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有人說:“当你把几百万人,100万台摄像机和100万台电脑放在一起,就有了YouTube。”陈士骏说:“创业就是硅谷人的瘾,我不想过得太无聊。”在这样的初衷之下,他创立了如今市值已超过800亿美金的YouTube。
陈士骏1978年出生于中国台湾,8岁移民美国,在伊利诺伊州长大,13岁进入寄宿学校。小学6年级自学编程写下第一个程序,大四休学进入仅有4名员工的Paypal,26岁与三位同事成立视频网站YouTube,公司成立刚刚20个月,价格就蹿升到130亿人民币。
![](https://www.soolun.com/img/pic.php?url=http://img.resource.qikan.cn/qkimages/gqgg/gqgg201706/gqgg20170644-1-l.jpg)
任性学霸
陈士骏1978年出生于中国台湾,8岁移民美国,在伊利诺伊州长大,13岁进入寄宿学校。20世纪80年代的美国华人主要集中在纽约这样的大城市,直到高中陈士骏才见到第一个华人同学,这样的成长环境让他具有彻头彻尾的“ABC”思维,父母不会用分数衡量他,他可以有大把的时间钻研自己喜欢的东西。无疑,他痴迷于计算机。小学6年级就用Basic语言写下了第一个程序,高中时期因为掌握Basic语言、C语言而备受赞赏。
进入伊利诺伊州大学香槟分校(计算机专业在全美排名前五)后,陈士骏也并不是乖学生。在人满为患的计算机系,他相信“越是自学,成绩反而越好。”还找到了同道中人,白天不上课,晚上写程序到四点,彻底掉进了编程的世界无法自拔。一切看起来都波澜不惊,在陈士骏大学即将毕业之时,因为同学的关系而获得了PayPal公司CTO麦克斯·拉夫琴的在线面试,面试后被通知立即可以去PayPal工作,而距离他毕业还有几个月。他选择了立刻休学,因为来自硅谷的橄榄枝实在太诱人了,得知此事,他的母亲很生气,说:“我们不觉得这是好主意,你应该读完。”然而他还是遵从了自己的内心,飞往了硅谷。陈士骏非常享受在Paypal工作的经历,Paypal的企业文化给予了工程师极大的尊重,以至于他后来创立AVOS公司时,装潢上都沿用了Paypal早期的风格。
1999年初到硅谷,陈士骏只带了200美元,他只好借住同在Paypal工作的师兄家的地板上。他的工作是帮助Paypal写一些基础性的代码。彼时,赫利也在Paypal负责设计,加班到夜里三四点也是在那里养成的习惯。
三年后,Paypal成功上市,陈士骏分得了200万美元,他立即决定奖励自己,花费上百万买了一套宅邸。5个月后,PayPal被购物网站EBay收购,他也因此成了EBay员工,而EBay与PayPal的管理方式大相径庭,这让他在内的许多老员工很不适应,20岁的陈士骏感觉到了冷落,他负责的Paypal中国项目也是反反复复,让他非常沮丧。
他意识到,该离开了。2004年,和他一样不开心的赫利给他打了电话,询问他是否有意和自己一同创业,两人一拍即合,但是为了避免猜忌,陈士骏先行辞职,而赫利在一年后也告别了PayPal。
破釜创业
关于YouTube的诞生,坊间有一个广为流传的故事:2005年,陈士骏和赫利在旧金山的朋友家聚会,聚会结束后,他们苦于无法分享聚会录像,于是决定自己设计一个网站,放这些视频。这个故事骗过了许多人,甚至有媒体向他的公司索要这些根本就不存在的“聚会视频”!
真相并没有那么戏剧化,2005年陈士骏和同为Paypal前员工的赫利,在赫利家的车库里一起琢磨创业的点子。就在这一年,一段瑞典修车工人用手机拍摄的印度洋海啸的视频,击败了所有电视媒体,成为了关于海啸的第一条视频报道,全世界的媒体都转载了这段视频。2005年2月,陈士骏与前同事查德·赫利、贾韦德·卡里姆共同创立YouTube网站。
为了建起自己的阵营,他和几个联合创始人跑起了拉力赛,他们只有没日没夜地工作,才能让公司正常运转。初期频宽问题让他们苦恼不已,最初只架设了一台服务器,但因应增加的流量,服务器需要不断扩容,从2台、8台到28台,每月约台币60万频宽费用几乎把他吃垮,再加上陈士骏还背着房贷,那时候他每天都想:“怎么办?”幸好曾经投资过谷歌、雅虎的红杉创投,资助350万美元资金,解救了他们。
基础设备稳定后,YouTube内容不断丰富,网站上线仅仅一个月,点击量就超过了1亿,曾红极一时的香港网友在上面分享短片“巴士阿叔”,让YouTube在大中华区声名大噪。很多网友纷纷仿效,拍摄众生相上传。这迅猛的势头引起了几大互联网巨头的注意,2007年谷歌、雅虎纷纷提出了并购的意图。但随着业务的拓展,他们也感到了小团队的有心无力。被问及为何出售公司时,陈士骏对媒体说道:“在YouTube当时的情况下,我们的团队都同意把公司卖掉,因为所有人都精疲力尽,每人每星期要工作超过100小时,相当于每天工作14小时,寻求并购或许是我们唯一的选择。”
卖不是问题,问题是卖给谁。若差一点,YouTube就入了雅虎麾下。陈士骏在和雅虎的杨致远见面之后,甚至冲动地给他写了一封邮件,那时他还没有与Google的施密特见面。但雅虎有一些问题让陈士骏隐隐担忧,比如杨致远已经不是CEO,而当时的CEO能给YouTube的思路还很渺茫,另外他还担心雅虎会不会让员工搬出公司,高级经理会不会马上大换血,就像PayPal在出售给eBay之后发生的那样,这让陈士骏放慢了脚步。
2006年10月,陈士骏以16.5亿美元(约合130亿元人民币)的价格将YouTube卖给了谷歌,这是谷歌创建8年以来最大一笔并购案。谷歌的工程师文化吸引了陈士骏,工程师出身的他和半个团队都是工程师背景。吸引他的还有对方开出的优厚条件,包括承诺YouTube可以独立运营,免除二次面试,不必搬离原办公地点等。
挑战新生
就在陈士骏刚把YouTube卖给谷歌后不久,YouTube团队终于摆脱了连番苦战,再也不用为带宽和服务器担心,借助自身的大事件一跃成为新的主流媒体平台,进入了一条意义深远的快速发展通道,陈士骏本人成为网络新贵。
![](https://www.soolun.com/img/pic.php?url=http://img.resource.qikan.cn/qkimages/gqgg/gqgg201706/gqgg20170644-2-l.jpg)
可就在这时,无常的命运却给他的生命画了一个弯,2007年7月25日,美国南卡罗来纳州某机场,陈士骏和查德正要赶回硅谷。此前,美国总统大选通过YouTube网友提问进行电视辩论,因为连番工作,陈士骏几乎三天没睡。飞机晚点,他在候机大厅沉沉睡去。
在失去意识的前一刻,陈士骏感觉耳边有风声划过,不知从哪儿传来隐约的音乐声,而他则在一片五彩斑斓而又看不清晰的风景中不断下沉。醒来的时候,他发现自己在病床上而不是飞机上,而查德守候在旁边。他想了一下,问道:“飞机怎么了?”“飞机没出问题,问题在于,你的脑子……”查德略显犹豫。这时他才知道,自己脑袋里长了一个肿瘤。
如果飞机没有晚点,陈士骏就会晕倒在万米高空,后果也许不堪设想。在丢失过时间和意识后,他第一次觉得后怕与恐惧。想到自己无数日夜的努力、数不清的代码、钱,各种纠结与幸福的心情,都可能在瞬间化为泡影。一时间,他茫然失措。
突如其来的疾病让他取消了后续的所有行程,住院准备手术。在住院的3个多月里,他看待问题的方式有了很大的变化,脑瘤被成功取出后,医生嘱咐他要多加休息,可他出院后最想做的就是去工作。依然会不知不觉工作到深夜,工作对他来讲,已经成了不可割舍的“瘾”,并不是为了金钱,而是敲入一行行代码时那种从心底腾起的自豪感在吸引着他。当被问到“罹患脑瘤对你来说是一场噩梦,还是一份恩赐?”他回答道:“我认为这是一种恩赐。这个想法有点怪,可我觉得当你踏到30岁的槛,忽然遇到这样一件对生活冲击巨大的事,它给你一种刺激,让你重新看待自己周围的整个环境。”
推陈出新
关于网站的名称YouTube,早期真空管电视时代,Tube也被称作“真空管电视机”,意为“你的电视机”,他们最初定下的广告词也透出了YouTube的追求方向——Broadcast Yourself(播放你自己)。陈士骏觉得,每个人都想成为明星,被人看到,他和赫利就给大家提供了这样的平台,可以拥有自己的频道,上传什么由你说了算。“人人都渴望成为明星,人人都渴望交流、分享和获得反馈。新媒体的出现,可以讓人们学到新知识、发表个人观点、和志趣相投的人分享经验。”
关于YouTube发展方向的种种设想,都在加入谷歌后得到了实现的可能,他也协助谷歌完成了视频业务的国际化,如愿以偿地推出了移动端产品,这在网络视频领域又是一个新空间,2013年的每月活跃用户就超过了10亿人,相当于全球15%的人都在看YouTube视频,2015年数据显示,YouTube吸引而来的广告商同比增加40%,平均前一百名广告商在YouTube上的投入同比上涨60%。其中优先网站Google Preferred带来的广告营收较上年同期增长了两倍。YouTube帮助越来越多的广告主创造了更多价值。
不断推陈出新的YouTube,不仅明白什么会流行,它还在创造流行,2015年玩起了360度全景视频直播,支持VR设备、全景视频播放和上次功能,他们一直在开拓新的可能。
迎风而上
YouTube的成功开始于瞩目思维,但用户暴涨更多的是因为它提供了不限时、不一样的海量选择,这种无穷的可能性,对用户有着致命的吸引力。诚如当初电视对于广播媒体的冲击,网络视频对于传统电视的冲击也让YouTube被顶在了风口浪尖上。当时有了这样一个趋势,收视率排名第一的电视节目,其市场份额呈逐渐下降。
发生这种情况的原因,并不是人们观看电视的总时长减少了(实际上在增加),而是可供人们选择的频道和节目数量增加了。基于这样的风向,YouTube认定自己的发展方向没有错,YouTube是传媒界第一个吃螃蟹的人,它把传统媒体对资源的独占权和绝对的的话语权撕开了一个小口,让更多人可以拥有自己的节目并被看到,引发讨论,让网络更加开放。而有谁会拒绝开放呢?
2015谷歌年报发布后,YouTube成为当之无愧的亮点,2014年利润约40亿美元,2015年为90亿美元。网民平均在YouTube上观看视频的整体时长同比增加60%,达到两年以来最高点。到了2017年,用户每天在其平台上观看视频的时长达到了10亿小时。也就是说,如果你一刻不停,连续观看10亿小时的视频,大约需要10万年,这一数据较2012年翻了十倍,创历史新高。
如此高的播放量吸引了不计其数的广告商,片头广告的播放量也有显著提升,这和特有的TrueView广告收费机制有关,只有在用户把整个广告播放完,YouTube才能拿到广告主的费用,只播放几秒就跳过的不会算入广告收益,这也倒逼了广告主投放更吸引人的广告,实现了双方的共赢。
剑走偏锋
陈士骏在创立YouTube之初,就想做点不一样的东西,YouTube在获得了成功后他并没有停止创新,或者说创新已经成为他的习惯。
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2011年他婉拒了谷歌的邀请,成立了新公司AVOS。与此前不同,他的新公司并不只集中做一款产品,而更像一个产品孵化器:既有网址收藏夹分享del.icio.us(中文版叫美味书签)、个性化电子杂志制作网站Zeen,也有在线阅读兴趣分享工具美味爱读和美味集、手机8秒短视频产品“玩拍”等。
2013年4月,陈士骏在Twitter上宣布,AVOS将推出一款短视频应用MixBit,可以在智能手机上生产并且分享视频内容。MixBit最大的特点就体现在它的名字Mix(混合),用户可以随意地剪切复制每一个16秒以内的短片素材,甚至可以导出其他用户视频里的短片素材为自己所用。它与手机图片分享工具Instagram、有阅后即焚功能的手机社交工具Snapchat等,被评为2013年最火爆的智能应用之一。
他一直在想还能再做点什么。“YouTube建立的是一个视频分享平台,但是并没有帮助用户创造更好的视频,我们一直想做YouTube没做的事,帮助用户更简单地创造专业的视频内容。”在今天移动互联网和智能设备普及的环境下,他认为视频社交将是下一个大事件。
陈士骏1978年出生于中国台湾,8岁移民美国,在伊利诺伊州长大,13岁进入寄宿学校。小学6年级自学编程写下第一个程序,大四休学进入仅有4名员工的Paypal,26岁与三位同事成立视频网站YouTube,公司成立刚刚20个月,价格就蹿升到130亿人民币。
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任性学霸
陈士骏1978年出生于中国台湾,8岁移民美国,在伊利诺伊州长大,13岁进入寄宿学校。20世纪80年代的美国华人主要集中在纽约这样的大城市,直到高中陈士骏才见到第一个华人同学,这样的成长环境让他具有彻头彻尾的“ABC”思维,父母不会用分数衡量他,他可以有大把的时间钻研自己喜欢的东西。无疑,他痴迷于计算机。小学6年级就用Basic语言写下了第一个程序,高中时期因为掌握Basic语言、C语言而备受赞赏。
进入伊利诺伊州大学香槟分校(计算机专业在全美排名前五)后,陈士骏也并不是乖学生。在人满为患的计算机系,他相信“越是自学,成绩反而越好。”还找到了同道中人,白天不上课,晚上写程序到四点,彻底掉进了编程的世界无法自拔。一切看起来都波澜不惊,在陈士骏大学即将毕业之时,因为同学的关系而获得了PayPal公司CTO麦克斯·拉夫琴的在线面试,面试后被通知立即可以去PayPal工作,而距离他毕业还有几个月。他选择了立刻休学,因为来自硅谷的橄榄枝实在太诱人了,得知此事,他的母亲很生气,说:“我们不觉得这是好主意,你应该读完。”然而他还是遵从了自己的内心,飞往了硅谷。陈士骏非常享受在Paypal工作的经历,Paypal的企业文化给予了工程师极大的尊重,以至于他后来创立AVOS公司时,装潢上都沿用了Paypal早期的风格。
1999年初到硅谷,陈士骏只带了200美元,他只好借住同在Paypal工作的师兄家的地板上。他的工作是帮助Paypal写一些基础性的代码。彼时,赫利也在Paypal负责设计,加班到夜里三四点也是在那里养成的习惯。
三年后,Paypal成功上市,陈士骏分得了200万美元,他立即决定奖励自己,花费上百万买了一套宅邸。5个月后,PayPal被购物网站EBay收购,他也因此成了EBay员工,而EBay与PayPal的管理方式大相径庭,这让他在内的许多老员工很不适应,20岁的陈士骏感觉到了冷落,他负责的Paypal中国项目也是反反复复,让他非常沮丧。
他意识到,该离开了。2004年,和他一样不开心的赫利给他打了电话,询问他是否有意和自己一同创业,两人一拍即合,但是为了避免猜忌,陈士骏先行辞职,而赫利在一年后也告别了PayPal。
破釜创业
关于YouTube的诞生,坊间有一个广为流传的故事:2005年,陈士骏和赫利在旧金山的朋友家聚会,聚会结束后,他们苦于无法分享聚会录像,于是决定自己设计一个网站,放这些视频。这个故事骗过了许多人,甚至有媒体向他的公司索要这些根本就不存在的“聚会视频”!
真相并没有那么戏剧化,2005年陈士骏和同为Paypal前员工的赫利,在赫利家的车库里一起琢磨创业的点子。就在这一年,一段瑞典修车工人用手机拍摄的印度洋海啸的视频,击败了所有电视媒体,成为了关于海啸的第一条视频报道,全世界的媒体都转载了这段视频。2005年2月,陈士骏与前同事查德·赫利、贾韦德·卡里姆共同创立YouTube网站。
为了建起自己的阵营,他和几个联合创始人跑起了拉力赛,他们只有没日没夜地工作,才能让公司正常运转。初期频宽问题让他们苦恼不已,最初只架设了一台服务器,但因应增加的流量,服务器需要不断扩容,从2台、8台到28台,每月约台币60万频宽费用几乎把他吃垮,再加上陈士骏还背着房贷,那时候他每天都想:“怎么办?”幸好曾经投资过谷歌、雅虎的红杉创投,资助350万美元资金,解救了他们。
基础设备稳定后,YouTube内容不断丰富,网站上线仅仅一个月,点击量就超过了1亿,曾红极一时的香港网友在上面分享短片“巴士阿叔”,让YouTube在大中华区声名大噪。很多网友纷纷仿效,拍摄众生相上传。这迅猛的势头引起了几大互联网巨头的注意,2007年谷歌、雅虎纷纷提出了并购的意图。但随着业务的拓展,他们也感到了小团队的有心无力。被问及为何出售公司时,陈士骏对媒体说道:“在YouTube当时的情况下,我们的团队都同意把公司卖掉,因为所有人都精疲力尽,每人每星期要工作超过100小时,相当于每天工作14小时,寻求并购或许是我们唯一的选择。”
卖不是问题,问题是卖给谁。若差一点,YouTube就入了雅虎麾下。陈士骏在和雅虎的杨致远见面之后,甚至冲动地给他写了一封邮件,那时他还没有与Google的施密特见面。但雅虎有一些问题让陈士骏隐隐担忧,比如杨致远已经不是CEO,而当时的CEO能给YouTube的思路还很渺茫,另外他还担心雅虎会不会让员工搬出公司,高级经理会不会马上大换血,就像PayPal在出售给eBay之后发生的那样,这让陈士骏放慢了脚步。
2006年10月,陈士骏以16.5亿美元(约合130亿元人民币)的价格将YouTube卖给了谷歌,这是谷歌创建8年以来最大一笔并购案。谷歌的工程师文化吸引了陈士骏,工程师出身的他和半个团队都是工程师背景。吸引他的还有对方开出的优厚条件,包括承诺YouTube可以独立运营,免除二次面试,不必搬离原办公地点等。
挑战新生
就在陈士骏刚把YouTube卖给谷歌后不久,YouTube团队终于摆脱了连番苦战,再也不用为带宽和服务器担心,借助自身的大事件一跃成为新的主流媒体平台,进入了一条意义深远的快速发展通道,陈士骏本人成为网络新贵。
![](https://www.soolun.com/img/pic.php?url=http://img.resource.qikan.cn/qkimages/gqgg/gqgg201706/gqgg20170644-2-l.jpg)
可就在这时,无常的命运却给他的生命画了一个弯,2007年7月25日,美国南卡罗来纳州某机场,陈士骏和查德正要赶回硅谷。此前,美国总统大选通过YouTube网友提问进行电视辩论,因为连番工作,陈士骏几乎三天没睡。飞机晚点,他在候机大厅沉沉睡去。
在失去意识的前一刻,陈士骏感觉耳边有风声划过,不知从哪儿传来隐约的音乐声,而他则在一片五彩斑斓而又看不清晰的风景中不断下沉。醒来的时候,他发现自己在病床上而不是飞机上,而查德守候在旁边。他想了一下,问道:“飞机怎么了?”“飞机没出问题,问题在于,你的脑子……”查德略显犹豫。这时他才知道,自己脑袋里长了一个肿瘤。
如果飞机没有晚点,陈士骏就会晕倒在万米高空,后果也许不堪设想。在丢失过时间和意识后,他第一次觉得后怕与恐惧。想到自己无数日夜的努力、数不清的代码、钱,各种纠结与幸福的心情,都可能在瞬间化为泡影。一时间,他茫然失措。
突如其来的疾病让他取消了后续的所有行程,住院准备手术。在住院的3个多月里,他看待问题的方式有了很大的变化,脑瘤被成功取出后,医生嘱咐他要多加休息,可他出院后最想做的就是去工作。依然会不知不觉工作到深夜,工作对他来讲,已经成了不可割舍的“瘾”,并不是为了金钱,而是敲入一行行代码时那种从心底腾起的自豪感在吸引着他。当被问到“罹患脑瘤对你来说是一场噩梦,还是一份恩赐?”他回答道:“我认为这是一种恩赐。这个想法有点怪,可我觉得当你踏到30岁的槛,忽然遇到这样一件对生活冲击巨大的事,它给你一种刺激,让你重新看待自己周围的整个环境。”
推陈出新
关于网站的名称YouTube,早期真空管电视时代,Tube也被称作“真空管电视机”,意为“你的电视机”,他们最初定下的广告词也透出了YouTube的追求方向——Broadcast Yourself(播放你自己)。陈士骏觉得,每个人都想成为明星,被人看到,他和赫利就给大家提供了这样的平台,可以拥有自己的频道,上传什么由你说了算。“人人都渴望成为明星,人人都渴望交流、分享和获得反馈。新媒体的出现,可以讓人们学到新知识、发表个人观点、和志趣相投的人分享经验。”
关于YouTube发展方向的种种设想,都在加入谷歌后得到了实现的可能,他也协助谷歌完成了视频业务的国际化,如愿以偿地推出了移动端产品,这在网络视频领域又是一个新空间,2013年的每月活跃用户就超过了10亿人,相当于全球15%的人都在看YouTube视频,2015年数据显示,YouTube吸引而来的广告商同比增加40%,平均前一百名广告商在YouTube上的投入同比上涨60%。其中优先网站Google Preferred带来的广告营收较上年同期增长了两倍。YouTube帮助越来越多的广告主创造了更多价值。
不断推陈出新的YouTube,不仅明白什么会流行,它还在创造流行,2015年玩起了360度全景视频直播,支持VR设备、全景视频播放和上次功能,他们一直在开拓新的可能。
迎风而上
YouTube的成功开始于瞩目思维,但用户暴涨更多的是因为它提供了不限时、不一样的海量选择,这种无穷的可能性,对用户有着致命的吸引力。诚如当初电视对于广播媒体的冲击,网络视频对于传统电视的冲击也让YouTube被顶在了风口浪尖上。当时有了这样一个趋势,收视率排名第一的电视节目,其市场份额呈逐渐下降。
发生这种情况的原因,并不是人们观看电视的总时长减少了(实际上在增加),而是可供人们选择的频道和节目数量增加了。基于这样的风向,YouTube认定自己的发展方向没有错,YouTube是传媒界第一个吃螃蟹的人,它把传统媒体对资源的独占权和绝对的的话语权撕开了一个小口,让更多人可以拥有自己的节目并被看到,引发讨论,让网络更加开放。而有谁会拒绝开放呢?
2015谷歌年报发布后,YouTube成为当之无愧的亮点,2014年利润约40亿美元,2015年为90亿美元。网民平均在YouTube上观看视频的整体时长同比增加60%,达到两年以来最高点。到了2017年,用户每天在其平台上观看视频的时长达到了10亿小时。也就是说,如果你一刻不停,连续观看10亿小时的视频,大约需要10万年,这一数据较2012年翻了十倍,创历史新高。
如此高的播放量吸引了不计其数的广告商,片头广告的播放量也有显著提升,这和特有的TrueView广告收费机制有关,只有在用户把整个广告播放完,YouTube才能拿到广告主的费用,只播放几秒就跳过的不会算入广告收益,这也倒逼了广告主投放更吸引人的广告,实现了双方的共赢。
剑走偏锋
陈士骏在创立YouTube之初,就想做点不一样的东西,YouTube在获得了成功后他并没有停止创新,或者说创新已经成为他的习惯。
![](https://www.soolun.com/img/pic.php?url=http://img.resource.qikan.cn/qkimages/gqgg/gqgg201706/gqgg20170644-3-l.jpg)
2011年他婉拒了谷歌的邀请,成立了新公司AVOS。与此前不同,他的新公司并不只集中做一款产品,而更像一个产品孵化器:既有网址收藏夹分享del.icio.us(中文版叫美味书签)、个性化电子杂志制作网站Zeen,也有在线阅读兴趣分享工具美味爱读和美味集、手机8秒短视频产品“玩拍”等。
2013年4月,陈士骏在Twitter上宣布,AVOS将推出一款短视频应用MixBit,可以在智能手机上生产并且分享视频内容。MixBit最大的特点就体现在它的名字Mix(混合),用户可以随意地剪切复制每一个16秒以内的短片素材,甚至可以导出其他用户视频里的短片素材为自己所用。它与手机图片分享工具Instagram、有阅后即焚功能的手机社交工具Snapchat等,被评为2013年最火爆的智能应用之一。
他一直在想还能再做点什么。“YouTube建立的是一个视频分享平台,但是并没有帮助用户创造更好的视频,我们一直想做YouTube没做的事,帮助用户更简单地创造专业的视频内容。”在今天移动互联网和智能设备普及的环境下,他认为视频社交将是下一个大事件。