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摘 要：近几年来社会经济的高速发展和城市化水平的提高，对建筑行业起到了很大的推动作用，极大的促进了建筑行业的蓬勃发展。在看到发展机遇的同时，我们也不能忽视这背后的挑战。虽然建筑行业在近些年的发展成果十分喜人，但其中也暗藏了许多不利因素，而这些因素对我国建筑行业的发展是十分不利的。就建筑行业的发展现状而言，我国的建筑行业发展较迟，在施工质量管理及控制这方面还未有完善的体制。随着新型技术的研制运用，对建筑工程施工质量管理及控制提出了更高层次的要求，以保障建筑的施工水准，从而促进我国建筑行业朝更好的势头发展。
关键词：建筑工程;质量管理;施工质量
中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言
最近几年，我国的经济发展迅速，城市化的步伐加快，房屋建设工程的发展也比较顺利，在这项工程里面，施工管理是特别关键的一个步骤，这项工作做的好坏决定了建设的房屋工程的整体质量，同时也利于整个工程的发展。现在我国的房屋建设工程发展迅速，做好房屋建筑施工管理的工作也显得愈加重要，这样有利于提高整个建筑工程的施工效率和施工質量。
1建筑工程质量管控存在的问题分析
1.1人为因素的影响。
在整个建筑工程管理中，工作人员的参与是十分重要的，主要分为以下三个方面：首先就是对建筑进行管理的人员，这一阶段的管理人员的综合素质和技术水平直接影响着建筑工程的质量。管理人员没有较高的综合素质，就会导致工程管理的混乱，从根本上影响建筑工程的质量;其次是工程管理中的监督作用，主要就是建筑现场施工问题，并对其进行控制，如果此阶段的管理人员的综合素质低下，就会导致建筑工程中出现偷工减料的现象，没有正常的施工秩序;最后就是工程管理的技术人员，这一阶段的工作管理人员是施工主体，较高的技术水平可以最大程度上避免返工的现象发生。
1.2施工成本的影响
保证建筑工程质量最重要的一个手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中的非常重要的一项任务就是对施工成本的管理，目前很多的工程为了眼前的利益，不注重工程质量，从根本上增加了建筑工程管理的难度。
1.3施工工艺的影响
在整个建筑工程中，非常重要的一项就是建筑工程的施工工艺，施工工艺的科学性能够从根本上减少施工管理的任务，并对管理的难度进行有效的降低，严格的遵循施工工艺，从而保证建筑工程管理的正常进行。
1.4施工进度的影响
建筑工程管理中施工进度也是非常重要的内容之一，对施工工期能否正常进行起到决定性的作用，一旦出现了施工进度的问题，就会产生一系列的反面问题，一旦一味的增加施工进度，就会使得建筑工程质量下降。
2建筑工程施工质量管理方法及控制对策
2.1构建创新的管理制度
管理制度在很大程度上会影响施工管理的质量，因此构建创新的管理制度很有必要。一个好的管理制度，可以让管理者的水平提升，减轻管理者的负担，提升管理的质量和效率。可以通过吸取先进的管理经验来提升管理制度。例如参照外国先进科学的管理经验，并因地制宜实事求是，依据自身的实际需求来加以吸收运用，创造出符合自身的管理制度。就建筑行业本身而言，要把目光放的更加宽泛一些，借助其他行业的东风，不断改善自身的管理制度。例如其他行业的发展水平提升了，研制出了科学合理的技艺，并促使了该行业的发展水平和质量得到了提升，就可以加以借鉴。
2.2做好监督管理和成本控制
做好监督管理和成本控制是施工管理人员最需要协调的两大组成部分，两者在施工中都期待决定性的作用。建筑工程往往是一个长期性复杂的项目，它需要的人力物力众多，需要各个程序环环相扣紧密连接在更多的时候需要团结协作下进行，管理上便相对困难很难做好监督管理和成本的管控。监督管理包含的不仅仅是人员的工作情况还是对工程设计情况、施工进度、工程施工中的材料配比怎样才能发挥最佳作用这些都是需要合情合理的管理方案。优秀的管理人员不仅给企业带来经济利益还会提升企业的外在品牌的声誉，提高其社会地位。企业在做好管理的同时还应做好成本控制，不合理的管理方案也会使成本控制降低施工工程质量可想而知。随着我国建筑市场的竞争日益激烈，控制成本成为了追求利益的最快捷的手段，但是往往都忽视了工程质量致使后期安全隐患的发生。合理科学的控制成本是给建筑企业的最好的保证。因此可以组成成本控制小组对施工中成本问题进行及时的分析处理，减少企业不必要的经济损失，合理运用。此外在施工中严格按照是个那个流程进行保证各个环节顺利进行，落实监督管理和成本控制的进行。定期对工程总体情况分析、排查及时处理以提高工程质量。
2.3规范建筑市场各主体行为
建筑工程项目的设计与施工的招标工作必须要严格按照合法渠道进行，设计单位应全面统筹考察水文、地质、周边环境等各要素，在此基础上对图纸作充分论证，建设单位还要严格监督质量，确保在设计阶段将各种潜在的安全隐患扼杀在萌芽状态中，牢固秉持“质量第一、安全为本”的原则理念。另外，施工单位应建立三套制度，即安全防范制、质量检查制与责任负责制，负责人要在整个施工过程中严抓质量，将责任事故落实到个人，还要强化对施工工序的控制，严格按照设计好的工序进行施工，形成权责明确、分工清晰的执行机制。
2.4提高人员的专业素质
①管理人员要增加员工培训学习的机会，提高工作人员的热情，逐步增强自身的专业技能，多鼓励组织开展一些关于建筑工程施工质量管理方面的多元化知识竞赛活动，充分调动其主观能动性;②提升领导层的管理水平，领导人员要加强对施工进度的监管，时刻掌握项目的施工过程，要注重降低施工成本与人为失误，全面确保每一环节能保质保量的完成;③政府和企业应投入大量资金，对施工人员进行实际操练，实操考核评估合格后才能真正上岗，还要在施工期间加强对各人员的安全意识教育，同时所有施工人员一律要持证上岗。
2.5完善施工技术及设备
伴随着我国国民经济水平不断提高，人们对于建筑的要求越来越高，对于施工技术的难度大大增加，这也需要一些建筑辅助设备的共同完成，比如工程中需要的吊车等。虽然工程设计和管理方案在工程中都非常重要但是如果没有施工中设备等硬件设施的辅助同样没有办法提升工程质量，完成整个工程。因此，提升施工技术水平和更新相关配套设施是创造优质的施工质量的基础。所以在工程相对复杂的情况下，管理人员应该协调好施工作业中需要的设备、人员等硬性指标使相关配套设施达到最高质量的利用效果。并且企业在没有相关设施或者设施功能不够完善应该首先解决这一问题做好协调沟通。在施工作业前检查好设备的完好，确定设备可以正常使用。在实际施工中严格按照国家相关规定运用设备。在施工后检查设备是否已经停止工作，确保安全问题。
结束语
建筑工程施工质量管理是建筑管理的重要组成部分，有效的建筑工程施工质量管理可以保障建筑行业的繁荣发展。现阶段，我国的建筑工程施工质量管理仍然存在许多问题，还需要管理人员与建筑企业进一步完善。建筑企业要加强施工与管理的分包科学性，保障施工各个环节顺利进行。建筑企业还要完善施工管理措施和质量控制程序，保障建筑工程施工质量管理的顺利进行，为我国建筑行业的繁荣发展做出贡献。
参考文献
[1] 张黎.浅析建筑工程施工管理中的质量控制及方法[J].建筑工程技术与设计，2017，5（26）：24-25.
[2] 刘江.试析提高建筑工程管理及施工质量控制的途径[J].建筑·建材·装饰，2017，29（12）：39.
[3] 邓超.基于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].魅力中国，2016，12（45）：144.
关键词：建筑工程;质量管理;施工质量
中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言
最近几年，我国的经济发展迅速，城市化的步伐加快，房屋建设工程的发展也比较顺利，在这项工程里面，施工管理是特别关键的一个步骤，这项工作做的好坏决定了建设的房屋工程的整体质量，同时也利于整个工程的发展。现在我国的房屋建设工程发展迅速，做好房屋建筑施工管理的工作也显得愈加重要，这样有利于提高整个建筑工程的施工效率和施工質量。
1建筑工程质量管控存在的问题分析
1.1人为因素的影响。
在整个建筑工程管理中，工作人员的参与是十分重要的，主要分为以下三个方面：首先就是对建筑进行管理的人员，这一阶段的管理人员的综合素质和技术水平直接影响着建筑工程的质量。管理人员没有较高的综合素质，就会导致工程管理的混乱，从根本上影响建筑工程的质量;其次是工程管理中的监督作用，主要就是建筑现场施工问题，并对其进行控制，如果此阶段的管理人员的综合素质低下，就会导致建筑工程中出现偷工减料的现象，没有正常的施工秩序;最后就是工程管理的技术人员，这一阶段的工作管理人员是施工主体，较高的技术水平可以最大程度上避免返工的现象发生。
1.2施工成本的影响
保证建筑工程质量最重要的一个手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中的非常重要的一项任务就是对施工成本的管理，目前很多的工程为了眼前的利益，不注重工程质量，从根本上增加了建筑工程管理的难度。
1.3施工工艺的影响
在整个建筑工程中，非常重要的一项就是建筑工程的施工工艺，施工工艺的科学性能够从根本上减少施工管理的任务，并对管理的难度进行有效的降低，严格的遵循施工工艺，从而保证建筑工程管理的正常进行。
1.4施工进度的影响
建筑工程管理中施工进度也是非常重要的内容之一，对施工工期能否正常进行起到决定性的作用，一旦出现了施工进度的问题，就会产生一系列的反面问题，一旦一味的增加施工进度，就会使得建筑工程质量下降。
2建筑工程施工质量管理方法及控制对策
2.1构建创新的管理制度
管理制度在很大程度上会影响施工管理的质量，因此构建创新的管理制度很有必要。一个好的管理制度，可以让管理者的水平提升，减轻管理者的负担，提升管理的质量和效率。可以通过吸取先进的管理经验来提升管理制度。例如参照外国先进科学的管理经验，并因地制宜实事求是，依据自身的实际需求来加以吸收运用，创造出符合自身的管理制度。就建筑行业本身而言，要把目光放的更加宽泛一些，借助其他行业的东风，不断改善自身的管理制度。例如其他行业的发展水平提升了，研制出了科学合理的技艺，并促使了该行业的发展水平和质量得到了提升，就可以加以借鉴。
2.2做好监督管理和成本控制
做好监督管理和成本控制是施工管理人员最需要协调的两大组成部分，两者在施工中都期待决定性的作用。建筑工程往往是一个长期性复杂的项目，它需要的人力物力众多，需要各个程序环环相扣紧密连接在更多的时候需要团结协作下进行，管理上便相对困难很难做好监督管理和成本的管控。监督管理包含的不仅仅是人员的工作情况还是对工程设计情况、施工进度、工程施工中的材料配比怎样才能发挥最佳作用这些都是需要合情合理的管理方案。优秀的管理人员不仅给企业带来经济利益还会提升企业的外在品牌的声誉，提高其社会地位。企业在做好管理的同时还应做好成本控制，不合理的管理方案也会使成本控制降低施工工程质量可想而知。随着我国建筑市场的竞争日益激烈，控制成本成为了追求利益的最快捷的手段，但是往往都忽视了工程质量致使后期安全隐患的发生。合理科学的控制成本是给建筑企业的最好的保证。因此可以组成成本控制小组对施工中成本问题进行及时的分析处理，减少企业不必要的经济损失，合理运用。此外在施工中严格按照是个那个流程进行保证各个环节顺利进行，落实监督管理和成本控制的进行。定期对工程总体情况分析、排查及时处理以提高工程质量。
2.3规范建筑市场各主体行为
建筑工程项目的设计与施工的招标工作必须要严格按照合法渠道进行，设计单位应全面统筹考察水文、地质、周边环境等各要素，在此基础上对图纸作充分论证，建设单位还要严格监督质量，确保在设计阶段将各种潜在的安全隐患扼杀在萌芽状态中，牢固秉持“质量第一、安全为本”的原则理念。另外，施工单位应建立三套制度，即安全防范制、质量检查制与责任负责制，负责人要在整个施工过程中严抓质量，将责任事故落实到个人，还要强化对施工工序的控制，严格按照设计好的工序进行施工，形成权责明确、分工清晰的执行机制。
2.4提高人员的专业素质
①管理人员要增加员工培训学习的机会，提高工作人员的热情，逐步增强自身的专业技能，多鼓励组织开展一些关于建筑工程施工质量管理方面的多元化知识竞赛活动，充分调动其主观能动性;②提升领导层的管理水平，领导人员要加强对施工进度的监管，时刻掌握项目的施工过程，要注重降低施工成本与人为失误，全面确保每一环节能保质保量的完成;③政府和企业应投入大量资金，对施工人员进行实际操练，实操考核评估合格后才能真正上岗，还要在施工期间加强对各人员的安全意识教育，同时所有施工人员一律要持证上岗。
2.5完善施工技术及设备
伴随着我国国民经济水平不断提高，人们对于建筑的要求越来越高，对于施工技术的难度大大增加，这也需要一些建筑辅助设备的共同完成，比如工程中需要的吊车等。虽然工程设计和管理方案在工程中都非常重要但是如果没有施工中设备等硬件设施的辅助同样没有办法提升工程质量，完成整个工程。因此，提升施工技术水平和更新相关配套设施是创造优质的施工质量的基础。所以在工程相对复杂的情况下，管理人员应该协调好施工作业中需要的设备、人员等硬性指标使相关配套设施达到最高质量的利用效果。并且企业在没有相关设施或者设施功能不够完善应该首先解决这一问题做好协调沟通。在施工作业前检查好设备的完好，确定设备可以正常使用。在实际施工中严格按照国家相关规定运用设备。在施工后检查设备是否已经停止工作，确保安全问题。
结束语
建筑工程施工质量管理是建筑管理的重要组成部分，有效的建筑工程施工质量管理可以保障建筑行业的繁荣发展。现阶段，我国的建筑工程施工质量管理仍然存在许多问题，还需要管理人员与建筑企业进一步完善。建筑企业要加强施工与管理的分包科学性，保障施工各个环节顺利进行。建筑企业还要完善施工管理措施和质量控制程序，保障建筑工程施工质量管理的顺利进行，为我国建筑行业的繁荣发展做出贡献。
参考文献
[1] 张黎.浅析建筑工程施工管理中的质量控制及方法[J].建筑工程技术与设计，2017，5（26）：24-25.
[2] 刘江.试析提高建筑工程管理及施工质量控制的途径[J].建筑·建材·装饰，2017，29（12）：39.
[3] 邓超.基于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].魅力中国，2016，12（45）：144.