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[摘 要]人力资源管理创新工作是近些年国内国外都重视的一个环节，人力资源管理的积累不仅仅能帮助国家实现建设，也能帮助企业实现突破和发展。对于企业来说，企业发展中的环节都非常重要，但是所有的环节都需要人来完成、实施，最终才能达到目标。
[关键词]企业；人力资源管理；创新策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0076-01
1人力资源管理的概述
企业人力资源管理的最终目标是实现人力资源的合理利用，极大调动员工的工作积极性，充分发挥出他们的潜能，提高员工的创新意识，为现代企业的可持续发展服务。人力资源管理需要加强对企业各个工作岗位的管理，重视员工业务素质和职业道德水平，定期开展培训工作来提高员工的综合能力，从而提升整个企业的核心竞争力。人力资源管理可以分为人员招聘、培训、绩效考评等多个环节，实现切实体现每个环节的科学性，才能实现企业人力资源的优化配置，为企业实现利益最大化提供有效保障。
2企业人力资源管理创新的作用
2.1增强服务意识，增加竞争优势
提升服务意识是对企业人力资源管理的集中要求，通常来看，人力资源管理是对员工在企业内工作的管理，因而在对客户服务中监管力度不足，容易影响客户对企业印象和企业效益获得。由此，也证明了人力资源管理中服务意识增强的重要性和必要性。服务意识提升的同时，工作人员能够获得客户认可，提升客户对企业好感，自然企业的竞争力也会提升。企业对客户的服务意识提升，是管理创新工作与人力资源管理的综合体现，与员工对管理创新认知提升有密切关系。事实上，企业员工的服务水平提升与人力资源管理的关系看，是企业发展中内在变化，也是企业监管、管理創新的产物，员工对企业、对同事，甚至对领导的态度都能看出一个企业的文化和人力资源管理水平。坚持公平、公正，坚持员工福利和薪资优化，企业管理层能够听取别人意见、尊重员工，认识到团队合作的重要性，都能增强员工对企业的认知，进而提升员工的服务质量和服务水平。
2.2完善企业战略部署任务，保障人才拥有量
为保证企业公司的发展，对内部工作人员人力资源管理能力提升是关键，具体有两个方面。首先，企业管理人员要认识到人力资源管理对其工作人员管理的重要性，将人力资源管理列入管理创新之中。日常企业发展中，也要切实落实人力资源管理方面的战略，切实发挥并培养内部人才优势，遇到问题抓紧解决问题。其次，人力资源规划的制定要坚持稳定、科学发展为核心。所谓稳定并非一成不变，而是企业能够通过市场变化进行自身人力资源规划的调整，使内部人力资源符合市场要求，进而在面对市场扩张后能对工作人员进行及时分配，保障企业的客户关系和服务水平。
3目前我国企业人力资源管理中存在的主要问题
3.1对人力资源管理的重视程度不高
就我国目前现代企业人力资源管理情况来看，不少企业尤其是中小型企业对人力资源管理仍然没有给予足够的重视，这些企业的管理者普遍认为人力资源并不能给企业直接带来收益。我国传统的人力资源管理模式都是服务于管理事项的，对员工的感受没有过多考虑，现如今，这种陈旧的人力资源管理模式已经无法满足新形势的发展，不利于企业内部完整系统的形成。人力资源管理从本质上来说就是对“人”的管理，通过加强人力投入、管理等方面的控制在为企业的经营服务。但是在现实中，很多企业没有对人力资源管理进行深入的理解，忽视了员工培训以及职业道德建设等诸多方面的工作，在人力资源管理工作上投入的力度较小，使得人力资源管理与企业的生产发展规划严重不符。如果人力资源分配不均，就会导致企业资源的严重浪费，必将会影响企业的可持续发展进程。
3.2激励机制的科学性不足
对于现代企业来说，完善的激励机制可以起到提高员工工作积极性的目的，促使员工形成良好的工作态度，最大化的发挥出其内在潜力。经过大量调查研究显示，我国企业人力资源管理中激励机制科学性不高主要体现在以下几个方面中：首先，人力资源管理中的传统思维根深蒂固，按资排辈的现象比较明显，难以实现真正的公平。然后，有些岗位上的工作人员是靠裙带关系上岗的，而且岗位的权责也不明确，无法对企业员工进行准确客观的评价，给企业的人力资源管理带来很多难题。最后，企业管理者通常根据自己的主观判断来提拔员工，没有将员工的实际能力和业绩作为主要根据，这种选聘机制充满了不合理因素，打击了企业广大员工的积极性。
3.3职工的教育培训力度较小
人力资源管理创新是现代企业未来发展面临的重要难题，企业应该将员工的教育培训与知识管理和技术创新进行有机融合。技术创新人才是现代企业非常需要的人才类型，企业只有加强对员工的教育培训力度，才能大幅度提高员工的创新能力。如果企业忽视对员工的教育培训，员工在信息技术等方面的能力就会比较薄弱，难以满足现代企业的可持续发展要求。
4完善企业人力资源管理创新的建议
4.1增强对人力资源管理工作的了解
要重视与人才的沟通与协调工作。公共部门人力资源管理中保持企业内部和谐非常重要，和谐的管理环境有利于企业内部工作人员高效的工作，也有利于保持公共部门在决策上的科学性和客观性，这种和谐的内部环境，也可被称之为民主环境。企业人力资源管理不是单纯的制度建立，其涉及到的内容比较复杂，加上是针对人员的管理，要求企业应当建立完善的人力资源管理运作体系。人力资源为企业提供专业人才，保障企业日常发展和运作。企业人力资源管理工作开展中，一方面要注重管理；另一方面也要注重“服务”，强化企业对员工的服务，坚持“以人为本”，重视人才，才能吸引人才。培养人才，才能构建优秀人才团队，避免企业人才流失比重，实现企业战略目标。
4.2企业内部组织和人员管理工作创新
基于企业内部组织和人员一定的灵活性和自主发展环境，制定企业内部人员和机构管理规范，要求相关人员按照制度内容开展工作，提升人力资源管理的科学性和规范化，在自主环境中，基于人才更加开拓的工作空间，提升工作水平。
4.3建立健全企业员工激励体系
从个人价值利益导向看，薪酬的高低和职位上升空间是人力资源管理创新工作对员工工作态度、工作积极对企业满意度关键问题。为提升优秀员工在企业内尽心工作，为其提供满意的薪资待遇有上升空间十分重要。薪酬激励制度的建立就在于通过对人力资源管理情况进行工作业绩的考核，进而针对员工的工作绩效和成绩决定其薪资和职位或职权的调整，以此来达成企业员工对薪资的要求，进而推动企业的发展。
4.4完善人力资源管理部门职能，提高人力资源管理效果
企业在运行的过程中，要把人力资源管理部门的作用发挥出来，加强这个部门的人才组织工作，人力资源管理人员要有专业知识，具有很好的职业素养。这样才能为企业培养、组织、发展出一批符合企业需要的员工团队。有着良好综合素质和职业能力的员工是企业的基础。企业的人力资源管理部门要充分发掘员工的潜力，实施管理创新，实现从劳动人员的管理向人力资源管理的转变。
结束语
人力资源管理在现代企业经营管理中占有非常重要的地位，员工是企业工作的实际执行者，只有确保员工的整体素质，切实提高他们的工作效率，企业的经济效益才能得到最大化的保障。在市场竞争白热化的今天，企业应该认识到人才对企业发展的重要性，采取有效的措施来提高自身的人力资源管理水平，吸引和培养更多的人才参与到企业的经营管理中。
参考文献
[1]黄敬涛.企业人力资源管理创新措施分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（01）：25-26.
[2]肖啸.新经济时代企业人力资源管理创新分析[J].中国集体经济，2017（10）：86-87.
[3]王子瑜.关于企业人力资源管理创新的思考与探究[J].经济师，2017（05）：232-233+236.
[4]刘妍.企业人力资源管理创新分析[J].商场现代化，2017（08）：160-161.
[关键词]企业；人力资源管理；创新策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0076-01
1人力资源管理的概述
企业人力资源管理的最终目标是实现人力资源的合理利用，极大调动员工的工作积极性，充分发挥出他们的潜能，提高员工的创新意识，为现代企业的可持续发展服务。人力资源管理需要加强对企业各个工作岗位的管理，重视员工业务素质和职业道德水平，定期开展培训工作来提高员工的综合能力，从而提升整个企业的核心竞争力。人力资源管理可以分为人员招聘、培训、绩效考评等多个环节，实现切实体现每个环节的科学性，才能实现企业人力资源的优化配置，为企业实现利益最大化提供有效保障。
2企业人力资源管理创新的作用
2.1增强服务意识，增加竞争优势
提升服务意识是对企业人力资源管理的集中要求，通常来看，人力资源管理是对员工在企业内工作的管理，因而在对客户服务中监管力度不足，容易影响客户对企业印象和企业效益获得。由此，也证明了人力资源管理中服务意识增强的重要性和必要性。服务意识提升的同时，工作人员能够获得客户认可，提升客户对企业好感，自然企业的竞争力也会提升。企业对客户的服务意识提升，是管理创新工作与人力资源管理的综合体现，与员工对管理创新认知提升有密切关系。事实上，企业员工的服务水平提升与人力资源管理的关系看，是企业发展中内在变化，也是企业监管、管理創新的产物，员工对企业、对同事，甚至对领导的态度都能看出一个企业的文化和人力资源管理水平。坚持公平、公正，坚持员工福利和薪资优化，企业管理层能够听取别人意见、尊重员工，认识到团队合作的重要性，都能增强员工对企业的认知，进而提升员工的服务质量和服务水平。
2.2完善企业战略部署任务，保障人才拥有量
为保证企业公司的发展，对内部工作人员人力资源管理能力提升是关键，具体有两个方面。首先，企业管理人员要认识到人力资源管理对其工作人员管理的重要性，将人力资源管理列入管理创新之中。日常企业发展中，也要切实落实人力资源管理方面的战略，切实发挥并培养内部人才优势，遇到问题抓紧解决问题。其次，人力资源规划的制定要坚持稳定、科学发展为核心。所谓稳定并非一成不变，而是企业能够通过市场变化进行自身人力资源规划的调整，使内部人力资源符合市场要求，进而在面对市场扩张后能对工作人员进行及时分配，保障企业的客户关系和服务水平。
3目前我国企业人力资源管理中存在的主要问题
3.1对人力资源管理的重视程度不高
就我国目前现代企业人力资源管理情况来看，不少企业尤其是中小型企业对人力资源管理仍然没有给予足够的重视，这些企业的管理者普遍认为人力资源并不能给企业直接带来收益。我国传统的人力资源管理模式都是服务于管理事项的，对员工的感受没有过多考虑，现如今，这种陈旧的人力资源管理模式已经无法满足新形势的发展，不利于企业内部完整系统的形成。人力资源管理从本质上来说就是对“人”的管理，通过加强人力投入、管理等方面的控制在为企业的经营服务。但是在现实中，很多企业没有对人力资源管理进行深入的理解，忽视了员工培训以及职业道德建设等诸多方面的工作，在人力资源管理工作上投入的力度较小，使得人力资源管理与企业的生产发展规划严重不符。如果人力资源分配不均，就会导致企业资源的严重浪费，必将会影响企业的可持续发展进程。
3.2激励机制的科学性不足
对于现代企业来说，完善的激励机制可以起到提高员工工作积极性的目的，促使员工形成良好的工作态度，最大化的发挥出其内在潜力。经过大量调查研究显示，我国企业人力资源管理中激励机制科学性不高主要体现在以下几个方面中：首先，人力资源管理中的传统思维根深蒂固，按资排辈的现象比较明显，难以实现真正的公平。然后，有些岗位上的工作人员是靠裙带关系上岗的，而且岗位的权责也不明确，无法对企业员工进行准确客观的评价，给企业的人力资源管理带来很多难题。最后，企业管理者通常根据自己的主观判断来提拔员工，没有将员工的实际能力和业绩作为主要根据，这种选聘机制充满了不合理因素，打击了企业广大员工的积极性。
3.3职工的教育培训力度较小
人力资源管理创新是现代企业未来发展面临的重要难题，企业应该将员工的教育培训与知识管理和技术创新进行有机融合。技术创新人才是现代企业非常需要的人才类型，企业只有加强对员工的教育培训力度，才能大幅度提高员工的创新能力。如果企业忽视对员工的教育培训，员工在信息技术等方面的能力就会比较薄弱，难以满足现代企业的可持续发展要求。
4完善企业人力资源管理创新的建议
4.1增强对人力资源管理工作的了解
要重视与人才的沟通与协调工作。公共部门人力资源管理中保持企业内部和谐非常重要，和谐的管理环境有利于企业内部工作人员高效的工作，也有利于保持公共部门在决策上的科学性和客观性，这种和谐的内部环境，也可被称之为民主环境。企业人力资源管理不是单纯的制度建立，其涉及到的内容比较复杂，加上是针对人员的管理，要求企业应当建立完善的人力资源管理运作体系。人力资源为企业提供专业人才，保障企业日常发展和运作。企业人力资源管理工作开展中，一方面要注重管理；另一方面也要注重“服务”，强化企业对员工的服务，坚持“以人为本”，重视人才，才能吸引人才。培养人才，才能构建优秀人才团队，避免企业人才流失比重，实现企业战略目标。
4.2企业内部组织和人员管理工作创新
基于企业内部组织和人员一定的灵活性和自主发展环境，制定企业内部人员和机构管理规范，要求相关人员按照制度内容开展工作，提升人力资源管理的科学性和规范化，在自主环境中，基于人才更加开拓的工作空间，提升工作水平。
4.3建立健全企业员工激励体系
从个人价值利益导向看，薪酬的高低和职位上升空间是人力资源管理创新工作对员工工作态度、工作积极对企业满意度关键问题。为提升优秀员工在企业内尽心工作，为其提供满意的薪资待遇有上升空间十分重要。薪酬激励制度的建立就在于通过对人力资源管理情况进行工作业绩的考核，进而针对员工的工作绩效和成绩决定其薪资和职位或职权的调整，以此来达成企业员工对薪资的要求，进而推动企业的发展。
4.4完善人力资源管理部门职能，提高人力资源管理效果
企业在运行的过程中，要把人力资源管理部门的作用发挥出来，加强这个部门的人才组织工作，人力资源管理人员要有专业知识，具有很好的职业素养。这样才能为企业培养、组织、发展出一批符合企业需要的员工团队。有着良好综合素质和职业能力的员工是企业的基础。企业的人力资源管理部门要充分发掘员工的潜力，实施管理创新，实现从劳动人员的管理向人力资源管理的转变。
结束语
人力资源管理在现代企业经营管理中占有非常重要的地位，员工是企业工作的实际执行者，只有确保员工的整体素质，切实提高他们的工作效率，企业的经济效益才能得到最大化的保障。在市场竞争白热化的今天，企业应该认识到人才对企业发展的重要性，采取有效的措施来提高自身的人力资源管理水平，吸引和培养更多的人才参与到企业的经营管理中。
参考文献
[1]黄敬涛.企业人力资源管理创新措施分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（01）：25-26.
[2]肖啸.新经济时代企业人力资源管理创新分析[J].中国集体经济，2017（10）：86-87.
[3]王子瑜.关于企业人力资源管理创新的思考与探究[J].经济师，2017（05）：232-233+236.
[4]刘妍.企业人力资源管理创新分析[J].商场现代化，2017（08）：160-161.