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有人說：“当你把几百万人，100万台摄像机和100万台电脑放在一起，就有了YouTube。”陈士骏说：“创业就是硅谷人的瘾，我不想过得太无聊。”在这样的初衷之下，他创立了如今市值已超过800亿美金的YouTube。
陈士骏1978年出生于中国台湾，8岁移民美国，在伊利诺伊州长大，13岁进入寄宿学校。小学6年级自学编程写下第一个程序，大四休学进入仅有4名员工的Paypal，26岁与三位同事成立视频网站YouTube，公司成立刚刚20个月，价格就蹿升到130亿人民币。
任性学霸
陈士骏1978年出生于中国台湾，8岁移民美国，在伊利诺伊州长大，13岁进入寄宿学校。20世纪80年代的美国华人主要集中在纽约这样的大城市，直到高中陈士骏才见到第一个华人同学，这样的成长环境让他具有彻头彻尾的“ABC”思维，父母不会用分数衡量他，他可以有大把的时间钻研自己喜欢的东西。无疑，他痴迷于计算机。小学6年级就用Basic语言写下了第一个程序，高中时期因为掌握Basic语言、C语言而备受赞赏。
进入伊利诺伊州大学香槟分校（计算机专业在全美排名前五）后，陈士骏也并不是乖学生。在人满为患的计算机系，他相信“越是自学，成绩反而越好。”还找到了同道中人，白天不上课，晚上写程序到四点，彻底掉进了编程的世界无法自拔。一切看起来都波澜不惊，在陈士骏大学即将毕业之时，因为同学的关系而获得了PayPal公司CTO麦克斯·拉夫琴的在线面试，面试后被通知立即可以去PayPal工作，而距离他毕业还有几个月。他选择了立刻休学，因为来自硅谷的橄榄枝实在太诱人了，得知此事，他的母亲很生气，说：“我们不觉得这是好主意，你应该读完。”然而他还是遵从了自己的内心，飞往了硅谷。陈士骏非常享受在Paypal工作的经历，Paypal的企业文化给予了工程师极大的尊重，以至于他后来创立AVOS公司时，装潢上都沿用了Paypal早期的风格。
1999年初到硅谷，陈士骏只带了200美元，他只好借住同在Paypal工作的师兄家的地板上。他的工作是帮助Paypal写一些基础性的代码。彼时，赫利也在Paypal负责设计，加班到夜里三四点也是在那里养成的习惯。
三年后，Paypal成功上市，陈士骏分得了200万美元，他立即决定奖励自己，花费上百万买了一套宅邸。5个月后，PayPal被购物网站EBay收购，他也因此成了EBay员工，而EBay与PayPal的管理方式大相径庭，这让他在内的许多老员工很不适应，20岁的陈士骏感觉到了冷落，他负责的Paypal中国项目也是反反复复，让他非常沮丧。
他意识到，该离开了。2004年，和他一样不开心的赫利给他打了电话，询问他是否有意和自己一同创业，两人一拍即合，但是为了避免猜忌，陈士骏先行辞职，而赫利在一年后也告别了PayPal。
破釜创业
关于YouTube的诞生，坊间有一个广为流传的故事：2005年，陈士骏和赫利在旧金山的朋友家聚会，聚会结束后，他们苦于无法分享聚会录像，于是决定自己设计一个网站，放这些视频。这个故事骗过了许多人，甚至有媒体向他的公司索要这些根本就不存在的“聚会视频”！
真相并没有那么戏剧化，2005年陈士骏和同为Paypal前员工的赫利，在赫利家的车库里一起琢磨创业的点子。就在这一年，一段瑞典修车工人用手机拍摄的印度洋海啸的视频，击败了所有电视媒体，成为了关于海啸的第一条视频报道，全世界的媒体都转载了这段视频。2005年2月，陈士骏与前同事查德·赫利、贾韦德·卡里姆共同创立YouTube网站。
为了建起自己的阵营，他和几个联合创始人跑起了拉力赛，他们只有没日没夜地工作，才能让公司正常运转。初期频宽问题让他们苦恼不已，最初只架设了一台服务器，但因应增加的流量，服务器需要不断扩容，从2台、8台到28台，每月约台币60万频宽费用几乎把他吃垮，再加上陈士骏还背着房贷，那时候他每天都想：“怎么办？”幸好曾经投资过谷歌、雅虎的红杉创投，资助350万美元资金，解救了他们。
基础设备稳定后，YouTube内容不断丰富，网站上线仅仅一个月，点击量就超过了1亿，曾红极一时的香港网友在上面分享短片“巴士阿叔”，让YouTube在大中华区声名大噪。很多网友纷纷仿效，拍摄众生相上传。这迅猛的势头引起了几大互联网巨头的注意，2007年谷歌、雅虎纷纷提出了并购的意图。但随着业务的拓展，他们也感到了小团队的有心无力。被问及为何出售公司时，陈士骏对媒体说道：“在YouTube当时的情况下，我们的团队都同意把公司卖掉，因为所有人都精疲力尽，每人每星期要工作超过100小时，相当于每天工作14小时，寻求并购或许是我们唯一的选择。”
卖不是问题，问题是卖给谁。若差一点，YouTube就入了雅虎麾下。陈士骏在和雅虎的杨致远见面之后，甚至冲动地给他写了一封邮件，那时他还没有与Google的施密特见面。但雅虎有一些问题让陈士骏隐隐担忧，比如杨致远已经不是CEO，而当时的CEO能给YouTube的思路还很渺茫，另外他还担心雅虎会不会让员工搬出公司，高级经理会不会马上大换血，就像PayPal在出售给eBay之后发生的那样，这让陈士骏放慢了脚步。
2006年10月，陈士骏以16.5亿美元（约合130亿元人民币）的价格将YouTube卖给了谷歌，这是谷歌创建8年以来最大一笔并购案。谷歌的工程师文化吸引了陈士骏，工程师出身的他和半个团队都是工程师背景。吸引他的还有对方开出的优厚条件，包括承诺YouTube可以独立运营，免除二次面试，不必搬离原办公地点等。
挑战新生
就在陈士骏刚把YouTube卖给谷歌后不久，YouTube团队终于摆脱了连番苦战，再也不用为带宽和服务器担心，借助自身的大事件一跃成为新的主流媒体平台，进入了一条意义深远的快速发展通道，陈士骏本人成为网络新贵。
可就在这时，无常的命运却给他的生命画了一个弯，2007年7月25日，美国南卡罗来纳州某机场，陈士骏和查德正要赶回硅谷。此前，美国总统大选通过YouTube网友提问进行电视辩论，因为连番工作，陈士骏几乎三天没睡。飞机晚点，他在候机大厅沉沉睡去。
在失去意识的前一刻，陈士骏感觉耳边有风声划过，不知从哪儿传来隐约的音乐声，而他则在一片五彩斑斓而又看不清晰的风景中不断下沉。醒来的时候，他发现自己在病床上而不是飞机上，而查德守候在旁边。他想了一下，问道：“飞机怎么了？”“飞机没出问题，问题在于，你的脑子……”查德略显犹豫。这时他才知道，自己脑袋里长了一个肿瘤。
如果飞机没有晚点，陈士骏就会晕倒在万米高空，后果也许不堪设想。在丢失过时间和意识后，他第一次觉得后怕与恐惧。想到自己无数日夜的努力、数不清的代码、钱，各种纠结与幸福的心情，都可能在瞬间化为泡影。一时间，他茫然失措。
突如其来的疾病让他取消了后续的所有行程，住院准备手术。在住院的3个多月里，他看待问题的方式有了很大的变化，脑瘤被成功取出后，医生嘱咐他要多加休息，可他出院后最想做的就是去工作。依然会不知不觉工作到深夜，工作对他来讲，已经成了不可割舍的“瘾”，并不是为了金钱，而是敲入一行行代码时那种从心底腾起的自豪感在吸引着他。当被问到“罹患脑瘤对你来说是一场噩梦，还是一份恩赐？”他回答道：“我认为这是一种恩赐。这个想法有点怪，可我觉得当你踏到30岁的槛，忽然遇到这样一件对生活冲击巨大的事，它给你一种刺激，让你重新看待自己周围的整个环境。”
推陈出新
关于网站的名称YouTube，早期真空管电视时代，Tube也被称作“真空管电视机”，意为“你的电视机”，他们最初定下的广告词也透出了YouTube的追求方向——Broadcast Yourself（播放你自己）。陈士骏觉得，每个人都想成为明星，被人看到，他和赫利就给大家提供了这样的平台，可以拥有自己的频道，上传什么由你说了算。“人人都渴望成为明星，人人都渴望交流、分享和获得反馈。新媒体的出现，可以讓人们学到新知识、发表个人观点、和志趣相投的人分享经验。”
关于YouTube发展方向的种种设想，都在加入谷歌后得到了实现的可能，他也协助谷歌完成了视频业务的国际化，如愿以偿地推出了移动端产品，这在网络视频领域又是一个新空间，2013年的每月活跃用户就超过了10亿人，相当于全球15%的人都在看YouTube视频，2015年数据显示，YouTube吸引而来的广告商同比增加40%，平均前一百名广告商在YouTube上的投入同比上涨60%。其中优先网站Google Preferred带来的广告营收较上年同期增长了两倍。YouTube帮助越来越多的广告主创造了更多价值。
不断推陈出新的YouTube，不仅明白什么会流行，它还在创造流行，2015年玩起了360度全景视频直播，支持VR设备、全景视频播放和上次功能，他们一直在开拓新的可能。
迎风而上
YouTube的成功开始于瞩目思维，但用户暴涨更多的是因为它提供了不限时、不一样的海量选择，这种无穷的可能性，对用户有着致命的吸引力。诚如当初电视对于广播媒体的冲击，网络视频对于传统电视的冲击也让YouTube被顶在了风口浪尖上。当时有了这样一个趋势，收视率排名第一的电视节目，其市场份额呈逐渐下降。
发生这种情况的原因，并不是人们观看电视的总时长减少了（实际上在增加），而是可供人们选择的频道和节目数量增加了。基于这样的风向，YouTube认定自己的发展方向没有错，YouTube是传媒界第一个吃螃蟹的人，它把传统媒体对资源的独占权和绝对的的话语权撕开了一个小口，让更多人可以拥有自己的节目并被看到，引发讨论，让网络更加开放。而有谁会拒绝开放呢？
2015谷歌年报发布后，YouTube成为当之无愧的亮点，2014年利润约40亿美元，2015年为90亿美元。网民平均在YouTube上观看视频的整体时长同比增加60%，达到两年以来最高点。到了2017年，用户每天在其平台上观看视频的时长达到了10亿小时。也就是说，如果你一刻不停，连续观看10亿小时的视频，大约需要10万年，这一数据较2012年翻了十倍，创历史新高。
如此高的播放量吸引了不计其数的广告商，片头广告的播放量也有显著提升，这和特有的TrueView广告收费机制有关，只有在用户把整个广告播放完，YouTube才能拿到广告主的费用，只播放几秒就跳过的不会算入广告收益，这也倒逼了广告主投放更吸引人的广告，实现了双方的共赢。
剑走偏锋
陈士骏在创立YouTube之初，就想做点不一样的东西，YouTube在获得了成功后他并没有停止创新，或者说创新已经成为他的习惯。
2011年他婉拒了谷歌的邀请，成立了新公司AVOS。与此前不同，他的新公司并不只集中做一款产品，而更像一个产品孵化器：既有网址收藏夹分享del.icio.us（中文版叫美味书签）、个性化电子杂志制作网站Zeen，也有在线阅读兴趣分享工具美味爱读和美味集、手机8秒短视频产品“玩拍”等。
2013年4月，陈士骏在Twitter上宣布，AVOS将推出一款短视频应用MixBit，可以在智能手机上生产并且分享视频内容。MixBit最大的特点就体现在它的名字Mix（混合），用户可以随意地剪切复制每一个16秒以内的短片素材，甚至可以导出其他用户视频里的短片素材为自己所用。它与手机图片分享工具Instagram、有阅后即焚功能的手机社交工具Snapchat等，被评为2013年最火爆的智能应用之一。
他一直在想还能再做点什么。“YouTube建立的是一个视频分享平台，但是并没有帮助用户创造更好的视频，我们一直想做YouTube没做的事，帮助用户更简单地创造专业的视频内容。”在今天移动互联网和智能设备普及的环境下，他认为视频社交将是下一个大事件。
陈士骏1978年出生于中国台湾，8岁移民美国，在伊利诺伊州长大，13岁进入寄宿学校。小学6年级自学编程写下第一个程序，大四休学进入仅有4名员工的Paypal，26岁与三位同事成立视频网站YouTube，公司成立刚刚20个月，价格就蹿升到130亿人民币。
任性学霸
陈士骏1978年出生于中国台湾，8岁移民美国，在伊利诺伊州长大，13岁进入寄宿学校。20世纪80年代的美国华人主要集中在纽约这样的大城市，直到高中陈士骏才见到第一个华人同学，这样的成长环境让他具有彻头彻尾的“ABC”思维，父母不会用分数衡量他，他可以有大把的时间钻研自己喜欢的东西。无疑，他痴迷于计算机。小学6年级就用Basic语言写下了第一个程序，高中时期因为掌握Basic语言、C语言而备受赞赏。
进入伊利诺伊州大学香槟分校（计算机专业在全美排名前五）后，陈士骏也并不是乖学生。在人满为患的计算机系，他相信“越是自学，成绩反而越好。”还找到了同道中人，白天不上课，晚上写程序到四点，彻底掉进了编程的世界无法自拔。一切看起来都波澜不惊，在陈士骏大学即将毕业之时，因为同学的关系而获得了PayPal公司CTO麦克斯·拉夫琴的在线面试，面试后被通知立即可以去PayPal工作，而距离他毕业还有几个月。他选择了立刻休学，因为来自硅谷的橄榄枝实在太诱人了，得知此事，他的母亲很生气，说：“我们不觉得这是好主意，你应该读完。”然而他还是遵从了自己的内心，飞往了硅谷。陈士骏非常享受在Paypal工作的经历，Paypal的企业文化给予了工程师极大的尊重，以至于他后来创立AVOS公司时，装潢上都沿用了Paypal早期的风格。
1999年初到硅谷，陈士骏只带了200美元，他只好借住同在Paypal工作的师兄家的地板上。他的工作是帮助Paypal写一些基础性的代码。彼时，赫利也在Paypal负责设计，加班到夜里三四点也是在那里养成的习惯。
三年后，Paypal成功上市，陈士骏分得了200万美元，他立即决定奖励自己，花费上百万买了一套宅邸。5个月后，PayPal被购物网站EBay收购，他也因此成了EBay员工，而EBay与PayPal的管理方式大相径庭，这让他在内的许多老员工很不适应，20岁的陈士骏感觉到了冷落，他负责的Paypal中国项目也是反反复复，让他非常沮丧。
他意识到，该离开了。2004年，和他一样不开心的赫利给他打了电话，询问他是否有意和自己一同创业，两人一拍即合，但是为了避免猜忌，陈士骏先行辞职，而赫利在一年后也告别了PayPal。
破釜创业
关于YouTube的诞生，坊间有一个广为流传的故事：2005年，陈士骏和赫利在旧金山的朋友家聚会，聚会结束后，他们苦于无法分享聚会录像，于是决定自己设计一个网站，放这些视频。这个故事骗过了许多人，甚至有媒体向他的公司索要这些根本就不存在的“聚会视频”！
真相并没有那么戏剧化，2005年陈士骏和同为Paypal前员工的赫利，在赫利家的车库里一起琢磨创业的点子。就在这一年，一段瑞典修车工人用手机拍摄的印度洋海啸的视频，击败了所有电视媒体，成为了关于海啸的第一条视频报道，全世界的媒体都转载了这段视频。2005年2月，陈士骏与前同事查德·赫利、贾韦德·卡里姆共同创立YouTube网站。
为了建起自己的阵营，他和几个联合创始人跑起了拉力赛，他们只有没日没夜地工作，才能让公司正常运转。初期频宽问题让他们苦恼不已，最初只架设了一台服务器，但因应增加的流量，服务器需要不断扩容，从2台、8台到28台，每月约台币60万频宽费用几乎把他吃垮，再加上陈士骏还背着房贷，那时候他每天都想：“怎么办？”幸好曾经投资过谷歌、雅虎的红杉创投，资助350万美元资金，解救了他们。
基础设备稳定后，YouTube内容不断丰富，网站上线仅仅一个月，点击量就超过了1亿，曾红极一时的香港网友在上面分享短片“巴士阿叔”，让YouTube在大中华区声名大噪。很多网友纷纷仿效，拍摄众生相上传。这迅猛的势头引起了几大互联网巨头的注意，2007年谷歌、雅虎纷纷提出了并购的意图。但随着业务的拓展，他们也感到了小团队的有心无力。被问及为何出售公司时，陈士骏对媒体说道：“在YouTube当时的情况下，我们的团队都同意把公司卖掉，因为所有人都精疲力尽，每人每星期要工作超过100小时，相当于每天工作14小时，寻求并购或许是我们唯一的选择。”
卖不是问题，问题是卖给谁。若差一点，YouTube就入了雅虎麾下。陈士骏在和雅虎的杨致远见面之后，甚至冲动地给他写了一封邮件，那时他还没有与Google的施密特见面。但雅虎有一些问题让陈士骏隐隐担忧，比如杨致远已经不是CEO，而当时的CEO能给YouTube的思路还很渺茫，另外他还担心雅虎会不会让员工搬出公司，高级经理会不会马上大换血，就像PayPal在出售给eBay之后发生的那样，这让陈士骏放慢了脚步。
2006年10月，陈士骏以16.5亿美元（约合130亿元人民币）的价格将YouTube卖给了谷歌，这是谷歌创建8年以来最大一笔并购案。谷歌的工程师文化吸引了陈士骏，工程师出身的他和半个团队都是工程师背景。吸引他的还有对方开出的优厚条件，包括承诺YouTube可以独立运营，免除二次面试，不必搬离原办公地点等。
挑战新生
就在陈士骏刚把YouTube卖给谷歌后不久，YouTube团队终于摆脱了连番苦战，再也不用为带宽和服务器担心，借助自身的大事件一跃成为新的主流媒体平台，进入了一条意义深远的快速发展通道，陈士骏本人成为网络新贵。
可就在这时，无常的命运却给他的生命画了一个弯，2007年7月25日，美国南卡罗来纳州某机场，陈士骏和查德正要赶回硅谷。此前，美国总统大选通过YouTube网友提问进行电视辩论，因为连番工作，陈士骏几乎三天没睡。飞机晚点，他在候机大厅沉沉睡去。
在失去意识的前一刻，陈士骏感觉耳边有风声划过，不知从哪儿传来隐约的音乐声，而他则在一片五彩斑斓而又看不清晰的风景中不断下沉。醒来的时候，他发现自己在病床上而不是飞机上，而查德守候在旁边。他想了一下，问道：“飞机怎么了？”“飞机没出问题，问题在于，你的脑子……”查德略显犹豫。这时他才知道，自己脑袋里长了一个肿瘤。
如果飞机没有晚点，陈士骏就会晕倒在万米高空，后果也许不堪设想。在丢失过时间和意识后，他第一次觉得后怕与恐惧。想到自己无数日夜的努力、数不清的代码、钱，各种纠结与幸福的心情，都可能在瞬间化为泡影。一时间，他茫然失措。
突如其来的疾病让他取消了后续的所有行程，住院准备手术。在住院的3个多月里，他看待问题的方式有了很大的变化，脑瘤被成功取出后，医生嘱咐他要多加休息，可他出院后最想做的就是去工作。依然会不知不觉工作到深夜，工作对他来讲，已经成了不可割舍的“瘾”，并不是为了金钱，而是敲入一行行代码时那种从心底腾起的自豪感在吸引着他。当被问到“罹患脑瘤对你来说是一场噩梦，还是一份恩赐？”他回答道：“我认为这是一种恩赐。这个想法有点怪，可我觉得当你踏到30岁的槛，忽然遇到这样一件对生活冲击巨大的事，它给你一种刺激，让你重新看待自己周围的整个环境。”
推陈出新
关于网站的名称YouTube，早期真空管电视时代，Tube也被称作“真空管电视机”，意为“你的电视机”，他们最初定下的广告词也透出了YouTube的追求方向——Broadcast Yourself（播放你自己）。陈士骏觉得，每个人都想成为明星，被人看到，他和赫利就给大家提供了这样的平台，可以拥有自己的频道，上传什么由你说了算。“人人都渴望成为明星，人人都渴望交流、分享和获得反馈。新媒体的出现，可以讓人们学到新知识、发表个人观点、和志趣相投的人分享经验。”
关于YouTube发展方向的种种设想，都在加入谷歌后得到了实现的可能，他也协助谷歌完成了视频业务的国际化，如愿以偿地推出了移动端产品，这在网络视频领域又是一个新空间，2013年的每月活跃用户就超过了10亿人，相当于全球15%的人都在看YouTube视频，2015年数据显示，YouTube吸引而来的广告商同比增加40%，平均前一百名广告商在YouTube上的投入同比上涨60%。其中优先网站Google Preferred带来的广告营收较上年同期增长了两倍。YouTube帮助越来越多的广告主创造了更多价值。
不断推陈出新的YouTube，不仅明白什么会流行，它还在创造流行，2015年玩起了360度全景视频直播，支持VR设备、全景视频播放和上次功能，他们一直在开拓新的可能。
迎风而上
YouTube的成功开始于瞩目思维，但用户暴涨更多的是因为它提供了不限时、不一样的海量选择，这种无穷的可能性，对用户有着致命的吸引力。诚如当初电视对于广播媒体的冲击，网络视频对于传统电视的冲击也让YouTube被顶在了风口浪尖上。当时有了这样一个趋势，收视率排名第一的电视节目，其市场份额呈逐渐下降。
发生这种情况的原因，并不是人们观看电视的总时长减少了（实际上在增加），而是可供人们选择的频道和节目数量增加了。基于这样的风向，YouTube认定自己的发展方向没有错，YouTube是传媒界第一个吃螃蟹的人，它把传统媒体对资源的独占权和绝对的的话语权撕开了一个小口，让更多人可以拥有自己的节目并被看到，引发讨论，让网络更加开放。而有谁会拒绝开放呢？
2015谷歌年报发布后，YouTube成为当之无愧的亮点，2014年利润约40亿美元，2015年为90亿美元。网民平均在YouTube上观看视频的整体时长同比增加60%，达到两年以来最高点。到了2017年，用户每天在其平台上观看视频的时长达到了10亿小时。也就是说，如果你一刻不停，连续观看10亿小时的视频，大约需要10万年，这一数据较2012年翻了十倍，创历史新高。
如此高的播放量吸引了不计其数的广告商，片头广告的播放量也有显著提升，这和特有的TrueView广告收费机制有关，只有在用户把整个广告播放完，YouTube才能拿到广告主的费用，只播放几秒就跳过的不会算入广告收益，这也倒逼了广告主投放更吸引人的广告，实现了双方的共赢。
剑走偏锋
陈士骏在创立YouTube之初，就想做点不一样的东西，YouTube在获得了成功后他并没有停止创新，或者说创新已经成为他的习惯。
2011年他婉拒了谷歌的邀请，成立了新公司AVOS。与此前不同，他的新公司并不只集中做一款产品，而更像一个产品孵化器：既有网址收藏夹分享del.icio.us（中文版叫美味书签）、个性化电子杂志制作网站Zeen，也有在线阅读兴趣分享工具美味爱读和美味集、手机8秒短视频产品“玩拍”等。
2013年4月，陈士骏在Twitter上宣布，AVOS将推出一款短视频应用MixBit，可以在智能手机上生产并且分享视频内容。MixBit最大的特点就体现在它的名字Mix（混合），用户可以随意地剪切复制每一个16秒以内的短片素材，甚至可以导出其他用户视频里的短片素材为自己所用。它与手机图片分享工具Instagram、有阅后即焚功能的手机社交工具Snapchat等，被评为2013年最火爆的智能应用之一。
他一直在想还能再做点什么。“YouTube建立的是一个视频分享平台，但是并没有帮助用户创造更好的视频，我们一直想做YouTube没做的事，帮助用户更简单地创造专业的视频内容。”在今天移动互联网和智能设备普及的环境下，他认为视频社交将是下一个大事件。