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摘要：薪酬激励指的是在企业的发展过程中采取相关的薪酬奖励措施，不断激发员工的工作积极性，发掘员工的个人潜能，从而使员工可以为企业的发展作出最大的贡献。本文主要分析了目前企业薪酬激励中存在的问题，从而提出如何加强企业薪酬激励，使其能够激发员工的工作热情。
关键词：薪酬激励；绩效考核；薪酬制度
中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01
A企业是一个小型的民营企业，主营信息产品，公司中的主要部门是产品研发部门和产品销售部门，最近人力资源部门接到好几个业务骨干的辞职报告，使整个公司人心不稳，很多员工都有跳槽的意向。公司领导针对这种情况让人力资源部门尽快找出合适的解决办法。人力资源部门工作人员和公司业务部门的员工进行了深入的沟通，发现造成企业骨干流失的一个最重要的原因是企业现有的薪酬制度不能满足员工的心理需求。
一、A企业薪酬激励存在的问题
A企业根据企业员工对企业薪酬制度的反映，对企业的薪酬激励机制进行了深入的分析，发现在企业的发展中，公司的薪酬制度不合理，造成了企业员工在工作中没有积极性，一旦发现更好的去处就会跳槽到别的公司。A企业中薪酬制度存在的问题如下：
1.薪酬总体水平较低
在A企业中，企业的年度薪酬总额是有一定额度的，具体的计算方法是根据各部门业绩的不同，在上一年人均工资的基础上部门业绩达到公司规定标准的部门，人均工资可以提高6%，业绩没有达到公司规定标准的部门，人均工资降6%，加上A企业的基本工资在社会中处于中下水平，对于IT行业来讲，这样的基本工资在同行业中是比较低的，造成A企业的总体工资水平相对于其他的公司低了很多，所以员工容易产生消极情绪。
2.没有细致的职位分析和评价
在A企业按照工作性质的不同将员工分成了三类，然后在这三类中分别按照不同的职位等级将员工的等级分成了四等，在公司不同的部门中分别设置了部门经理、主管、助理等，但是在企业的运行中，同样是部门经理，工作强度和工作性质也是不一样的。根据企业的薪酬制度，不同部门的经理所拿的基本工资有可能是相同的，这样，在同一级别不同部门之间的员工就会产生不平衡感，例如产品研发部门主管相对于企业人力资源部门的主管所承担的责任和工作强度都比较高，但是工资是一样的，产品研发部门的主管心理就会产生不平衡。这种没有对公司具体的职位进行分析和评价而制定的薪酬制度，也同样会导致员工对薪酬不满情绪的出现。
3.没有严格的考核制度
在A企业中绩效考核的方法是由各部门的全体员工对该部门的每一个员工进行打分，然后由部门领导和其他部门的领导对该员工打分，最后是由公司的最高层对员工进行打分。在打分完了之后，只有很小部分的员工可以知道自己在此次打分中获得的分数，而大部分公司的员工对自己的打分结果根本不知道，同时也不知道自己在哪些地方做的好，在哪些地方还有待完善。在这种考核制度中，员工一般给自己打分较高，其他部门的领导给员工的打分存在盲目性。这种考核方式不能很好地反映员工的工作情况。
4.公司浮动工资变化幅度较小
在A企业的薪酬结构中，员工之间的工资存在的差异较小，一方面是因为公司的考核制度不完善，另一方面是公司薪酬中工资浮动范围较小，而且对于一些有特殊贡献的员工公司也没有完善的奖励措施，造成公司员工在工作中对薪酬的期望值较小，没有主动创新意识。
二、提高企业薪酬激励有效性的几个方法
针对A企业中企业薪酬激励中出现的问题，企业要调动员工的工作积极性就需要让企业的员工认识到企业薪酬制度的公平性和员工绩效考核的准确性。这也是目前IT行业中所有公司在薪酬激励中需要考虑的问题。具体来讲，要使公司的薪酬激励更加有效，A企业要从以下几点着手：
1.针对不同岗位制定不同的薪酬激励制度，体现薪酬激励制度的公平性
在企业的发展中，薪酬激励制度的公平性是非常重要的，公平的薪酬激励制度有助于提高员工的工作积极性。所以在企业制定薪酬激励制度的时候，需要对企业中不同岗位员工的岗位内容进行合理的评价。既要对企业的全体员工一视同仁，用现有的薪酬激励机制对员工工作进行激励。也要对特殊工作岗位的员工在薪酬激励方面区别对待，采用差异化的评价指标，实施差异化的薪酬激励机制。在对员工岗位内容进行评价的过程中，要对员工岗位中的主要责任、职责范围、员工的工作能力等方面进行评价，并且要将这些岗位指标量化，从而对员工的岗位作出正确的评价，制定合适的薪酬标准。
2.加强全面的薪酬激励
在目前，该企业的薪酬激励都是采用物质奖励。在人们追求精神满足的时代中，企业还应该加强对员工的精神激励，对员工的工作进行精神方面的鼓励。例如，在企业老员工的薪酬激励中要更多地给予他们各种升职机会，对年轻的新员工可以采用高薪激励法。
3.建立与时俱进的薪酬激励机制
目前很多企业的薪酬激励机制都或多或少的存在一定的缺陷，主要是因为在现代社会中，各种信息的传播速度加快，企业员工的思想和需求也在不断变化，很多企业在制定薪酬激励制度的时候，虽然对当前企业的各种情况和员工的需求进行深入的研究，但是随着时间的推移，各种变化的出现，企业的薪酬激励制度不能与企业发展和员工的需求保持一致，那么企业的薪酬激励就缺乏有效性。所以在企业薪酬激励过程中要适时地对员工的需求和社会的主流思想进行了解，根据企业发展形势的变化，对企业的薪酬制度作出相应的调整。
4.加强薪酬系统的公开透明
企业的薪酬制度的公开透明不仅能帮助企业的员工了解自己薪酬的水平是如何确定的，而且有助于帮助企业发现薪酬制度中的不公平现象。在企业薪酬激励中企业的领导要加强与员工之间的沟通，让员工了解企业的薪酬体系，企业也可以通过沟通了解员工的具体需求，建立起更加完善的科学的薪酬激励机制。
三、结论
通过薪酬激励可以极大的激发企业员工的生产经济性，但是在很多企业制定的薪酬激励制度还存在很多的问题，导致薪酬制度无法达到企业满意的效果。企业要不断调整薪酬结构，建立完善的绩效考核体系，将现金激励和非现金激励结合起来，这样才能提高企业全体员工的积极性，为企业的进一步发展贡献力量。
参考文献：
[1]方静.小议薪酬激励与企业发展[J].内蒙古科技与经济,2010(08).
[2]杨方,赵云龙.合理设计薪酬,发挥薪酬激励功能[J].信息系统工程,2010(02).
[3]袁莉,龚自贵.现代企业薪酬激励有效性的完善[J].中国商贸,2010(17).
关键词：薪酬激励；绩效考核；薪酬制度
中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01
A企业是一个小型的民营企业，主营信息产品，公司中的主要部门是产品研发部门和产品销售部门，最近人力资源部门接到好几个业务骨干的辞职报告，使整个公司人心不稳，很多员工都有跳槽的意向。公司领导针对这种情况让人力资源部门尽快找出合适的解决办法。人力资源部门工作人员和公司业务部门的员工进行了深入的沟通，发现造成企业骨干流失的一个最重要的原因是企业现有的薪酬制度不能满足员工的心理需求。
一、A企业薪酬激励存在的问题
A企业根据企业员工对企业薪酬制度的反映，对企业的薪酬激励机制进行了深入的分析，发现在企业的发展中，公司的薪酬制度不合理，造成了企业员工在工作中没有积极性，一旦发现更好的去处就会跳槽到别的公司。A企业中薪酬制度存在的问题如下：
1.薪酬总体水平较低
在A企业中，企业的年度薪酬总额是有一定额度的，具体的计算方法是根据各部门业绩的不同，在上一年人均工资的基础上部门业绩达到公司规定标准的部门，人均工资可以提高6%，业绩没有达到公司规定标准的部门，人均工资降6%，加上A企业的基本工资在社会中处于中下水平，对于IT行业来讲，这样的基本工资在同行业中是比较低的，造成A企业的总体工资水平相对于其他的公司低了很多，所以员工容易产生消极情绪。
2.没有细致的职位分析和评价
在A企业按照工作性质的不同将员工分成了三类，然后在这三类中分别按照不同的职位等级将员工的等级分成了四等，在公司不同的部门中分别设置了部门经理、主管、助理等，但是在企业的运行中，同样是部门经理，工作强度和工作性质也是不一样的。根据企业的薪酬制度，不同部门的经理所拿的基本工资有可能是相同的，这样，在同一级别不同部门之间的员工就会产生不平衡感，例如产品研发部门主管相对于企业人力资源部门的主管所承担的责任和工作强度都比较高，但是工资是一样的，产品研发部门的主管心理就会产生不平衡。这种没有对公司具体的职位进行分析和评价而制定的薪酬制度，也同样会导致员工对薪酬不满情绪的出现。
3.没有严格的考核制度
在A企业中绩效考核的方法是由各部门的全体员工对该部门的每一个员工进行打分，然后由部门领导和其他部门的领导对该员工打分，最后是由公司的最高层对员工进行打分。在打分完了之后，只有很小部分的员工可以知道自己在此次打分中获得的分数，而大部分公司的员工对自己的打分结果根本不知道，同时也不知道自己在哪些地方做的好，在哪些地方还有待完善。在这种考核制度中，员工一般给自己打分较高，其他部门的领导给员工的打分存在盲目性。这种考核方式不能很好地反映员工的工作情况。
4.公司浮动工资变化幅度较小
在A企业的薪酬结构中，员工之间的工资存在的差异较小，一方面是因为公司的考核制度不完善，另一方面是公司薪酬中工资浮动范围较小，而且对于一些有特殊贡献的员工公司也没有完善的奖励措施，造成公司员工在工作中对薪酬的期望值较小，没有主动创新意识。
二、提高企业薪酬激励有效性的几个方法
针对A企业中企业薪酬激励中出现的问题，企业要调动员工的工作积极性就需要让企业的员工认识到企业薪酬制度的公平性和员工绩效考核的准确性。这也是目前IT行业中所有公司在薪酬激励中需要考虑的问题。具体来讲，要使公司的薪酬激励更加有效，A企业要从以下几点着手：
1.针对不同岗位制定不同的薪酬激励制度，体现薪酬激励制度的公平性
在企业的发展中，薪酬激励制度的公平性是非常重要的，公平的薪酬激励制度有助于提高员工的工作积极性。所以在企业制定薪酬激励制度的时候，需要对企业中不同岗位员工的岗位内容进行合理的评价。既要对企业的全体员工一视同仁，用现有的薪酬激励机制对员工工作进行激励。也要对特殊工作岗位的员工在薪酬激励方面区别对待，采用差异化的评价指标，实施差异化的薪酬激励机制。在对员工岗位内容进行评价的过程中，要对员工岗位中的主要责任、职责范围、员工的工作能力等方面进行评价，并且要将这些岗位指标量化，从而对员工的岗位作出正确的评价，制定合适的薪酬标准。
2.加强全面的薪酬激励
在目前，该企业的薪酬激励都是采用物质奖励。在人们追求精神满足的时代中，企业还应该加强对员工的精神激励，对员工的工作进行精神方面的鼓励。例如，在企业老员工的薪酬激励中要更多地给予他们各种升职机会，对年轻的新员工可以采用高薪激励法。
3.建立与时俱进的薪酬激励机制
目前很多企业的薪酬激励机制都或多或少的存在一定的缺陷，主要是因为在现代社会中，各种信息的传播速度加快，企业员工的思想和需求也在不断变化，很多企业在制定薪酬激励制度的时候，虽然对当前企业的各种情况和员工的需求进行深入的研究，但是随着时间的推移，各种变化的出现，企业的薪酬激励制度不能与企业发展和员工的需求保持一致，那么企业的薪酬激励就缺乏有效性。所以在企业薪酬激励过程中要适时地对员工的需求和社会的主流思想进行了解，根据企业发展形势的变化，对企业的薪酬制度作出相应的调整。
4.加强薪酬系统的公开透明
企业的薪酬制度的公开透明不仅能帮助企业的员工了解自己薪酬的水平是如何确定的，而且有助于帮助企业发现薪酬制度中的不公平现象。在企业薪酬激励中企业的领导要加强与员工之间的沟通，让员工了解企业的薪酬体系，企业也可以通过沟通了解员工的具体需求，建立起更加完善的科学的薪酬激励机制。
三、结论
通过薪酬激励可以极大的激发企业员工的生产经济性，但是在很多企业制定的薪酬激励制度还存在很多的问题，导致薪酬制度无法达到企业满意的效果。企业要不断调整薪酬结构，建立完善的绩效考核体系，将现金激励和非现金激励结合起来，这样才能提高企业全体员工的积极性，为企业的进一步发展贡献力量。
参考文献：
[1]方静.小议薪酬激励与企业发展[J].内蒙古科技与经济,2010(08).
[2]杨方,赵云龙.合理设计薪酬,发挥薪酬激励功能[J].信息系统工程,2010(02).
[3]袁莉,龚自贵.现代企业薪酬激励有效性的完善[J].中国商贸,2010(17).