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【摘要】EVA对于提升企业价值具有重要的意义,实践中要通过强化组织保障,加强EVA培训与宣传,构建完善的EVA应用方案等推动EVA的应用。
【关键词】EVA 企业价值 提升
EVA(经济增加值)是对传统的关注企业利润总额的一种创新,是在考虑企业资金要素成本的基础上对股东价值的再认识。近年来,我国企业积极利用EVA这种管理工具,早在2010年,国资委就正式利用EVA指标对央企经营绩效进行考核,越来越多的企业认识到这种管理工具的重要性。因此,探讨如何利用EVA提升企业价值具有重要的意义。
一、EVA的内涵与核心功能
EVA具有特定的内涵,且应用范围较广,对推动企业集团长远发展具有重要的意义。
(一)EVA的基本内涵
EVA是指企业的经营利润与资本要素的机会成本之间的差额,这就改变了过去的在对企业经营考核中单纯的考虑企业利润,没有考虑资金使用机会成本的问题,转而同时关注企业的经营效率与资本要素的使用效率。实际上,由于绝大多数企业都处于负债经营的状况,部分企业甚至对资本需要大、依赖度高,企业需要支付高额的融资成本,如果不考虑企业资本的机会成本,则在经营过程中容易出现各种短视行为,如追求利润总量等。
(二)EVA的核心功能
总体来看,EVA具有三大核心功能,首先,有利于实现资源的优化配置,降低资金使用成本,通过将企业自有资本、外部资本全部纳入到成本核算当中,有利于企业树立更加强烈的成本意识,促进企业将资金资本应用于经济价值更高的领域。其次,有利于促进企业所有者与经营者利益一致,EVA管理就是要实现所有者价值的最大化,如果企业经营者能够推行EVA管理模式,在企业发展过程中以经济增加值来考核每一种业务,规范每一项管理,则对于推动两者利益一致具有重要的价值。再次,有利于完善企业内部考核体系,考虑EVA的绩效考核体系会对企业内部各单位的运营成本等进一步细分,对于利润也能够明确到部门(公司),这对于明确成本主体、提高考核水平具有促进作用。
二、EVA在企业价值提升中的基本应用
企业价值是一种贴现值,其贴现率为企业加权平均资本成本,因此,企业价值的提升需要考虑时间成本、风险成本等因素,实践中,企业要积极促进价值提升,以此满足企业利益相关者获得预期回报的要求。
(一)EVA在企业利润提升中的应用
EVA强调企业的利润,只不过这种利润是税后净利润,EVA对利润提升的影响主要体现在二个方面。首先,EVA使企业注意力集中在主业上,而不是分散在盈利能力不佳的行业上。EVA管理必然要对企业内部各种利润来源进行分析,明确当前EVA的主要来源,分析预测未来业务经济增加值情况,能够帮助企业明确各种当前所应当发展的主业,未来可以发展的具有广阔市场前景的产业,明确应当淘汰或者说出售的产业,这对于保障企业盈利能力,促进企业持续健康发展具有重要的作用。其次,EVA能够促进企业内部低经济增加值业务利润水平提升,以EVA为导向对企业内部各项业务流程、发展战略进行重新审视,能够有效的对其进行优化,并以此促进盈利水平的提升。
(二)EVA在企业成本控制中的应用
EVA强调成本控制,成本控制的越好,则利润减去成本后的EVA值就越大。首先,EVA能够进一步明确成本控制责任主体,在EVA模式下,企业将成本划分到每一个业务单位,并对该单位的成本进行核算,这就形成了明确的主体,在成本控制过程中,这一主体必须对所管辖业务的成本发生情况负责,避免了主体虚化或者多主体共同承担导致成本责任不清的问题。其次,EVA能够进一步改进成本控制方法,EVA模式下的成本管理不是简单的管理成本、原材料、人工、机械成本,而是考虑资金使用机会成本的一种成本核算方法,这不仅帮助职工树立了机会成本理念,提高了成本控制意识,而且对于进一步精细化成本管理具有促进作用。再次,EVA能够促进成本控制落实,在EVA模式下,企业要全面的成本控制情况进行考核,并将这种考核结果应用到工作当中去,如应用于企业发展战略的制定等,从而能有效地促进成本控制。
三、应用EVA提升企业价值的对策建议
EVA模式下企业价值提升是一项复杂而系统的工作,企业要真正发挥EVA的作用,需要强化组织保障,加强EVA培训与宣传,构建完善的EVA应用方案。
(一)强化组织保障
首先,企业内部要成立EVA中心,企业要按照独立运行、权责明确的原则设立这一中心,这种中心不是简单的依附于其他部门,而是一个独立的,能够为企业价值增值发挥积极作用的机构,因而要在人、财、物上给予积极支持。其次,企业要明确EVA中心的权责,这种职责主要包括参与企业战略制定、制定企业经济增加值管理方案、制定并执行基于EVA的考核方案等。
(二)加强EVA培训与宣传
首先,要加强EVA培训,企业要积极编写培训资料,这些资料主要是对企业内部各种业务经济增加值的情况进行分析,明确提升经济增加值的方案等,在此基础上,组织企业全体职工参加培训,提升职工经济增加值的意识,通过意识的培育指导职工行为,让职工参与到经济增加值提升活动中来。其次,要加强宣传,企业内部要积极培育EVA应用氛围,通过张贴标语,利用企业网站进行宣传等方式,在企业内部培育一种文化,以此影响职工的行为,激励职工参与到EVA提升活动中来。
(三)构建完善的EVA应用方案
首先,要明确EVA应用的基本目标,即企业内部应用EVA进行管理所应该达到的目标,如利润增加目标、成本控制目标、经济增加值所应达到的目标等,并明确这种目标的时限。其次,要明确EVA应用的重点领域,企业要根据经济增加值的主要来源、成本产生的主要领域以及企业未来的发展战略,确定EVA管理应用的重点领域,通过重点突破达到经济增加值提升的目标。再次,要明确EVA应用的基本途径,这些途径主要包括成本控制、效率提升、流程重组、产业并购与出售等,具体采取何种途径需要企业进行有效的分析和研究。
参考文献
[1]池国华,王志,杨金.EVA考核提升了企业价值吗?——来自中国国有上市公司的经验证据[J].会计研究,2013(10):60-66.
[2]张誉严.基于EVA方法的企业价值研究[J].中国商贸,2013(7):104-105.
【关键词】EVA 企业价值 提升
EVA(经济增加值)是对传统的关注企业利润总额的一种创新,是在考虑企业资金要素成本的基础上对股东价值的再认识。近年来,我国企业积极利用EVA这种管理工具,早在2010年,国资委就正式利用EVA指标对央企经营绩效进行考核,越来越多的企业认识到这种管理工具的重要性。因此,探讨如何利用EVA提升企业价值具有重要的意义。
一、EVA的内涵与核心功能
EVA具有特定的内涵,且应用范围较广,对推动企业集团长远发展具有重要的意义。
(一)EVA的基本内涵
EVA是指企业的经营利润与资本要素的机会成本之间的差额,这就改变了过去的在对企业经营考核中单纯的考虑企业利润,没有考虑资金使用机会成本的问题,转而同时关注企业的经营效率与资本要素的使用效率。实际上,由于绝大多数企业都处于负债经营的状况,部分企业甚至对资本需要大、依赖度高,企业需要支付高额的融资成本,如果不考虑企业资本的机会成本,则在经营过程中容易出现各种短视行为,如追求利润总量等。
(二)EVA的核心功能
总体来看,EVA具有三大核心功能,首先,有利于实现资源的优化配置,降低资金使用成本,通过将企业自有资本、外部资本全部纳入到成本核算当中,有利于企业树立更加强烈的成本意识,促进企业将资金资本应用于经济价值更高的领域。其次,有利于促进企业所有者与经营者利益一致,EVA管理就是要实现所有者价值的最大化,如果企业经营者能够推行EVA管理模式,在企业发展过程中以经济增加值来考核每一种业务,规范每一项管理,则对于推动两者利益一致具有重要的价值。再次,有利于完善企业内部考核体系,考虑EVA的绩效考核体系会对企业内部各单位的运营成本等进一步细分,对于利润也能够明确到部门(公司),这对于明确成本主体、提高考核水平具有促进作用。
二、EVA在企业价值提升中的基本应用
企业价值是一种贴现值,其贴现率为企业加权平均资本成本,因此,企业价值的提升需要考虑时间成本、风险成本等因素,实践中,企业要积极促进价值提升,以此满足企业利益相关者获得预期回报的要求。
(一)EVA在企业利润提升中的应用
EVA强调企业的利润,只不过这种利润是税后净利润,EVA对利润提升的影响主要体现在二个方面。首先,EVA使企业注意力集中在主业上,而不是分散在盈利能力不佳的行业上。EVA管理必然要对企业内部各种利润来源进行分析,明确当前EVA的主要来源,分析预测未来业务经济增加值情况,能够帮助企业明确各种当前所应当发展的主业,未来可以发展的具有广阔市场前景的产业,明确应当淘汰或者说出售的产业,这对于保障企业盈利能力,促进企业持续健康发展具有重要的作用。其次,EVA能够促进企业内部低经济增加值业务利润水平提升,以EVA为导向对企业内部各项业务流程、发展战略进行重新审视,能够有效的对其进行优化,并以此促进盈利水平的提升。
(二)EVA在企业成本控制中的应用
EVA强调成本控制,成本控制的越好,则利润减去成本后的EVA值就越大。首先,EVA能够进一步明确成本控制责任主体,在EVA模式下,企业将成本划分到每一个业务单位,并对该单位的成本进行核算,这就形成了明确的主体,在成本控制过程中,这一主体必须对所管辖业务的成本发生情况负责,避免了主体虚化或者多主体共同承担导致成本责任不清的问题。其次,EVA能够进一步改进成本控制方法,EVA模式下的成本管理不是简单的管理成本、原材料、人工、机械成本,而是考虑资金使用机会成本的一种成本核算方法,这不仅帮助职工树立了机会成本理念,提高了成本控制意识,而且对于进一步精细化成本管理具有促进作用。再次,EVA能够促进成本控制落实,在EVA模式下,企业要全面的成本控制情况进行考核,并将这种考核结果应用到工作当中去,如应用于企业发展战略的制定等,从而能有效地促进成本控制。
三、应用EVA提升企业价值的对策建议
EVA模式下企业价值提升是一项复杂而系统的工作,企业要真正发挥EVA的作用,需要强化组织保障,加强EVA培训与宣传,构建完善的EVA应用方案。
(一)强化组织保障
首先,企业内部要成立EVA中心,企业要按照独立运行、权责明确的原则设立这一中心,这种中心不是简单的依附于其他部门,而是一个独立的,能够为企业价值增值发挥积极作用的机构,因而要在人、财、物上给予积极支持。其次,企业要明确EVA中心的权责,这种职责主要包括参与企业战略制定、制定企业经济增加值管理方案、制定并执行基于EVA的考核方案等。
(二)加强EVA培训与宣传
首先,要加强EVA培训,企业要积极编写培训资料,这些资料主要是对企业内部各种业务经济增加值的情况进行分析,明确提升经济增加值的方案等,在此基础上,组织企业全体职工参加培训,提升职工经济增加值的意识,通过意识的培育指导职工行为,让职工参与到经济增加值提升活动中来。其次,要加强宣传,企业内部要积极培育EVA应用氛围,通过张贴标语,利用企业网站进行宣传等方式,在企业内部培育一种文化,以此影响职工的行为,激励职工参与到EVA提升活动中来。
(三)构建完善的EVA应用方案
首先,要明确EVA应用的基本目标,即企业内部应用EVA进行管理所应该达到的目标,如利润增加目标、成本控制目标、经济增加值所应达到的目标等,并明确这种目标的时限。其次,要明确EVA应用的重点领域,企业要根据经济增加值的主要来源、成本产生的主要领域以及企业未来的发展战略,确定EVA管理应用的重点领域,通过重点突破达到经济增加值提升的目标。再次,要明确EVA应用的基本途径,这些途径主要包括成本控制、效率提升、流程重组、产业并购与出售等,具体采取何种途径需要企业进行有效的分析和研究。
参考文献
[1]池国华,王志,杨金.EVA考核提升了企业价值吗?——来自中国国有上市公司的经验证据[J].会计研究,2013(10):60-66.
[2]张誉严.基于EVA方法的企业价值研究[J].中国商贸,2013(7):104-105.