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摘要：当前，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这是以习近平同志为核心的党中央根据国际国内环境变化，特别是我国发展条件和发展阶段变化作出的重大判断，具有重大现实意义和深远历史意义。
关键词：国有企业;“五有”;高质量发展
国有企业作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，其迈向高质量发展既是遵循经济发展规律，不断提升市场竞争力和可持续发展能力的必然选择，也是肩负起建设社会主义现代化强国重任，引领带动我国经济转变发展方式、转换增长动力的必然要求。这是国有企业如何发挥好“六种力量”的一道必答题。国有企业要顺应时代发展的要求，切实增强责任感、紧迫感，深刻领会高质量发展的丰富内涵和实践要求，彻底摒弃速度情结，全面发力促进企业有高速度发展向高质量发展转变，助推转型升级，稳步迈向高质量发展的轨道。
百尺竿头须进步，十方世界是全身。企业的改革发展，总有一些关键性节点。中国中铁“三级工程公司建设与管理”专项调研中明确指出：要明确中国中铁三级工程公司的“五有”标志，即：“有能力、有規模、有效益、有文化、有信誉”。这“五有”既是我们高质量发展的定位和指南，也是高质量发展的内在要求。
让创新激发能力，推动企业高质量发展
创新是引领发展的第一动力。企业要想在时代发展的大潮中屹立不倒，就要不断创新，不断突破，为企业的管理运行不断输入创新的新鲜血液，从而为企业发展提供源源不断的驱动力。作为建筑施工企业，创新不仅仅指的是技术上的创新，还有管理创新、制度创新等等，只有将创新作为企业管理的一种常态与自觉，才能让企业时刻与时代发展同步伐，更好的适应市场需求。习近平强调，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。国有建筑施工企业一定要将创新作为企业发展的头等大事来抓，积极营造有利于创新的环境，让创新成为企业发展的常态化工作，为企业的高质量发展提供强大的驱动力。
以经营拓展规模，推动企业高质量发展
建筑施工行业是微利行业，受宏观经济波动的影响较明显，要扩大经营规模，特别是要持续高质量发展是极其不易的。目前我国建筑市场的竞争已趋白热化，市场角逐异常激烈，因此，要形成建筑施工企业的常态化优势，就必须创新营销理念，培育新的增长点，建立差异化竞争理念。近年来，公司通过大力创新推广普及“大区域、大市场、大业主、大项目”的“四大”经营理念，一改传统营销思维，创新营销管理模式，成为催化企业经营和市场同质化的重要因素。同时，公司“四大”营销理念的推行，使得企业营销差异化竞争战略得以实施，在激烈的竞争角逐中，公司市场营销异军突起，且不易被对手模仿和学习，通过全面地组织、管理、技术、经济等知识、技能和经验，管理和指导施工生产的全过程，使企业能够保持持久的竞争优势，从而推动企业高质量发展。
向管理索要效益，推动企业高质量发展
作为建筑施工企业，创造效益的源头活水在基层项目，落实管理的关键也在基层项目，而破解管理难题、提高管理效益的“钥匙”就是严格践行公司“四化”管理理念。推行“四化”管理的“触角”在于行，更注重于解。推行“四化”管理，必须不折不扣地执行标准，每一名管理者都要深刻认识到：没有站位的高度，就没有思想的高度;没有思维的深度，就没有工作的深入。同时，我们还必须全面深入地理解“四化”管理的重要意义，真学、真思、真实践。将其与高质量发展的实现紧密结合起来，着眼于企业基业长青，打造国内一流建筑企业的宏伟目标，着眼于企业发展，员工受益的利益诉求。变“要我干”为“我要干”，切实从思想认识上高度重视，扎扎实实地践行，不摆花架子，不走空过场。“业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随”，只有思行并举，知行合一，才能实现由“被动消防式管理”向“主动预防式管理”转变，最终实现管理效益提升的目的。
用人才培育文化，推动企业高质量发展
发展是企业的第一要务，而人才是企业发展的第一资源，企业人才资源的实力决定着企业的竞争实力，关系着企业发展的活力与后劲。建筑施工企业因其企业性质的特殊性，工作环境比较艰苦，且需常年在工地驻扎，这对企业和员工是一个双向的考验，一方面需要企业建立合理的人才培养和人才使用制度，为人才提供发展的空间和平台，让他们在工作中体验到企业的关怀，寻找到事业发展的机遇，从而能坚守岗位为企业发展而奋战;另一方面员工也要坚定信念，在企业提供的良好发展环境中，锻造自身，以企业的创新发展为己任，敢于担当，勇于奉献，争做企业发展源泉中的一汪活水，逐步营造温暖的人才关怀文化氛围，为企业高质量发展增添活力。
靠质量提升信誉，推动企业高质量发展
推动建筑工程质量提升，建造精品工程，树立品牌形象，是建筑施工企业高质量发展的重要途径。建筑施工企业一定要恪守“以诚信赢得市场，以质量获取效益”的经营准则，坚持“质量第一”的价值导向，加强专业技术创新研发，增强企业技术实力，提高工程建设效率与质量;完善工程施工质量管理体系和质量管理人员技术素质，增强工程施工过程中的质量监督与检验;提升专业技术人员专业水准与敬业精神，用工匠精神打造高质量精品工程。向质量要信誉，向信誉要市场，惟其如此，建筑施工企业才能在提质增效的同时，不断攀升信誉高峰，最终在高质量之路上稳健发展。
新形势下的企业发展之路任重道远，在推动国有建筑企业向高质量发展迈进道路上，不会是一帆风顺，更不允许国有企也的管理者洋洋自得，躺在功劳簿上等生意上门。企业要高质量发展，员工要高质量生活，这都需要企业全体管理人员同心同力，创新进取，以“五有”为目标，凝聚发展合力，有力推动企业高质量发展驶入快车道。
关键词：国有企业;“五有”;高质量发展
国有企业作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，其迈向高质量发展既是遵循经济发展规律，不断提升市场竞争力和可持续发展能力的必然选择，也是肩负起建设社会主义现代化强国重任，引领带动我国经济转变发展方式、转换增长动力的必然要求。这是国有企业如何发挥好“六种力量”的一道必答题。国有企业要顺应时代发展的要求，切实增强责任感、紧迫感，深刻领会高质量发展的丰富内涵和实践要求，彻底摒弃速度情结，全面发力促进企业有高速度发展向高质量发展转变，助推转型升级，稳步迈向高质量发展的轨道。
百尺竿头须进步，十方世界是全身。企业的改革发展，总有一些关键性节点。中国中铁“三级工程公司建设与管理”专项调研中明确指出：要明确中国中铁三级工程公司的“五有”标志，即：“有能力、有規模、有效益、有文化、有信誉”。这“五有”既是我们高质量发展的定位和指南，也是高质量发展的内在要求。
让创新激发能力，推动企业高质量发展
创新是引领发展的第一动力。企业要想在时代发展的大潮中屹立不倒，就要不断创新，不断突破，为企业的管理运行不断输入创新的新鲜血液，从而为企业发展提供源源不断的驱动力。作为建筑施工企业，创新不仅仅指的是技术上的创新，还有管理创新、制度创新等等，只有将创新作为企业管理的一种常态与自觉，才能让企业时刻与时代发展同步伐，更好的适应市场需求。习近平强调，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。国有建筑施工企业一定要将创新作为企业发展的头等大事来抓，积极营造有利于创新的环境，让创新成为企业发展的常态化工作，为企业的高质量发展提供强大的驱动力。
以经营拓展规模，推动企业高质量发展
建筑施工行业是微利行业，受宏观经济波动的影响较明显，要扩大经营规模，特别是要持续高质量发展是极其不易的。目前我国建筑市场的竞争已趋白热化，市场角逐异常激烈，因此，要形成建筑施工企业的常态化优势，就必须创新营销理念，培育新的增长点，建立差异化竞争理念。近年来，公司通过大力创新推广普及“大区域、大市场、大业主、大项目”的“四大”经营理念，一改传统营销思维，创新营销管理模式，成为催化企业经营和市场同质化的重要因素。同时，公司“四大”营销理念的推行，使得企业营销差异化竞争战略得以实施，在激烈的竞争角逐中，公司市场营销异军突起，且不易被对手模仿和学习，通过全面地组织、管理、技术、经济等知识、技能和经验，管理和指导施工生产的全过程，使企业能够保持持久的竞争优势，从而推动企业高质量发展。
向管理索要效益，推动企业高质量发展
作为建筑施工企业，创造效益的源头活水在基层项目，落实管理的关键也在基层项目，而破解管理难题、提高管理效益的“钥匙”就是严格践行公司“四化”管理理念。推行“四化”管理的“触角”在于行，更注重于解。推行“四化”管理，必须不折不扣地执行标准，每一名管理者都要深刻认识到：没有站位的高度，就没有思想的高度;没有思维的深度，就没有工作的深入。同时，我们还必须全面深入地理解“四化”管理的重要意义，真学、真思、真实践。将其与高质量发展的实现紧密结合起来，着眼于企业基业长青，打造国内一流建筑企业的宏伟目标，着眼于企业发展，员工受益的利益诉求。变“要我干”为“我要干”，切实从思想认识上高度重视，扎扎实实地践行，不摆花架子，不走空过场。“业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随”，只有思行并举，知行合一，才能实现由“被动消防式管理”向“主动预防式管理”转变，最终实现管理效益提升的目的。
用人才培育文化，推动企业高质量发展
发展是企业的第一要务，而人才是企业发展的第一资源，企业人才资源的实力决定着企业的竞争实力，关系着企业发展的活力与后劲。建筑施工企业因其企业性质的特殊性，工作环境比较艰苦，且需常年在工地驻扎，这对企业和员工是一个双向的考验，一方面需要企业建立合理的人才培养和人才使用制度，为人才提供发展的空间和平台，让他们在工作中体验到企业的关怀，寻找到事业发展的机遇，从而能坚守岗位为企业发展而奋战;另一方面员工也要坚定信念，在企业提供的良好发展环境中，锻造自身，以企业的创新发展为己任，敢于担当，勇于奉献，争做企业发展源泉中的一汪活水，逐步营造温暖的人才关怀文化氛围，为企业高质量发展增添活力。
靠质量提升信誉，推动企业高质量发展
推动建筑工程质量提升，建造精品工程，树立品牌形象，是建筑施工企业高质量发展的重要途径。建筑施工企业一定要恪守“以诚信赢得市场，以质量获取效益”的经营准则，坚持“质量第一”的价值导向，加强专业技术创新研发，增强企业技术实力，提高工程建设效率与质量;完善工程施工质量管理体系和质量管理人员技术素质，增强工程施工过程中的质量监督与检验;提升专业技术人员专业水准与敬业精神，用工匠精神打造高质量精品工程。向质量要信誉，向信誉要市场，惟其如此，建筑施工企业才能在提质增效的同时，不断攀升信誉高峰，最终在高质量之路上稳健发展。
新形势下的企业发展之路任重道远，在推动国有建筑企业向高质量发展迈进道路上，不会是一帆风顺，更不允许国有企也的管理者洋洋自得，躺在功劳簿上等生意上门。企业要高质量发展，员工要高质量生活，这都需要企业全体管理人员同心同力，创新进取，以“五有”为目标，凝聚发展合力，有力推动企业高质量发展驶入快车道。