【摘 要】
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<正> 一、确认预算管理的战略性。一是要加强战略的可操作性,使企业战略能指导企业预算。企业的发展战略为预算的编制和执行提供指导,而预算是保障企业战略实现的重要手段,因
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<正> 一、确认预算管理的战略性。一是要加强战略的可操作性,使企业战略能指导企业预算。企业的发展战略为预算的编制和执行提供指导,而预算是保障企业战略实现的重要手段,因此,企业应制定出具有可操作性的发展战略,即把战略目标指标化,并将其纳入预算管理体系中加以考核。二是要完善预算对战略的调整作用,提高企业战略的适应性。企业战略应根据前期预算执行情况作出相应的修正,以保证战略严肃性的同时提高适应性。 二、导入经营预算和管理预算的概念,进一步丰富和完善预算编制内容。由于企业管理可分为经营和管理两个方面,故从预算管理的功能角度分析,可将预算
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