论文部分内容阅读
【摘要】EVA对于提升企业价值具有重要的意义，实践中要通过强化组织保障，加强EVA培训与宣传，构建完善的EVA应用方案等推动EVA的应用。
【关键词】EVA 企业价值 提升
EVA（经济增加值）是对传统的关注企业利润总额的一种创新，是在考虑企业资金要素成本的基础上对股东价值的再认识。近年来，我国企业积极利用EVA这种管理工具，早在2010年，国资委就正式利用EVA指标对央企经营绩效进行考核，越来越多的企业认识到这种管理工具的重要性。因此，探讨如何利用EVA提升企业价值具有重要的意义。
一、EVA的内涵与核心功能
EVA具有特定的内涵，且应用范围较广，对推动企业集团长远发展具有重要的意义。
（一）EVA的基本内涵
EVA是指企业的经营利润与资本要素的机会成本之间的差额，这就改变了过去的在对企业经营考核中单纯的考虑企业利润，没有考虑资金使用机会成本的问题，转而同时关注企业的经营效率与资本要素的使用效率。实际上，由于绝大多数企业都处于负债经营的状况，部分企业甚至对资本需要大、依赖度高，企业需要支付高额的融资成本，如果不考虑企业资本的机会成本，则在经营过程中容易出现各种短视行为，如追求利润总量等。
（二）EVA的核心功能
总体来看，EVA具有三大核心功能，首先，有利于实现资源的优化配置，降低资金使用成本，通过将企业自有资本、外部资本全部纳入到成本核算当中，有利于企业树立更加强烈的成本意识，促进企业将资金资本应用于经济价值更高的领域。其次，有利于促进企业所有者与经营者利益一致，EVA管理就是要实现所有者价值的最大化，如果企业经营者能够推行EVA管理模式，在企业发展过程中以经济增加值来考核每一种业务，规范每一项管理，则对于推动两者利益一致具有重要的价值。再次，有利于完善企业内部考核体系，考虑EVA的绩效考核体系会对企业内部各单位的运营成本等进一步细分，对于利润也能够明确到部门（公司），这对于明确成本主体、提高考核水平具有促进作用。
二、EVA在企业价值提升中的基本应用
企业价值是一种贴现值，其贴现率为企业加权平均资本成本，因此，企业价值的提升需要考虑时间成本、风险成本等因素，实践中，企业要积极促进价值提升，以此满足企业利益相关者获得预期回报的要求。
（一）EVA在企业利润提升中的应用
EVA强调企业的利润，只不过这种利润是税后净利润，EVA对利润提升的影响主要体现在二个方面。首先，EVA使企业注意力集中在主业上，而不是分散在盈利能力不佳的行业上。EVA管理必然要对企业内部各种利润来源进行分析，明确当前EVA的主要来源，分析预测未来业务经济增加值情况，能够帮助企业明确各种当前所应当发展的主业，未来可以发展的具有广阔市场前景的产业，明确应当淘汰或者说出售的产业，这对于保障企业盈利能力，促进企业持续健康发展具有重要的作用。其次，EVA能够促进企业内部低经济增加值业务利润水平提升，以EVA为导向对企业内部各项业务流程、发展战略进行重新审视，能够有效的对其进行优化，并以此促进盈利水平的提升。
（二）EVA在企业成本控制中的应用
EVA强调成本控制，成本控制的越好，则利润减去成本后的EVA值就越大。首先，EVA能够进一步明确成本控制责任主体，在EVA模式下，企业将成本划分到每一个业务单位，并对该单位的成本进行核算，这就形成了明确的主体，在成本控制过程中，这一主体必须对所管辖业务的成本发生情况负责，避免了主体虚化或者多主体共同承担导致成本责任不清的问题。其次，EVA能够进一步改进成本控制方法，EVA模式下的成本管理不是简单的管理成本、原材料、人工、机械成本，而是考虑资金使用机会成本的一种成本核算方法，这不仅帮助职工树立了机会成本理念，提高了成本控制意识，而且对于进一步精细化成本管理具有促进作用。再次，EVA能够促进成本控制落实，在EVA模式下，企业要全面的成本控制情况进行考核，并将这种考核结果应用到工作当中去，如应用于企业发展战略的制定等，从而能有效地促进成本控制。
三、应用EVA提升企业价值的对策建议
EVA模式下企业价值提升是一项复杂而系统的工作，企业要真正发挥EVA的作用，需要强化组织保障，加强EVA培训与宣传，构建完善的EVA应用方案。
（一）强化组织保障
首先，企业内部要成立EVA中心，企业要按照独立运行、权责明确的原则设立这一中心，这种中心不是简单的依附于其他部门，而是一个独立的，能够为企业价值增值发挥积极作用的机构，因而要在人、财、物上给予积极支持。其次，企业要明确EVA中心的权责，这种职责主要包括参与企业战略制定、制定企业经济增加值管理方案、制定并执行基于EVA的考核方案等。
（二）加强EVA培训与宣传
首先，要加强EVA培训，企业要积极编写培训资料，这些资料主要是对企业内部各种业务经济增加值的情况进行分析，明确提升经济增加值的方案等，在此基础上，组织企业全体职工参加培训，提升职工经济增加值的意识，通过意识的培育指导职工行为，让职工参与到经济增加值提升活动中来。其次，要加强宣传，企业内部要积极培育EVA应用氛围，通过张贴标语，利用企业网站进行宣传等方式，在企业内部培育一种文化，以此影响职工的行为，激励职工参与到EVA提升活动中来。
（三）构建完善的EVA应用方案
首先，要明确EVA应用的基本目标，即企业内部应用EVA进行管理所应该达到的目标，如利润增加目标、成本控制目标、经济增加值所应达到的目标等，并明确这种目标的时限。其次，要明确EVA应用的重点领域，企业要根据经济增加值的主要来源、成本产生的主要领域以及企业未来的发展战略，确定EVA管理应用的重点领域，通过重点突破达到经济增加值提升的目标。再次，要明确EVA应用的基本途径，这些途径主要包括成本控制、效率提升、流程重组、产业并购与出售等，具体采取何种途径需要企业进行有效的分析和研究。
参考文献
[1]池国华，王志，杨金.EVA考核提升了企业价值吗？——来自中国国有上市公司的经验证据[J].会计研究，2013（10）：60-66.
[2]张誉严.基于EVA方法的企业价值研究[J].中国商贸，2013（7）：104-105.
【关键词】EVA 企业价值 提升
EVA（经济增加值）是对传统的关注企业利润总额的一种创新，是在考虑企业资金要素成本的基础上对股东价值的再认识。近年来，我国企业积极利用EVA这种管理工具，早在2010年，国资委就正式利用EVA指标对央企经营绩效进行考核，越来越多的企业认识到这种管理工具的重要性。因此，探讨如何利用EVA提升企业价值具有重要的意义。
一、EVA的内涵与核心功能
EVA具有特定的内涵，且应用范围较广，对推动企业集团长远发展具有重要的意义。
（一）EVA的基本内涵
EVA是指企业的经营利润与资本要素的机会成本之间的差额，这就改变了过去的在对企业经营考核中单纯的考虑企业利润，没有考虑资金使用机会成本的问题，转而同时关注企业的经营效率与资本要素的使用效率。实际上，由于绝大多数企业都处于负债经营的状况，部分企业甚至对资本需要大、依赖度高，企业需要支付高额的融资成本，如果不考虑企业资本的机会成本，则在经营过程中容易出现各种短视行为，如追求利润总量等。
（二）EVA的核心功能
总体来看，EVA具有三大核心功能，首先，有利于实现资源的优化配置，降低资金使用成本，通过将企业自有资本、外部资本全部纳入到成本核算当中，有利于企业树立更加强烈的成本意识，促进企业将资金资本应用于经济价值更高的领域。其次，有利于促进企业所有者与经营者利益一致，EVA管理就是要实现所有者价值的最大化，如果企业经营者能够推行EVA管理模式，在企业发展过程中以经济增加值来考核每一种业务，规范每一项管理，则对于推动两者利益一致具有重要的价值。再次，有利于完善企业内部考核体系，考虑EVA的绩效考核体系会对企业内部各单位的运营成本等进一步细分，对于利润也能够明确到部门（公司），这对于明确成本主体、提高考核水平具有促进作用。
二、EVA在企业价值提升中的基本应用
企业价值是一种贴现值，其贴现率为企业加权平均资本成本，因此，企业价值的提升需要考虑时间成本、风险成本等因素，实践中，企业要积极促进价值提升，以此满足企业利益相关者获得预期回报的要求。
（一）EVA在企业利润提升中的应用
EVA强调企业的利润，只不过这种利润是税后净利润，EVA对利润提升的影响主要体现在二个方面。首先，EVA使企业注意力集中在主业上，而不是分散在盈利能力不佳的行业上。EVA管理必然要对企业内部各种利润来源进行分析，明确当前EVA的主要来源，分析预测未来业务经济增加值情况，能够帮助企业明确各种当前所应当发展的主业，未来可以发展的具有广阔市场前景的产业，明确应当淘汰或者说出售的产业，这对于保障企业盈利能力，促进企业持续健康发展具有重要的作用。其次，EVA能够促进企业内部低经济增加值业务利润水平提升，以EVA为导向对企业内部各项业务流程、发展战略进行重新审视，能够有效的对其进行优化，并以此促进盈利水平的提升。
（二）EVA在企业成本控制中的应用
EVA强调成本控制，成本控制的越好，则利润减去成本后的EVA值就越大。首先，EVA能够进一步明确成本控制责任主体，在EVA模式下，企业将成本划分到每一个业务单位，并对该单位的成本进行核算，这就形成了明确的主体，在成本控制过程中，这一主体必须对所管辖业务的成本发生情况负责，避免了主体虚化或者多主体共同承担导致成本责任不清的问题。其次，EVA能够进一步改进成本控制方法，EVA模式下的成本管理不是简单的管理成本、原材料、人工、机械成本，而是考虑资金使用机会成本的一种成本核算方法，这不仅帮助职工树立了机会成本理念，提高了成本控制意识，而且对于进一步精细化成本管理具有促进作用。再次，EVA能够促进成本控制落实，在EVA模式下，企业要全面的成本控制情况进行考核，并将这种考核结果应用到工作当中去，如应用于企业发展战略的制定等，从而能有效地促进成本控制。
三、应用EVA提升企业价值的对策建议
EVA模式下企业价值提升是一项复杂而系统的工作，企业要真正发挥EVA的作用，需要强化组织保障，加强EVA培训与宣传，构建完善的EVA应用方案。
（一）强化组织保障
首先，企业内部要成立EVA中心，企业要按照独立运行、权责明确的原则设立这一中心，这种中心不是简单的依附于其他部门，而是一个独立的，能够为企业价值增值发挥积极作用的机构，因而要在人、财、物上给予积极支持。其次，企业要明确EVA中心的权责，这种职责主要包括参与企业战略制定、制定企业经济增加值管理方案、制定并执行基于EVA的考核方案等。
（二）加强EVA培训与宣传
首先，要加强EVA培训，企业要积极编写培训资料，这些资料主要是对企业内部各种业务经济增加值的情况进行分析，明确提升经济增加值的方案等，在此基础上，组织企业全体职工参加培训，提升职工经济增加值的意识，通过意识的培育指导职工行为，让职工参与到经济增加值提升活动中来。其次，要加强宣传，企业内部要积极培育EVA应用氛围，通过张贴标语，利用企业网站进行宣传等方式，在企业内部培育一种文化，以此影响职工的行为，激励职工参与到EVA提升活动中来。
（三）构建完善的EVA应用方案
首先，要明确EVA应用的基本目标，即企业内部应用EVA进行管理所应该达到的目标，如利润增加目标、成本控制目标、经济增加值所应达到的目标等，并明确这种目标的时限。其次，要明确EVA应用的重点领域，企业要根据经济增加值的主要来源、成本产生的主要领域以及企业未来的发展战略，确定EVA管理应用的重点领域，通过重点突破达到经济增加值提升的目标。再次，要明确EVA应用的基本途径，这些途径主要包括成本控制、效率提升、流程重组、产业并购与出售等，具体采取何种途径需要企业进行有效的分析和研究。
参考文献
[1]池国华，王志，杨金.EVA考核提升了企业价值吗？——来自中国国有上市公司的经验证据[J].会计研究，2013（10）：60-66.
[2]张誉严.基于EVA方法的企业价值研究[J].中国商贸，2013（7）：104-105.