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[摘 要]HSE管理体系经过多年的发展，其管理体系和运行机制在石油化工行业逐步建立和发展，HSE管理体系对减少油田企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。随着HSE体系的不断健全，在广大油田内部全面推行，尤其在基层钻井队显得尤为重要。本文就钻井队施工中HSE管理及应用做几点分析。
[关键词]钻井；HSE管理；安全；对策
中图分类号：X92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0017-01
1、基层钻井队目前HSE管理现状
钻井队的日常工作，特别是基层员工的工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，除了正常工况的钻进作业，还要起下钻、电测、固井等工作，井下如果出现复杂情况，例如井漏，还要集中人员增加堵漏，工作内容比较繁杂。在日常工作检查或领导下基层调研工作中，会发现有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，个别单位的岗位员工对公司、钻井队规定的制度还存在不理解的现象，往往错误地认为那样做对他们并没有什么用，甚至那样做会增加自己的工作量或劳动强度，有的员工甚至还按照自己的理解行事。另外还存在着对制度执行不力的情况，这样一来，在执行“规定动作”的同时自觉或不自觉地掺进一些“自选动作”，例如个别岗位员工的现场操作有不求精的现象，例如按本单位相关规定员工进入井场以后，劳保护具必须规范佩戴，手机一律不准带到井场，但在日常作业中个别员工仍然存在侥幸心理，未按规定佩带安全帽，认为从更衣室到值班室接班时不佩戴安全帽也不会有什么安全风险，手机带入井场只要不接听，不会产生任何火灾爆炸威胁，以上这些行为都存在着安全隐患。例如，若承钻的是以后含气体的井，则手机信号就有可能引起火灾爆炸，严重的可能引起井架损毁，人员伤亡。
2.HSE管理现在的问题的分析与解决办法
2.1 加强精细管理，用以规范制度的理解和执行
HSE管理强调从细节人手，强调防微杜渐。钻井队日常工作涵盖了设备、物资、人员、组织运作等方方面面，可谓细致入微。对于我们基层钻井队来说，首先要解决的问题是：细节在哪里？细节谁来管？细节怎么管？细节存在于钻井生产的全过程，细节管理与控制涉及基层钻井队全体员工，必须由井队员工参与管理和控制，在钻井队实行以队长为领导核心、以班组长为生产核心、以设备巡检为重点、以新版操作规程为准绳、以标准化作业为目标、以自主管理为基础的钻井现场管理模式，既是精细管理与控制的可靠方式，又针对每个岗位落实责任。
2.2 切实提高执行力，保证危害识别与风险评估的执行
危害识别与风险评估是整个HSE管理体系的核心部分，它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的，以危害识别与风险评估的成果为基础，建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，从而达到“安全第，预防为主”目的。
（1）建立科学的方法进行风险评估。风险评估是一项非常细致、烦琐的工作，需要耗费大量的时间和精力来开展这项工作。目前，我公司钻井队采用一种新型的评价方法如下：固定、移动作业场所采用定量评价方法，按“LEC”公式，即危险性D=LxExC打分（L：事故或危险事件发生可能性、E：暴露或接触时间频率、C：危险严重度）。当D≥20时，确定为重要职业健康危害因素。钻井队现场是发生多种危害的场所，也是是最容易发生事故的场所。
（2）加强领导和员工的安全意识。不管多完善的管理体系，一旦领导和员工认识不到位就不能发挥作用。目前一些领导不能正确认识HSE风险管理，特别是不能正确处理安全与生产、安全与效益的关系，造成安全隐患得不到及时治理。同时，员工安全生产素质和意识大都不高，对HSE风险更是没有认识，缺乏自我防护意识和应变能力，又没有进行必要的安全教育落实制度，造成施工管理人员和生产作业人员安全生产知识贫乏和安全意识降低。有些员工认为HSE只是某个人的事，在钻井队还设有专职的“资料员”，负责制作QHSE资料，不惜作假，以蒙骗内审检查人员。我们应该强调员工的主动性，强调以人为本，注重培养员工的意识，即从被告知到理解到相信的过程，要让员工们做到都要关注各自身边的HSE潜在事故，并及时报告，最终把职工的意识转变成“我要安全”。
2.3 各环节做好要紧密结合
要建立合理的设备日常检查制度，所有设备要求使用人员进行每次交接班进行检查，并记录到《巡回检查表》上；基层队领导和HSE专项负责人员定期或不定期进行专项检查，以起到督促的作用。与设备直接接触的基层员工无疑是最为关键，同时对于事故分析也是最有发言权的，HSE管理部门要深入基层钻井队，以多种形式的培训，在所有的职工掌握风险评估的方法的基础上，采用正负激励结合的措施鼓励员工认真分析本岗位的作业活动、设备设施、工作环境存在的不符合项，认真按照“钻井队巡回检查表”进行交接班的检查，使之更明确自己周围存在的危害和风险，并及时发现问题，从而达到“事前预防”的目的。钻井队可以拿出一部分资金，对巡回检查过程中发现危险点源的员工，依据可能发生的危险程度，给予一定奖励；对玩忽职守，不能及时发现问题，造成损失的，对责任人进行处罚，从而鼓舞职工的主观能动性，将安全隐患降至最低。
3.结论
对于钻井队这样一个要害部位，除了按照细节管理的理念严格执行各项规章制度和进行设备维护外，平时的安全教育、培训也必不可少。针对基层钻井队检查出的问题，不能只停留在纸面上，而应坚决整改，以实际行动来解决隐患，确保安全。持之以恒，以落实责任和严格考核为主线，坚持持续改进，将HSE管理融入基层钻井队的基础管理之中，形成具有胜利油田钻井企业特色的HSE文化。
参考文献
[1] 欧梦常，王博，郭生中，宋中明.HSE管理体系存在问题及解决方法[J].油气田地面工程，2002（04）.
[关键词]钻井；HSE管理；安全；对策
中图分类号：X92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0017-01
1、基层钻井队目前HSE管理现状
钻井队的日常工作，特别是基层员工的工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，除了正常工况的钻进作业，还要起下钻、电测、固井等工作，井下如果出现复杂情况，例如井漏，还要集中人员增加堵漏，工作内容比较繁杂。在日常工作检查或领导下基层调研工作中，会发现有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，个别单位的岗位员工对公司、钻井队规定的制度还存在不理解的现象，往往错误地认为那样做对他们并没有什么用，甚至那样做会增加自己的工作量或劳动强度，有的员工甚至还按照自己的理解行事。另外还存在着对制度执行不力的情况，这样一来，在执行“规定动作”的同时自觉或不自觉地掺进一些“自选动作”，例如个别岗位员工的现场操作有不求精的现象，例如按本单位相关规定员工进入井场以后，劳保护具必须规范佩戴，手机一律不准带到井场，但在日常作业中个别员工仍然存在侥幸心理，未按规定佩带安全帽，认为从更衣室到值班室接班时不佩戴安全帽也不会有什么安全风险，手机带入井场只要不接听，不会产生任何火灾爆炸威胁，以上这些行为都存在着安全隐患。例如，若承钻的是以后含气体的井，则手机信号就有可能引起火灾爆炸，严重的可能引起井架损毁，人员伤亡。
2.HSE管理现在的问题的分析与解决办法
2.1 加强精细管理，用以规范制度的理解和执行
HSE管理强调从细节人手，强调防微杜渐。钻井队日常工作涵盖了设备、物资、人员、组织运作等方方面面，可谓细致入微。对于我们基层钻井队来说，首先要解决的问题是：细节在哪里？细节谁来管？细节怎么管？细节存在于钻井生产的全过程，细节管理与控制涉及基层钻井队全体员工，必须由井队员工参与管理和控制，在钻井队实行以队长为领导核心、以班组长为生产核心、以设备巡检为重点、以新版操作规程为准绳、以标准化作业为目标、以自主管理为基础的钻井现场管理模式，既是精细管理与控制的可靠方式，又针对每个岗位落实责任。
2.2 切实提高执行力，保证危害识别与风险评估的执行
危害识别与风险评估是整个HSE管理体系的核心部分，它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的，以危害识别与风险评估的成果为基础，建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，从而达到“安全第，预防为主”目的。
（1）建立科学的方法进行风险评估。风险评估是一项非常细致、烦琐的工作，需要耗费大量的时间和精力来开展这项工作。目前，我公司钻井队采用一种新型的评价方法如下：固定、移动作业场所采用定量评价方法，按“LEC”公式，即危险性D=LxExC打分（L：事故或危险事件发生可能性、E：暴露或接触时间频率、C：危险严重度）。当D≥20时，确定为重要职业健康危害因素。钻井队现场是发生多种危害的场所，也是是最容易发生事故的场所。
（2）加强领导和员工的安全意识。不管多完善的管理体系，一旦领导和员工认识不到位就不能发挥作用。目前一些领导不能正确认识HSE风险管理，特别是不能正确处理安全与生产、安全与效益的关系，造成安全隐患得不到及时治理。同时，员工安全生产素质和意识大都不高，对HSE风险更是没有认识，缺乏自我防护意识和应变能力，又没有进行必要的安全教育落实制度，造成施工管理人员和生产作业人员安全生产知识贫乏和安全意识降低。有些员工认为HSE只是某个人的事，在钻井队还设有专职的“资料员”，负责制作QHSE资料，不惜作假，以蒙骗内审检查人员。我们应该强调员工的主动性，强调以人为本，注重培养员工的意识，即从被告知到理解到相信的过程，要让员工们做到都要关注各自身边的HSE潜在事故，并及时报告，最终把职工的意识转变成“我要安全”。
2.3 各环节做好要紧密结合
要建立合理的设备日常检查制度，所有设备要求使用人员进行每次交接班进行检查，并记录到《巡回检查表》上；基层队领导和HSE专项负责人员定期或不定期进行专项检查，以起到督促的作用。与设备直接接触的基层员工无疑是最为关键，同时对于事故分析也是最有发言权的，HSE管理部门要深入基层钻井队，以多种形式的培训，在所有的职工掌握风险评估的方法的基础上，采用正负激励结合的措施鼓励员工认真分析本岗位的作业活动、设备设施、工作环境存在的不符合项，认真按照“钻井队巡回检查表”进行交接班的检查，使之更明确自己周围存在的危害和风险，并及时发现问题，从而达到“事前预防”的目的。钻井队可以拿出一部分资金，对巡回检查过程中发现危险点源的员工，依据可能发生的危险程度，给予一定奖励；对玩忽职守，不能及时发现问题，造成损失的，对责任人进行处罚，从而鼓舞职工的主观能动性，将安全隐患降至最低。
3.结论
对于钻井队这样一个要害部位，除了按照细节管理的理念严格执行各项规章制度和进行设备维护外，平时的安全教育、培训也必不可少。针对基层钻井队检查出的问题，不能只停留在纸面上，而应坚决整改，以实际行动来解决隐患，确保安全。持之以恒，以落实责任和严格考核为主线，坚持持续改进，将HSE管理融入基层钻井队的基础管理之中，形成具有胜利油田钻井企业特色的HSE文化。
参考文献
[1] 欧梦常，王博，郭生中，宋中明.HSE管理体系存在问题及解决方法[J].油气田地面工程，2002（04）.