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国有企业劳动竞赛是职工在国有企业现代化建设中发挥积极性和创造性的一项重要活动，是经济建设中一种有效的组织形式和方法，是工会组织紧密联系党、政、团的一种重要手段，通过劳动竞赛能提高企业职工的整体素质和智力水平，从而促进企业各项经济技术指标的全面完成，保证企业方针、目标的实现。随着经济体制和经济增长方式的转变，企业的组织结构、经营方式、管理手段、追求目标等方面发生了深刻的变化，对传统的劳动竞赛工作思路、活动内容和方式方法也提出了新的挑战。在市场经济条件下，如何不断完善和深化劳动竞赛内容，充分利用这一组织形式，激发广大职工的智慧和潜能，需要我们进行积极的探索和认真的思考。
一、当前国有企业劳动竞赛存在的主要问题
近年来，一些国有企业对劳动竞赛活动的开展不够重视，有的活动虽然开展了，但流于形式，跟不上时代节奏，不能体现技术、意识的创新，对职工没有多大吸引力，劳动竞赛活动没有发挥应有的作用，目前，国有企业劳动竞赛主要存在以下4方面问题：
（一）劳动竞赛指导力度不够。企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。但由于工会不是直接主抓生产，对基层的生产经营实际情况把握不准确，对一些技术含量较高的工程不能给予直接指导，有的单位将竞赛考核标准定得非常笼统，实际操作性不强，随意性很大；有些条款缺乏可比性，缺少合理性、公平性、公正性；有的竞赛组织者对考核不认真，马虎凑合，挫伤了参赛者的积极性。
（二）劳动竞赛缺乏新意。劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套思路。有的竞赛项目很多，内容却大同小异，在形式上缺乏创新，没有新鲜感。因此，领导者在主观上容易产生厌倦心理或应付态度，直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果。
（三）劳动竞赛选项不规范。有的单位劳动竞赛缺乏缜密的论证，主题不突出、不集中，主观色彩重，看似轰轰烈烈，实际与基层生产脱节；有的把各种竞赛捆在一起，指标重复交叉；有的过分拔高竞赛的“政治”含量，过分强调企业的整体利益而牺牲职工的具体利益，把竞赛搞成连续加班，以至于严重侵害职工正常的休息休假权利；有的过分追求产量和进度指标，造成只要生产不要安全的管理弊端，达不到劳动竞赛应有的效果。
（四）工会干部素质不符合劳动竞赛要求。目前在工会干部中，由于专业文化知识贫乏，导致视野难以拓宽；经济安全生产常识欠缺，难以形成好的劳动竞赛框架；法律意识淡薄，难以有效维护职工的合法权益，违背了劳动竞赛的初衷。
二、完善和深化国有企业劳动竞赛的思路
发展是硬道理。企业离开了经济发展，维护广大职工的利益就无从谈起，作为企业工会更应提升对开展劳动竞赛必要性的认识，善于把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。
（一）转变观念，以新理念开展劳动竞赛。劳动竞赛从1929年至今已经历了80多个春秋，按照新时期劳动竞赛规律的新要求，竞赛形式上我们应该进行四个转变：
（1）劳动竞赛的目标要从单纯数量速度型向质量效益型转变。竞赛中，劳动竞赛要围绕减少投入、降低消耗、减少污染、提高产品科技含量和附加值，提高质量和效益，提高企业核心竞争力的集约化增长方式来展开。（2）劳动竞赛的方式要从单纯体力型向体力与智力结合型转变。竞赛中，要实现科技带头人与工人结合、脑力劳动与体力劳动结合、劳动热情和劳动技术结合,全面提高竞赛者智力技能素质。（3）劳动竞赛的形式要从阶段性突击型向阶段性突击型与常态性长效型并重转变。既要注重对急难重的任务采取突击式的方法去攻坚克难，更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制，贯穿企业生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化。（4）劳动竞赛的激励机制要从以精神奖励为主向精神物质奖励并重转变。劳动竞赛所创造的财富应当让职工分享，这不仅是指提高职工的工资收入，还包括使在竞赛中表现突出的职工获得职务晋升、学习深造机会等物质和精神相结合的奖励方式。
（二）顺应体制，以新形式开展劳动竞赛。近年来，随着体制的不断深化改革，工会在围绕国有企业中心工作开展劳动竞赛的同时，就是要使劳动竞赛在新时期内推陈出新，实现劳动竞赛，其主要有四个途径：（1）把开展劳动竞赛与企业生产经营活动结合起来。促进企业发展是劳动竞赛生命力的关键所在，开展劳动竞赛必须做到与企业发展在目标上同向、决策上同步，与企业生产经营活动融为一体。（2）把开展劳动竞赛与弘扬劳模精神结合起来。劳动竞赛是调动职工群众积极性的有效方式，也是培养人才和发现人才的有效途径。要注重发现和积极推荐劳模典型，发挥劳模的示范导向作用。（3）把开展劳动竞赛与提高职工整体素质结合起来。竞赛中，要注重提高广大职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质，让竞赛者成为各行业的行家里手，做知识型、技能型、复合型职工。（4）把开展劳动竞赛与推动工会各项工作结合起来。维护职工合法权益是工会的基本职责。劳动者通过劳动竞赛为企业创造的价值和成果，应该由企业和职工共同来分享，要把开展劳动竞赛与推动工会各项工作结合起来，切实维护好职工的合法权益。
三、提高国有企业劳动竞赛实效的对策和措施
在新时期下开展企业劳动竞赛活动，应当明确目标、理清思路，突出重点、求实创新，努力使国有企业劳动竞赛活动显现出更加旺盛的生机和活力，在经济社会发展中发挥积极作用。
（一）完善国有企业劳动竞赛运行机制。在市场经济条件下，劳动竞赛的内涵和外延不断得到丰富和拓展。在企业，它不仅包括各种形式的竞赛、创建活动，而且涉及达标、共建、树典型等诸多旨在调动广大职工积极性、主动性、创造性的相关工作。我们要在争取党政工团齐抓共管的前提下，逐步健全“总分式”劳动竞赛领导组织体系。形成党委领导、部门配合、工会运作、企业主体、职工参与的工作格局，促进劳动竞赛机制的进一步完善。
（二）用创新思维指导劳动竞赛。“创新是企业前进和发展的不竭动力”，企业工会要牢牢围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工发挥才能、创造业绩的舞台。 （1）引进竞争意识。随着企业主辅分离、精细管理等一系列政策的实施，职工原来手中的“铁饭碗”早已不存在，每一名劳动者，都要立足岗位，强化技能，才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。而劳动竞赛正是检验员工能力的标尺，鞭策员工不断进步的动力。（2）强化学习观念。现代社会里知识的更新速度非常快，要把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。在竞赛中，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。
（三）用新形式丰富国有企业劳动竞赛。竞赛年年搞，但形式内容差不多，没有捕捉职工的爱好，难以调动职工的工作热情。国有企业劳动竞赛最基本的特点在于群众性，我们要把劳动竞赛的重心放在组织开展灵活多样、针对性强、群众喜闻乐见、有较强吸引力的全方位、多层次的中小型竞赛活动上。主要形式有以下几种：（l）同行式：在同工种间组织可比性强、便于同行之间相互学习、相互交流的竞赛。（2）夺魁式：适应职工的荣誉心理，组织技术表演，创最优水平、选最佳成绩，促进企业技术发展，提高职工素质的竞赛。（3）台阶式：把企业原有水平、同行业中的最佳水平、国内最先进水平分为几个档次，确定不同的竞赛目标，激励职工奋发向上，攀登进取的竞赛。（4）攻关式：发挥群众的集体智慧，集中目标，对某一课题、某一产品组织的一条龙攻关竞赛。（5）自选式：由职工根据本部门或岗位的实际自选项目、对手和目标，体现自愿的原则，适用于车间、部门、各岗位的竞赛。（6）合同式：签订合同，使一定时期内双方所承担的任务和应得利益明确下来，相互约束的竞赛。以上六种方式，也可以根据实际情况，灵活地融会于立功竞赛之中。
（四）通过劳动竞赛载体提升工会干部素质。工会干部作为劳动竞赛的主要组织者，必须要熟知企业的各种情况，掌握本企业的特点，了解职工的素质和各种思想动向，才能制定出切实可行的竞赛方案，并预见竞赛中容易产生的各种问题。因此作为新时期的工会干部必须要懂生产，懂经营，会管理，会做思想政治工作，不能当外行，要做到“用热心为大家服务，以诚心赢得信任”，努力为职工办好事、实事。要在务实上下功夫，开展劳动竞赛要切合生产实际，具有创新性和可操作性，避免造成虎头蛇尾和基层“厌烦”，因此，工会干部要由经验型向知识型、职能型、复合型转变，促使工会工作更好地贴近改革、促进经济、服务群众。
（作者单位：广州市地下铁道总公司）
一、当前国有企业劳动竞赛存在的主要问题
近年来，一些国有企业对劳动竞赛活动的开展不够重视，有的活动虽然开展了，但流于形式，跟不上时代节奏，不能体现技术、意识的创新，对职工没有多大吸引力，劳动竞赛活动没有发挥应有的作用，目前，国有企业劳动竞赛主要存在以下4方面问题：
（一）劳动竞赛指导力度不够。企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。但由于工会不是直接主抓生产，对基层的生产经营实际情况把握不准确，对一些技术含量较高的工程不能给予直接指导，有的单位将竞赛考核标准定得非常笼统，实际操作性不强，随意性很大；有些条款缺乏可比性，缺少合理性、公平性、公正性；有的竞赛组织者对考核不认真，马虎凑合，挫伤了参赛者的积极性。
（二）劳动竞赛缺乏新意。劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套思路。有的竞赛项目很多，内容却大同小异，在形式上缺乏创新，没有新鲜感。因此，领导者在主观上容易产生厌倦心理或应付态度，直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果。
（三）劳动竞赛选项不规范。有的单位劳动竞赛缺乏缜密的论证，主题不突出、不集中，主观色彩重，看似轰轰烈烈，实际与基层生产脱节；有的把各种竞赛捆在一起，指标重复交叉；有的过分拔高竞赛的“政治”含量，过分强调企业的整体利益而牺牲职工的具体利益，把竞赛搞成连续加班，以至于严重侵害职工正常的休息休假权利；有的过分追求产量和进度指标，造成只要生产不要安全的管理弊端，达不到劳动竞赛应有的效果。
（四）工会干部素质不符合劳动竞赛要求。目前在工会干部中，由于专业文化知识贫乏，导致视野难以拓宽；经济安全生产常识欠缺，难以形成好的劳动竞赛框架；法律意识淡薄，难以有效维护职工的合法权益，违背了劳动竞赛的初衷。
二、完善和深化国有企业劳动竞赛的思路
发展是硬道理。企业离开了经济发展，维护广大职工的利益就无从谈起，作为企业工会更应提升对开展劳动竞赛必要性的认识，善于把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。
（一）转变观念，以新理念开展劳动竞赛。劳动竞赛从1929年至今已经历了80多个春秋，按照新时期劳动竞赛规律的新要求，竞赛形式上我们应该进行四个转变：
（1）劳动竞赛的目标要从单纯数量速度型向质量效益型转变。竞赛中，劳动竞赛要围绕减少投入、降低消耗、减少污染、提高产品科技含量和附加值，提高质量和效益，提高企业核心竞争力的集约化增长方式来展开。（2）劳动竞赛的方式要从单纯体力型向体力与智力结合型转变。竞赛中，要实现科技带头人与工人结合、脑力劳动与体力劳动结合、劳动热情和劳动技术结合,全面提高竞赛者智力技能素质。（3）劳动竞赛的形式要从阶段性突击型向阶段性突击型与常态性长效型并重转变。既要注重对急难重的任务采取突击式的方法去攻坚克难，更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制，贯穿企业生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化。（4）劳动竞赛的激励机制要从以精神奖励为主向精神物质奖励并重转变。劳动竞赛所创造的财富应当让职工分享，这不仅是指提高职工的工资收入，还包括使在竞赛中表现突出的职工获得职务晋升、学习深造机会等物质和精神相结合的奖励方式。
（二）顺应体制，以新形式开展劳动竞赛。近年来，随着体制的不断深化改革，工会在围绕国有企业中心工作开展劳动竞赛的同时，就是要使劳动竞赛在新时期内推陈出新，实现劳动竞赛，其主要有四个途径：（1）把开展劳动竞赛与企业生产经营活动结合起来。促进企业发展是劳动竞赛生命力的关键所在，开展劳动竞赛必须做到与企业发展在目标上同向、决策上同步，与企业生产经营活动融为一体。（2）把开展劳动竞赛与弘扬劳模精神结合起来。劳动竞赛是调动职工群众积极性的有效方式，也是培养人才和发现人才的有效途径。要注重发现和积极推荐劳模典型，发挥劳模的示范导向作用。（3）把开展劳动竞赛与提高职工整体素质结合起来。竞赛中，要注重提高广大职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质，让竞赛者成为各行业的行家里手，做知识型、技能型、复合型职工。（4）把开展劳动竞赛与推动工会各项工作结合起来。维护职工合法权益是工会的基本职责。劳动者通过劳动竞赛为企业创造的价值和成果，应该由企业和职工共同来分享，要把开展劳动竞赛与推动工会各项工作结合起来，切实维护好职工的合法权益。
三、提高国有企业劳动竞赛实效的对策和措施
在新时期下开展企业劳动竞赛活动，应当明确目标、理清思路，突出重点、求实创新，努力使国有企业劳动竞赛活动显现出更加旺盛的生机和活力，在经济社会发展中发挥积极作用。
（一）完善国有企业劳动竞赛运行机制。在市场经济条件下，劳动竞赛的内涵和外延不断得到丰富和拓展。在企业，它不仅包括各种形式的竞赛、创建活动，而且涉及达标、共建、树典型等诸多旨在调动广大职工积极性、主动性、创造性的相关工作。我们要在争取党政工团齐抓共管的前提下，逐步健全“总分式”劳动竞赛领导组织体系。形成党委领导、部门配合、工会运作、企业主体、职工参与的工作格局，促进劳动竞赛机制的进一步完善。
（二）用创新思维指导劳动竞赛。“创新是企业前进和发展的不竭动力”，企业工会要牢牢围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工发挥才能、创造业绩的舞台。 （1）引进竞争意识。随着企业主辅分离、精细管理等一系列政策的实施，职工原来手中的“铁饭碗”早已不存在，每一名劳动者，都要立足岗位，强化技能，才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。而劳动竞赛正是检验员工能力的标尺，鞭策员工不断进步的动力。（2）强化学习观念。现代社会里知识的更新速度非常快，要把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。在竞赛中，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。
（三）用新形式丰富国有企业劳动竞赛。竞赛年年搞，但形式内容差不多，没有捕捉职工的爱好，难以调动职工的工作热情。国有企业劳动竞赛最基本的特点在于群众性，我们要把劳动竞赛的重心放在组织开展灵活多样、针对性强、群众喜闻乐见、有较强吸引力的全方位、多层次的中小型竞赛活动上。主要形式有以下几种：（l）同行式：在同工种间组织可比性强、便于同行之间相互学习、相互交流的竞赛。（2）夺魁式：适应职工的荣誉心理，组织技术表演，创最优水平、选最佳成绩，促进企业技术发展，提高职工素质的竞赛。（3）台阶式：把企业原有水平、同行业中的最佳水平、国内最先进水平分为几个档次，确定不同的竞赛目标，激励职工奋发向上，攀登进取的竞赛。（4）攻关式：发挥群众的集体智慧，集中目标，对某一课题、某一产品组织的一条龙攻关竞赛。（5）自选式：由职工根据本部门或岗位的实际自选项目、对手和目标，体现自愿的原则，适用于车间、部门、各岗位的竞赛。（6）合同式：签订合同，使一定时期内双方所承担的任务和应得利益明确下来，相互约束的竞赛。以上六种方式，也可以根据实际情况，灵活地融会于立功竞赛之中。
（四）通过劳动竞赛载体提升工会干部素质。工会干部作为劳动竞赛的主要组织者，必须要熟知企业的各种情况，掌握本企业的特点，了解职工的素质和各种思想动向，才能制定出切实可行的竞赛方案，并预见竞赛中容易产生的各种问题。因此作为新时期的工会干部必须要懂生产，懂经营，会管理，会做思想政治工作，不能当外行，要做到“用热心为大家服务，以诚心赢得信任”，努力为职工办好事、实事。要在务实上下功夫，开展劳动竞赛要切合生产实际，具有创新性和可操作性，避免造成虎头蛇尾和基层“厌烦”，因此，工会干部要由经验型向知识型、职能型、复合型转变，促使工会工作更好地贴近改革、促进经济、服务群众。
（作者单位：广州市地下铁道总公司）