论文部分内容阅读
【摘要】当前，我国建筑行业已经进入到了一个新的发展时期，施工技术越来越成熟，现场施工管理也变得越来越完善。但建筑工程具有较强的系统化特征，其中涉及到了很多复杂化与多样化的工作，对技术要求比较高，管理的难度也比较大。这要求建设单位在开展施工的过程当中能够综合考虑多种因素的影响，做到对质量的合理控制。本文对施工技术与现场施工管理的研究意义主要包括以下两个。第一是可以基于A工程的案例来对建筑工程施工过程当中常用的技术及其注意事项进行总结;第二是可以帮助建筑工程的管理人员开展更为有效的现场施工管理，使他们基于技术、人员、材料等多个方面来提高管理效果。本文运用文献分析法、案例分析法，以A工程作为研究对象，探究了建筑工程施工技术及其现场施工管理的问题。
【关键词】建筑工程;施工技术;施工管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
17.008
绪论
从国民经济发展的角度来说，建筑行业的发展具有重要的意义，为经济发展提供了推动力。提高工程施工技术，加强现场施工管理，是确保房屋建筑工程施工效率和质量的重要因素。本文运用文献分析法、案例分析法，以A工程作为研究对象，探究了建筑工程施工技术及其现场施工管理的问题。研究发现，建设单位一方面要运用先进的施工技术，另一方面还要加强施工管理。
一、工程基本概述
1.工程概况
A工程位于上海外滩附近，属于度假酒店项目。项目所在区域距离上海火车站不足8公里，距离上海虹桥国际机场距离约为15公里，车程只有半小时，周围是城隍庙，对岸是东方之珠。由此可见，A工程的地理位置较为优越，受到当地旅游业的影响，该工程在建成之后将获得吸引大量游客。A工程的规模比较大，建筑面积约为1.5万平方米，其中地上8层、地下3层，总投资超过30亿元。计划设计150间客房，房间均配备智能化的控制系统，可以为游客提供优质的服务。
2.人员配置
图1展示了A工程施工过程中的人员配置情况。总经理需要对项目进行全面负责，对项目的日常经营活动进行主持，同时对各项业务活动进行管理。除了要对业务的运行、团队建设等进行管理之外，还要制定与实施业务发展规划、制定年度经营目标，并负责完成与实现这些规划与目标。项目副经理需要辅助项目经理完成上述的工作，同时将工作重点放在现场施工管理当中，并在技术、计划、施工、安全、质量等方面设立相应的负责人。总部成本经理主要的功能是对项目施工成本进行管理，对各项成本资料进行审核，并参与到定标决策与任务书制定当中。项目成本管理则要通过过程管控的方式使总部制定的任务能够更好地完成，并对项目施工过程中所使用的成本材料进行审核。
二、A工程建筑工程施工技术及施工管理应用现状
1.工程建筑工程施工技术应用现状
在施工技术方面，A工程运用了大量的现代化工艺与技术，但是在模板工程技术以及混凝土施工技术方面还存在不足。
（1）模板工程技术的应用问题
在A工程施工的过程当中所使用的模板主要是木模板。在梁木模板施工的过程当中，设计部门并没有提供完善的设计图纸，同时对于各个施工细节也没有做出具体的规定与说明，很多施工人员都只是按照自身的经验进行施工。与此同时，梁木模板的跨度比较大，但是宽度比较小，需要使用琵琶梁作为支撑。如果梁的跨度高于4米的话，还需要对其底模进行起拱处理，这样可以避免在浇筑混凝土的过程当中出现梁跨中下垂的問题[2]。但是在施工的过程当中，建筑工程的施工单位忽视了梁底模起拱的问题，并没有遵守规定来进行钢筋的安放与捆扎，经过一段时间的使用之后钢筋骨架可能会发生变形，混凝土构件的质量也会随之下降。
（2）混凝土施工技术的应用问题
在A工程混凝土施工的过程当中，施工单位并没有在钢筋下放置预制垫块来进行保护，而是部分钢筋下面房子了易走位的小石子。与此同时，在混凝土浇筑的过程当中，施工人员会将钢筋骨架和楼板钢筋网片向上提，认为这样可以对混凝土保护层进行保护，而实际上这不仅无法起到保护的效果，同时还可能会导致钢筋骨架和钢筋网发生走位，进而导致钢筋弯曲、变形。除此之外，施工单位为了抢工期，在楼板梁混凝土浇筑之后的第三天就开始在楼板上堆放红砖，这会导致混凝土早期就承受过重的荷载，发生混凝土疏松、开裂等问题的概率增加。
2. A工程建筑工程现场施工管理现状
在现场施工管理的过程当中，A工程主要在质量管理与进度管理这两个方面存在不足。
（1）质量管理的问题
首先，在施工质量方面，A工程并没有建立起完善的体系，也没有形成相应的质量标准与质量依据，在对质量进行检查与验收的时候，管理人员也主要是根据自身的经验来进行，这导致施工质量难以得到保障。其次，A工程施工单位对施工材料的质量问题不够重视。一方面，现场所采用的材料与设备还存在质量不过关的问题，设备功能参数与实际要求存在一定的差距，不合格材料的使用也导致施工质量无法满足设计要求[3]。另一方面，材料的供应商出现违约的现象。A工程的工程紧、任务重，一次性需要的材料数量比较多，这导致供应商无法及时供应材料，或者只能供应质量差的材料，容易造成工期延误的问题。
（2）进度管理的问题
A工程项目施工过程当中，施工进度滞后，在这样的情况下就增加人力资源来追赶工期，出现了不必要增加的工程费用。造成这一问题的主要原因有以下两个方面。第一是A工程管理人员的协调执行能力比较弱，在现场施工管理的过程当中无法对现场复杂的施工情况进行分析，对于可能发生的意外情况也没有进行提前预测，一旦发生意外需要花费大量的时间来解决，对施工进度造成了不良影响。另一方面，A工程整体施工效率比较低，除了材料供应之外，人员、技术等也都成为了制约项目进展的重要因素。 三、A工程建筑工程施工技术及其现场施工管理策略
1. 应用先进的施工技术
（1）运用流水施工技术
针对A工程的实际要求与具体情况，在施工的过程当中可以运用流水施工技术，这可以在确保施工质量的基础上提高施工效率。具体来说，这种施工技术在应用的过程当中首先要将施工人员划分为不同的小组，然后在一定的时间内，按照相应的次序来对人员进行合理安排，并对设备进行有效投入。在预定的时间内，各个工段可以依次完工。在运用流水施工技术的过程当中，需要制定合理的工作方案。具体来说，需要做好以下四个方面的工作。
第一是要在不同施工阶段内制定合理的施工计划。在施工规划的过程中，需要坚持科学性与针对性的原则，结合工程特点和实际要求来进行合理规划，针对建筑的基础工程、围护结构工程等重点工程，要在不同的施工阶段与施工环节进行明确与细致的划分。同时，负责人还要基于自身的经验，对流水施工过程当中可能遇到的问题进行预测，对各个操作环节可能出现的状况进行判断，在这个基础上制定相应的措施进行预防，以此来提高流水施工的协调性与计划性，使各项工作能够有条不紊地开展下去。
第二是要明确各个施工阶段的主导性施工项目。在A工程流水施工作业的过程中，为了更好地进行管理与规划，工程通常会被划分为不同的分项工程，管理人员要在其中确定主导工程项，以此作为施工的重点，使重点项目与一般项目之间的关系能够相互协调[4]。
第三，要做到对施工段的合理划分。在划分的过程当中，可以将工程对象的特点、流水施工的原理等作为依据。在A工程无间层施工的过程当中发现，施工单数与主导施工过程数之间并没有必然的联系，只有做到对施工段的有效划分，才能确保施工进度与施工质量满足实际要求。
第四，A工程的管理人员要将各个环节的流水施工情况进行记录，并进行定期汇总，对施工进行有效分析，并对项目管理的内容、特点等进行总结，在这个基础上对施工计划进行调整，为各阶段工程的顺利完工提供保障。
（2）运用数据分析技术
在对A工程进行施工的过程当中，要在传统施工技术的基础上融入数据分析技术，充分地利用计算机系统来完成数据分析的工作，为相关工作的开展提供依据。这要求A工程的管理人员对数据分析技术与信息化施工技术比较了解，并在这个基础上将其运用到具体的施工过程中。
首先，在A工程施工的过程中，首先可以使用计算机手段来对施工方案进行分析，做到对施工时间、施工技术以及施工进度等信息的实时收集与有效整合，确保各个施工环节能够实现有效衔接。其次，大数据技术的应用为建筑工程施工提供了新的发展方向。该技术能够一次性存储大量的、多种多样的数据，同时可以对这些数据进行快速处理，这可以为工程施工提供一定的支持，为现场施工管理与决策提供支撑。
2. 加强现场施工管理
（1）加强施工技术质量控制
对于A工程来说，在现场技术管理的过程当中，要重点将混凝土工程与钢结构工程的施工技术质量作为控制的重点。
在混凝土施工技术质量控制的过程当中，要注意以下几个问题。第一，要重视对混凝土的配置，按照特定的配合比来进行操作。而混凝土配合比的计算与设定需要根据A工程現场施工的实际情况，确保混凝土的和易性保持在正常的范围内，否则可能会导致混凝土的粘聚性与保水性不符合要求，同时出现振捣不实的问题。在配置的过程中，要改变低水量振实的方法，选择高效减水剂，降低混凝土出现孔洞与蜂窝等问题的概率，为后续浇筑与振捣工作的开展奠定基础。第二，在混凝土浇筑与振捣的过程中，管理人员需要加强现场施工管理，基于振捣的连续性与及时性来进行监理。在施工人员完成振捣之后，监理人员需要采用放射性探伤的方式来对振捣质量进行检测，确保振捣的密实度。第三，在混凝土工程施工的过程当中，容易发生裂缝的问题。在现场施工管理当中，要采取合理的措施进行预防，比如在混凝土配置的过程中适量添加石粉与骨料等，做到水泥与水的充分搅拌。同时，还可以设置钢筋保护层，做好对温度的控制等。
在钢结构工程施工的过程当中，首先要做到对钢结构平面的合理布置，重视对钢结构的选型。同时，还要充分考虑风荷载对A工程建筑物所造成的影响，对建筑体可能发生的水平位移进行控制，这样才能使钢结构的功能得到最大化的发挥。其次，还要重视对钢梁与剪力墙之间的有效连接。在结构设计的过程中，除了可以通过剪力墙来埋设钢板之外，还可以将钢桁架与剪力墙芯柱进行横向连接，增强钢结构的稳定性[5]。
（2）重视施工现场管理队伍建设
虽然在开展现场施工管理的过程当中已经开始运用现代化的技术，但是仍然以人工管理为主。在这样的背景下，建设一支高质量的现场施工管理队伍是十分有必要的。
首先，要加强对施工人员的教育与培训，使他们做好自我管理。培训的内容主要包括安全、技术等方面。作为A工程施工主体，培训与教育可以引发施工人员重视施工安全问题，使他们主动运用现代化的施工技术，在提高施工质量的基础上满足施工进度的要求。
其次，要提高现场管理人员的能力与素质。第一，要对管理人员进行专业化培训，使他们掌握现代现场管理的知识、掌握相应的管理技巧，使管理工作能够更为有效地开展下去。第二，要重视高质量人才的引进。在A工程当中，项目经理、项目副经理、项目成本经理等都需要由高素质的人才担任，他们除了要拥有建筑领域的专业知识之外，还需要具有先进的管理思想和丰富的管理经验。在人才引进的过程当中，要对人才的综合素质进行有效考察，确保其可以胜任工作要求，将那些先进的管理模式运用到A工程的管理当中来。最后，要重视技术交底工作，这也是加强队伍建设的重要举措。在A工程施工之前，建设单位需要按照相应的文件要求对所有的施工人员与管理人员进行技术交底，使他们明确在具体施工过程当中需要使用的关键技术，了解在这个过程当中可能出现的各种高危因素，在明确工作内容、掌握施工方法的基础上可以更好地开展施工与管理工作。
（3）建立完善的施工管理体系
在开展现场施工管理的过程当中，还要建立起完善的管理体系，这可以使各项管理活动更为顺利地开展下去，实现对A工程施工质量与施工进度的有效控制，同时对施工人员与管理人员的行为进行有效约束。首先，A工程的施工单位需要运用全过程管理理念，对整个施工体系进行系统化的分析与研究，在这个基础上制定质量引导手册、作业指导书等。其次，管理人员要重视施工现场的审查工作，尤其是要重视质量审查。在审查的过程当中，需要对施工设计方案、质量管理体系以及质量评价制度等进行审查，并在这个基础上完善质量管理制度，促进管理制度的规范化与科学化发展。
结论：
综上所述，技术与管理是建筑工程施工的两个最为重要的元素，二者具有密切的联系。建筑工程施工涉及到多个方面的内容，容易受到多种因素的影响，只有通过现场施工管理，才能更好地对各项管理工作进行协调，也只有运用先进的施工技术，才能达到预期的建设目标，提高工程的稳定性与安全性。在对A工程建筑工程施工技术应用现状与现场施工管理现状进行分析之后发现，建设单位要应用流水施工技术、数据分析技术等更为先进的施工技术，同时还要基于技术质量控制、管理队伍建设、施工管理体系等方面来加强现场施工管理。
参考文献：
[1]杨茵.园林景观建筑工程的施工管理——评《园林绿化工程施工技术》[J].工业建筑，2019，49（11）：201.
[2]张岭如，剧孟飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].建筑技术开发，2019，46（20）：61-62.
[3]代艳茹，杨婷，陈东亮，周硕，高雪妍.工程施工技术资料管理存在的问题与解决措施[J].价值工程，2019，38（36）：54-55.
[4]王鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建材与装饰，2020（19）：188+190.
[5]李晓明.建筑工程现场施工技术管理与要点分析[J].建材与装饰，2020（06）：207-208.
【关键词】建筑工程;施工技术;施工管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
17.008
绪论
从国民经济发展的角度来说，建筑行业的发展具有重要的意义，为经济发展提供了推动力。提高工程施工技术，加强现场施工管理，是确保房屋建筑工程施工效率和质量的重要因素。本文运用文献分析法、案例分析法，以A工程作为研究对象，探究了建筑工程施工技术及其现场施工管理的问题。研究发现，建设单位一方面要运用先进的施工技术，另一方面还要加强施工管理。
一、工程基本概述
1.工程概况
A工程位于上海外滩附近，属于度假酒店项目。项目所在区域距离上海火车站不足8公里，距离上海虹桥国际机场距离约为15公里，车程只有半小时，周围是城隍庙，对岸是东方之珠。由此可见，A工程的地理位置较为优越，受到当地旅游业的影响，该工程在建成之后将获得吸引大量游客。A工程的规模比较大，建筑面积约为1.5万平方米，其中地上8层、地下3层，总投资超过30亿元。计划设计150间客房，房间均配备智能化的控制系统，可以为游客提供优质的服务。
2.人员配置
图1展示了A工程施工过程中的人员配置情况。总经理需要对项目进行全面负责，对项目的日常经营活动进行主持，同时对各项业务活动进行管理。除了要对业务的运行、团队建设等进行管理之外，还要制定与实施业务发展规划、制定年度经营目标，并负责完成与实现这些规划与目标。项目副经理需要辅助项目经理完成上述的工作，同时将工作重点放在现场施工管理当中，并在技术、计划、施工、安全、质量等方面设立相应的负责人。总部成本经理主要的功能是对项目施工成本进行管理，对各项成本资料进行审核，并参与到定标决策与任务书制定当中。项目成本管理则要通过过程管控的方式使总部制定的任务能够更好地完成，并对项目施工过程中所使用的成本材料进行审核。
二、A工程建筑工程施工技术及施工管理应用现状
1.工程建筑工程施工技术应用现状
在施工技术方面，A工程运用了大量的现代化工艺与技术，但是在模板工程技术以及混凝土施工技术方面还存在不足。
（1）模板工程技术的应用问题
在A工程施工的过程当中所使用的模板主要是木模板。在梁木模板施工的过程当中，设计部门并没有提供完善的设计图纸，同时对于各个施工细节也没有做出具体的规定与说明，很多施工人员都只是按照自身的经验进行施工。与此同时，梁木模板的跨度比较大，但是宽度比较小，需要使用琵琶梁作为支撑。如果梁的跨度高于4米的话，还需要对其底模进行起拱处理，这样可以避免在浇筑混凝土的过程当中出现梁跨中下垂的問题[2]。但是在施工的过程当中，建筑工程的施工单位忽视了梁底模起拱的问题，并没有遵守规定来进行钢筋的安放与捆扎，经过一段时间的使用之后钢筋骨架可能会发生变形，混凝土构件的质量也会随之下降。
（2）混凝土施工技术的应用问题
在A工程混凝土施工的过程当中，施工单位并没有在钢筋下放置预制垫块来进行保护，而是部分钢筋下面房子了易走位的小石子。与此同时，在混凝土浇筑的过程当中，施工人员会将钢筋骨架和楼板钢筋网片向上提，认为这样可以对混凝土保护层进行保护，而实际上这不仅无法起到保护的效果，同时还可能会导致钢筋骨架和钢筋网发生走位，进而导致钢筋弯曲、变形。除此之外，施工单位为了抢工期，在楼板梁混凝土浇筑之后的第三天就开始在楼板上堆放红砖，这会导致混凝土早期就承受过重的荷载，发生混凝土疏松、开裂等问题的概率增加。
2. A工程建筑工程现场施工管理现状
在现场施工管理的过程当中，A工程主要在质量管理与进度管理这两个方面存在不足。
（1）质量管理的问题
首先，在施工质量方面，A工程并没有建立起完善的体系，也没有形成相应的质量标准与质量依据，在对质量进行检查与验收的时候，管理人员也主要是根据自身的经验来进行，这导致施工质量难以得到保障。其次，A工程施工单位对施工材料的质量问题不够重视。一方面，现场所采用的材料与设备还存在质量不过关的问题，设备功能参数与实际要求存在一定的差距，不合格材料的使用也导致施工质量无法满足设计要求[3]。另一方面，材料的供应商出现违约的现象。A工程的工程紧、任务重，一次性需要的材料数量比较多，这导致供应商无法及时供应材料，或者只能供应质量差的材料，容易造成工期延误的问题。
（2）进度管理的问题
A工程项目施工过程当中，施工进度滞后，在这样的情况下就增加人力资源来追赶工期，出现了不必要增加的工程费用。造成这一问题的主要原因有以下两个方面。第一是A工程管理人员的协调执行能力比较弱，在现场施工管理的过程当中无法对现场复杂的施工情况进行分析，对于可能发生的意外情况也没有进行提前预测，一旦发生意外需要花费大量的时间来解决，对施工进度造成了不良影响。另一方面，A工程整体施工效率比较低，除了材料供应之外，人员、技术等也都成为了制约项目进展的重要因素。 三、A工程建筑工程施工技术及其现场施工管理策略
1. 应用先进的施工技术
（1）运用流水施工技术
针对A工程的实际要求与具体情况，在施工的过程当中可以运用流水施工技术，这可以在确保施工质量的基础上提高施工效率。具体来说，这种施工技术在应用的过程当中首先要将施工人员划分为不同的小组，然后在一定的时间内，按照相应的次序来对人员进行合理安排，并对设备进行有效投入。在预定的时间内，各个工段可以依次完工。在运用流水施工技术的过程当中，需要制定合理的工作方案。具体来说，需要做好以下四个方面的工作。
第一是要在不同施工阶段内制定合理的施工计划。在施工规划的过程中，需要坚持科学性与针对性的原则，结合工程特点和实际要求来进行合理规划，针对建筑的基础工程、围护结构工程等重点工程，要在不同的施工阶段与施工环节进行明确与细致的划分。同时，负责人还要基于自身的经验，对流水施工过程当中可能遇到的问题进行预测，对各个操作环节可能出现的状况进行判断，在这个基础上制定相应的措施进行预防，以此来提高流水施工的协调性与计划性，使各项工作能够有条不紊地开展下去。
第二是要明确各个施工阶段的主导性施工项目。在A工程流水施工作业的过程中，为了更好地进行管理与规划，工程通常会被划分为不同的分项工程，管理人员要在其中确定主导工程项，以此作为施工的重点，使重点项目与一般项目之间的关系能够相互协调[4]。
第三，要做到对施工段的合理划分。在划分的过程当中，可以将工程对象的特点、流水施工的原理等作为依据。在A工程无间层施工的过程当中发现，施工单数与主导施工过程数之间并没有必然的联系，只有做到对施工段的有效划分，才能确保施工进度与施工质量满足实际要求。
第四，A工程的管理人员要将各个环节的流水施工情况进行记录，并进行定期汇总，对施工进行有效分析，并对项目管理的内容、特点等进行总结，在这个基础上对施工计划进行调整，为各阶段工程的顺利完工提供保障。
（2）运用数据分析技术
在对A工程进行施工的过程当中，要在传统施工技术的基础上融入数据分析技术，充分地利用计算机系统来完成数据分析的工作，为相关工作的开展提供依据。这要求A工程的管理人员对数据分析技术与信息化施工技术比较了解，并在这个基础上将其运用到具体的施工过程中。
首先，在A工程施工的过程中，首先可以使用计算机手段来对施工方案进行分析，做到对施工时间、施工技术以及施工进度等信息的实时收集与有效整合，确保各个施工环节能够实现有效衔接。其次，大数据技术的应用为建筑工程施工提供了新的发展方向。该技术能够一次性存储大量的、多种多样的数据，同时可以对这些数据进行快速处理，这可以为工程施工提供一定的支持，为现场施工管理与决策提供支撑。
2. 加强现场施工管理
（1）加强施工技术质量控制
对于A工程来说，在现场技术管理的过程当中，要重点将混凝土工程与钢结构工程的施工技术质量作为控制的重点。
在混凝土施工技术质量控制的过程当中，要注意以下几个问题。第一，要重视对混凝土的配置，按照特定的配合比来进行操作。而混凝土配合比的计算与设定需要根据A工程現场施工的实际情况，确保混凝土的和易性保持在正常的范围内，否则可能会导致混凝土的粘聚性与保水性不符合要求，同时出现振捣不实的问题。在配置的过程中，要改变低水量振实的方法，选择高效减水剂，降低混凝土出现孔洞与蜂窝等问题的概率，为后续浇筑与振捣工作的开展奠定基础。第二，在混凝土浇筑与振捣的过程中，管理人员需要加强现场施工管理，基于振捣的连续性与及时性来进行监理。在施工人员完成振捣之后，监理人员需要采用放射性探伤的方式来对振捣质量进行检测，确保振捣的密实度。第三，在混凝土工程施工的过程当中，容易发生裂缝的问题。在现场施工管理当中，要采取合理的措施进行预防，比如在混凝土配置的过程中适量添加石粉与骨料等，做到水泥与水的充分搅拌。同时，还可以设置钢筋保护层，做好对温度的控制等。
在钢结构工程施工的过程当中，首先要做到对钢结构平面的合理布置，重视对钢结构的选型。同时，还要充分考虑风荷载对A工程建筑物所造成的影响，对建筑体可能发生的水平位移进行控制，这样才能使钢结构的功能得到最大化的发挥。其次，还要重视对钢梁与剪力墙之间的有效连接。在结构设计的过程中，除了可以通过剪力墙来埋设钢板之外，还可以将钢桁架与剪力墙芯柱进行横向连接，增强钢结构的稳定性[5]。
（2）重视施工现场管理队伍建设
虽然在开展现场施工管理的过程当中已经开始运用现代化的技术，但是仍然以人工管理为主。在这样的背景下，建设一支高质量的现场施工管理队伍是十分有必要的。
首先，要加强对施工人员的教育与培训，使他们做好自我管理。培训的内容主要包括安全、技术等方面。作为A工程施工主体，培训与教育可以引发施工人员重视施工安全问题，使他们主动运用现代化的施工技术，在提高施工质量的基础上满足施工进度的要求。
其次，要提高现场管理人员的能力与素质。第一，要对管理人员进行专业化培训，使他们掌握现代现场管理的知识、掌握相应的管理技巧，使管理工作能够更为有效地开展下去。第二，要重视高质量人才的引进。在A工程当中，项目经理、项目副经理、项目成本经理等都需要由高素质的人才担任，他们除了要拥有建筑领域的专业知识之外，还需要具有先进的管理思想和丰富的管理经验。在人才引进的过程当中，要对人才的综合素质进行有效考察，确保其可以胜任工作要求，将那些先进的管理模式运用到A工程的管理当中来。最后，要重视技术交底工作，这也是加强队伍建设的重要举措。在A工程施工之前，建设单位需要按照相应的文件要求对所有的施工人员与管理人员进行技术交底，使他们明确在具体施工过程当中需要使用的关键技术，了解在这个过程当中可能出现的各种高危因素，在明确工作内容、掌握施工方法的基础上可以更好地开展施工与管理工作。
（3）建立完善的施工管理体系
在开展现场施工管理的过程当中，还要建立起完善的管理体系，这可以使各项管理活动更为顺利地开展下去，实现对A工程施工质量与施工进度的有效控制，同时对施工人员与管理人员的行为进行有效约束。首先，A工程的施工单位需要运用全过程管理理念，对整个施工体系进行系统化的分析与研究，在这个基础上制定质量引导手册、作业指导书等。其次，管理人员要重视施工现场的审查工作，尤其是要重视质量审查。在审查的过程当中，需要对施工设计方案、质量管理体系以及质量评价制度等进行审查，并在这个基础上完善质量管理制度，促进管理制度的规范化与科学化发展。
结论：
综上所述，技术与管理是建筑工程施工的两个最为重要的元素，二者具有密切的联系。建筑工程施工涉及到多个方面的内容，容易受到多种因素的影响，只有通过现场施工管理，才能更好地对各项管理工作进行协调，也只有运用先进的施工技术，才能达到预期的建设目标，提高工程的稳定性与安全性。在对A工程建筑工程施工技术应用现状与现场施工管理现状进行分析之后发现，建设单位要应用流水施工技术、数据分析技术等更为先进的施工技术，同时还要基于技术质量控制、管理队伍建设、施工管理体系等方面来加强现场施工管理。
参考文献：
[1]杨茵.园林景观建筑工程的施工管理——评《园林绿化工程施工技术》[J].工业建筑，2019，49（11）：201.
[2]张岭如，剧孟飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].建筑技术开发，2019，46（20）：61-62.
[3]代艳茹，杨婷，陈东亮，周硕，高雪妍.工程施工技术资料管理存在的问题与解决措施[J].价值工程，2019，38（36）：54-55.
[4]王鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建材与装饰，2020（19）：188+190.
[5]李晓明.建筑工程现场施工技术管理与要点分析[J].建材与装饰，2020（06）：207-208.