我们老总很奇怪，没事爱给员工“挑事”。有次AB两个小组跟一个公司洽谈项目，最后没谈成。开会时，老总点名说就因为A组不卖力才没成功。结果，AB两组人一个多月都不说话。还有一次，同事张三李四出差回来报销，老总当着众人面说张三你是不是里面夹私账了？李四已经告诉我了！结果张三李四也成了冤家。后来，大家见老总都躲得远远的。他反倒很奇怪地问，你们怎么不跟我说实话了？
　　范范
　　同样是一张嘴巴，有人用来吹牛拍马，有人用来讽刺损人，有人用来挑拨是非离间同仁。在我看来，吹牛拍马是不损人而利己，尖酸刻薄是损人而利己，挑拨离间的层次最低，是损人不利己。因为挑拨离间一般都会把公司搞得人心惶惶，人人自危。问题是，为啥一个老总会把公司搞成这样呢？
　　范范，其实这个绝不是个新问题。不信？看看二月河写的《康熙大帝》。那文武双全的康熙皇帝，到了晚年被九子夺嫡闹得灰头土脸，最后为了让自己安享晚年，就放任甚至是纵容阿哥们结党私斗。
　　这就是传说中的帝王心术呀！在封建社会里，皇帝很乐意下面争来争去。因为下面争起来，力量就分散了，不会联合起来抗上。所以范范，也许你的老总就是一个学过“帝王心术”的好学生。在管理下属团队时，故意耍手段挑起大家的矛盾，以此来巩固自己的领导权威。
　　碰到这种老总，只要一不注意或处理不当，自己就可能灰飞烟灭。应付的办法只有一个——身正不怕影子歪。你要时刻注意谨言慎行，和各种可能有是非的人保持一定距离。在公司里建立起良好的个人口碑，不让自己裂开那个能被苍蝇叮上的缝，先立于不败之地。如果老总实在极品，杀伤力超过5个加号，那你就保持“能干就干，不能干就到下一家干”的心态好了，犯不着在一棵树上吊死！
　　不过范范你也别灰心，以上我说的只是最坏情况。也许，你们老总还不至于无药可救，原因如下：一般来说，使用帝王心术的人，知道自己的目的所在，当然也明白大家会对自己有所防备。可他居然不理解，大家为什么不愿跟他玩了。也就是说连旁观者都看出来，作为实施者的老总却没有意识到出了问题。我觉得，这说明他的认知方式出了问题。
　　社会心理学上有一个归因理论，就是人们会把某件事件或行为结果的产生，归结于某一个原因。但即使面对同一件事或同一个行为，每个人的归因方式都是不同的。这大致可以分成两类，外向归因和内向归因。顾名思义，前者在解释结果时，倾向于从主体以外找原因。比如考试结果不理想，有学生就会认为是老师的讲解不到位，导致自己考差了。而后者恰好相反，会主动从主观方面找原因。考得不好，认为是自己的努力不到位。这就是不同的归因风格。
　　范范，你的老总在面对大家躲避自己时，并没有意识到是自己失之偏颇的行为，给大家带来了问题。他只是在质问：“你们怎么不跟我说实话了？”很明显，这就是典型的外向归因。
　　所以，也可能你的老总没有中帝王心术的毒，他只是因为不能更成熟地处理人际关系，给别人带来了伤害而不自知。面对这样的领导，不妨建议他从调整行为方式入手，来改善跟大家的交往。这样你们以后就再用不着提心吊胆了！W韦学亮（ 心理咨询师）
　　本栏责编 ／ 马征 mz@lnddgr.cn
　　【心理测试】
　　从买衣服看心理年龄
　　买衣服时，你会以什么作为选择的主要依据？
　　A、牌子　　B、流行　　C、颜色　　D、款式　　E、价钱
　　选A：虽然你自认是成熟的人，但还是会流露出稚气未脱的表现。
　　选B：你心理成熟度还处于萌芽的阶段，还有待积极培养。
　　选C：你基本已经成熟，偶尔还会容易感情用事。
　　选D：你在心智上臻于成熟，但有时稍嫌严肃了点。
　　选E：你极度不成熟，还没有办法认清自己、为自己定位。