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摘 要：进入21世纪以来，我国社会经济进入了一个飞速发展的模式，同时，建筑工程项目也进入了一个蓬勃发展时期。但由于人们生活水平的提升，对于建筑工程的质量越来越高，促使企业不断加强建筑工程项目施工管理工作，只有企业对管理方式通过科学合理的方式进行改进、所有资源进行融合，才能够使得企业将各项资源做到最优化的配置以及动态调整，提升企业在建筑行业中的竞争能力。本篇文章针对建筑工程中的项目施工管理创新进行了全面详细的分析，以期能为其他建筑工程建设过程中提供参考。
关键词：建筑工程；项目施工；管理创新
随着现代社会的建筑工程项目越来越多，传统的建筑施工管理模式所暴露出来的问题也越来越多，这些质量隐患不仅损害了国家、企业的财产，还对人们的生命带来巨大的危害，因此对建筑工程施工进行管理创新已经成为了建筑企业必须重视的问题。本文以下对建筑工程管理创新的必要性、原则、创新方案等进行了深入的分析。
一、创新的必然性
1、创新是企业制度建设的必然要求
随着社会经济的发展，现代建筑企业在施工管理的方面的制度也越来越完善，并且各项管理措施都越来越市场化。在以往，建筑企业在进行工程项目竞标的过程中，完全处在被动的思想下，但是随着各方面的不断发展，企业的思想观念逐渐开始转变，对企业自身的经营观念也越来越强，其自身的建筑市场观念和时程竞争的意识也越来越明显，逐步将企业自身推向市场，将企业实力展示出去，不断扩大企业规模。但是在这个过程中，企业快速的发展必然会忽视一些细节问题，例如企业与其他企业之间的责任制度不明确、合同约束能力不强、激励制度不完善等现象。而要真正使得企业全面协同发展，就必須要在企业规模扩大的过程中，同步的修改的企业的管理制度，而企业想要创造出能够为建筑企业带来更大效益的企业制度，就必须要对管理制度进行创新。只有在这样的环境之下，建筑企业的相关项目施工管理工作才能够更好的适应现代社会的发展速度。
2、创新是时代的要求
创新对于任何一个企业来说都是企业的核心内容，同时，也是整个企业在运作过程中的灵魂。在国外研究学者曾经就提出了，企业如果想要持续的不断的获得成长与成功，那么就必须要持续不断的更新企业的产品，最大限度的满足顾客的实际需要，这也已经成为了现代社会对于企业发展成功与否的一个重要评定因素。所以，企业在发展过程中必须要不断推陈出新，以领先的优势在建筑市场上占有更大的市场份额。对于一个建筑企业来说，能够对其内部进行创新的方面有很多：体制创新、思想创新、技术创新等。最直接有效的创新就是技术创新，能够快速的提升企业的产品生产效率，降低企业的生产的成本；对管理体制进行创新能够更为有效的保障企业运转持续，便于企业对内部进行管理，同时还能够帮助企业摒弃一些以往传统体制下所产生的弊端，例如科层制所导致的内部信息沟通不便等现象；在建设企业思想上创新上，领导者通过创新的理念，能够保证带领企业朝着正确的方向发展，而员工思想在创新之后能够极大的提升整个企业内部的凝聚力，以积极的环境来促使员工挖掘出更深的潜力，使得员工自身富有创造性，为建筑起来带来更高的经济效益。
3、建筑市场的不断发展和完善要求企业必须创新
建筑市场存在着许多问题，但也无法阻挡市场经济的浪潮。这些万体主要存在于以下几个方面：第一，建筑施工企业在工程投标中存在严重的过度竞争想象，他们之间相互压价，使一些弱势群体很难有立足之地。第二，业主在整个环节中始终处于买房地位，他们会过渡苛刻的提出一些不合理的需求，建立一些不平等的条款，从而使其摆脱相关责任，相比而言，承包商的地位缺十分被动。第三，监理不能很好的履行期责任，从而造成质量的不合格。第四，各个建筑施工企业之间存在着不当竞争，影响公平与公正。
二、创新原则
1、创新药有利于适应生产力的发展
建筑工程项目施工管理创新必须遵循有利于适应企业生产力的发展的要求。企业要警醒创新，其目的无疑就是要获取更多的利润，但是首先要提高生产力，生产力的提高不是劳动者、劳动对象以及劳动工具的简单叠加，而是要通过不断地创新对其进行加工、重组以及集合，使其高效的结合。这样才能在真正意义上提高企业的生产力。
2、创新药有利于市场需要
市场是一种无形的东西，但是却发挥着齐齐重要的作用。企业通过市场获得效益。这种效益指的是企业在工程项目施工中为企业或者整个社会创造的经济效益，这种效益可能直接体现在利润上，也可能体现在人们的生活水平的提高等方面。
3、创新要有力于企业文化及品牌效应的提升
我们都知道，信誉度越高的企业才越有竞争力，有了竞争力才会有自己的市场地位，企业要想获得在市场中站稳脚跟的基石就必须提高企业品牌效应、提高企业的文化。所以，企业在进行项目施工管理创新中一定要特比重视这两点。
三、创新方案
1、思想创新
企业的管理者以市场需求为出发点，或引进大批人才，或提高投入经费，这些都是根据企业的战略要求作出的决策。建筑施工企业的管理者对创新的不读奥认识及提高导致其作出一系列的战略调整和部署，他们深刻的认识到管理创新的重要性与艰巨性。项目施工管理的创新方案在实施时也并不是一成不变的，而是要因势利导、根据环境不断的进行调整和修正，这就要求管理者在思想上具备一定的超前性与创新性。
2、组织结构创新
建筑施工企业为国民经济的发展做出了巨大贡献，但是由于历史原因，通常所说的项目被定义为合同所明确的范围。项目组也会随着新项目的诞生而诞生，项目组的成员可以使本公司的员工，也可能是外聘的。他们的近期目标可能是一致的，但长期目标去不同。此外，项目组与公司的关系也是不明确的。
3、技术创新
现代技术创新理论是在熊彼特的创新理论的基础上衍生和发展起来的。在此后的技术创新研究热潮中，国内外专家、学者以及相关研究机构对技术创新的概念有着不同的理解和认识。美国工业调查协会认为：“技术创新是指实际应用新的材料、设备和工艺，或是某种已经存在的实物以新的方式在实践中的有效使用。”
四、结语
综上所述，任何建筑项目的施工管理工作，都必须要在有着创新技术的挂念支持之下才能够完成，并且获得更高的经济效益，同时，利用创新思想来对企业内部传统的组织结构、企业文化进行改革，促进企业良好发展。建筑工程的项目管理在建筑创新企业中起着极其重要的作用，这是企业能够在经济市场中不断获得较高的经济效益的主要方式，也是企业能够可持续发展的重要因素。
参考文献
[1]张振良，浅谈建筑工程项目施工管理的创新，广东建材，2005（10）.
[2]石英，建筑经济专业知识与务实辅导讲座.施工技术，1997，（3）43.
关键词：建筑工程；项目施工；管理创新
随着现代社会的建筑工程项目越来越多，传统的建筑施工管理模式所暴露出来的问题也越来越多，这些质量隐患不仅损害了国家、企业的财产，还对人们的生命带来巨大的危害，因此对建筑工程施工进行管理创新已经成为了建筑企业必须重视的问题。本文以下对建筑工程管理创新的必要性、原则、创新方案等进行了深入的分析。
一、创新的必然性
1、创新是企业制度建设的必然要求
随着社会经济的发展，现代建筑企业在施工管理的方面的制度也越来越完善，并且各项管理措施都越来越市场化。在以往，建筑企业在进行工程项目竞标的过程中，完全处在被动的思想下，但是随着各方面的不断发展，企业的思想观念逐渐开始转变，对企业自身的经营观念也越来越强，其自身的建筑市场观念和时程竞争的意识也越来越明显，逐步将企业自身推向市场，将企业实力展示出去，不断扩大企业规模。但是在这个过程中，企业快速的发展必然会忽视一些细节问题，例如企业与其他企业之间的责任制度不明确、合同约束能力不强、激励制度不完善等现象。而要真正使得企业全面协同发展，就必須要在企业规模扩大的过程中，同步的修改的企业的管理制度，而企业想要创造出能够为建筑企业带来更大效益的企业制度，就必须要对管理制度进行创新。只有在这样的环境之下，建筑企业的相关项目施工管理工作才能够更好的适应现代社会的发展速度。
2、创新是时代的要求
创新对于任何一个企业来说都是企业的核心内容，同时，也是整个企业在运作过程中的灵魂。在国外研究学者曾经就提出了，企业如果想要持续的不断的获得成长与成功，那么就必须要持续不断的更新企业的产品，最大限度的满足顾客的实际需要，这也已经成为了现代社会对于企业发展成功与否的一个重要评定因素。所以，企业在发展过程中必须要不断推陈出新，以领先的优势在建筑市场上占有更大的市场份额。对于一个建筑企业来说，能够对其内部进行创新的方面有很多：体制创新、思想创新、技术创新等。最直接有效的创新就是技术创新，能够快速的提升企业的产品生产效率，降低企业的生产的成本；对管理体制进行创新能够更为有效的保障企业运转持续，便于企业对内部进行管理，同时还能够帮助企业摒弃一些以往传统体制下所产生的弊端，例如科层制所导致的内部信息沟通不便等现象；在建设企业思想上创新上，领导者通过创新的理念，能够保证带领企业朝着正确的方向发展，而员工思想在创新之后能够极大的提升整个企业内部的凝聚力，以积极的环境来促使员工挖掘出更深的潜力，使得员工自身富有创造性，为建筑起来带来更高的经济效益。
3、建筑市场的不断发展和完善要求企业必须创新
建筑市场存在着许多问题，但也无法阻挡市场经济的浪潮。这些万体主要存在于以下几个方面：第一，建筑施工企业在工程投标中存在严重的过度竞争想象，他们之间相互压价，使一些弱势群体很难有立足之地。第二，业主在整个环节中始终处于买房地位，他们会过渡苛刻的提出一些不合理的需求，建立一些不平等的条款，从而使其摆脱相关责任，相比而言，承包商的地位缺十分被动。第三，监理不能很好的履行期责任，从而造成质量的不合格。第四，各个建筑施工企业之间存在着不当竞争，影响公平与公正。
二、创新原则
1、创新药有利于适应生产力的发展
建筑工程项目施工管理创新必须遵循有利于适应企业生产力的发展的要求。企业要警醒创新，其目的无疑就是要获取更多的利润，但是首先要提高生产力，生产力的提高不是劳动者、劳动对象以及劳动工具的简单叠加，而是要通过不断地创新对其进行加工、重组以及集合，使其高效的结合。这样才能在真正意义上提高企业的生产力。
2、创新药有利于市场需要
市场是一种无形的东西，但是却发挥着齐齐重要的作用。企业通过市场获得效益。这种效益指的是企业在工程项目施工中为企业或者整个社会创造的经济效益，这种效益可能直接体现在利润上，也可能体现在人们的生活水平的提高等方面。
3、创新要有力于企业文化及品牌效应的提升
我们都知道，信誉度越高的企业才越有竞争力，有了竞争力才会有自己的市场地位，企业要想获得在市场中站稳脚跟的基石就必须提高企业品牌效应、提高企业的文化。所以，企业在进行项目施工管理创新中一定要特比重视这两点。
三、创新方案
1、思想创新
企业的管理者以市场需求为出发点，或引进大批人才，或提高投入经费，这些都是根据企业的战略要求作出的决策。建筑施工企业的管理者对创新的不读奥认识及提高导致其作出一系列的战略调整和部署，他们深刻的认识到管理创新的重要性与艰巨性。项目施工管理的创新方案在实施时也并不是一成不变的，而是要因势利导、根据环境不断的进行调整和修正，这就要求管理者在思想上具备一定的超前性与创新性。
2、组织结构创新
建筑施工企业为国民经济的发展做出了巨大贡献，但是由于历史原因，通常所说的项目被定义为合同所明确的范围。项目组也会随着新项目的诞生而诞生，项目组的成员可以使本公司的员工，也可能是外聘的。他们的近期目标可能是一致的，但长期目标去不同。此外，项目组与公司的关系也是不明确的。
3、技术创新
现代技术创新理论是在熊彼特的创新理论的基础上衍生和发展起来的。在此后的技术创新研究热潮中，国内外专家、学者以及相关研究机构对技术创新的概念有着不同的理解和认识。美国工业调查协会认为：“技术创新是指实际应用新的材料、设备和工艺，或是某种已经存在的实物以新的方式在实践中的有效使用。”
四、结语
综上所述，任何建筑项目的施工管理工作，都必须要在有着创新技术的挂念支持之下才能够完成，并且获得更高的经济效益，同时，利用创新思想来对企业内部传统的组织结构、企业文化进行改革，促进企业良好发展。建筑工程的项目管理在建筑创新企业中起着极其重要的作用，这是企业能够在经济市场中不断获得较高的经济效益的主要方式，也是企业能够可持续发展的重要因素。
参考文献
[1]张振良，浅谈建筑工程项目施工管理的创新，广东建材，2005（10）.
[2]石英，建筑经济专业知识与务实辅导讲座.施工技术，1997，（3）43.