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摘要：造价是建筑工程建设过程中需要控制的一项重要内容，动态控制是对建筑工程不同施工阶段的造价进行控制。在建筑工程和道路建设快速发展的背景下，工程造价方面的问题日益明显，传统的工程造价管理方式已经无法与高速发展的建筑工程相适应。目前，比较常用的方法是对建筑工程进行动态成本控制，从而对工程造价进行管理[1]。如何有效地实现建筑工程成本造价的有效控制，实现其高效的动态管理，是当前及未来一段时间内，建筑工程发展的重点内容。高效的建筑工程动态造价控制，可以实现建筑公司对于市场的更好把控，进而有效提高其市场竞争力，为其发展带来更大的经济收益。
关键词：建筑工程;造价特点;动态控制;实施方法
引言
在建筑工程和道路建设快速发展的背景下，工程造价方面的问题日益明显，传统的工程造价管理方式已经无法与高速发展的建筑工程相适应。目前，比较常用的方法是对建筑工程进行动态成本控制，从而对工程造价进行管理[1]。自改革开放以来，我国经济发展迅速，建筑行业面临着巨大的机遇和挑战，社会对建筑工程的要求不断提高，各施工企业要想提升自身的市场竞争力，就必须创新和优化自身管理体系和技术手段，提升工作质量和效率。
一、建筑工程造价的特点
一般的建筑施工工程都包括项目决策、建筑设计、建筑施工、建筑验收等几个程序，每个程序都会或多或少产生影响工程造价的因素，且都难以预计。例如，在建筑施工的过程中，仅仅一个施工构件信息发生变化就会影响工程造价。目前，大部分的建筑工程都是由若干个分项工程组成的，例如房屋建筑工程通常是由土建施工、混凝土浇筑、钢筋工程等小模块组成的。由此看来，在对工程造价进行管理时，首先要对组成该工程的小模块进行造价评估和管理，然后再将各个分项模块的造价管理进行合理整合，最后再核算整个项目的工程造价[2]。建筑工程因为规模较大，所以需要较长的时间来完成。因此生产具有流动性，而产品具有固定性是项目施工中的一个比较显著的特点。建筑产品的造价一般会受到工时、时间等因素的影响。由此看来，工程造价是不断变化的，建筑企业必须时刻观察建筑工程的动态变化，结合实际情况和市场需求，对工程造价进行动态管理。一般情况下，人们难以控制自然因素对造价的影响，只能进行动态化管理以适应环境。
二、建筑工程造价动态控制实施方法
2.1加强原材料管控力度
施工单位首先要在原材料采购工作人员选拔过程中进行严格管控，对工作人员专业水平作出考核，同时对其责任感作出评价，只有二者皆具备的工作人员才能完全胜任原材料采购工作。所以企业在进行原材料采购工作之前，要进行详细的市场调查，把控大宗材料的市场行情，明确近几年来材料的价格涨幅程度和当前准确的单价，并通过性价比比对的方法，确保原材料的质量可靠，同时预估工程所需原材料的大体数量，然后再下发给员工进行进购，并要求其工作完成后上交报告，反馈当前采购数额，再根据自身掌握的参考资料，比对预估值和实际购进值，将误差控制在范围内。
2.2保障设备正常运转
确保设备正常运转是保障施工质量及工程造价的重要因素，因此企业在组建检修部门时，要对工作人员的检修能力和突发状况应变能力进行详细考核，对满足要求的员工再进行培训，既减少了人力物力，也提升了检修部门的整体水平。其次，检修部门必须定期对施工设备进行检查维修，最后是设置检修卡，检修卡是对施工零件各个位置检查情况的汇总报告，旨在检查检修工作人员的工作质量，企业必须要求检修卡要详细填写，且内容必须符合实际，建立相关的规章制度，对随意填写检修卡和不认真工作的员工予以相应惩罚，从根源上保障施工仪器正常运转，进而稳固施工进度和效率，保障施工质量，控制工程造价。
2.3设计审核阶段
设计阶段对于建筑工程造价的影响程度高达七五成。设计水准的高低在很大程度上影响着建筑工程造价的合理性。设计阶段强化建筑工程造价控制具有很强的现实价值。有助于提升建筑项目投资计划的科学性，改善建筑工程设计方案，缩减工程工期，减少项目成本，实现投资效益最大化。同时还能够变事后管理为事前管理，变被动管理为主动管理。当前诸多企业注重工程竣工阶段的项目造价结算工作，往往不注重设计环节中的预算管理，从而导致各方面资金在工程实践过程中布局不合理。所以在设计时期，建筑企业要强化对设计阶段的造价管控力度。比如完成好目标成本的预测工作，全面地掌握项目造价结构，合理分配投资资金，提升资金利用率。除此之外，针对建筑工程设计出多系列的设计方案，对各个方案展开对优化比较，明确最佳设计方案。一旦明确方案，施工单位就要为设计图纸提供自主审查。审查的核心在于主体结构是否科学，设计工艺技术有无符合标准，如果不符，那么就要求相关单位重新优化方案。
2.4施工阶段
首先，对技术进行优化管理。例如在模拟技术交底时，可以灵活运用 3D 动画技术和 VR 技术来保障施工质量，有利于提高工作质量。其次，加强合同管理。如果想要实现工程造价的动态化管理，有效的合同管理是必不可少的。在签约合同时，对于各项条款提及的信息进行分析，找出对企业不利的条款内容，采取相应的措施以完善合约。最后，加强材料管理。材料成本控制是工程造价管理的基础，在实践过程中应合理运用信息技术对数据进行分析整理，采取相关的措施控制材料成本。
2.5優化工程造价的动态管理体系
我国造价行业管理部门需要加强造价行业的信息化建设，建立更加完善的信息交流共享机制。要做好材料、工艺、技术等方面的资料归档和存编工作，为建立数据共享机制提供更精确的数据系统。需建立较为完善的造价行业的法律、法规，确保建筑工程全过程造价控制管理在法律层面及制度层面上得以顺利实施。
2.6竣工环节
造价结算会直接影响工程建设的成本，所以必须对造价结算环节进行全程监管。在竣工环节，建筑企业应以动态化管理为主，对工作进行控制与审核，做到准确结算。另外，建筑企业应该选择信誉度高的审计机构，以确保审核结果的真实性和有效性。
2.7制定成本管理目标
承接建筑工程的单位要在工程开展之前，对工程的成本制定合理的目标，进而在此基础上，实现成本的合理投入，同时辅以造价的动态管理，将“动态”的思想观念渗透在每一个成本管理的环节中。在既定目标的范围内，造价动态管控可以实现进一步的精确化，确保各环节之间成本投入的协调性，提高成本控制的明确性和有序性。
结束语
综上所述，建筑工程造价的动态管理模式不仅可以对建筑工程成本进行合理安排，提高成本投入的回报率，还可以在传统的建筑工程造价基础上进行细节的优化处理，改进原有的静态造价管理模式的不足之处。建筑工程的造价直接关系到工程建设的质量，进行动态化的工程造价管控，可以实现既定目标下成本分配的最大合理化。就国内的建筑工程造价动态化管理发展现状而言，尽管仍然有不足之处，但是尚且可以改进，提高管理者对于动态化管控优势的认识，进行造价管控的系统化、细节化优化，未来一定会实现更加优质的建筑工程造价管理模式，实现更加优良的建筑工程质量。
参考文献
[1]游秀丽.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].四川水泥，2020（12）：217-218.
[2]李青莹.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].河北农机，2019（06）：33.
[3]葛文震.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].四川水泥，2019（03）：186.
[4]史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程，2019，38（06）：12-14.
关键词：建筑工程;造价特点;动态控制;实施方法
引言
在建筑工程和道路建设快速发展的背景下，工程造价方面的问题日益明显，传统的工程造价管理方式已经无法与高速发展的建筑工程相适应。目前，比较常用的方法是对建筑工程进行动态成本控制，从而对工程造价进行管理[1]。自改革开放以来，我国经济发展迅速，建筑行业面临着巨大的机遇和挑战，社会对建筑工程的要求不断提高，各施工企业要想提升自身的市场竞争力，就必须创新和优化自身管理体系和技术手段，提升工作质量和效率。
一、建筑工程造价的特点
一般的建筑施工工程都包括项目决策、建筑设计、建筑施工、建筑验收等几个程序，每个程序都会或多或少产生影响工程造价的因素，且都难以预计。例如，在建筑施工的过程中，仅仅一个施工构件信息发生变化就会影响工程造价。目前，大部分的建筑工程都是由若干个分项工程组成的，例如房屋建筑工程通常是由土建施工、混凝土浇筑、钢筋工程等小模块组成的。由此看来，在对工程造价进行管理时，首先要对组成该工程的小模块进行造价评估和管理，然后再将各个分项模块的造价管理进行合理整合，最后再核算整个项目的工程造价[2]。建筑工程因为规模较大，所以需要较长的时间来完成。因此生产具有流动性，而产品具有固定性是项目施工中的一个比较显著的特点。建筑产品的造价一般会受到工时、时间等因素的影响。由此看来，工程造价是不断变化的，建筑企业必须时刻观察建筑工程的动态变化，结合实际情况和市场需求，对工程造价进行动态管理。一般情况下，人们难以控制自然因素对造价的影响，只能进行动态化管理以适应环境。
二、建筑工程造价动态控制实施方法
2.1加强原材料管控力度
施工单位首先要在原材料采购工作人员选拔过程中进行严格管控，对工作人员专业水平作出考核，同时对其责任感作出评价，只有二者皆具备的工作人员才能完全胜任原材料采购工作。所以企业在进行原材料采购工作之前，要进行详细的市场调查，把控大宗材料的市场行情，明确近几年来材料的价格涨幅程度和当前准确的单价，并通过性价比比对的方法，确保原材料的质量可靠，同时预估工程所需原材料的大体数量，然后再下发给员工进行进购，并要求其工作完成后上交报告，反馈当前采购数额，再根据自身掌握的参考资料，比对预估值和实际购进值，将误差控制在范围内。
2.2保障设备正常运转
确保设备正常运转是保障施工质量及工程造价的重要因素，因此企业在组建检修部门时，要对工作人员的检修能力和突发状况应变能力进行详细考核，对满足要求的员工再进行培训，既减少了人力物力，也提升了检修部门的整体水平。其次，检修部门必须定期对施工设备进行检查维修，最后是设置检修卡，检修卡是对施工零件各个位置检查情况的汇总报告，旨在检查检修工作人员的工作质量，企业必须要求检修卡要详细填写，且内容必须符合实际，建立相关的规章制度，对随意填写检修卡和不认真工作的员工予以相应惩罚，从根源上保障施工仪器正常运转，进而稳固施工进度和效率，保障施工质量，控制工程造价。
2.3设计审核阶段
设计阶段对于建筑工程造价的影响程度高达七五成。设计水准的高低在很大程度上影响着建筑工程造价的合理性。设计阶段强化建筑工程造价控制具有很强的现实价值。有助于提升建筑项目投资计划的科学性，改善建筑工程设计方案，缩减工程工期，减少项目成本，实现投资效益最大化。同时还能够变事后管理为事前管理，变被动管理为主动管理。当前诸多企业注重工程竣工阶段的项目造价结算工作，往往不注重设计环节中的预算管理，从而导致各方面资金在工程实践过程中布局不合理。所以在设计时期，建筑企业要强化对设计阶段的造价管控力度。比如完成好目标成本的预测工作，全面地掌握项目造价结构，合理分配投资资金，提升资金利用率。除此之外，针对建筑工程设计出多系列的设计方案，对各个方案展开对优化比较，明确最佳设计方案。一旦明确方案，施工单位就要为设计图纸提供自主审查。审查的核心在于主体结构是否科学，设计工艺技术有无符合标准，如果不符，那么就要求相关单位重新优化方案。
2.4施工阶段
首先，对技术进行优化管理。例如在模拟技术交底时，可以灵活运用 3D 动画技术和 VR 技术来保障施工质量，有利于提高工作质量。其次，加强合同管理。如果想要实现工程造价的动态化管理，有效的合同管理是必不可少的。在签约合同时，对于各项条款提及的信息进行分析，找出对企业不利的条款内容，采取相应的措施以完善合约。最后，加强材料管理。材料成本控制是工程造价管理的基础，在实践过程中应合理运用信息技术对数据进行分析整理，采取相关的措施控制材料成本。
2.5優化工程造价的动态管理体系
我国造价行业管理部门需要加强造价行业的信息化建设，建立更加完善的信息交流共享机制。要做好材料、工艺、技术等方面的资料归档和存编工作，为建立数据共享机制提供更精确的数据系统。需建立较为完善的造价行业的法律、法规，确保建筑工程全过程造价控制管理在法律层面及制度层面上得以顺利实施。
2.6竣工环节
造价结算会直接影响工程建设的成本，所以必须对造价结算环节进行全程监管。在竣工环节，建筑企业应以动态化管理为主，对工作进行控制与审核，做到准确结算。另外，建筑企业应该选择信誉度高的审计机构，以确保审核结果的真实性和有效性。
2.7制定成本管理目标
承接建筑工程的单位要在工程开展之前，对工程的成本制定合理的目标，进而在此基础上，实现成本的合理投入，同时辅以造价的动态管理，将“动态”的思想观念渗透在每一个成本管理的环节中。在既定目标的范围内，造价动态管控可以实现进一步的精确化，确保各环节之间成本投入的协调性，提高成本控制的明确性和有序性。
结束语
综上所述，建筑工程造价的动态管理模式不仅可以对建筑工程成本进行合理安排，提高成本投入的回报率，还可以在传统的建筑工程造价基础上进行细节的优化处理，改进原有的静态造价管理模式的不足之处。建筑工程的造价直接关系到工程建设的质量，进行动态化的工程造价管控，可以实现既定目标下成本分配的最大合理化。就国内的建筑工程造价动态化管理发展现状而言，尽管仍然有不足之处，但是尚且可以改进，提高管理者对于动态化管控优势的认识，进行造价管控的系统化、细节化优化，未来一定会实现更加优质的建筑工程造价管理模式，实现更加优良的建筑工程质量。
参考文献
[1]游秀丽.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].四川水泥，2020（12）：217-218.
[2]李青莹.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].河北农机，2019（06）：33.
[3]葛文震.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].四川水泥，2019（03）：186.
[4]史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程，2019，38（06）：12-14.