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摘 要：党的十九大以来，国有企业将进入适应全面从严治党新常态，国有资本做强做优做大和国有企业高质量发展成为新的目标。当前，知识经济飞速发展，市场竞争日益激烈，传统的国有企业管理模式已经无法满足国企发展需求，国有企业的经营与管理面临巨大挑战。伴随《关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、《中央企业公司制改制工作实施方案》等政策的相继出台，政府为国有企业改革指明道路。因此新常态下国有企业党建和思想政治工作强化势在必行，故本文就此并结合国有企业发挥人力资源、人才资源对推动企业发展的作用展开论述。
关键词：新常态;国有企业;党建;思想政治工作加强
前言
现为了贯彻落实中央关于党要管党、从严治党新常态要求，提升党建工作水平，努力锤炼一支素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍，为顺利完成年度目标任务、安全生产经营工作提质增效提供坚强组织保证，国有企业改革势在必行，人事改革更是国企改革的关键领域。面对机遇与挑战，国有企业必须借助信息化手段才能实现人力资源管理的变革，充分发挥国企人力资源优势，提升人力资本管理效能，将国有资本做强、做优、做大。同时，伴随着移动互联网、大数据、云计算等新技术的深入运用，人力资源管理与信息化将更深入的进行融合，推动国有企业人力资源管理迈向新阶段。改革首先要进行就是思想上、意识形态上的重要转折，而这也就是新常态国有企业党建以及思想政治工作的重中之重。
一、关于新常态下国有企业党建和思想政治工作强化策略的分析
（一）企业发挥人力资源的前提分析
企业发挥人力资源的前提是要充分的了解企业的人力资源组成以及员工工作状态。依托于现代化技术对点打点是指根据现代化数据做出人力资源关系分析，有针对性性的进行党建和思想政治强化工作的进行[1]。通过现代化的技术手段建立人力资源信息库基本上已经是国有企业的标准配置了，这意味着现阶段我国的国有实现了人员入、转、调、离、考勤、培训、绩效以及薪资福利等全方位工作的管理，不仅提高了公司内人力资源信息的规范性、一致性和完整性，而且提升了工作的规范性和便捷性，提高了信息传递的速度和效率。通过系统管理数据，方便快捷又易于检查，使得人力资源的相关数据更加规范和全面。通过全面细致的数据分析，能够及时的发现，在工作中，公司员工的所有表现情况，其中包括好的方面，以及不好的方面。真的优秀的员工做出合理的数据分析，能够起到很好的示范作用，针对于表现不好的员工也能够及时的去分析问题，发现问题，并及时进行有针对性的做好党建以及思想行政工作，从而促进员工更好的发展。
（二）根新常态背景下国有企业人力资源能动作用
作为经济体制改革的中心环节，如何形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制、努力实现国有企业“提质增效”，是国企改革的最终目标。“新常态”背景下，企业治理与人力资源管理成为国企改革十项试点的“主旋律”，人力资源作为企业发展的核心竞争力，既是深化改革的对象，更是深化改革的主体[2]。在国企改革大背景下，要充分发挥人力资源在国有企业健康发展中的关键作用，就必须结合当前我国经济进入新常态的阶段性特征，以新常态带来的机遇与挑战，创新国有企业人力资源管理思路。面对这些新的机遇和挑战，国有企业的员工首先要在思想上有成熟的认识，只有充分的认识到了新改革的重要性，才能够充分的发挥员工的主观能动性，为企业创造价值，那么也就体现了企业人力资源的能动作用。想要做到这一点，首先要在基层的党建上通过会议以及各类主题活动的形式，将这种思想工作做到位，让每一个员工都能够有充分清晰明确的认识。
（三）人才资源对推动企业发展的作用
人才是企业最宝贵的财富。做好人才队伍建设，人力资源部门不仅在技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励等方面做好文章，而且在完善政策，创新机制，形成有利于技能人才成长和发挥作用的制度环境上下功夫，为员工综合素质和劳动技能整体提高服务[3]。“授人以鱼不如授人以渔”，培训是员工最大的福利，也是提升员工创造力最直接的途径。围绕“国有企业从业人员素质提升”这一主题，国有企业的人力资源部门和职工培训部门从建设一支符合集团公司发展要求的知识型、技能型、创新型劳动者队伍的高度出发，牢固树立“从严治党”、“科学、高效工作”的理念，坚持“强制培训、统一标准、严格程序、规范发证”的原则，弘扬工匠精神和创新精神，不断制定完善员工培训计划，大力开展多形式、多层次、多渠道的教育培训工作，强化人才队伍的稳定性、凝聚力以及对企业文化的认同感，职工队伍整体素质有了很大提高[4]。在“新常态”背景下，通过建立党员“按月填报、按季考核、年终评定”的动态管理机制，实现党员管理工作的精细化、制度化和科学化，使广大党员自觉接受组织管理，主动参加组织生活，积极争当先锋模范，不断坚定理想信念，增强党性观念，提高工作能力，养成优良作风，发挥好先锋模范作用。
二、结语
综上所述，新常态下国有企业党建和思想政治工作的强化，必须依托于现代化的技术设备，对现阶段企业的人力资源组成以及员工的工作情况，绩效情况有着明确的认识，其次，要在思想上对员工进行合理的培训，让国有企业从业人员能够充分的认识到自我的主观能动性并充分的去发挥出来，最后详细的分析了人力资源对推动企业发展的作用。通过这三个维度充分细致的開展新常态下国有企业的党建和思想政治工作，紧密的贴合，十九大报告以及国有企业的各项政策的基本思想与思路，实现中华民族伟大复兴中国梦。
参考文献
[1]李阳，郭剑.新常态下国有企业党建和思想政治工作强化策略研究[J].现代企业文化，2018，17（32）：70-70.
[2]王小宁.如何加强新常态下国有企业党建和思想政治工作[J].现代国企研究，2016，23（20）：263-263.
[3]钟展云.关于新常态下国有企业党建和思想政治工作的意义及优化路径分析[J].才智，2017，10（17）：258-259.
[4]毕燕.新常态下国有企业党建和思想政治工作强化策略分析[J].人力资源管理，2018，30（21）：220-221.
（作者单位：陕西城际铁路有限公司）
关键词：新常态;国有企业;党建;思想政治工作加强
前言
现为了贯彻落实中央关于党要管党、从严治党新常态要求，提升党建工作水平，努力锤炼一支素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍，为顺利完成年度目标任务、安全生产经营工作提质增效提供坚强组织保证，国有企业改革势在必行，人事改革更是国企改革的关键领域。面对机遇与挑战，国有企业必须借助信息化手段才能实现人力资源管理的变革，充分发挥国企人力资源优势，提升人力资本管理效能，将国有资本做强、做优、做大。同时，伴随着移动互联网、大数据、云计算等新技术的深入运用，人力资源管理与信息化将更深入的进行融合，推动国有企业人力资源管理迈向新阶段。改革首先要进行就是思想上、意识形态上的重要转折，而这也就是新常态国有企业党建以及思想政治工作的重中之重。
一、关于新常态下国有企业党建和思想政治工作强化策略的分析
（一）企业发挥人力资源的前提分析
企业发挥人力资源的前提是要充分的了解企业的人力资源组成以及员工工作状态。依托于现代化技术对点打点是指根据现代化数据做出人力资源关系分析，有针对性性的进行党建和思想政治强化工作的进行[1]。通过现代化的技术手段建立人力资源信息库基本上已经是国有企业的标准配置了，这意味着现阶段我国的国有实现了人员入、转、调、离、考勤、培训、绩效以及薪资福利等全方位工作的管理，不仅提高了公司内人力资源信息的规范性、一致性和完整性，而且提升了工作的规范性和便捷性，提高了信息传递的速度和效率。通过系统管理数据，方便快捷又易于检查，使得人力资源的相关数据更加规范和全面。通过全面细致的数据分析，能够及时的发现，在工作中，公司员工的所有表现情况，其中包括好的方面，以及不好的方面。真的优秀的员工做出合理的数据分析，能够起到很好的示范作用，针对于表现不好的员工也能够及时的去分析问题，发现问题，并及时进行有针对性的做好党建以及思想行政工作，从而促进员工更好的发展。
（二）根新常态背景下国有企业人力资源能动作用
作为经济体制改革的中心环节，如何形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制、努力实现国有企业“提质增效”，是国企改革的最终目标。“新常态”背景下，企业治理与人力资源管理成为国企改革十项试点的“主旋律”，人力资源作为企业发展的核心竞争力，既是深化改革的对象，更是深化改革的主体[2]。在国企改革大背景下，要充分发挥人力资源在国有企业健康发展中的关键作用，就必须结合当前我国经济进入新常态的阶段性特征，以新常态带来的机遇与挑战，创新国有企业人力资源管理思路。面对这些新的机遇和挑战，国有企业的员工首先要在思想上有成熟的认识，只有充分的认识到了新改革的重要性，才能够充分的发挥员工的主观能动性，为企业创造价值，那么也就体现了企业人力资源的能动作用。想要做到这一点，首先要在基层的党建上通过会议以及各类主题活动的形式，将这种思想工作做到位，让每一个员工都能够有充分清晰明确的认识。
（三）人才资源对推动企业发展的作用
人才是企业最宝贵的财富。做好人才队伍建设，人力资源部门不仅在技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励等方面做好文章，而且在完善政策，创新机制，形成有利于技能人才成长和发挥作用的制度环境上下功夫，为员工综合素质和劳动技能整体提高服务[3]。“授人以鱼不如授人以渔”，培训是员工最大的福利，也是提升员工创造力最直接的途径。围绕“国有企业从业人员素质提升”这一主题，国有企业的人力资源部门和职工培训部门从建设一支符合集团公司发展要求的知识型、技能型、创新型劳动者队伍的高度出发，牢固树立“从严治党”、“科学、高效工作”的理念，坚持“强制培训、统一标准、严格程序、规范发证”的原则，弘扬工匠精神和创新精神，不断制定完善员工培训计划，大力开展多形式、多层次、多渠道的教育培训工作，强化人才队伍的稳定性、凝聚力以及对企业文化的认同感，职工队伍整体素质有了很大提高[4]。在“新常态”背景下，通过建立党员“按月填报、按季考核、年终评定”的动态管理机制，实现党员管理工作的精细化、制度化和科学化，使广大党员自觉接受组织管理，主动参加组织生活，积极争当先锋模范，不断坚定理想信念，增强党性观念，提高工作能力，养成优良作风，发挥好先锋模范作用。
二、结语
综上所述，新常态下国有企业党建和思想政治工作的强化，必须依托于现代化的技术设备，对现阶段企业的人力资源组成以及员工的工作情况，绩效情况有着明确的认识，其次，要在思想上对员工进行合理的培训，让国有企业从业人员能够充分的认识到自我的主观能动性并充分的去发挥出来，最后详细的分析了人力资源对推动企业发展的作用。通过这三个维度充分细致的開展新常态下国有企业的党建和思想政治工作，紧密的贴合，十九大报告以及国有企业的各项政策的基本思想与思路，实现中华民族伟大复兴中国梦。
参考文献
[1]李阳，郭剑.新常态下国有企业党建和思想政治工作强化策略研究[J].现代企业文化，2018，17（32）：70-70.
[2]王小宁.如何加强新常态下国有企业党建和思想政治工作[J].现代国企研究，2016，23（20）：263-263.
[3]钟展云.关于新常态下国有企业党建和思想政治工作的意义及优化路径分析[J].才智，2017，10（17）：258-259.
[4]毕燕.新常态下国有企业党建和思想政治工作强化策略分析[J].人力资源管理，2018，30（21）：220-221.
（作者单位：陕西城际铁路有限公司）