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摘 要：随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，企业设备也随之增多，设备的维修管理越来越重要，设备维修的好坏关系着企业成本的高低，笔者结合所学知识，深入分析了企业设备维修管理中存在的问题，并提出了相应对策。
关键词：设备维修 管理 问题 对策
企业设备的维修管理工作在企业的发展过程中起着重要作用，设备维修的好坏，直接影响着企业正常的生产活动，关系这企业利润的高低，一个健康发展的企业必定有一支优秀的企业设备维修团队，在我国大部分企业中，仍然存在着维修管理方式落后等诸多问题，这些问题已经成为影响企业健康发展的瓶颈，制约着企业生产力的发展。
一、 企业设备维修管理存在的问题
1.维修管理体系不健全
我国企业的设备维修体系大多以职能分类，分为不同的维修组，这种方式对于企业的大型设备维修显得比较落后，现代企业设备具有复杂化、系统化的特点，当维修人员不确定设备哪里出问题时，就不能确定找哪个职能部门进行维修，设备维修问题就不能够有效的解决。此外，按职能分类容易造成一些部门的职能交叉，例如机械维修组与电气维修组，当电气类的机械设备出现问题时，设备负责人不能确定找哪个部门解决问题，因此企业的维修管理体系需要变革与创新。
2.维修人员专业水平较低
随着企业经营规模的扩大，企业设备越来越多，且呈现了复杂化、系统化、专业化的特点。这对企业维修管理人员的专业水平提出了更高要求，在我国企业中，维修管理人員的专业素质还不较低，对企业设备的熟悉程度不够，大多依靠传统经验进行设备维修，缺乏专业的维修技能，对于大型化、系统化的企业设备仅靠经验维修是行不通的，必须依靠现代企业的专业维修知识。维修人员专业水平低会严重影响企业设备的使用寿命，不利于企业的长远发展。
3.缺乏高效的激励机制
高效的激励机制是促进企业健康发展的必要手段，我国在设备维修方面还没有建立有效的激励机制，企业对设备的考核以惩罚为主，缺乏必要的奖励，这挫伤了设备维修人员保养维修设备的积极性、主动性和创造性。由于企业缺乏相应的激励机制，许多高级技术维修工人不断跳槽，这不但影响了企业设备的维修工作，更不利于企业的长远发展。
4.对设备维修管理的重视程度低
我国企业领导普遍存在着“重生产、轻设备”的现象，设备维修指导思想严重落后，领导对于企业维修工作重视程度不够，认为只要生产搞上去，企业利润就相应增加了，孰不知设备寿命的长短直接影响着企业的生产，重视设备维修工作，可以为企业节省大量的生产成本，不仅有利于增加生产，更有利于提高企业经济效益。
5.维修方式落后
我国企业设备维修管理方式单一，大多数依靠经验维修，一些先进的维修方式没有得到应用，没有建立相应的企业设备维修管理系统与维修电子记录系统。
二、 解决问题的对策
1.健全维修管理体系
企业要建立健全设备维修管理体系，强化维修部门的职能分工，充分运用企业内部资源，形成分工明确、权责统一、部门联合维修的良性维修管理体系。彻底解决企业设备维修工作中的难点。此外，与同行业企业建立公平的设备维修管理交流机制，不断吸收新的技术维修手段，以提高企业的设备维修水平。从长远角度看，健全企业的维修管理体系，将设备维修工作纳入企业的发展规划中，能够大幅度的降低企业维修成本，提高企业设备的使用寿命，增加企业的经济效益。
2.提高设备维修人员的素质
企业要不断提高设备维修人员的素质，加强维修人员的专业技能，通过聘请高级维修人员、定期举行维修知识讲座等多种形式提高维修人员的专业素质，逐渐打造一支具有高水平的维修技术团队。
3.建立高效的赏罚机制
企业要建立高效的赏罚机制，建立公平、公正的奖赏原则。将赏罚机制与员工的日常表现结合起来，做到综合评估，重点评价。对于优秀的技术骨干要加大奖励程度，提高维修设备的积极性和创造性。对于一些技术水平低，维修设备出现问题较多的员工采取批评教育的态度，要敢于惩罚。使企业逐渐形成高效、公平、公正、公开的绩效赏罚机制。
4.创新维修方式
企业设备维修要以提高设备的综合利用效率和维修费用最小化为最终目标。因此，企业要创新维修管理方式，大力提倡预防维修、科学维修、状态维修等新的维修方式，在企业设备的使用过程中，技术人员要定期保养维修设备，做到预防式维修，保持设备的良好运行状态。企业要摒弃经验维修模式，大力提倡科学维修，维修手段、方式要严格按照程序进行，这样才能提高维修的安全性、准确性，降低维修成本。
5.提高设备维修管理的电子化水平
企业要运用计算机技术，大力提高设备维修管理的电子化水平，建立设备维修管理信息系统，这一系统包括设备维修故障记录、设备的电子档案、设备故障分析与评估等，通过计算机反馈的分析结果，工程人员不断总结设备维修的规律，提高设备维修效率。同时，企业要建立维修人员的电子档案，对维修技术人员进行科学化管理。企业要长远发展，就要不断提高电子化水平，运用现代企业管理办法，全面提升企业维修管理水平。
总之，设备是企业从事正常生产活动的保障，是维持企业发展的动力。现代企业设备正向着大型化、专业化、复杂化的方向发展，设备的维修管理工作也至关重要，面对我国企业设备维修管理方面出现的问题，笔者结合所学知识，分析了解决问题的办法，我国企业要重视设备的维修工作，要做到设备管理科学、维修高效，这样才能降低成本，提高企业利润。
关键词：设备维修 管理 问题 对策
企业设备的维修管理工作在企业的发展过程中起着重要作用，设备维修的好坏，直接影响着企业正常的生产活动，关系这企业利润的高低，一个健康发展的企业必定有一支优秀的企业设备维修团队，在我国大部分企业中，仍然存在着维修管理方式落后等诸多问题，这些问题已经成为影响企业健康发展的瓶颈，制约着企业生产力的发展。
一、 企业设备维修管理存在的问题
1.维修管理体系不健全
我国企业的设备维修体系大多以职能分类，分为不同的维修组，这种方式对于企业的大型设备维修显得比较落后，现代企业设备具有复杂化、系统化的特点，当维修人员不确定设备哪里出问题时，就不能确定找哪个职能部门进行维修，设备维修问题就不能够有效的解决。此外，按职能分类容易造成一些部门的职能交叉，例如机械维修组与电气维修组，当电气类的机械设备出现问题时，设备负责人不能确定找哪个部门解决问题，因此企业的维修管理体系需要变革与创新。
2.维修人员专业水平较低
随着企业经营规模的扩大，企业设备越来越多，且呈现了复杂化、系统化、专业化的特点。这对企业维修管理人员的专业水平提出了更高要求，在我国企业中，维修管理人員的专业素质还不较低，对企业设备的熟悉程度不够，大多依靠传统经验进行设备维修，缺乏专业的维修技能，对于大型化、系统化的企业设备仅靠经验维修是行不通的，必须依靠现代企业的专业维修知识。维修人员专业水平低会严重影响企业设备的使用寿命，不利于企业的长远发展。
3.缺乏高效的激励机制
高效的激励机制是促进企业健康发展的必要手段，我国在设备维修方面还没有建立有效的激励机制，企业对设备的考核以惩罚为主，缺乏必要的奖励，这挫伤了设备维修人员保养维修设备的积极性、主动性和创造性。由于企业缺乏相应的激励机制，许多高级技术维修工人不断跳槽，这不但影响了企业设备的维修工作，更不利于企业的长远发展。
4.对设备维修管理的重视程度低
我国企业领导普遍存在着“重生产、轻设备”的现象，设备维修指导思想严重落后，领导对于企业维修工作重视程度不够，认为只要生产搞上去，企业利润就相应增加了，孰不知设备寿命的长短直接影响着企业的生产，重视设备维修工作，可以为企业节省大量的生产成本，不仅有利于增加生产，更有利于提高企业经济效益。
5.维修方式落后
我国企业设备维修管理方式单一，大多数依靠经验维修，一些先进的维修方式没有得到应用，没有建立相应的企业设备维修管理系统与维修电子记录系统。
二、 解决问题的对策
1.健全维修管理体系
企业要建立健全设备维修管理体系，强化维修部门的职能分工，充分运用企业内部资源，形成分工明确、权责统一、部门联合维修的良性维修管理体系。彻底解决企业设备维修工作中的难点。此外，与同行业企业建立公平的设备维修管理交流机制，不断吸收新的技术维修手段，以提高企业的设备维修水平。从长远角度看，健全企业的维修管理体系，将设备维修工作纳入企业的发展规划中，能够大幅度的降低企业维修成本，提高企业设备的使用寿命，增加企业的经济效益。
2.提高设备维修人员的素质
企业要不断提高设备维修人员的素质，加强维修人员的专业技能，通过聘请高级维修人员、定期举行维修知识讲座等多种形式提高维修人员的专业素质，逐渐打造一支具有高水平的维修技术团队。
3.建立高效的赏罚机制
企业要建立高效的赏罚机制，建立公平、公正的奖赏原则。将赏罚机制与员工的日常表现结合起来，做到综合评估，重点评价。对于优秀的技术骨干要加大奖励程度，提高维修设备的积极性和创造性。对于一些技术水平低，维修设备出现问题较多的员工采取批评教育的态度，要敢于惩罚。使企业逐渐形成高效、公平、公正、公开的绩效赏罚机制。
4.创新维修方式
企业设备维修要以提高设备的综合利用效率和维修费用最小化为最终目标。因此，企业要创新维修管理方式，大力提倡预防维修、科学维修、状态维修等新的维修方式，在企业设备的使用过程中，技术人员要定期保养维修设备，做到预防式维修，保持设备的良好运行状态。企业要摒弃经验维修模式，大力提倡科学维修，维修手段、方式要严格按照程序进行，这样才能提高维修的安全性、准确性，降低维修成本。
5.提高设备维修管理的电子化水平
企业要运用计算机技术，大力提高设备维修管理的电子化水平，建立设备维修管理信息系统，这一系统包括设备维修故障记录、设备的电子档案、设备故障分析与评估等，通过计算机反馈的分析结果，工程人员不断总结设备维修的规律，提高设备维修效率。同时，企业要建立维修人员的电子档案，对维修技术人员进行科学化管理。企业要长远发展，就要不断提高电子化水平，运用现代企业管理办法，全面提升企业维修管理水平。
总之，设备是企业从事正常生产活动的保障，是维持企业发展的动力。现代企业设备正向着大型化、专业化、复杂化的方向发展，设备的维修管理工作也至关重要，面对我国企业设备维修管理方面出现的问题，笔者结合所学知识，分析了解决问题的办法，我国企业要重视设备的维修工作，要做到设备管理科学、维修高效，这样才能降低成本，提高企业利润。