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【摘要】自从改革开放以来，我国的经济呈现出了突飞猛进的发展趋势，这样就带动了建筑行业的发展，其中施工管理是一个重要的环节，而施工成本是工程管理中的关键。所以一定要控制好施工成本，从而才能提升工程的效益，促使建筑行业不断的向前发展。基于此，本文主要对建筑工程管理中如何控制施工成本进行了简单的分析。
【关键词】建筑工程；施工成本；控制管理
一、前言
现阶段，伴随着市场竞争力的不断加剧，建筑企业要想稳定健康的发展，就一定要做好工程管理工作，并且要不断的加强施工成本的控制。但是在开展施工成本控制工作的过程中，还存在很多方面的问题，从而就要采取相应的对策，只有这样才能提升建筑工程的效益，确保工程的顺利开展。
二、建筑工程施工成本控制的原则
1、全面成本控制原则
在建筑工程中，由于施工成本控制具有综合性很强的特征，并且其与工程组织的各个部门、单位的业绩有着直接的关系，并且与员工的利益也有着直接的关系，这样在进行施工成本控制的时候，全部员工都要提出意见，做到在成本控制上人人有责。同时对于施工的每一个环节都要做好成本控制。
2、动态控制原则
建筑工程在施工中具有一次性的特征，所以一定要对工程施工全过程进行控制，这样才能有效的实施成本控制。成本控制包括：在施工准备阶段，制定成本目标、计划以及方案，这样才能为今后的成本控制做好准备工作。到了竣工阶段，成本的盈利和亏损已经成为定局，因此，一定要做好基础、结构、装饰等动态环节的施工成本，并且将它们作为控制的重点。
3、目标管理原则
对于建筑工程来说，制定一个适合的目标是确保工程实施的前提条件，不管做什么事，只要有了目标才有动力，所以在开展建筑工程施工时，一定要做好施工成本控制，从而才能够实现管理的目标，并且将管理的目标落实到具体的人，还可以随时对目标的实施情况进行检查，也就能够及时的发现存在的问题。
4、成本最小化和节约原则
所谓的成本最小化就是说，在保证工程质量和施工工期的前提条件下，尽可能的降低施工成本。同时在控制时，要遵守节约的原则，也就是尽可能的减少人力、物力以及财力等方面的消耗和损失，从而确保施工成本得到控制。
三、建筑工程管理中施工成本控制存在的问题
1、缺乏合理的奖惩机制
对于建筑工程，奖惩机制是非常关键的，但是现在很多建筑工程在进行施工成本控制的时候，负责人缺乏相应的奖惩机制，如果负责人没有相应的奖惩机制，就很难对负责人的工作状况进行相应的考核。与此同时，由于建筑工程施工成本控制工作的好坏与负责人有没有造成相应的待遇影响，这样会导致一些责任心不强的负责人缺乏相应的工作积极性。
2、工程负责人缺乏平衡协调能力
对于建筑工程，在施工的过程中所涉及到的施工内容是非常多的，如果工程的负责人缺乏相应的协调能力，那么就很难做好建筑工程的施工成本控制。主要原因在于进行工程的施工，不仅要保证施工工程的利益最大化，同时还需要保证施工的工期能够按时完成，并且还需要保证施工人员的施工安全以及工程的施工质量。而有些工程的负责人因为缺乏相应的协调能力，为了保证工程利益的最大化，往往会忽略做好施工方面的安全以及工程的施工质量方面的工作，这样做的后果是不仅不会给企业带来更大的利润，反而会给企业带来更加严重的损失。
四、建筑工程管理中施工成本控制对策
1、建立健全考核奖惩机制
为了提高建筑工程施工成本控制负责人的工作效率和工作积极性，使得施工企业获得最大的效益，需要对于每一个单项的施工建筑工程都进行单独的核算，并以核算的结果作为对该工程负责人的考核依据，将工程施工成本控制负责人的绩效工资与这个考核结果进行相应的挂钩。如果该工程的最终收益低于预期的利润收益，则应该对工程负责人扣取一定的工资和奖金来进行处罚，对于最终收益高于预期目标的工程负责人，则给予一定的工资奖励。从而让工程施工成本控制的负责人在工作的时候既有压力也有动力，从而确保将建筑工程施工的成本控制工作做得更好。
2、注意培养工程负责人的平衡能力
对于建筑工程，在对其进行考核的时候，主要是从四个方面来进行的。第一个是工程的利润指标，第二个是工程施工的安全指标，第三个是施工工程的质量指标，还有一个是工程施工的工期指标。作为工程的负责人，需要对这四个方面的考核指标具有相应的平衡能力，在帮施工企业获得最大利益化的时候，是以确保了工程施工的进度、施工安全以及工程施工的质量为前提的。同时作为工程负责人要根据实际的施工情况来进行相应的处理，施工单位也应该对工程负责人这方面的能力进行相应的培养，从而确保工程施工成本得到控制，也能够确保施工质量。
3、实现工程施工成本信息化
我们都知道，建筑工程施工环境是不断变化的，并且它受到很多因素的影响，所以在实际工程中，对施工成本进行控制的时候，作为施工单位要随时关注市场经济的发展情况，主要是关注建筑工程施工成本方面的信息。同时施工单位中的有关部门，还要掌握外界的发展动态以及形势，并且对施工成本管理的信息进行有效的掌控，这样就可以很大程度的提升工程施工成本控制的水平。但是由于建筑工程中，施工成本控制的信息包含很多方面的内容，例如：各种定额资料、标准规范等，所以一定要加强对施工成本信息的管理，首先要建立完善的造价资料的积累制度 然后要建立信息资料库，并且实行网络化管理。再次积极向外界推广使用计算机，并且建立工程施工成本资料数据库，最后开发通用的建筑工程施工成本控制程序，这样才能保证设计和技术人员能够及时准确的查找到自己需要的资料。
五、结束语
综上所述，一定要加强建筑工程施工成本的控制，这样不仅可以有效的避免施工中的消耗和浪费，还能够很好的改善经营管理的现在的状况，从而保证建筑企业能获取更大的利润。
参考文献：
[1]林安彪.建筑工程项目成本控制方法研究[J].商品与质量：房地产研究，2014，（5）：134.
[2]张小波.试论建筑工程施工成本控制的措施[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）.2014，（16）：67-68.
[3]王利明.建筑工程施工成本控制的要点[期刊论文]-建材与装饰.2014，（40）：89-90.
【关键词】建筑工程；施工成本；控制管理
一、前言
现阶段，伴随着市场竞争力的不断加剧，建筑企业要想稳定健康的发展，就一定要做好工程管理工作，并且要不断的加强施工成本的控制。但是在开展施工成本控制工作的过程中，还存在很多方面的问题，从而就要采取相应的对策，只有这样才能提升建筑工程的效益，确保工程的顺利开展。
二、建筑工程施工成本控制的原则
1、全面成本控制原则
在建筑工程中，由于施工成本控制具有综合性很强的特征，并且其与工程组织的各个部门、单位的业绩有着直接的关系，并且与员工的利益也有着直接的关系，这样在进行施工成本控制的时候，全部员工都要提出意见，做到在成本控制上人人有责。同时对于施工的每一个环节都要做好成本控制。
2、动态控制原则
建筑工程在施工中具有一次性的特征，所以一定要对工程施工全过程进行控制，这样才能有效的实施成本控制。成本控制包括：在施工准备阶段，制定成本目标、计划以及方案，这样才能为今后的成本控制做好准备工作。到了竣工阶段，成本的盈利和亏损已经成为定局，因此，一定要做好基础、结构、装饰等动态环节的施工成本，并且将它们作为控制的重点。
3、目标管理原则
对于建筑工程来说，制定一个适合的目标是确保工程实施的前提条件，不管做什么事，只要有了目标才有动力，所以在开展建筑工程施工时，一定要做好施工成本控制，从而才能够实现管理的目标，并且将管理的目标落实到具体的人，还可以随时对目标的实施情况进行检查，也就能够及时的发现存在的问题。
4、成本最小化和节约原则
所谓的成本最小化就是说，在保证工程质量和施工工期的前提条件下，尽可能的降低施工成本。同时在控制时，要遵守节约的原则，也就是尽可能的减少人力、物力以及财力等方面的消耗和损失，从而确保施工成本得到控制。
三、建筑工程管理中施工成本控制存在的问题
1、缺乏合理的奖惩机制
对于建筑工程，奖惩机制是非常关键的，但是现在很多建筑工程在进行施工成本控制的时候，负责人缺乏相应的奖惩机制，如果负责人没有相应的奖惩机制，就很难对负责人的工作状况进行相应的考核。与此同时，由于建筑工程施工成本控制工作的好坏与负责人有没有造成相应的待遇影响，这样会导致一些责任心不强的负责人缺乏相应的工作积极性。
2、工程负责人缺乏平衡协调能力
对于建筑工程，在施工的过程中所涉及到的施工内容是非常多的，如果工程的负责人缺乏相应的协调能力，那么就很难做好建筑工程的施工成本控制。主要原因在于进行工程的施工，不仅要保证施工工程的利益最大化，同时还需要保证施工的工期能够按时完成，并且还需要保证施工人员的施工安全以及工程的施工质量。而有些工程的负责人因为缺乏相应的协调能力，为了保证工程利益的最大化，往往会忽略做好施工方面的安全以及工程的施工质量方面的工作，这样做的后果是不仅不会给企业带来更大的利润，反而会给企业带来更加严重的损失。
四、建筑工程管理中施工成本控制对策
1、建立健全考核奖惩机制
为了提高建筑工程施工成本控制负责人的工作效率和工作积极性，使得施工企业获得最大的效益，需要对于每一个单项的施工建筑工程都进行单独的核算，并以核算的结果作为对该工程负责人的考核依据，将工程施工成本控制负责人的绩效工资与这个考核结果进行相应的挂钩。如果该工程的最终收益低于预期的利润收益，则应该对工程负责人扣取一定的工资和奖金来进行处罚，对于最终收益高于预期目标的工程负责人，则给予一定的工资奖励。从而让工程施工成本控制的负责人在工作的时候既有压力也有动力，从而确保将建筑工程施工的成本控制工作做得更好。
2、注意培养工程负责人的平衡能力
对于建筑工程，在对其进行考核的时候，主要是从四个方面来进行的。第一个是工程的利润指标，第二个是工程施工的安全指标，第三个是施工工程的质量指标，还有一个是工程施工的工期指标。作为工程的负责人，需要对这四个方面的考核指标具有相应的平衡能力，在帮施工企业获得最大利益化的时候，是以确保了工程施工的进度、施工安全以及工程施工的质量为前提的。同时作为工程负责人要根据实际的施工情况来进行相应的处理，施工单位也应该对工程负责人这方面的能力进行相应的培养，从而确保工程施工成本得到控制，也能够确保施工质量。
3、实现工程施工成本信息化
我们都知道，建筑工程施工环境是不断变化的，并且它受到很多因素的影响，所以在实际工程中，对施工成本进行控制的时候，作为施工单位要随时关注市场经济的发展情况，主要是关注建筑工程施工成本方面的信息。同时施工单位中的有关部门，还要掌握外界的发展动态以及形势，并且对施工成本管理的信息进行有效的掌控，这样就可以很大程度的提升工程施工成本控制的水平。但是由于建筑工程中，施工成本控制的信息包含很多方面的内容，例如：各种定额资料、标准规范等，所以一定要加强对施工成本信息的管理，首先要建立完善的造价资料的积累制度 然后要建立信息资料库，并且实行网络化管理。再次积极向外界推广使用计算机，并且建立工程施工成本资料数据库，最后开发通用的建筑工程施工成本控制程序，这样才能保证设计和技术人员能够及时准确的查找到自己需要的资料。
五、结束语
综上所述，一定要加强建筑工程施工成本的控制，这样不仅可以有效的避免施工中的消耗和浪费，还能够很好的改善经营管理的现在的状况，从而保证建筑企业能获取更大的利润。
参考文献：
[1]林安彪.建筑工程项目成本控制方法研究[J].商品与质量：房地产研究，2014，（5）：134.
[2]张小波.试论建筑工程施工成本控制的措施[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）.2014，（16）：67-68.
[3]王利明.建筑工程施工成本控制的要点[期刊论文]-建材与装饰.2014，（40）：89-90.