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【摘 要】批发市场是商品流通的一种重要业态形式。它在扩大内需，引导生产方面也发挥了重要的作用，尤其是对生产的催化和辐射作用远比其他市场有效。本文以兰州东部综合批发市场为例，研究批发市场发展面临的问题并提出相应的对策。
【关键词】批发商业；问题；对策
一、我国传统批发市场转型升级困难的原因分析
（1）专业市场没有整合的资源。专业市场主要分为产地型、消费地型和交通枢纽型三类，批发市场的发展离不开当地产业集群的发展，只有那些周边有产业基础或者可以依托交通优势快速接触到产业集群的批发市场才有可能成功升级。（2）市场经营管理者对批发市场发展电子商务和现代物流理解和投入不够。经营电子商务毕竟需要大量的资金支持，没有电子商务平台，要发展现代物流也是空话。首先是我们的经营者舍不得投入大量的资金，其次是也没有相关的运作经验，而且纯粹做相关单独或多个产品的电子商务网站越来越多，一个传统的批发市场要想整合整个行业，未必有这种运作水平。（3）地方政府对发展批发市场缺乏远见和支持。政府在市场外迁和配套设施审批上应给予支持，同时不要参与到企业内部管理。
二、兰州东部综合批发市场的现状分析
兰州东部综合批发市场位于城关区五里铺，该批发市场的经营品种多达2万多个，以服装、鞋类、生活用品为主，在原先非品牌与普通品牌相结合的基础上，越来越多的名优品牌也纷纷入驻。随着兰州东部综合批发市场所经营业种的不断丰富，品牌档次也不断的提高，市场消费需求不断的增长，市场的经营形态也在不断的发生变化。在市场良性的运作情况下，兰州东部综合批发市场的零售交易量大幅度的提升。现阶段，部分品牌在兰州东部综合批发市场内的零售额已占有很大的比例。兰州东部综合批发市场作为西北知名的批发市场，其零售化的趋势已经极其明显，如何进一步发挥零售业的强大功能，开拓批发市场将是兰州东部综合批发市场在各大知名商圈内竞争力的有力保障。经过多年的发展兰州东部综合批发市场所取得的成绩有目共睹，值得充分的肯定，但是其存在的问题也显而易见。
三、兰州东部综合批发市场面临的问题分析
（1）缺乏统一的布局、规划。兰州东部批发市场是早期的个体经营户随着交易量的逐步扩大而形成的现在市场雏形。在市场快速发展的阶段市场盲目的建设和运营，政府没有专门对东部综合批发市场的用地、布局和数量等方面进行足够的引导和控制，因而市场在建设时缺乏相应的市场规划和分析，进而造成了市场结构不合理，规模不协调，使市场作用没有得到充分的发挥。同时投资主体的多元化也增大了统一规划管理的难度。经营者多为重复交叉经营，市场的专业化程度大大降低，严重制约了单位市场的规模发展，削弱了市场的整体竞争力，制约了市场发展。另外重复交叉经营也加大了市场中的竞争，造成了资源的严重浪费，在一定程度上也制约了东部批发市场的健康运营。（2）硬件配套设施简陋，市场环境质量较差。由于市场内经营者多数属“自立门户”因而大多数经营者过分看中自身的经营利润，导致集体观念淡薄，经营设施简陋。同时批发市场内人流、车流和物流较大，市场的主办单位缺乏环境卫生意识，部分保洁人员的工作不到位，致使保洁管理跟不上，做成了批发市场的环境污染严重，卫生状况比较差。此外批发市场内生活娱乐配套设施不完备，餐饮设施简陋，经营户的就餐主要靠小吃摊和流动餐车。这也使得市场内卫生条件进一步恶化。（3）产业链不完善，市场缺乏特色。批发市场行业的发展不仅与餐饮、旅游、交通等服务行业密切相关，而且也需要法律、中介和咨询行业的支持。目前，在东部批发市场发展的带动下，餐饮行业有发展趋势，但旅游、交通等行业发展较为缺乏，法律、中介、咨询行业的发展明显表现出不足，产业鏈不完善，这在一定程度上制约了东部综合批发市场的发展。在市场特色方面，兰州东部综合批发市场主要经营服装、鞋帽、百货、小五金、针纺织品、床上用品、丝绸用品、化妆品、皮革制品、玩具、文具等20大类2万多个品种。这些商品的同类商品大多千篇一律，交易方式简单、功能单一、管理和服务不到位。这在一定程度上也阻碍的产业链的完善，使其大大落后于市场经济发展的要求。（4）制度不健全，宏观管理不到位。目前东部综合批发市场主要采用摊位式经营和对手交易，组织形态比较落后，在交易方式方面也不符合现代化流通的要求。市场内部分经营者的经营规模已相当的大，但仍以个体或家族式经营为主，经营机制和经营理念相对陈旧保守，没有建立规范企业的意识，只阻碍了企业制度的创新以及市场水平、档次的进一步提高。市场内部的管理人员总体素质偏低，在东部市场的功能拓展和制度创新方面没有发挥作用，只是负责一些消防、交通、治安等方面的工作。市场宏观管理的不到位也导致了无序竞争、市场混乱、假冒伪劣产品层出不穷、市场信息失真的等现象的发生，制约了市场机制的正常作用。市场内社会化发展方式水平较低，发展组织方式粗放，市场经营管理体制和运营机制不完善。
四、东部综合批发市场提升竞争力实现持续发展的对策
（1）建立现代化的经营组织管理机构，强化市场监管。在经营组织管理方面要遵循投资者和经营者相分离的组织原则，采取董事会领导下的中心批发市场有限公司的形式进行经营，实行所有权与经营权相分离。建立起完善的现代企业制度，实现产权清晰，权责明确进而才能实施激励和监督制度。通过市场业态的提升和改善治理，不断提高对市场经营主体和经营行为的调控能力。要进一步完善市场准入制度，对批发市场的经营户实行资质审查和档案登记，把好门关。同时要建立健全同行、供应商、消费者投诉监督机制，督促经营户按章程办事。（2）加大服务设施投资，提高批发市场的技术装备水平。在经营设施逐步完善的同时，东部综合批发市场应加强服务设施的建设，建立专门的废弃物回收处理站。服务设施的完善对于改善市场的交易环境具有非常重要的作用，而市场交易环境的改善对于东部批发市场竞争力的提高具有显著的作用。技术装备包括计算机管理系统、物流配送、运输设备和检测设备。技术装备水平的提高，不仅有利于通过现代化流通提高效率，而且通过计算机商品查询市场内部交易网络等现代化交易手段，能够提高服务质量，满足客户多方面的不同需求，从而提高市场的竞争能力。因此要加大技术设备的投入，优化服务环境。积极拓展电子商务，使之成为提升传统批发市场效益的有效手段。利用东部批发市场已有的品牌声誉，使其在网站上能够在较短时间内，形成较高的知名度。有强大物流体系作为支撑。另一方面要强化从业人员的培训，提高人员素质。（3）实施品牌战略，培植市场特色。在批发市场内打造一批“主力店”，通过他们上乘的商品与服务品牌及信誉等，扩大市场的影响，为市场带来商流和客流、物流、资金流、信息流等。并加大“主力店”的培育和扶持，使其成为市场的核心部分乃至特色，从而使传统商品批发市场焕发生机，加速转型升级。（4）政府进行指导性建设，使东部综合批发市场朝着良性的竞争方向发展。随着批发市场规模的不断扩大，市场内的经营者增多，销售的产品种类也大幅度的增加，导致兰州东部综合批发市场的竞争更加激烈，尤其是服装、鞋帽、小商品等行业已接近饱和状态。因此政府应提高在这些行业的市场准入，使批发市场能够良性的发展。
参 考 文 献
[1]张筱容.重庆朝天门批发市场现状及发展趋势分析[J].现代经济信息.2011（12）
[2]丁靖.中小城市大型综合批发市场的规划分析[J].中国商贸.2011（12）
[3]于爱水，刘树花.传统商贸批发市场发展困境研究[J].商业研究.2007（12）
[4]新植.综合批发市场安全管理之道[J].中国市场.2007（43）
[5]打造新型专业批发市场建议[J].中国商贸.2008 （11）
[6]谷有利，吕贵兴.农产品产地批发市场信息化建设研究[J].企业导报.2009（5）：90
[7]黎红，陈光龙.从某大型专业批发市场看批发市场与现代物流功能的整合[J].物流技术.2007（7）
【关键词】批发商业；问题；对策
一、我国传统批发市场转型升级困难的原因分析
（1）专业市场没有整合的资源。专业市场主要分为产地型、消费地型和交通枢纽型三类，批发市场的发展离不开当地产业集群的发展，只有那些周边有产业基础或者可以依托交通优势快速接触到产业集群的批发市场才有可能成功升级。（2）市场经营管理者对批发市场发展电子商务和现代物流理解和投入不够。经营电子商务毕竟需要大量的资金支持，没有电子商务平台，要发展现代物流也是空话。首先是我们的经营者舍不得投入大量的资金，其次是也没有相关的运作经验，而且纯粹做相关单独或多个产品的电子商务网站越来越多，一个传统的批发市场要想整合整个行业，未必有这种运作水平。（3）地方政府对发展批发市场缺乏远见和支持。政府在市场外迁和配套设施审批上应给予支持，同时不要参与到企业内部管理。
二、兰州东部综合批发市场的现状分析
兰州东部综合批发市场位于城关区五里铺，该批发市场的经营品种多达2万多个，以服装、鞋类、生活用品为主，在原先非品牌与普通品牌相结合的基础上，越来越多的名优品牌也纷纷入驻。随着兰州东部综合批发市场所经营业种的不断丰富，品牌档次也不断的提高，市场消费需求不断的增长，市场的经营形态也在不断的发生变化。在市场良性的运作情况下，兰州东部综合批发市场的零售交易量大幅度的提升。现阶段，部分品牌在兰州东部综合批发市场内的零售额已占有很大的比例。兰州东部综合批发市场作为西北知名的批发市场，其零售化的趋势已经极其明显，如何进一步发挥零售业的强大功能，开拓批发市场将是兰州东部综合批发市场在各大知名商圈内竞争力的有力保障。经过多年的发展兰州东部综合批发市场所取得的成绩有目共睹，值得充分的肯定，但是其存在的问题也显而易见。
三、兰州东部综合批发市场面临的问题分析
（1）缺乏统一的布局、规划。兰州东部批发市场是早期的个体经营户随着交易量的逐步扩大而形成的现在市场雏形。在市场快速发展的阶段市场盲目的建设和运营，政府没有专门对东部综合批发市场的用地、布局和数量等方面进行足够的引导和控制，因而市场在建设时缺乏相应的市场规划和分析，进而造成了市场结构不合理，规模不协调，使市场作用没有得到充分的发挥。同时投资主体的多元化也增大了统一规划管理的难度。经营者多为重复交叉经营，市场的专业化程度大大降低，严重制约了单位市场的规模发展，削弱了市场的整体竞争力，制约了市场发展。另外重复交叉经营也加大了市场中的竞争，造成了资源的严重浪费，在一定程度上也制约了东部批发市场的健康运营。（2）硬件配套设施简陋，市场环境质量较差。由于市场内经营者多数属“自立门户”因而大多数经营者过分看中自身的经营利润，导致集体观念淡薄，经营设施简陋。同时批发市场内人流、车流和物流较大，市场的主办单位缺乏环境卫生意识，部分保洁人员的工作不到位，致使保洁管理跟不上，做成了批发市场的环境污染严重，卫生状况比较差。此外批发市场内生活娱乐配套设施不完备，餐饮设施简陋，经营户的就餐主要靠小吃摊和流动餐车。这也使得市场内卫生条件进一步恶化。（3）产业链不完善，市场缺乏特色。批发市场行业的发展不仅与餐饮、旅游、交通等服务行业密切相关，而且也需要法律、中介和咨询行业的支持。目前，在东部批发市场发展的带动下，餐饮行业有发展趋势，但旅游、交通等行业发展较为缺乏，法律、中介、咨询行业的发展明显表现出不足，产业鏈不完善，这在一定程度上制约了东部综合批发市场的发展。在市场特色方面，兰州东部综合批发市场主要经营服装、鞋帽、百货、小五金、针纺织品、床上用品、丝绸用品、化妆品、皮革制品、玩具、文具等20大类2万多个品种。这些商品的同类商品大多千篇一律，交易方式简单、功能单一、管理和服务不到位。这在一定程度上也阻碍的产业链的完善，使其大大落后于市场经济发展的要求。（4）制度不健全，宏观管理不到位。目前东部综合批发市场主要采用摊位式经营和对手交易，组织形态比较落后，在交易方式方面也不符合现代化流通的要求。市场内部分经营者的经营规模已相当的大，但仍以个体或家族式经营为主，经营机制和经营理念相对陈旧保守，没有建立规范企业的意识，只阻碍了企业制度的创新以及市场水平、档次的进一步提高。市场内部的管理人员总体素质偏低，在东部市场的功能拓展和制度创新方面没有发挥作用，只是负责一些消防、交通、治安等方面的工作。市场宏观管理的不到位也导致了无序竞争、市场混乱、假冒伪劣产品层出不穷、市场信息失真的等现象的发生，制约了市场机制的正常作用。市场内社会化发展方式水平较低，发展组织方式粗放，市场经营管理体制和运营机制不完善。
四、东部综合批发市场提升竞争力实现持续发展的对策
（1）建立现代化的经营组织管理机构，强化市场监管。在经营组织管理方面要遵循投资者和经营者相分离的组织原则，采取董事会领导下的中心批发市场有限公司的形式进行经营，实行所有权与经营权相分离。建立起完善的现代企业制度，实现产权清晰，权责明确进而才能实施激励和监督制度。通过市场业态的提升和改善治理，不断提高对市场经营主体和经营行为的调控能力。要进一步完善市场准入制度，对批发市场的经营户实行资质审查和档案登记，把好门关。同时要建立健全同行、供应商、消费者投诉监督机制，督促经营户按章程办事。（2）加大服务设施投资，提高批发市场的技术装备水平。在经营设施逐步完善的同时，东部综合批发市场应加强服务设施的建设，建立专门的废弃物回收处理站。服务设施的完善对于改善市场的交易环境具有非常重要的作用，而市场交易环境的改善对于东部批发市场竞争力的提高具有显著的作用。技术装备包括计算机管理系统、物流配送、运输设备和检测设备。技术装备水平的提高，不仅有利于通过现代化流通提高效率，而且通过计算机商品查询市场内部交易网络等现代化交易手段，能够提高服务质量，满足客户多方面的不同需求，从而提高市场的竞争能力。因此要加大技术设备的投入，优化服务环境。积极拓展电子商务，使之成为提升传统批发市场效益的有效手段。利用东部批发市场已有的品牌声誉，使其在网站上能够在较短时间内，形成较高的知名度。有强大物流体系作为支撑。另一方面要强化从业人员的培训，提高人员素质。（3）实施品牌战略，培植市场特色。在批发市场内打造一批“主力店”，通过他们上乘的商品与服务品牌及信誉等，扩大市场的影响，为市场带来商流和客流、物流、资金流、信息流等。并加大“主力店”的培育和扶持，使其成为市场的核心部分乃至特色，从而使传统商品批发市场焕发生机，加速转型升级。（4）政府进行指导性建设，使东部综合批发市场朝着良性的竞争方向发展。随着批发市场规模的不断扩大，市场内的经营者增多，销售的产品种类也大幅度的增加，导致兰州东部综合批发市场的竞争更加激烈，尤其是服装、鞋帽、小商品等行业已接近饱和状态。因此政府应提高在这些行业的市场准入，使批发市场能够良性的发展。
参 考 文 献
[1]张筱容.重庆朝天门批发市场现状及发展趋势分析[J].现代经济信息.2011（12）
[2]丁靖.中小城市大型综合批发市场的规划分析[J].中国商贸.2011（12）
[3]于爱水，刘树花.传统商贸批发市场发展困境研究[J].商业研究.2007（12）
[4]新植.综合批发市场安全管理之道[J].中国市场.2007（43）
[5]打造新型专业批发市场建议[J].中国商贸.2008 （11）
[6]谷有利，吕贵兴.农产品产地批发市场信息化建设研究[J].企业导报.2009（5）：90
[7]黎红，陈光龙.从某大型专业批发市场看批发市场与现代物流功能的整合[J].物流技术.2007（7）