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在新中国建国六十周年庆典之际，加拿大世源集团董事长方君学先生受中国海外交流协会邀请，前来参加此次盛会。在国庆盛大庆典的数日前，他在下榻的北京富力万丽酒店热情地接待了记者的采访。
作为全国政协十届二次会议加拿大唯一列席代表、加拿大卑诗省2002年度移民企业家杰出成就奖获得者，加拿大华商会永远名誉会长，方君学已经是非常成功的海外侨领。
谁能想到，这个成功的大企业家、著名的社会活动家，竟是从月薪30元的餐厅小杂工一步步奋斗到今天的。其间历经的辛酸血泪、颠倒沛离，远非数小时的访谈可以道尽；到如今惦念苍生艰辛、尽其所能回馈社会，心胸宽广如是，也远非一般人可以做到。
尽管旅加逾30年，籍贯广东开平的方君学依然一口浓重的方言口音。据说当年朱镕基总理访问加拿大，与他交谈时，就幽默地说：“方先生，你的普通话很普通啊!”
出身贫贱更努力
话题还回到半个世纪前。方君学自己说，“我觉得每一个人出身无分高低，众生平等，要善待他人。我经历过比较辛苦的时候，这一路对我来说，就是在朋友的帮助及自己的努力下，慢慢地往上走。”
方君学出生在广东开平，1955年随母亲移居香港，当时他才10岁。由于家境贫寒，他只读到初三便辍学。当时香港经济萧条，而大陆大量老百姓涌入香港，导致香港劳动力市场一时人满为患，找工作极为艰难。
辍学后的方君学因为一些原因离开了自己的家庭，离家时他手上仅有10元钱，只能寄宿在同学宿舍的地板上。当时大排档的饭里掺了腊，人吃这种饭很容易饱。但是他依然穷得连三毛钱一餐的大排档都吃不起，当时两天才敢吃一顿饭。他的一个好朋友打碎了储钱罐把零钱都给了他，这让他感念终生。两个月后，他终于找到了第一份工作，就是在酒楼做收拾碗筷的童工，1个月的薪水只有10港元。尽管收入微薄，“但是当时能找到一份工作，已经是极之不易的事了。”
1963年初，他又换了一份船厂的写字楼工作，月薪30元。写字楼离船厂不过百米，每天只要有空他就到厂里帮忙，将制造游艇的玻璃纤维涂上胶，然后锯开’装嵌。期间玻璃粉末渗入皮肤，又痛又痒，其难捱之处，实非笔墨所能形容，尽管这样，他仍然工作不懈，一年365天，他只休息半天。在这期间，他学会了使用打字机。因为做事认真及投入，老板和顾客都很赏识他。
方君学的付出得到了好的回报，1964年，他因朋友介绍，加入益盛洋行做文员，这是家美国犹太人开的主营制衣、玩具和塑料花的出口公司，为当时香港几大贸易公司之一。他负责打字和船务工作，收人大幅增加，达到每月300港币。
1966年底，刚刚20岁出头的方君学想自己尝试做贸易，他拿出多年积蓄的8000元港币，与朋友合伙成立塑胶花出口公司，由于缺乏经验，缺少客源，导致生意失败。此后，他又进入香港康豪洋行，为这家玩具、塑胶花出口商行打工。在样品间工作期间，刚开始他见到洋人就躲，但为了将来发展他苦学英语，逐渐能讲一口流利的英语。
他每日辛勤工作，又加上记忆力过人，样品间数百件通销货品的规格、成本和价格不出半年就烂熟于心。但凡有顾客来，老板都乐意带上这个“活电脑”，随便哪个货品拿出来，规格、报价他都能脱口而出。辛勤的工作得到了老板的赏识，他升任样品间负责人。
随着朋友的增多，方君学也逐渐能和工厂接触，知道各种货品的来源。负责货品采购的是洋行的买办(即采购经理)，但是老板也要经常亲自过问采购事务。当老板得知方君学也能胜任这份工作时，就让他兼任了买办一职，工资也加到1000元。
样品间的工作使他有机会接触来自国外的客源，而买办的工作使他对货品质量和价格了如指掌，就这样掌握了供销两头的资源。这样他再一次萌动了创业的信心。
1970年，他再次创业，成立了利荣洋行，凭着良好的信誉和努力经营，尽管碰上当时香港经济萧条及美国东西岸码头、英国码头工人罢工、英镑美元贬值等不利因素，当年仍然取得近300万元的营业额，但他却累得胃出血。后来，在美国W.R.Grace公司赏识及力邀之下，同时考虑到自己的健康原因，他把自己的公司转让给朋友继续经营。当时，香港最大的上市公司怡和(英国)公司一个部门也想收购利荣洋行的大部分股份，但条件是要他留下并占5％的股份，由于答应W.R.Grace公司在前，所以他拒绝了怡和的收购而出任W.R.Grace公司玩具及家庭用品部设在香港的总经理，负责东南亚采购，每月收入几万元，为总公司每年创造营业额达数十亿美元。由于方君学在工作中勤恳负责，为人诚信，深得美国公司主管的信任，他拥有的采购自主权是香港同业中前所未有的。同时，他判断准确，眼光独到，公司的生意蒸蒸日上。目前世界上厨房用品行业知名的奇美不锈钢厂和玩具行业知名的香城玩具厂都是在他配合下发展起来的。
方君学一直觉得自己读书太少，因此认为无论如何也要让孩子受到良好的教育。到了1974年，他决定放弃不错的工作职位全家移民加拿大。W.R.Grace公司为了挽留他，竟然让加拿大分公司特别为他办理了移民手续，使他可以自由出入加拿大。
三度刨业终成功
1980年，W.R.Grace总公司决定停止玩具和家庭用品进出口业务，方君学早有的创业心再次被唤起。1981年他创办了世源公司，自行开拓加拿大市场。
刚开始这只是两三个人的小公司，业务量也不大。但凭着聪明才智及良好经营信誉，他把眼光放在加拿大的主流社会层面，聘请当地人去打市场，又收购了Canasia公司主要的股权，生意一下就做大了，生意渐有规模后，总部设在多伦多的Canasia又在温哥华、满地可(Montreal)设立了分公司。“主流社会的商人知道我是做什么的，我也知道他们需要什么。”方君学总结着自己做贸易生意的体会。现在，他的生意90％以上是主流市场。
“生意不怕小，没有小哪来大呢?先把关系建立起来，取得信任才是关键。”方君学说。他开始做的都是小生意，然而就是这样的小生意做出了大买卖。
从1974年开始方君学和沃尔玛合作，而之前它是W.R.Grace的客户。当时沃尔玛规模不大，贿40多家商场。
有两单生意方君学一辈子都不会忘记。从上世纪80年代开始，他就在中国与美国之间做贸易。有一次，他从内地进了一批相框，款式比较新颖，在香港都很少见，沃尔玛公司的采购负责人比尔·菲茨(Bill Fields)(后曾担任沃尔玛总裁)一看就很喜欢，马上给他下了20万件订单。果然，这批相框卖得很好，后来一共卖了1200万件，因订单数量巨大，他主动将销售价格从2.00元／打降到1.45元／打，由此 取得了比尔·菲茨的信任。
又有一次，他想从中国进一批魔术球卖给沃尔玛，他亲自找人设计样板，跑厂家，谈价格和品质，产品出来送到沃尔玛后，销路出奇地好，单这一个项目就有700多万美元的营业额。
沃尔玛的采购部规矩非常严格，一般不允许采购部门员工与供应商吃饭，但是方君学是个例外，这完全是因为比尔·菲茨对他高度信任的原因。因为沃尔玛的缘故，其他的客户也愿意向世源进口家庭用品。
1981年底世源公司的营业额才几十万加元，到1990年方君学收购了Canasia公司后，营业额很快做到5000多万加币。他拥有的公司在多伦多、温哥华都有货仓，加拿大公司的产品主要在北美市场卖。而从香港出口的货品主要发往非洲、欧洲和美洲。世源公司的产品陈列室仿佛是一个家庭用品的世界，家庭用品和厨具、玩具、礼品等品类数量之多令人目不暇接，公司经营过万种商品，在加拿大各大商场更是随处可见。
如果说做事用心是方君学成功的秘诀，善于用人就是他生意越做越大的法宝。在他的公司中，有华人，也有洋人，依靠他们，公司的产品才能不断地渗透市场。
他非常信任员工，用人唯才，每年到中国采购过千万美元的货物，另外，方先生和他的伙伴在香港的公司每年在中国的采购额也有4000多万美元，这些庞大的采购绝大多数都是他的伙伴在做。
他认为身为老板，要懂得怎样用人及信任人。同时，不能自私，不要亏待“伙计”，因为老板和伙计的关系是相辅相成的，所以有些员工跟随他几十年。如他的伙伴兼公司总裁跟他合作二十年。1990年做总裁时，当时年薪是数万加币，现在收入涨了几十倍。“既需要精神上的鼓励，也要有物质上的鼓励，光说得好没有用，还要给员工实惠，千万不要口惠而实不至。”他感慨地说。因此他十多年来得以分身出来，将90％的时间和精力用于社团和公益事业。
富贵不忘报国心
“现在孩子都大了，对我来说一生人应该多做一点对社会有贡献的事。钱生不带来，死不带去，钱用了才是自己的钱，要知足，千万不要做金钱的奴隶。我本来出身一个很穷的家庭，现在得到的已经够多，社会对我不薄，我回报社会也是应该的。”方君学告诉记者。
在社会机构团体举办的各项公益活动中，时时出现他的身影。他出资出力，支持公益事业，是著名的慈善家。这些年来，方君学花在慈善工作上的时间和精力远远超过生意上花费的时间。“我现在每年将我固定收入约二成，用于回报社会，另外，我还立下遗嘱，将我全部财产不少于20％捐献公益。”
2002年他在家乡广东开平捐赠开侨中学新建一座教学大楼。近年他仅为家乡教育公益事业捐款就超过数百万元人民币。他又在温哥华成立卑诗省多元文化防癌基金会，为防止癌症而筹款做出贡献。
2003年8月，他和时任卑诗省移民及多元文化厅厅长黄耀华在温哥华发起赈济卑诗省山林大火活动，组成心连心赈灾委员会，在短短数星期内迅速筹款40万加币。
2006年6月，他创立加拿大社区发展促进会，6月17日，由该会主办了华人社区与省长的大型对话活动，为华人社区与政府间的第一次大型沟通平台。
2006年8月，他以加拿大社区发展促进会名义组织加拿大卑诗省侨界联合为广东抗洪救灾筹款活动，共筹集善款120万元人民币，是除亚洲以外筹款最多的城市。
2007年7月，他以加拿大社区发展促进会名义发起主办温哥华史丹利公园园林重修筹款晚会，筹得超过30万加币。公园为表彰华人所作贡献，特别在某些风景点刻上捐款人姓名及首次加上中文文字说明。
2008年2月，他担任“侨胞送爱心，雪中送温情”温哥华侨胞为中国雪灾赈灾筹款活动筹委会主席，筹款超过10万加币。
2008年“5·12”四川汶川大地震后，他在加拿大温哥华联合东部的多伦多，由他和多伦多的一个侨领出任共同主席，通过新时代传媒集团中文电视、电台组织地震筹款活动，筹款250万，加上政府等额出资的250万，一晚上就筹款超过500万元加币。此次大地震，加拿大总共筹得超过5000万加币。
为表彰他作为移民企业家在促进加国工商发展方面的成就，以及他积极参与社会活动，对公益事业方面的贡献，2003年5月，由联邦政府及省政府合办的卑诗省ETHNO商会特定颁发给方君学“第十二届卑诗省新加拿大企业家奖”之最高荣誉奖项一一杰出成就企业家大奖。方君学是迄今为止加拿大第一个获此奖项的华人。2003年10月又获得加拿大多伦多市华商网络选为红枫传奇人物，也是首位非多伦多居民获该项杰出人物奖的人。2004年他荣获卑诗省社会服务奖，当时全省只有他及一位90多岁老人家两位华人获此殊荣。
在致力慈善教育事业的同时，方君学还积极投身于促进中加经贸和文化交流与合作。1999年4月，他与好友富力集团总裁张力任大会荣誉主席，出钱出力组织本地华裔社区1100人欢迎朱镕基访问加拿大举行的午餐会，朱镕基与他交谈时，听他讲的普通话不很准确，幽默地说：“方先生，你的普通话很普通啊!”他对方君学为中加友好合作所作的努力十分赞赏，特别为他题词留念。
2006年10月10日，方君学在温哥华市华埠牵头组织了一场“华人社区与哈珀总理挚诚对话”活动。活动上，加拿大总理哈珀高度赞扬华裔对加国社会的贡献，并首次直言华裔秉持的价值观正是加国的价值观，并再称“人头税是加国精神上的道义污点”。“人头税”的受害者，绝大多数是广东人，因此哈珀总理特意用广东话向华人道歉，还承诺做出部分赔偿。
虽然在加拿大生活多年，但方君学仍然有着浓厚的故土情结。他每年都会来中国几次，中国一日千里的发展和日新月异的变化，给他留下深刻印象。他主动联系和促进中加两国有关方面官员以及实业家进行互访，已先后亲自带领好几批加拿大企业家来华参观考察，现在已有几家企业在广东投资办厂。目前，他正准备将一系列由加拿大研发的环保技术推广到中国，包括垃圾处理技术、空气和污水的净化技术等等。方君学认为，发展中的中国，环保是一大社会课题，如果能够在发展的同时改善环境，无疑是功德无量、造福子孙的善举。
作为全国政协十届二次会议加拿大唯一列席代表、加拿大卑诗省2002年度移民企业家杰出成就奖获得者，加拿大华商会永远名誉会长，方君学已经是非常成功的海外侨领。
谁能想到，这个成功的大企业家、著名的社会活动家，竟是从月薪30元的餐厅小杂工一步步奋斗到今天的。其间历经的辛酸血泪、颠倒沛离，远非数小时的访谈可以道尽；到如今惦念苍生艰辛、尽其所能回馈社会，心胸宽广如是，也远非一般人可以做到。
尽管旅加逾30年，籍贯广东开平的方君学依然一口浓重的方言口音。据说当年朱镕基总理访问加拿大，与他交谈时，就幽默地说：“方先生，你的普通话很普通啊!”
出身贫贱更努力
话题还回到半个世纪前。方君学自己说，“我觉得每一个人出身无分高低，众生平等，要善待他人。我经历过比较辛苦的时候，这一路对我来说，就是在朋友的帮助及自己的努力下，慢慢地往上走。”
方君学出生在广东开平，1955年随母亲移居香港，当时他才10岁。由于家境贫寒，他只读到初三便辍学。当时香港经济萧条，而大陆大量老百姓涌入香港，导致香港劳动力市场一时人满为患，找工作极为艰难。
辍学后的方君学因为一些原因离开了自己的家庭，离家时他手上仅有10元钱，只能寄宿在同学宿舍的地板上。当时大排档的饭里掺了腊，人吃这种饭很容易饱。但是他依然穷得连三毛钱一餐的大排档都吃不起，当时两天才敢吃一顿饭。他的一个好朋友打碎了储钱罐把零钱都给了他，这让他感念终生。两个月后，他终于找到了第一份工作，就是在酒楼做收拾碗筷的童工，1个月的薪水只有10港元。尽管收入微薄，“但是当时能找到一份工作，已经是极之不易的事了。”
1963年初，他又换了一份船厂的写字楼工作，月薪30元。写字楼离船厂不过百米，每天只要有空他就到厂里帮忙，将制造游艇的玻璃纤维涂上胶，然后锯开’装嵌。期间玻璃粉末渗入皮肤，又痛又痒，其难捱之处，实非笔墨所能形容，尽管这样，他仍然工作不懈，一年365天，他只休息半天。在这期间，他学会了使用打字机。因为做事认真及投入，老板和顾客都很赏识他。
方君学的付出得到了好的回报，1964年，他因朋友介绍，加入益盛洋行做文员，这是家美国犹太人开的主营制衣、玩具和塑料花的出口公司，为当时香港几大贸易公司之一。他负责打字和船务工作，收人大幅增加，达到每月300港币。
1966年底，刚刚20岁出头的方君学想自己尝试做贸易，他拿出多年积蓄的8000元港币，与朋友合伙成立塑胶花出口公司，由于缺乏经验，缺少客源，导致生意失败。此后，他又进入香港康豪洋行，为这家玩具、塑胶花出口商行打工。在样品间工作期间，刚开始他见到洋人就躲，但为了将来发展他苦学英语，逐渐能讲一口流利的英语。
他每日辛勤工作，又加上记忆力过人，样品间数百件通销货品的规格、成本和价格不出半年就烂熟于心。但凡有顾客来，老板都乐意带上这个“活电脑”，随便哪个货品拿出来，规格、报价他都能脱口而出。辛勤的工作得到了老板的赏识，他升任样品间负责人。
随着朋友的增多，方君学也逐渐能和工厂接触，知道各种货品的来源。负责货品采购的是洋行的买办(即采购经理)，但是老板也要经常亲自过问采购事务。当老板得知方君学也能胜任这份工作时，就让他兼任了买办一职，工资也加到1000元。
样品间的工作使他有机会接触来自国外的客源，而买办的工作使他对货品质量和价格了如指掌，就这样掌握了供销两头的资源。这样他再一次萌动了创业的信心。
1970年，他再次创业，成立了利荣洋行，凭着良好的信誉和努力经营，尽管碰上当时香港经济萧条及美国东西岸码头、英国码头工人罢工、英镑美元贬值等不利因素，当年仍然取得近300万元的营业额，但他却累得胃出血。后来，在美国W.R.Grace公司赏识及力邀之下，同时考虑到自己的健康原因，他把自己的公司转让给朋友继续经营。当时，香港最大的上市公司怡和(英国)公司一个部门也想收购利荣洋行的大部分股份，但条件是要他留下并占5％的股份，由于答应W.R.Grace公司在前，所以他拒绝了怡和的收购而出任W.R.Grace公司玩具及家庭用品部设在香港的总经理，负责东南亚采购，每月收入几万元，为总公司每年创造营业额达数十亿美元。由于方君学在工作中勤恳负责，为人诚信，深得美国公司主管的信任，他拥有的采购自主权是香港同业中前所未有的。同时，他判断准确，眼光独到，公司的生意蒸蒸日上。目前世界上厨房用品行业知名的奇美不锈钢厂和玩具行业知名的香城玩具厂都是在他配合下发展起来的。
方君学一直觉得自己读书太少，因此认为无论如何也要让孩子受到良好的教育。到了1974年，他决定放弃不错的工作职位全家移民加拿大。W.R.Grace公司为了挽留他，竟然让加拿大分公司特别为他办理了移民手续，使他可以自由出入加拿大。
三度刨业终成功
1980年，W.R.Grace总公司决定停止玩具和家庭用品进出口业务，方君学早有的创业心再次被唤起。1981年他创办了世源公司，自行开拓加拿大市场。
刚开始这只是两三个人的小公司，业务量也不大。但凭着聪明才智及良好经营信誉，他把眼光放在加拿大的主流社会层面，聘请当地人去打市场，又收购了Canasia公司主要的股权，生意一下就做大了，生意渐有规模后，总部设在多伦多的Canasia又在温哥华、满地可(Montreal)设立了分公司。“主流社会的商人知道我是做什么的，我也知道他们需要什么。”方君学总结着自己做贸易生意的体会。现在，他的生意90％以上是主流市场。
“生意不怕小，没有小哪来大呢?先把关系建立起来，取得信任才是关键。”方君学说。他开始做的都是小生意，然而就是这样的小生意做出了大买卖。
从1974年开始方君学和沃尔玛合作，而之前它是W.R.Grace的客户。当时沃尔玛规模不大，贿40多家商场。
有两单生意方君学一辈子都不会忘记。从上世纪80年代开始，他就在中国与美国之间做贸易。有一次，他从内地进了一批相框，款式比较新颖，在香港都很少见，沃尔玛公司的采购负责人比尔·菲茨(Bill Fields)(后曾担任沃尔玛总裁)一看就很喜欢，马上给他下了20万件订单。果然，这批相框卖得很好，后来一共卖了1200万件，因订单数量巨大，他主动将销售价格从2.00元／打降到1.45元／打，由此 取得了比尔·菲茨的信任。
又有一次，他想从中国进一批魔术球卖给沃尔玛，他亲自找人设计样板，跑厂家，谈价格和品质，产品出来送到沃尔玛后，销路出奇地好，单这一个项目就有700多万美元的营业额。
沃尔玛的采购部规矩非常严格，一般不允许采购部门员工与供应商吃饭，但是方君学是个例外，这完全是因为比尔·菲茨对他高度信任的原因。因为沃尔玛的缘故，其他的客户也愿意向世源进口家庭用品。
1981年底世源公司的营业额才几十万加元，到1990年方君学收购了Canasia公司后，营业额很快做到5000多万加币。他拥有的公司在多伦多、温哥华都有货仓，加拿大公司的产品主要在北美市场卖。而从香港出口的货品主要发往非洲、欧洲和美洲。世源公司的产品陈列室仿佛是一个家庭用品的世界，家庭用品和厨具、玩具、礼品等品类数量之多令人目不暇接，公司经营过万种商品，在加拿大各大商场更是随处可见。
如果说做事用心是方君学成功的秘诀，善于用人就是他生意越做越大的法宝。在他的公司中，有华人，也有洋人，依靠他们，公司的产品才能不断地渗透市场。
他非常信任员工，用人唯才，每年到中国采购过千万美元的货物，另外，方先生和他的伙伴在香港的公司每年在中国的采购额也有4000多万美元，这些庞大的采购绝大多数都是他的伙伴在做。
他认为身为老板，要懂得怎样用人及信任人。同时，不能自私，不要亏待“伙计”，因为老板和伙计的关系是相辅相成的，所以有些员工跟随他几十年。如他的伙伴兼公司总裁跟他合作二十年。1990年做总裁时，当时年薪是数万加币，现在收入涨了几十倍。“既需要精神上的鼓励，也要有物质上的鼓励，光说得好没有用，还要给员工实惠，千万不要口惠而实不至。”他感慨地说。因此他十多年来得以分身出来，将90％的时间和精力用于社团和公益事业。
富贵不忘报国心
“现在孩子都大了，对我来说一生人应该多做一点对社会有贡献的事。钱生不带来，死不带去，钱用了才是自己的钱，要知足，千万不要做金钱的奴隶。我本来出身一个很穷的家庭，现在得到的已经够多，社会对我不薄，我回报社会也是应该的。”方君学告诉记者。
在社会机构团体举办的各项公益活动中，时时出现他的身影。他出资出力，支持公益事业，是著名的慈善家。这些年来，方君学花在慈善工作上的时间和精力远远超过生意上花费的时间。“我现在每年将我固定收入约二成，用于回报社会，另外，我还立下遗嘱，将我全部财产不少于20％捐献公益。”
2002年他在家乡广东开平捐赠开侨中学新建一座教学大楼。近年他仅为家乡教育公益事业捐款就超过数百万元人民币。他又在温哥华成立卑诗省多元文化防癌基金会，为防止癌症而筹款做出贡献。
2003年8月，他和时任卑诗省移民及多元文化厅厅长黄耀华在温哥华发起赈济卑诗省山林大火活动，组成心连心赈灾委员会，在短短数星期内迅速筹款40万加币。
2006年6月，他创立加拿大社区发展促进会，6月17日，由该会主办了华人社区与省长的大型对话活动，为华人社区与政府间的第一次大型沟通平台。
2006年8月，他以加拿大社区发展促进会名义组织加拿大卑诗省侨界联合为广东抗洪救灾筹款活动，共筹集善款120万元人民币，是除亚洲以外筹款最多的城市。
2007年7月，他以加拿大社区发展促进会名义发起主办温哥华史丹利公园园林重修筹款晚会，筹得超过30万加币。公园为表彰华人所作贡献，特别在某些风景点刻上捐款人姓名及首次加上中文文字说明。
2008年2月，他担任“侨胞送爱心，雪中送温情”温哥华侨胞为中国雪灾赈灾筹款活动筹委会主席，筹款超过10万加币。
2008年“5·12”四川汶川大地震后，他在加拿大温哥华联合东部的多伦多，由他和多伦多的一个侨领出任共同主席，通过新时代传媒集团中文电视、电台组织地震筹款活动，筹款250万，加上政府等额出资的250万，一晚上就筹款超过500万元加币。此次大地震，加拿大总共筹得超过5000万加币。
为表彰他作为移民企业家在促进加国工商发展方面的成就，以及他积极参与社会活动，对公益事业方面的贡献，2003年5月，由联邦政府及省政府合办的卑诗省ETHNO商会特定颁发给方君学“第十二届卑诗省新加拿大企业家奖”之最高荣誉奖项一一杰出成就企业家大奖。方君学是迄今为止加拿大第一个获此奖项的华人。2003年10月又获得加拿大多伦多市华商网络选为红枫传奇人物，也是首位非多伦多居民获该项杰出人物奖的人。2004年他荣获卑诗省社会服务奖，当时全省只有他及一位90多岁老人家两位华人获此殊荣。
在致力慈善教育事业的同时，方君学还积极投身于促进中加经贸和文化交流与合作。1999年4月，他与好友富力集团总裁张力任大会荣誉主席，出钱出力组织本地华裔社区1100人欢迎朱镕基访问加拿大举行的午餐会，朱镕基与他交谈时，听他讲的普通话不很准确，幽默地说：“方先生，你的普通话很普通啊!”他对方君学为中加友好合作所作的努力十分赞赏，特别为他题词留念。
2006年10月10日，方君学在温哥华市华埠牵头组织了一场“华人社区与哈珀总理挚诚对话”活动。活动上，加拿大总理哈珀高度赞扬华裔对加国社会的贡献，并首次直言华裔秉持的价值观正是加国的价值观，并再称“人头税是加国精神上的道义污点”。“人头税”的受害者，绝大多数是广东人，因此哈珀总理特意用广东话向华人道歉，还承诺做出部分赔偿。
虽然在加拿大生活多年，但方君学仍然有着浓厚的故土情结。他每年都会来中国几次，中国一日千里的发展和日新月异的变化，给他留下深刻印象。他主动联系和促进中加两国有关方面官员以及实业家进行互访，已先后亲自带领好几批加拿大企业家来华参观考察，现在已有几家企业在广东投资办厂。目前，他正准备将一系列由加拿大研发的环保技术推广到中国，包括垃圾处理技术、空气和污水的净化技术等等。方君学认为，发展中的中国，环保是一大社会课题，如果能够在发展的同时改善环境，无疑是功德无量、造福子孙的善举。