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我国的民营电视公司从1994年起步到目前已经走过17个春秋，此间的发展并非一帆风顺。虽然今天我们仍然可以看到民营电视公司制作的节目在播出，制作的电影在上映，但是民营电视公司在生存上遇到很大危机，生存空间日益萎缩则是不争的事实。有鉴于此，本文对民营电视公司的存在方式即可持续发展问题作些探讨。
一、民营电视公司的发展历史及现状
民营电视公司中的第一集团军——光线传媒、欢乐传媒、派格影视和唐龙国际作为中国影视产业改革的重要成果之一，一度在传媒学界和业界家喻户晓。光线1999年制作的《中国娱乐报道》（后改为《娱乐现场》）在业界掀起娱乐风潮；欢乐传媒1999年制作的《欢乐总动员》更是成为各地方媒体争相模仿的对象。从光线传媒官网自身发展大事记中，我们不难发现，光线的光辉持续到2003年底。有一句话耐人寻味：“2003年光线传媒收入超过2.5亿元，这在行业普遍不景气的情况下创造了奇迹。”可见当时民营电视节目制作行业普遍存在惨淡经营的状况。1999—2004年是央视综艺节目一家独大的几年，《幸运52》《开心辞典》和《非常6 1》引发收视狂潮，据统计，2004年中央台综艺节目的收视份额由43.7%上升到49%。与此同时，地方电视台娱乐节目遭遇整体“降温”，一大批游戏类、益智类娱乐节目因收视下滑被停播。曾经风光一时的《玫瑰之约》被停播，《快乐大本营》遭遇瓶颈，曾创造令人瞩目收视佳绩的《欢乐总动员》风光不再。曾被业内誉为娱乐业的“新闻联播”的《中国娱乐报道》（《娱乐现场》）也被转移到了教育频道播出。在随后的几年中，由于中国娱乐节目形态开始转向大投入、大制作的真人秀节目，民营电视公司由于其自身的资金等限制没有在这个阶段获得先机。而原本民营电视公司最擅长的娱乐节目制作，由于易于复制、版权模糊等原因优势不再，所以不得不纷纷转向其他领域。从2005年真人秀类综艺娱乐节目异军突起以来，2009年省级卫视综艺节目无论在收视率还是市场份额上都处于首位。根据CSM发布的《2006—2007中国电视综艺娱乐节目市场报告》的数据，真人秀节目以29.6%的收视份额占据市场引领者的地位。在这场全民娱乐盛宴的竞争中，民营电视公司由于缺乏资金和实力的确被“边缘化”了。电视台制作了90%的综艺娱乐节目，社会制作力量仅占10%。而且综艺娱乐节目交易规模有限，节目制作公司力量尚弱，这就是民营电视公司的现状。
二、民营电视公司的发展困境及其原因分析
民营电视公司灵活的机制保证其易创新出新的节目形态，但是由于国内知识产权保护不到位，创新出的节目样式很快就被实力更强的电视台克隆。民营电视公司从其诞生开始就身份模糊，由于国家有关管理部门一直把电视行业视为意识形态部门，甚至是意识形态的一部分，把电视节目不加区分地纳入宣传管理的范畴，所以绝对禁止民营资本进入。从1995年到2001年，由于国家政策和行业管理的模糊性，既给出太多的美好幻影，又有诸多无形的限制，因此民营电视公司处于“鸡肋”状态。2004年6月，广电总局颁布了《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》，指出境外（含港澳台）专业广播电视企业可以与中国内地广播电视节目制作机构和境内其他投资者“在中国境内合资、合作成立专门从事或兼营广播电视节目制作发行业务的企业”。至此，政府对于除新闻宣传外的广播电视节目制作业向民营资本和境外资本开放的态度已经非常明确。但是鉴于我国电视业特殊的地位，境外企业首选与央视、SMG合作。很明显，没有投资者愿意把资金投入到一个不确定性极高的公司中，因此，仅凭民营节目公司本身的资金积累是很难发展壮大的。
三、民营电视公司可持续发展措施
1.民营电视公司与地方电视台进行合作。真人秀类节目既然已经成为中国电视的“豪门”盛宴，在目前情况下民营电视公司又不可能很快获得大量资金的支持，鉴于省级卫视的角热化竞争，可以精心选择与有潜力的省级卫视或者城市电视台合作。综艺类节目能够包容全国乃至全球性流行元素的平台，能帮助卫视迅速跃升为全国性媒介，湖南卫视常年高居省级卫视领军位置实证地说明占领综艺高地的重要性。根据有关统计，从资源使用效率角度来看，2009年以来，综艺类节目播出比重6.49%，次于电视剧和新闻类节日，位于第三；收视比重15.6%，位于第二；资源使用效率高达237%，位于首位，是电视剧105%的两倍多。可见，综艺节目有着提升卫视收视的广阔增量空间，所以，省级卫视也特别需要一个好的创意和推手。
2.抓住新技术发展带来的机会。新的媒体技术给传媒业注入了新的活力，数字电视、IPTV、移动电视、手机电视等诸多传播平台的出现给民营电视公司带来更多发展机会。在2003年底，国家广电总局曾经发出通告公布，我国计划推出的数字电视付费频道将扩大到80个，并在2015年关闭模拟电视，届时数字电视的节目容量将增加到500套左右。面对数字电视带来的500套节目容量，可以想象出来的是节目供应肯定严重不足。2002年《中国电视市场发展研究》提供的数据显示：53%的电视台滚动重播率在40%至50%之间，如果没有社会制片机构提供节目，如果没有节目交换和交易，仅靠自给自足和重复播放，将会有大面积的节目缺口。
与模拟电视时代民营电视公司以节目换取广告贴片时间不同，数字电视时代的利润更多的是从电视收费中分账得来的，公众的选择成了决定生存的唯一标准。目前付费电视发展遭遇内容瓶颈，致使近年来付费电视发展萎缩。电视节目的质量是公众选看节目的重要因素，众多的电视频道思考的是如何用最好的电视节目吸引更多的受众，而向来在节目制作方面有着优势的民营电视正好可以发挥自身的长处。
3.三网融合给民营电视公司带来发展机遇。传播平台的增多将彻底使“内容为王”成为现实，因此，民营电视公司应该把视野放宽，也就是说，不要一味地寻求与电视台这个播出渠道合作。能否与移动或者其他网络运营商合作？目前三网融合已经启动，传输渠道的稀缺很快就要被内容制作的稀缺所取代，这给民营电视公司提供了更大的发展空间。可以预见，民众对大量优质内容的需求，给各大公营电视台和民营电视公司都提供了发展机遇，一向以内容提供商自居的民营电视公司能否搭上三网融合这班车，是其能否实现可持续发展的关键。
参考文献：
［1］谢耘耕，唐禾.三足鼎立：2006中国电视娱乐节目报告.现代传播，2006，（5）.
［2］王永连.卫视前沿：解析2009省级卫视竞争新动向.http：//blog.sina.com.cn.
［3］谢耘耕.民营电视公司，路在何方.新华网.
［4］简彪.数字时代电视节目“敛财”需创新.www.ccdv.cn.
一、民营电视公司的发展历史及现状
民营电视公司中的第一集团军——光线传媒、欢乐传媒、派格影视和唐龙国际作为中国影视产业改革的重要成果之一，一度在传媒学界和业界家喻户晓。光线1999年制作的《中国娱乐报道》（后改为《娱乐现场》）在业界掀起娱乐风潮；欢乐传媒1999年制作的《欢乐总动员》更是成为各地方媒体争相模仿的对象。从光线传媒官网自身发展大事记中，我们不难发现，光线的光辉持续到2003年底。有一句话耐人寻味：“2003年光线传媒收入超过2.5亿元，这在行业普遍不景气的情况下创造了奇迹。”可见当时民营电视节目制作行业普遍存在惨淡经营的状况。1999—2004年是央视综艺节目一家独大的几年，《幸运52》《开心辞典》和《非常6 1》引发收视狂潮，据统计，2004年中央台综艺节目的收视份额由43.7%上升到49%。与此同时，地方电视台娱乐节目遭遇整体“降温”，一大批游戏类、益智类娱乐节目因收视下滑被停播。曾经风光一时的《玫瑰之约》被停播，《快乐大本营》遭遇瓶颈，曾创造令人瞩目收视佳绩的《欢乐总动员》风光不再。曾被业内誉为娱乐业的“新闻联播”的《中国娱乐报道》（《娱乐现场》）也被转移到了教育频道播出。在随后的几年中，由于中国娱乐节目形态开始转向大投入、大制作的真人秀节目，民营电视公司由于其自身的资金等限制没有在这个阶段获得先机。而原本民营电视公司最擅长的娱乐节目制作，由于易于复制、版权模糊等原因优势不再，所以不得不纷纷转向其他领域。从2005年真人秀类综艺娱乐节目异军突起以来，2009年省级卫视综艺节目无论在收视率还是市场份额上都处于首位。根据CSM发布的《2006—2007中国电视综艺娱乐节目市场报告》的数据，真人秀节目以29.6%的收视份额占据市场引领者的地位。在这场全民娱乐盛宴的竞争中，民营电视公司由于缺乏资金和实力的确被“边缘化”了。电视台制作了90%的综艺娱乐节目，社会制作力量仅占10%。而且综艺娱乐节目交易规模有限，节目制作公司力量尚弱，这就是民营电视公司的现状。
二、民营电视公司的发展困境及其原因分析
民营电视公司灵活的机制保证其易创新出新的节目形态，但是由于国内知识产权保护不到位，创新出的节目样式很快就被实力更强的电视台克隆。民营电视公司从其诞生开始就身份模糊，由于国家有关管理部门一直把电视行业视为意识形态部门，甚至是意识形态的一部分，把电视节目不加区分地纳入宣传管理的范畴，所以绝对禁止民营资本进入。从1995年到2001年，由于国家政策和行业管理的模糊性，既给出太多的美好幻影，又有诸多无形的限制，因此民营电视公司处于“鸡肋”状态。2004年6月，广电总局颁布了《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》，指出境外（含港澳台）专业广播电视企业可以与中国内地广播电视节目制作机构和境内其他投资者“在中国境内合资、合作成立专门从事或兼营广播电视节目制作发行业务的企业”。至此，政府对于除新闻宣传外的广播电视节目制作业向民营资本和境外资本开放的态度已经非常明确。但是鉴于我国电视业特殊的地位，境外企业首选与央视、SMG合作。很明显，没有投资者愿意把资金投入到一个不确定性极高的公司中，因此，仅凭民营节目公司本身的资金积累是很难发展壮大的。
三、民营电视公司可持续发展措施
1.民营电视公司与地方电视台进行合作。真人秀类节目既然已经成为中国电视的“豪门”盛宴，在目前情况下民营电视公司又不可能很快获得大量资金的支持，鉴于省级卫视的角热化竞争，可以精心选择与有潜力的省级卫视或者城市电视台合作。综艺类节目能够包容全国乃至全球性流行元素的平台，能帮助卫视迅速跃升为全国性媒介，湖南卫视常年高居省级卫视领军位置实证地说明占领综艺高地的重要性。根据有关统计，从资源使用效率角度来看，2009年以来，综艺类节目播出比重6.49%，次于电视剧和新闻类节日，位于第三；收视比重15.6%，位于第二；资源使用效率高达237%，位于首位，是电视剧105%的两倍多。可见，综艺节目有着提升卫视收视的广阔增量空间，所以，省级卫视也特别需要一个好的创意和推手。
2.抓住新技术发展带来的机会。新的媒体技术给传媒业注入了新的活力，数字电视、IPTV、移动电视、手机电视等诸多传播平台的出现给民营电视公司带来更多发展机会。在2003年底，国家广电总局曾经发出通告公布，我国计划推出的数字电视付费频道将扩大到80个，并在2015年关闭模拟电视，届时数字电视的节目容量将增加到500套左右。面对数字电视带来的500套节目容量，可以想象出来的是节目供应肯定严重不足。2002年《中国电视市场发展研究》提供的数据显示：53%的电视台滚动重播率在40%至50%之间，如果没有社会制片机构提供节目，如果没有节目交换和交易，仅靠自给自足和重复播放，将会有大面积的节目缺口。
与模拟电视时代民营电视公司以节目换取广告贴片时间不同，数字电视时代的利润更多的是从电视收费中分账得来的，公众的选择成了决定生存的唯一标准。目前付费电视发展遭遇内容瓶颈，致使近年来付费电视发展萎缩。电视节目的质量是公众选看节目的重要因素，众多的电视频道思考的是如何用最好的电视节目吸引更多的受众，而向来在节目制作方面有着优势的民营电视正好可以发挥自身的长处。
3.三网融合给民营电视公司带来发展机遇。传播平台的增多将彻底使“内容为王”成为现实，因此，民营电视公司应该把视野放宽，也就是说，不要一味地寻求与电视台这个播出渠道合作。能否与移动或者其他网络运营商合作？目前三网融合已经启动，传输渠道的稀缺很快就要被内容制作的稀缺所取代，这给民营电视公司提供了更大的发展空间。可以预见，民众对大量优质内容的需求，给各大公营电视台和民营电视公司都提供了发展机遇，一向以内容提供商自居的民营电视公司能否搭上三网融合这班车，是其能否实现可持续发展的关键。
参考文献：
［1］谢耘耕，唐禾.三足鼎立：2006中国电视娱乐节目报告.现代传播，2006，（5）.
［2］王永连.卫视前沿：解析2009省级卫视竞争新动向.http：//blog.sina.com.cn.
［3］谢耘耕.民营电视公司，路在何方.新华网.
［4］简彪.数字时代电视节目“敛财”需创新.www.ccdv.cn.