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摘要：建筑业是各种技术高度集中的产业类型，经济的快速发展促进了建筑业的不断进步。近年来，房建项目施工管理的整体水平得到了提高。但是，在具体管理的过程中，仍有需要改进的地方。施工现场管理在房建工程项目管理中占有十分重要的地位。施工现场管理决定着施工项目能否顺利、稳定地进行。施工现场管理的优化有利于房建项目生产效率的提高。基于此，本文探讨了房建项目施工现场管理中存在的问题及解决办法。
关键词：房建工程;施工现场;管理问题;解决措施
引言：在房屋工程建设中，一旦失去对房建工程建设质量的有效控制，不仅会造成资源的浪费，甚至会威胁到公众的财产和生命安全。为保证相关的施工质量，需要从当前施工阶段开始进行全面的管理，最大限度地提高整体施工质量，加强项目管理和技术更新，无论采用什么方法，都应时刻保证房屋建设项目的施工质量。
一、房建工程施工現场管理工作存在的主要问题
（一）材料设备管理不到位
房建工程中所用的材料和设备必须具有较为可靠的质量和性能，与施工要求完全相符，才不会轻易出现施工质量问题。然而，有的施工单位在材料和设备的采购阶段没有严格监督采购人员的行为，采购人员购买的材料和设备质量低劣，材料进场时检查也不够细致，不能及时发现潜在的质量问题;施工现场材料堆放不合理，没有按照规定要求进行保管，也没有定期对机械设备进行维修和维护，对房建工程施工质量造成很大影响。
（二）存在一定的安全问题
在房屋建筑施工过程中，安全问题已经成为老生常谈的一项问题，但整体来说现阶段的安全事故发生频率仍旧较高，受到社会各界的高度关注。事实上，施工安全不仅关系到建筑施工单位和施工人员的切身利益，同时也影响到工程的质量以及施工进展。毕竟，一旦在施工过程中出现安全事故问题，建筑施工单位可能会受到来自社会各界的质疑，面临着巨额赔偿，同时建筑工程也会由于事故地出现很难赢得公众的信任。但是，不能否认，现阶段很大一部分现场施工管理人员和施工人员都带着强烈的侥幸心理，他们认为施工事故地发生属于极小概率事件，对潜在的安全风险隐患听之任之，弱化安全管理工作，导致安全风险逐渐扩散蔓延，大幅度增加了施工现场安全事故发生的可能性。从某种角度来说，安全问题和质量问题是制约企业可持续发展的最核心要素，但是，安全防范工作的开展必须有资金成本的支撑，所以部分以眼前利益为重的企业根本不重视事故地防范，不重视施工人员的安全防护。
（三）对施工人员缺乏相应的管理
在建筑施工过程中，从图纸设计到施工内容落实过程中会涉及到大量的管理人员，从而导致整个施工的周期比较长，资金投入比较大。在这个时候由于涉及到的人员比较多，对于人员进行相应的管理工作是有一定的难度的。大部分的施工人员专业素质并不高，而且对工作的责任心不够高，使得现场施工工作中频频出现一些安全事故，同时也会出现施工人员由于操作水平不高而出现了工程质量的问题，这些都给之后的施工工作留下了一定的隐患。所以在实际的过程中，对施工人员缺乏了一定的管理，也是建筑工程中所面临的主要问题。
（四）缺乏科学的质量管理理念
施工现场质量管理工作是系统复杂的，它所针对的管理内容是非常多元的，为更好的提升质量管理成效，必须积极树立科学的质量管理理念，更好的强化人们的质量管理意识。但现阶段，在施工现场的质量管理中，质量管理理念存在着较大的不足。比如在施工现场的管理过程中，人们存在着“重建设轻管理”、“重进度轻质量”的问题，为了盲目追赶工期，往往很难兼顾质量管理。同时，在质量管理的过程中，还普遍缺乏科学的质量管理意识。
二、房建工程质量控制中施工的现场管理问题的对策
（一）加强对材料及设备的监管
对原材料进行科学化的管理要求对其进行相应的检查，保证其可以更加顺利的使用，同时也需要对各项技术进行相应的治理工作。首先需要对原材料的采购员进行培训工作，让其有一定的工作责任心和意识，让其有着良好的职业素养。其次，在采购的过程中，采购员要结合公司发展的实际情况，进行科学化的采购，可以进行货源的调查和分析，寻找到价格比较合适，质量比较上乘的工厂，并和其开展长久的合作。此外，运用在线监测的方法监控设备运行情况，以便及时发现和处理设备异常问题，并在合适的时间进行检修，避免影响到正常的施工作业，保证设备运行的安全性和稳定性，为提高房建工程施工质量创造优质条件。
（二）注重安全管理
在现场施工中，施工单位根据实际的施工环境、材料和人员等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防护体系。首先，在施工之前，对施工现场所有的实际情况进行了全面排查，找出并排除了很多安全隐患，让很多风险在源头上得到了有效解决;其次，具体施工中，工程单位也根据工程需求和实际情况制定出了一套完善的安全管理制度，并严格落实到了各个施工环节中，加大力度进行安全施工方面的管理，以此来进一步保障施工的安全性;再次，具体施工中，为提升施工人员的安全意识和管理人员的责任意识，也定期进行了相应的施工安全教育培训等工作，并通过相应的规章制度对管理人员加以严格约束，使其管理职能在现场施工安全管理中得到了全面发挥;最后，在具体的施工现场安全管理中，各个部门之间也进行了积极的沟通与合作，通过彼此帮助、互相监管的方式进一步提升了现场施工安全管理效果。
（三）提高对施工人员的管理
在技术培训方面，要提高施工人员的综合实践能力，使之能够正确使用材料和设备，不会给自己和他人带来风险，维护施工质量;树立施工人员的风险意识，使他们充分认识到房建工程施工期间可能出现的风险隐患，掌握基本的应对处理方法。在职业道德教育方面，要强化施工人员的责任心，提高职业道德水平，促使施工人员以认真严谨的态度对待自己的施工任务，施工完工后及时进行检查，争取不遗留隐患。通过加强对施工人员的管理，促使房建工程施工更加高效。
（四）加大质量管理的宣传力度
在建筑工程的开展过程中，为更好的提升质量管理水平，应该全方位加大质量管理的宣传力度，切实提升人们的质量管理意识。项目部门要采用多元化的宣传教育途径，积极在施工现场悬挂相关的质量管理的标语、条幅，同时还应该张贴质量管理的规章制度以及细则标准等，确保相关人员能够严格对照标准来开展质量管理工作。与此同时，在质量管理的过程中，有必要科学采用相应的警示案例，以生动形象的反面案例来警示相关人员，在各自的工作岗位上牢固树立科学的质量管理意识。
参考文献
[1]刘纹.解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].建筑·建材·装饰，2020，（01）：126，128.
[2]史克国.建筑施工现场管理优化及其质量监督[J].城市住宅，2020，27（4）：148-149.
[3]李勃.探析建筑工程施工技术及现场施工管理.居舍，2019（8）：144.
关键词：房建工程;施工现场;管理问题;解决措施
引言：在房屋工程建设中，一旦失去对房建工程建设质量的有效控制，不仅会造成资源的浪费，甚至会威胁到公众的财产和生命安全。为保证相关的施工质量，需要从当前施工阶段开始进行全面的管理，最大限度地提高整体施工质量，加强项目管理和技术更新，无论采用什么方法，都应时刻保证房屋建设项目的施工质量。
一、房建工程施工現场管理工作存在的主要问题
（一）材料设备管理不到位
房建工程中所用的材料和设备必须具有较为可靠的质量和性能，与施工要求完全相符，才不会轻易出现施工质量问题。然而，有的施工单位在材料和设备的采购阶段没有严格监督采购人员的行为，采购人员购买的材料和设备质量低劣，材料进场时检查也不够细致，不能及时发现潜在的质量问题;施工现场材料堆放不合理，没有按照规定要求进行保管，也没有定期对机械设备进行维修和维护，对房建工程施工质量造成很大影响。
（二）存在一定的安全问题
在房屋建筑施工过程中，安全问题已经成为老生常谈的一项问题，但整体来说现阶段的安全事故发生频率仍旧较高，受到社会各界的高度关注。事实上，施工安全不仅关系到建筑施工单位和施工人员的切身利益，同时也影响到工程的质量以及施工进展。毕竟，一旦在施工过程中出现安全事故问题，建筑施工单位可能会受到来自社会各界的质疑，面临着巨额赔偿，同时建筑工程也会由于事故地出现很难赢得公众的信任。但是，不能否认，现阶段很大一部分现场施工管理人员和施工人员都带着强烈的侥幸心理，他们认为施工事故地发生属于极小概率事件，对潜在的安全风险隐患听之任之，弱化安全管理工作，导致安全风险逐渐扩散蔓延，大幅度增加了施工现场安全事故发生的可能性。从某种角度来说，安全问题和质量问题是制约企业可持续发展的最核心要素，但是，安全防范工作的开展必须有资金成本的支撑，所以部分以眼前利益为重的企业根本不重视事故地防范，不重视施工人员的安全防护。
（三）对施工人员缺乏相应的管理
在建筑施工过程中，从图纸设计到施工内容落实过程中会涉及到大量的管理人员，从而导致整个施工的周期比较长，资金投入比较大。在这个时候由于涉及到的人员比较多，对于人员进行相应的管理工作是有一定的难度的。大部分的施工人员专业素质并不高，而且对工作的责任心不够高，使得现场施工工作中频频出现一些安全事故，同时也会出现施工人员由于操作水平不高而出现了工程质量的问题，这些都给之后的施工工作留下了一定的隐患。所以在实际的过程中，对施工人员缺乏了一定的管理，也是建筑工程中所面临的主要问题。
（四）缺乏科学的质量管理理念
施工现场质量管理工作是系统复杂的，它所针对的管理内容是非常多元的，为更好的提升质量管理成效，必须积极树立科学的质量管理理念，更好的强化人们的质量管理意识。但现阶段，在施工现场的质量管理中，质量管理理念存在着较大的不足。比如在施工现场的管理过程中，人们存在着“重建设轻管理”、“重进度轻质量”的问题，为了盲目追赶工期，往往很难兼顾质量管理。同时，在质量管理的过程中，还普遍缺乏科学的质量管理意识。
二、房建工程质量控制中施工的现场管理问题的对策
（一）加强对材料及设备的监管
对原材料进行科学化的管理要求对其进行相应的检查，保证其可以更加顺利的使用，同时也需要对各项技术进行相应的治理工作。首先需要对原材料的采购员进行培训工作，让其有一定的工作责任心和意识，让其有着良好的职业素养。其次，在采购的过程中，采购员要结合公司发展的实际情况，进行科学化的采购，可以进行货源的调查和分析，寻找到价格比较合适，质量比较上乘的工厂，并和其开展长久的合作。此外，运用在线监测的方法监控设备运行情况，以便及时发现和处理设备异常问题，并在合适的时间进行检修，避免影响到正常的施工作业，保证设备运行的安全性和稳定性，为提高房建工程施工质量创造优质条件。
（二）注重安全管理
在现场施工中，施工单位根据实际的施工环境、材料和人员等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防护体系。首先，在施工之前，对施工现场所有的实际情况进行了全面排查，找出并排除了很多安全隐患，让很多风险在源头上得到了有效解决;其次，具体施工中，工程单位也根据工程需求和实际情况制定出了一套完善的安全管理制度，并严格落实到了各个施工环节中，加大力度进行安全施工方面的管理，以此来进一步保障施工的安全性;再次，具体施工中，为提升施工人员的安全意识和管理人员的责任意识，也定期进行了相应的施工安全教育培训等工作，并通过相应的规章制度对管理人员加以严格约束，使其管理职能在现场施工安全管理中得到了全面发挥;最后，在具体的施工现场安全管理中，各个部门之间也进行了积极的沟通与合作，通过彼此帮助、互相监管的方式进一步提升了现场施工安全管理效果。
（三）提高对施工人员的管理
在技术培训方面，要提高施工人员的综合实践能力，使之能够正确使用材料和设备，不会给自己和他人带来风险，维护施工质量;树立施工人员的风险意识，使他们充分认识到房建工程施工期间可能出现的风险隐患，掌握基本的应对处理方法。在职业道德教育方面，要强化施工人员的责任心，提高职业道德水平，促使施工人员以认真严谨的态度对待自己的施工任务，施工完工后及时进行检查，争取不遗留隐患。通过加强对施工人员的管理，促使房建工程施工更加高效。
（四）加大质量管理的宣传力度
在建筑工程的开展过程中，为更好的提升质量管理水平，应该全方位加大质量管理的宣传力度，切实提升人们的质量管理意识。项目部门要采用多元化的宣传教育途径，积极在施工现场悬挂相关的质量管理的标语、条幅，同时还应该张贴质量管理的规章制度以及细则标准等，确保相关人员能够严格对照标准来开展质量管理工作。与此同时，在质量管理的过程中，有必要科学采用相应的警示案例，以生动形象的反面案例来警示相关人员，在各自的工作岗位上牢固树立科学的质量管理意识。
参考文献
[1]刘纹.解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].建筑·建材·装饰，2020，（01）：126，128.
[2]史克国.建筑施工现场管理优化及其质量监督[J].城市住宅，2020，27（4）：148-149.
[3]李勃.探析建筑工程施工技术及现场施工管理.居舍，2019（8）：144.