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【摘要】随着人们对工民建质量的愈发重视，工民建施工管理在当前建筑施工中发挥的作用愈发重要。施工管理不仅可以提高工作效率还能使施工企业最大化的创造经济效益，使得工人在安全生产的前提下，实现其人生价值。我们要不断学习和改进当前的施工管理机制，建立健全符合当今时代发展的建筑施工管理体系，保证工程质量，促进企业持续发展。
【关键词】工民建；施工管理；问题；对策
【中图分类号】TU71
【文献标识码】A
工民建作为建筑施工的重要组成部分，建设质量对其使用寿命有重要影响。随着经济的发展和技术的进步，需要提升设备质量和施工工艺水平，并加强对人员的管理，确保材料质量，做好安全防范工作，建立预警分队，提高安全事故处理效率，提高工民建施工管理水平，确保工民建的施工质量。
1、工民建施工管理的必要性
（1）对于企业来说，开发建设一个工民建项目是为了获取利益，但是企业所承担的社会责任感也决定了施工项目单位要对人民群众的生命财产安全负责。工民建的施工质量一定程度上与人民的生命安全息息相关，所以，为了对人们的生命健康负责，建筑企业要确保建筑质量安全，重视施工管理工作。（2）施工管理能够在确保工程质量的前提下提升工作效率建筑施工管理是一项复杂的工作，通过施工管理对各类资源进行合理分配，促进各部门之间的沟通，各部门共同协调发展。确保了各部门之间的团队凝聚力，变相提高了团队的施工能力，在保证工程质量不受影响的同时提高工程效率。（3）施工管理是施工安全的保证对于施工中可能出现的安全事故，能够通过建立完善的管理制度，减少工作中的安全漏洞，降低事故发生的几率。在施工管理中发现的问题和提供的对策还将成为修改施工方案的重要参考。
2、工民建施工管理中存在的问题
2.1工民建施工质量管理体系不完善
目前一些建筑企业的施工管理体系并不完善，导致在施工过程中，操作杂乱，缺乏条理，而且由于缺少理论方面的支持，一些企业不重视管理，在人员安排上呈现出随意性，甚至随意撤销一些重要的职能部门，出现一人多职的情况，此外由于管理体系不完善，严重影响到了工民建的质量。
2.2建筑施工工人的素质不高
工程管理人员不具备足够的能力和专业素养，也会导致工程出现质量隐患。由于建筑市场不断扩大，许多不具备足够资质的“个体户”的施工队伍也加入到这个行业，这部分施工队伍往往存在人员素质不足，管理者没经过专业的培训，甚至对建筑施工方面的知识并不了解，工程队培养不出专业的管理者和施工人员，也建立不起科学完善的施工管理机制。除此之外，在工民建施工过程中，需要很多不同工种的技术工人，但是目前我国建筑行业普遍缺少相关技术人才。
2.3施工材料存在着一些问题
大家都知道工民建的施工材料是复杂多样的，大大小小的材料甚至还有一些最新得以应用的材料，因此在施工材料这部分也是需要认真对待的。许多施工工程管理在施工前都面临着材料如何选择、材料何处安置、材料放置要面临着哪些问题等等之类的，在施工过程之中还要管理看是否有偷工减料的、看材料是否被及时按量发放、看工程的实际进度与所规划的进度是否大体上相一致，在施工后期，还要检查材料质量是否过关、是否与理想效果相符合等等。
3、加强工民建施工管理策略
3.1加强施工人员的管理
一方面施工队伍中工作人员的素质大都是参差不齐的，这要求建筑企业定期对员工进行专业知识、专业技能的培训，同时可采用激励机制，对表现较好的员工给予支持和奖金，从而激发员工积极进取、互相竞争却又共同学习的精神；另一方面，企业老板也不能底层工作人员，要经常深入其内部，与他们进行交流谈心，真正明白他们内心的需求，让他们在为企业提供服务的同时享受来自企业的人文方面的关怀，让他们一心一意为企业的发展服务。
3.2强化对工程材料的管理
在施工过程中，不管使用何种材料，都必须按照相关规定进行鉴定，并定时或者不定时的进行清点，以保证材料的质量合格；同时要严格按照施工图纸进行施工，按照一定的施工工序进行，最大程度的减少由于操作带来的工程质量问题，这样就可以降低采购材料的成本。在施工管理中，控制工程材料的质量具有非常重要的作用，只有检验合格的材料才能进入工地中被使用，这样可以减少因为材料不合格而导致施工搁置的现象发生，节约了施工成本。
3.3完善工民建的相关法律法规，引进国外科学的管理机制
在经济飞速发展的今天，国家要想高效监管建筑业，首先必须要完善建筑业的相关法律体系，这是所有工作开展的前提和保障。市场的高效、有序的运行离不开完善的工民建法律体系，同时，这也是国家在工民建管理方面的实力的象征。在一些发达国家，工民建法律体系一般包含三个方面即：基本条理、参照标准以及法律总则。而且这三个方面是由不同的三个部门进行拟定落实的，责任划分非常明确，分工也很清楚，拟定地的法律很完善，能够很好地監管工民建施工过程中的管理工作。
3.4做好各项环节的监督检测
对于施工中各项环节的监督检测，每一环节之间要通过检查才能进行下一环节的施工。首先，对于管理人员要时刻掌握施工进度，确保管理人员到施工现场的出勤次数，在施工现场及时发现施工人员存在的问题，并及时指出改正；要对施工方案有全面了解，对各类设计图纸有一定的了解，明确哪些项目需要重点监督管理；重视施工人员的反馈，对反馈中提出的问题及时进行解决。
3.5完善施工技术的管理
任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的复杂性，涉及多个细小的环节，需要各个部门、各道工序之间加强合作交流，如果各部门各行其是，即使有很好的技术做支撑，最终结果也很难令人满意，因此建筑施工过程 应该加强技术的管理，实现各部门技术的有效对接，并且积极将新高新技术和设备引入工作之中。其次，工作人员应认真进行工作图纸的制作保证其可行性，并且与具体的实践工作结合，具体分析施工过程中可能出现的问题，提前采取措施规避风险，将生命第一的意思时刻放在心中，增强安全意识。
结语：
随着我国的改革开放，我国的建筑行业得到了迅猛的发展，目前已经是我国的支柱产业。但是在建筑行业的快速发展过程中，也发现了不少问题，例如工民建的质量问题，安全问题等等，这些问题严重的威胁到了人们的生命财产安全，因此必须引起施工单位的重视，施工企业只有不断提高工民建管理水平，才能够保证工民建的质量，促进我国经济的快速发展。
参考文献：
[1]张文斌.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].建材与装饰，2016，41：164-165.
[2]洪金兰.分析工民建工程施工管理的弊端及应对措施[J].绿色环保建材，2016，11：181.
[3]韦波.工民建施工管理中的问题及措施分析[J].智能城市，2016，04：156.
[4]陆远宁.工民建施工现场管理的问题与措施分析[J].住宅与房地产，2016，21：201.
[5]李晓杰.工民建施工管理中的问题及措施探讨[J].科技创新与应用，2016，26：253.
【关键词】工民建；施工管理；问题；对策
【中图分类号】TU71
【文献标识码】A
工民建作为建筑施工的重要组成部分，建设质量对其使用寿命有重要影响。随着经济的发展和技术的进步，需要提升设备质量和施工工艺水平，并加强对人员的管理，确保材料质量，做好安全防范工作，建立预警分队，提高安全事故处理效率，提高工民建施工管理水平，确保工民建的施工质量。
1、工民建施工管理的必要性
（1）对于企业来说，开发建设一个工民建项目是为了获取利益，但是企业所承担的社会责任感也决定了施工项目单位要对人民群众的生命财产安全负责。工民建的施工质量一定程度上与人民的生命安全息息相关，所以，为了对人们的生命健康负责，建筑企业要确保建筑质量安全，重视施工管理工作。（2）施工管理能够在确保工程质量的前提下提升工作效率建筑施工管理是一项复杂的工作，通过施工管理对各类资源进行合理分配，促进各部门之间的沟通，各部门共同协调发展。确保了各部门之间的团队凝聚力，变相提高了团队的施工能力，在保证工程质量不受影响的同时提高工程效率。（3）施工管理是施工安全的保证对于施工中可能出现的安全事故，能够通过建立完善的管理制度，减少工作中的安全漏洞，降低事故发生的几率。在施工管理中发现的问题和提供的对策还将成为修改施工方案的重要参考。
2、工民建施工管理中存在的问题
2.1工民建施工质量管理体系不完善
目前一些建筑企业的施工管理体系并不完善，导致在施工过程中，操作杂乱，缺乏条理，而且由于缺少理论方面的支持，一些企业不重视管理，在人员安排上呈现出随意性，甚至随意撤销一些重要的职能部门，出现一人多职的情况，此外由于管理体系不完善，严重影响到了工民建的质量。
2.2建筑施工工人的素质不高
工程管理人员不具备足够的能力和专业素养，也会导致工程出现质量隐患。由于建筑市场不断扩大，许多不具备足够资质的“个体户”的施工队伍也加入到这个行业，这部分施工队伍往往存在人员素质不足，管理者没经过专业的培训，甚至对建筑施工方面的知识并不了解，工程队培养不出专业的管理者和施工人员，也建立不起科学完善的施工管理机制。除此之外，在工民建施工过程中，需要很多不同工种的技术工人，但是目前我国建筑行业普遍缺少相关技术人才。
2.3施工材料存在着一些问题
大家都知道工民建的施工材料是复杂多样的，大大小小的材料甚至还有一些最新得以应用的材料，因此在施工材料这部分也是需要认真对待的。许多施工工程管理在施工前都面临着材料如何选择、材料何处安置、材料放置要面临着哪些问题等等之类的，在施工过程之中还要管理看是否有偷工减料的、看材料是否被及时按量发放、看工程的实际进度与所规划的进度是否大体上相一致，在施工后期，还要检查材料质量是否过关、是否与理想效果相符合等等。
3、加强工民建施工管理策略
3.1加强施工人员的管理
一方面施工队伍中工作人员的素质大都是参差不齐的，这要求建筑企业定期对员工进行专业知识、专业技能的培训，同时可采用激励机制，对表现较好的员工给予支持和奖金，从而激发员工积极进取、互相竞争却又共同学习的精神；另一方面，企业老板也不能底层工作人员，要经常深入其内部，与他们进行交流谈心，真正明白他们内心的需求，让他们在为企业提供服务的同时享受来自企业的人文方面的关怀，让他们一心一意为企业的发展服务。
3.2强化对工程材料的管理
在施工过程中，不管使用何种材料，都必须按照相关规定进行鉴定，并定时或者不定时的进行清点，以保证材料的质量合格；同时要严格按照施工图纸进行施工，按照一定的施工工序进行，最大程度的减少由于操作带来的工程质量问题，这样就可以降低采购材料的成本。在施工管理中，控制工程材料的质量具有非常重要的作用，只有检验合格的材料才能进入工地中被使用，这样可以减少因为材料不合格而导致施工搁置的现象发生，节约了施工成本。
3.3完善工民建的相关法律法规，引进国外科学的管理机制
在经济飞速发展的今天，国家要想高效监管建筑业，首先必须要完善建筑业的相关法律体系，这是所有工作开展的前提和保障。市场的高效、有序的运行离不开完善的工民建法律体系，同时，这也是国家在工民建管理方面的实力的象征。在一些发达国家，工民建法律体系一般包含三个方面即：基本条理、参照标准以及法律总则。而且这三个方面是由不同的三个部门进行拟定落实的，责任划分非常明确，分工也很清楚，拟定地的法律很完善，能够很好地監管工民建施工过程中的管理工作。
3.4做好各项环节的监督检测
对于施工中各项环节的监督检测，每一环节之间要通过检查才能进行下一环节的施工。首先，对于管理人员要时刻掌握施工进度，确保管理人员到施工现场的出勤次数，在施工现场及时发现施工人员存在的问题，并及时指出改正；要对施工方案有全面了解，对各类设计图纸有一定的了解，明确哪些项目需要重点监督管理；重视施工人员的反馈，对反馈中提出的问题及时进行解决。
3.5完善施工技术的管理
任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的复杂性，涉及多个细小的环节，需要各个部门、各道工序之间加强合作交流，如果各部门各行其是，即使有很好的技术做支撑，最终结果也很难令人满意，因此建筑施工过程 应该加强技术的管理，实现各部门技术的有效对接，并且积极将新高新技术和设备引入工作之中。其次，工作人员应认真进行工作图纸的制作保证其可行性，并且与具体的实践工作结合，具体分析施工过程中可能出现的问题，提前采取措施规避风险，将生命第一的意思时刻放在心中，增强安全意识。
结语：
随着我国的改革开放，我国的建筑行业得到了迅猛的发展，目前已经是我国的支柱产业。但是在建筑行业的快速发展过程中，也发现了不少问题，例如工民建的质量问题，安全问题等等，这些问题严重的威胁到了人们的生命财产安全，因此必须引起施工单位的重视，施工企业只有不断提高工民建管理水平，才能够保证工民建的质量，促进我国经济的快速发展。
参考文献：
[1]张文斌.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].建材与装饰，2016，41：164-165.
[2]洪金兰.分析工民建工程施工管理的弊端及应对措施[J].绿色环保建材，2016，11：181.
[3]韦波.工民建施工管理中的问题及措施分析[J].智能城市，2016，04：156.
[4]陆远宁.工民建施工现场管理的问题与措施分析[J].住宅与房地产，2016，21：201.
[5]李晓杰.工民建施工管理中的问题及措施探讨[J].科技创新与应用，2016，26：253.