论文部分内容阅读
摘要：坚定文化自信是企业政治工作和坚持文化育人、文化强企的重要内容，也是用文化软实力催生企业软实力的现实课题。烟草企业文化自信的养成，有着独特的运行机理，需要从精神、创新、特色、传统、制度文化等多方面主动作为，进一步推进文化自信的价值内化，从而更好地为企业高质量发展提供不竭的内生动力。
关键词：企业文化;文化自信;高质量发展
文化自信是企业发展的精神之源，是铸造企业软实力的坚实底蕴，也是企业强基固本的基础工程，当从基层做起。推进烟草行业高质量发展，必须坚定文化自信，打牢软实力支撑，坚持拓展和释放企业文化的效能，为高质量发展提供强大的精神支撑。近年来，烟草企业高度重视培育锤炼企业的文化自信和文化定力，始终围绕企业中心工作不断推进企业文化价值内化，有效拓展和释放了企业文化的效能，为高质量发展注入强劲内生动能。他们的生动实践，为烟草基层企业坚定文化自信，提升企业软实力，推动高质量发展，提供了有益启示和借鉴。
一、用精神文化武装头脑
精神文化是企业价值观的集中表现，是企业文化建设的“魂”。要以扎实有效的党建工作，把党的先进思想融入企业价值观塑造中，把精神文化贯穿渗透到企业建设各个方面。
一是控制“主阵地”。提高政治站位，强化责任担当，讲好企业故事，培育企业精神，凝聚企业力量，使企业核心价值体系进入思想、进入工作、进入日常生活，增强企业文化的政治凝聚力、道德感染力和精神辐射力。
二是弘扬“主旋律”。通过战略引领、文化感召、精神激励，激发干部职工的职业自豪感、集体荣誉感和烟草归属感;加强“两个至上”行业共同价值观宣贯，不断增强烟草行业文化自信。
三是服务竞争力。聚焦企业核心竞争力，使文化建设与中心工作、日常管理相互结合、相互渗透、相互促进，紧贴中心工作积极探索实践，把握特点规律，破解发展难题，提高工作标准，提升发展效益，力求每项任务、每项建设都瞄着精品抓、按照一流建。
二、用创新文化强化牵引
创新文化是推进企业高质量发展的强大引擎和动力源。必须把“考比评”作为建设创新文化的关键抓手，真正抓出效率，抓出效能，抓出效果。
一是用考核尺子引导。坚持以考促学，突出新知识、新设备、新技能，把高质量发展链条上的每项内容、每个环节都涵盖其中，对“基本法规、基本技能、基本业务”进行立体式、随机抽、全覆盖的检查考核，并将考核成绩计入个人档案，让员工看到差距，激发学技术、练本领的热情。
二是用技能竞赛催化。根据企业生产进展情况和岗位特点，本着“人人能参与、人人受锻炼、人人有提高”的目的，自下而上精心组织开展岗位练兵、专业竞能、综合比武等技能竞赛活动，运用“倒逼”效应，考出积极性，比出紧迫感，练出竞争力，催化干部职工的“工匠精神”。
三是用课题研究孵化。以精益课题为抓手，围绕影响高质量发展的关键环节、核心要素和重要岗位，分门别类、上下结合开展好精益课题研究，充分挖掘生产经营各领域的新方法、新技术，深耕精益“土壤”，培育精益文化，奖励精益成果，营造鼓励钻研、鼓励创新、宽容失败的创新氛围。
三、用特色文化塑造品格
一是提高具有行业特色的文明素质。培育“自动自发、争优争先”的企业精神，营造良好的企业风气，培育“依法行政、文明执法”的专卖作风，“至诚至信、尽善尽美”的服务作风，“提质提速、做精做细”的机关作风和“乐业专业、创新创造”的一线作风，激发干部职工争优争先、走在前列的志气和豪情。
二是营造具有企业特色的文化环境。大力加强企业文化环境建设，坚持把企业特色和团队精神融入文化环境整体设计理念中，让文化与环境水乳交融，使干部职工在潜移默化中得到哲理启迪、心灵感染和思想升华，实现文化场所资源的效益最大化。
三是开展符合职工需求的文体活动。要始终把服务高质量发展放在首位，积极发挥企业文化的育人功能，不断创新文体活动形式，在丰富多彩的文体活动中塑造干部职工的品格。
四、用传统文化鼓舞士气
烟草行业在改革发展的实践中，培育了自身的优良传统，形成了自己独特的企业文化，蕴含着丰厚的文化资源。我们必须牢固确立传承意识，毫不动摇地继承和发扬，使其成为凝聚人心、鼓舞斗志的强大动力。
一要敢于争先。设立“走在全國前列、争创行业标杆”的奋斗目标，引导企业跳出区域看全国，跳出行业看企业，跳出数量看质量，积极主动地在行业大格局中横向比发展、动态争位次、整体上水平。
二要砥砺奋进。对照目标找差距、围绕任务定规划，每项重大任务都瞄准目标用气力、盯着任务抓落实，使“在任务中抓建设、在活动中炼队伍”成为企业上下的共识。
三要深入挖掘。认真梳理本单位的成长历程和建设经验，总结独具特色的传统文化，灵活运用典型引路、文化竞赛、知识问答等多种形式，推动传统文化与现实文化融合相通，增强企业文化的影响力和吸引力。
五、用制度文化规范行为
承担重大任务对单位的机构设置和职能配置产生一定影响，需要重新定位职能权责和相互关系。
一是完善制度体系。由法规部门牵头，相关职能部门和专业律师配合，形成法律资源整合与功能互补，对涉及重大任务的法律规章、业务规章、操作规程、内部制度和潜在风险进行梳理和综合评价，及时填补制度空缺漏洞，规范业务操作，防范业务风险，提高履职水平。
二是营造浓厚氛围。坚持紧贴形势任务、紧贴市场需求、紧贴干部职工思想实际，开展知识竞赛、撰写心得体会等活动，熟知熟记基本法规常识，做到平时心中有数，用时得心应手。
三是加强监督检查。通过抽点督查、日常考察、综合检查等方式，坚持从日周月工作抓起、从末端细节抠起、从点滴养成严起，强化对重大任务的检查督导。紧盯各类问题的反馈纠改，明确整改期限、内容和要求，对违反规章制度的单位和个人及时通报批评，并追究责任，努力形成党委依法决策、机关依法指导、基层依法运转的良好局面。
关键词：企业文化;文化自信;高质量发展
文化自信是企业发展的精神之源，是铸造企业软实力的坚实底蕴，也是企业强基固本的基础工程，当从基层做起。推进烟草行业高质量发展，必须坚定文化自信，打牢软实力支撑，坚持拓展和释放企业文化的效能，为高质量发展提供强大的精神支撑。近年来，烟草企业高度重视培育锤炼企业的文化自信和文化定力，始终围绕企业中心工作不断推进企业文化价值内化，有效拓展和释放了企业文化的效能，为高质量发展注入强劲内生动能。他们的生动实践，为烟草基层企业坚定文化自信，提升企业软实力，推动高质量发展，提供了有益启示和借鉴。
一、用精神文化武装头脑
精神文化是企业价值观的集中表现，是企业文化建设的“魂”。要以扎实有效的党建工作，把党的先进思想融入企业价值观塑造中，把精神文化贯穿渗透到企业建设各个方面。
一是控制“主阵地”。提高政治站位，强化责任担当，讲好企业故事，培育企业精神，凝聚企业力量，使企业核心价值体系进入思想、进入工作、进入日常生活，增强企业文化的政治凝聚力、道德感染力和精神辐射力。
二是弘扬“主旋律”。通过战略引领、文化感召、精神激励，激发干部职工的职业自豪感、集体荣誉感和烟草归属感;加强“两个至上”行业共同价值观宣贯，不断增强烟草行业文化自信。
三是服务竞争力。聚焦企业核心竞争力，使文化建设与中心工作、日常管理相互结合、相互渗透、相互促进，紧贴中心工作积极探索实践，把握特点规律，破解发展难题，提高工作标准，提升发展效益，力求每项任务、每项建设都瞄着精品抓、按照一流建。
二、用创新文化强化牵引
创新文化是推进企业高质量发展的强大引擎和动力源。必须把“考比评”作为建设创新文化的关键抓手，真正抓出效率，抓出效能，抓出效果。
一是用考核尺子引导。坚持以考促学，突出新知识、新设备、新技能，把高质量发展链条上的每项内容、每个环节都涵盖其中，对“基本法规、基本技能、基本业务”进行立体式、随机抽、全覆盖的检查考核，并将考核成绩计入个人档案，让员工看到差距，激发学技术、练本领的热情。
二是用技能竞赛催化。根据企业生产进展情况和岗位特点，本着“人人能参与、人人受锻炼、人人有提高”的目的，自下而上精心组织开展岗位练兵、专业竞能、综合比武等技能竞赛活动，运用“倒逼”效应，考出积极性，比出紧迫感，练出竞争力，催化干部职工的“工匠精神”。
三是用课题研究孵化。以精益课题为抓手，围绕影响高质量发展的关键环节、核心要素和重要岗位，分门别类、上下结合开展好精益课题研究，充分挖掘生产经营各领域的新方法、新技术，深耕精益“土壤”，培育精益文化，奖励精益成果，营造鼓励钻研、鼓励创新、宽容失败的创新氛围。
三、用特色文化塑造品格
一是提高具有行业特色的文明素质。培育“自动自发、争优争先”的企业精神，营造良好的企业风气，培育“依法行政、文明执法”的专卖作风，“至诚至信、尽善尽美”的服务作风，“提质提速、做精做细”的机关作风和“乐业专业、创新创造”的一线作风，激发干部职工争优争先、走在前列的志气和豪情。
二是营造具有企业特色的文化环境。大力加强企业文化环境建设，坚持把企业特色和团队精神融入文化环境整体设计理念中，让文化与环境水乳交融，使干部职工在潜移默化中得到哲理启迪、心灵感染和思想升华，实现文化场所资源的效益最大化。
三是开展符合职工需求的文体活动。要始终把服务高质量发展放在首位，积极发挥企业文化的育人功能，不断创新文体活动形式，在丰富多彩的文体活动中塑造干部职工的品格。
四、用传统文化鼓舞士气
烟草行业在改革发展的实践中，培育了自身的优良传统，形成了自己独特的企业文化，蕴含着丰厚的文化资源。我们必须牢固确立传承意识，毫不动摇地继承和发扬，使其成为凝聚人心、鼓舞斗志的强大动力。
一要敢于争先。设立“走在全國前列、争创行业标杆”的奋斗目标，引导企业跳出区域看全国，跳出行业看企业，跳出数量看质量，积极主动地在行业大格局中横向比发展、动态争位次、整体上水平。
二要砥砺奋进。对照目标找差距、围绕任务定规划，每项重大任务都瞄准目标用气力、盯着任务抓落实，使“在任务中抓建设、在活动中炼队伍”成为企业上下的共识。
三要深入挖掘。认真梳理本单位的成长历程和建设经验，总结独具特色的传统文化，灵活运用典型引路、文化竞赛、知识问答等多种形式，推动传统文化与现实文化融合相通，增强企业文化的影响力和吸引力。
五、用制度文化规范行为
承担重大任务对单位的机构设置和职能配置产生一定影响，需要重新定位职能权责和相互关系。
一是完善制度体系。由法规部门牵头，相关职能部门和专业律师配合，形成法律资源整合与功能互补，对涉及重大任务的法律规章、业务规章、操作规程、内部制度和潜在风险进行梳理和综合评价，及时填补制度空缺漏洞，规范业务操作，防范业务风险，提高履职水平。
二是营造浓厚氛围。坚持紧贴形势任务、紧贴市场需求、紧贴干部职工思想实际，开展知识竞赛、撰写心得体会等活动，熟知熟记基本法规常识，做到平时心中有数，用时得心应手。
三是加强监督检查。通过抽点督查、日常考察、综合检查等方式，坚持从日周月工作抓起、从末端细节抠起、从点滴养成严起，强化对重大任务的检查督导。紧盯各类问题的反馈纠改，明确整改期限、内容和要求，对违反规章制度的单位和个人及时通报批评，并追究责任，努力形成党委依法决策、机关依法指导、基层依法运转的良好局面。