进行调查的项目现场。设计图形经常不能与实际情况对应，经常在项目确立后更改施工方案设计，增加了项目成本。另外，在设计时，一些设计师忽视现代建筑的形状、功能、美感，不考虑技术，盲目的实行方案，从而影响项目成本。
3.工程施工质量、安全、进度目标的高低
项目建设费用与建设质量、安全性和进度目标密切相关。一般来说，质量、安全性、进度的目标越高，项目的建设成本就越高。建设费用管理的前提条件是要能够正常完成项目的整体建设质量、安全性和进度。在建设过程中，项目时间随意加快可能会影响项目的质量，而且难以保证项目质量标准的有效管理。
二、房屋建筑工程施工成本控制与管理的措施
（一）加强计划管理
建设工作必须以计划为基础，建设人员的工作可以按照特定的计划，形成完整的建设管理。积极实施计划管理模式，严密监督各项工作程序的施工流程，召开定期的计划会议，了解施工情况，讨论阶段性目标的实施，然后完善建设组织计划以确保计划的合理性。项目中人工、材料、机械的使用也应该计划，进行科学合理的分配。项目的规模和任务量决定了工程机械设备的成本。机械设备进入现场后，需要及时检查，配备备用设备，定期进行维修，提高机械设备的运转率和生产效率，大幅度发挥机械設备的功能。如果在检查中发现要受损的零件，为了确保机械设备内部没有高潜在的安全危险，必须及时更换。在房屋建设中，机械设备往往有效减少和改善劳动力，确保项目质量，加快建设进度，有效控制建设时间，所以机械设备使用频率较高。所以，加强计划管理，有效控制建设成本，反映项目经济效益，使机械设备不易发生故障。
（二）加强原材料的成本控制
在原材料市场价格波动较大的情况下，需要找到在供应方面规模较大或者声誉较好的供应商，在签署材料供应及承包项目合同时事先计算成本，以降低自身的损失风险。另外，让建筑企业的采购人员与原料供应商进行协商，根据市场价格的水平，降低原材料的采购价格，有效地控制原材料的成本。此外，必须根据项目所用材料的性质掌握原材料，通过标准化的运用程序，根据项目进展情况进行测量。原材料是影响建设阶段项目成本的主要方面。现在，参差不齐的原材料在很多房屋建设项目中很普遍，有些工人为了个人利益购买了较差的原材料，建筑物的质量得不到保证。因此，在施工中，需要优化原材料的检测。原材料进入现场后，施工企业需要测试采样。如果材料质量不达标，必须及时淘汰，保证居民的房屋建设质量。在原材料质量达到标准后，才能够在尽可能节约成本，满足质量要求的基础上提高企业的经济效益。
（三）优化人员配置，降低人工成本
人工成本是房屋建设费用的重要部分，占总成本的很大一部分，是影响项目成本的主要因素之一。因此，为了合理利用人工成本，必须采取适当的措施来合理管理人工成本，从而大幅度降低房屋建设成本，提高建筑施工的经济效益。首先，为了促进项目人员合理有效的管理，提高人才利用率，需要建立科学合理的管理体制。通过一定程度的管理，可以为施工人员提供定期的技术培训，以提高工程人员的质量技术水平，提高机械设备的专业意识和运用能力，促进施工的顺利进行。其次，企业了解整个建筑工程相关的人数，了解各个工程的具体特性，然后鼓励施工人员发挥各自的作用，提高施工人员的工作热情。最后，要建立奖励优秀员工的奖惩制度，促进施工人员积极工作。
（四）审核施工方案，做好施工后成本分析
建设方案是否完善，将直接影响合理建设阶段的建设质量和项目成本。因此，在确保建设质量的前提下，必须比较分析各阶段的建设方案，咨询专业和技术人员，审核投标文件的建设组织设计，核查建设阶段的特殊建设计划，当场检查建设现场周边的环境和地质条件，提出合理的优化建议，使人力、物力等各个方面都能有效地发挥作用。建设工作完成后，也需要在一定程度上分析建设费用，按时间计算建设工作内容，将建设成本分析数据与计划成本进行分析比较，仔细分析差距的原因，避免不恰当的开支。
（五）优化建筑施工组织设计和资源配置
在建设过程中，任何建设环节都会产生经济活动，使用到企业的项目资金。因此必须在建设的各个环节进行科学合理的成本管理，完善建设步骤，才能确保建设的顺利进行，改善建设进度。通过建设进度的改善，可以有效地节约建设费用。按照投标文件和合同进行施工。相关建设单位需要在做好工作设计，明确建设内容，使施工技术人员对工艺有全面地了解。在流程构建之前，技术人员必须向操作人员进行技术交流，以便建设人员能够了解技术的使用、相关质量规格和流程要求。项目完成后，积极组织所有施工相关人员进行检查和验收，及时修改有问题的环节，确保建筑质量符合相关标准。建设中的所有工作程序都必须严格按照相关标准进行管理。对于建设进行全方向成本管理，采取了控制建设前、建设中、建设后的管理措施。综合了解建筑工地的具体情况，优化建筑施工组织设计和资源配置，合理管理人力、材料、机械等，提高工程质量。
三、结束语
房屋建筑施工阶段的工程造价成本控制，为了确保房屋建设的经济效益，必须在确保项目进程和建设质量的前提下，将项目成本降到最低。只有从根本上解决建设项目成本管理中存在的问题，才能建造更好的房屋，获得更高的经济效益。
参考文献
[1]赵银栓.房屋建筑工程施工阶段的成本控制[J].科技创新导报，2017，14（19）：76-78.
[2]李亚鸽.房屋建筑工程项目施工阶段造价控制分析[J].门窗，2017（03）：84.
关键词：建筑工程;施工阶段;成本控制
引言：
目前，建筑行业发展日渐变快，房屋建设越来越受到关注，成本管理有助于提高项目资金的使用效率，以确保工程质量的可靠性，在有效范围内控制项目开支。
一、房屋建筑工程施工成本组成及其影响因素分析
（一）建筑工程施工成本组成
建设工程的施工成本，一般由人工费、材料费、机械使用费和其他直接成本四部分组成。在施工过程中，施工现场工人的操作水平及施工管理人员的管理协调能力，直接影响人工成本。当施工人员技术不娴熟或者管理人员管理协调能力弱的情况下，就会增加人工成本。建筑工程材料费，占施工阶段造价的60%～70%。施工现场材料采购不合理和使用情况不善，都会造成材料成本的增加。另外，机械使用费和其他直接成本也是主要组成部分，尽可能节约施工机械使用费。
（二）影响房屋建筑工程施工成本的因素
1.人工、材料、机械单价
在合同规定固定总价或者固定单价的情况下，项目施工成本很大程度上取决于施工期间的人工、材料、机械单价，特别是材料单价。一般来说，人工、材料、机械的单价越低，造价越低，施工单位的利润率越大。人工、材料、机械地单价受当地市场供需的影响很大，供应减少，原材料上涨，相应建筑材料也会上涨。例：砂、水泥价格上涨，混凝土的价格也随之增长。其次，材料采购过程中，采购成本过高，活采购的不合格材料，导致施工单位责任下的返工，都会造成成本的增加。在人工、材料、机械上的支出，在确保建设的质量安全基础上，尽可能节约人工、材料、机械的总支出。
2.施工方案设计
房屋建设由许多项目组成，各项目建设有许多建设方案。建设方案是否合理科学，不仅在很大程度上决定了这项工作的劳动力、材料、机械的消耗量，也决定了项目的进度和质量。目前，一些建筑设计师经常依赖项目地形图或者其他数据信息，很少去进行调查的项目现场。设计图形经常不能与实际情况对应，经常在项目确立后更改施工方案设计，增加了项目成本。另外，在设计时，一些设计师忽视现代建筑的形状、功能、美感，不考虑技术，盲目的实行方案，从而影响项目成本。
3.工程施工质量、安全、进度目标的高低
项目建设费用与建设质量、安全性和进度目标密切相关。一般来说，质量、安全性、进度的目标越高，项目的建设成本就越高。建设费用管理的前提条件是要能够正常完成项目的整体建设质量、安全性和进度。在建设过程中，项目时间随意加快可能会影响项目的质量，而且难以保证项目质量标准的有效管理。
二、房屋建筑工程施工成本控制与管理的措施
（一）加强计划管理
建设工作必须以计划为基础，建设人员的工作可以按照特定的计划，形成完整的建设管理。积极实施计划管理模式，严密监督各项工作程序的施工流程，召开定期的计划会议，了解施工情况，讨论阶段性目标的实施，然后完善建设组织计划以确保计划的合理性。项目中人工、材料、机械的使用也应该计划，进行科学合理的分配。项目的规模和任务量决定了工程机械设备的成本。机械设备进入现场后，需要及时检查，配备备用设备，定期进行维修，提高机械设备的运转率和生产效率，大幅度发挥机械設备的功能。如果在检查中发现要受损的零件，为了确保机械设备内部没有高潜在的安全危险，必须及时更换。在房屋建设中，机械设备往往有效减少和改善劳动力，确保项目质量，加快建设进度，有效控制建设时间，所以机械设备使用频率较高。所以，加强计划管理，有效控制建设成本，反映项目经济效益，使机械设备不易发生故障。
（二）加强原材料的成本控制
在原材料市场价格波动较大的情况下，需要找到在供应方面规模较大或者声誉较好的供应商，在签署材料供应及承包项目合同时事先计算成本，以降低自身的损失风险。另外，让建筑企业的采购人员与原料供应商进行协商，根据市场价格的水平，降低原材料的采购价格，有效地控制原材料的成本。此外，必须根据项目所用材料的性质掌握原材料，通过标准化的运用程序，根据项目进展情况进行测量。原材料是影响建设阶段项目成本的主要方面。现在，参差不齐的原材料在很多房屋建设项目中很普遍，有些工人为了个人利益购买了较差的原材料，建筑物的质量得不到保证。因此，在施工中，需要优化原材料的检测。原材料进入现场后，施工企业需要测试采样。如果材料质量不达标，必须及时淘汰，保证居民的房屋建设质量。在原材料质量达到标准后，才能够在尽可能节约成本，满足质量要求的基础上提高企业的经济效益。
（三）优化人员配置，降低人工成本
人工成本是房屋建设费用的重要部分，占总成本的很大一部分，是影响项目成本的主要因素之一。因此，为了合理利用人工成本，必须采取适当的措施来合理管理人工成本，从而大幅度降低房屋建设成本，提高建筑施工的经济效益。首先，为了促进项目人员合理有效的管理，提高人才利用率，需要建立科学合理的管理体制。通过一定程度的管理，可以为施工人员提供定期的技术培训，以提高工程人员的质量技术水平，提高机械设备的专业意识和运用能力，促进施工的顺利进行。其次，企业了解整个建筑工程相关的人数，了解各个工程的具体特性，然后鼓励施工人员发挥各自的作用，提高施工人员的工作热情。最后，要建立奖励优秀员工的奖惩制度，促进施工人员积极工作。
（四）审核施工方案，做好施工后成本分析
建设方案是否完善，将直接影响合理建设阶段的建设质量和项目成本。因此，在确保建设质量的前提下，必须比较分析各阶段的建设方案，咨询专业和技术人员，审核投标文件的建设组织设计，核查建设阶段的特殊建设计划，当场检查建设现场周边的环境和地质条件，提出合理的优化建议，使人力、物力等各个方面都能有效地发挥作用。建设工作完成后，也需要在一定程度上分析建设费用，按时间计算建设工作内容，将建设成本分析数据与计划成本进行分析比较，仔细分析差距的原因，避免不恰当的开支。
（五）优化建筑施工组织设计和资源配置
在建设过程中，任何建设环节都会产生经济活动，使用到企业的项目资金。因此必须在建设的各个环节进行科学合理的成本管理，完善建设步骤，才能确保建设的顺利进行，改善建设进度。通过建设进度的改善，可以有效地节约建设费用。按照投标文件和合同进行施工。相关建设单位需要在做好工作设计，明确建设内容，使施工技术人员对工艺有全面地了解。在流程构建之前，技术人员必须向操作人员进行技术交流，以便建设人员能够了解技术的使用、相关质量规格和流程要求。项目完成后，积极组织所有施工相关人员进行检查和验收，及时修改有问题的环节，确保建筑质量符合相关标准。建设中的所有工作程序都必须严格按照相关标准进行管理。对于建设进行全方向成本管理，采取了控制建设前、建设中、建设后的管理措施。综合了解建筑工地的具体情况，优化建筑施工组织设计和资源配置，合理管理人力、材料、机械等，提高工程质量。
三、结束语
房屋建筑施工阶段的工程造价成本控制，为了确保房屋建设的经济效益，必须在确保项目进程和建设质量的前提下，将项目成本降到最低。只有从根本上解决建设项目成本管理中存在的问题，才能建造更好的房屋，获得更高的经济效益。
参考文献
[1]赵银栓.房屋建筑工程施工阶段的成本控制[J].科技创新导报，2017，14（19）：76-78.
[2]李亚鸽.房屋建筑工程项目施工阶段造价控制分析[J].门窗，2017（03）：84.