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摘要：本文对开创住房公积金管理高质量发展新局面进行了分析，以供相关工作人员参考以及借鉴。
关键词：住房公积金;管理;高质量发展;新局面
为了开创住房公积金管理高质量发展新局面，住房资金管理中心（简称中心）提出了相应道路，总结而言，在管理过程中，中心是人民，将思想不断解放，促进发展过程中，加强创新重视，通过质量提高来谋求发展。
1.在统御高质量发展全局时，坚持系统性思维
对高质量发展进行分析研究，这一工程具备系统性，需要从决策导向上、从思想认知上、从方法措施上，从多个维度，将统筹谋划工作做好，将各个方面抓好并全面落实，在推进全面建设过程中坚持一个中心，即高质量发展，将“两型两化”公积金中心构建完成，具体而言，包括规范化、数字化以及学习型、服务型，在多个方面，保持持续发力状态，涉及人员队伍、决策能力、业务能力等，将品牌效应打造，将核心竞争力不断提高，促进高质量发展新居民实现。
对于中心来说，将“不见面审批（服务）”具体部署打造并重点强调信息技术创新[1]，将服务管理模式积极转变并对公积金“不见面审批”综合服务平台进行科学构建，对群众实际需求进行精确捕捉并深入开展“减证便民”行动，将新型服务、监管模式等全面推行，将“马上办、网上办、一次办”等精神全面贯彻并促使群众获得感以及满意度均有效提高，利用实际行为，表达开创住房公积金管理高质量发展新局面的决心，为其夯实基础。
2.在高质量发展进程中贯穿现代化管理理念
在高质量发展进程中，高水平管理十分重要，对于中心来说，将制度化管理模式打造，将标准化管理体系构建，将精细化管理机制建立，实现管理合力局面，十分必要，这一举措，迎合了高质量发展相关要求以及标准。
在标准化管理体系构建过程中，契机是将机关事务标准化建设部署全面落實，不断完善管理机制，从住房城乡建设部“双贯标”建设入手并对管理制度调整工作进行大力推动，在此期间，需要有机结合放管服”改革需求，还需要有机结合职能定位，将18项内部规章制度制定完成并对制度短板进行科学补足，将管理制度体系完善，逐步将其规范，为开创住房公积金管理高质量发展新局面提供制度保障。对精细化管理机制进行科学构建并将现代管理理念积极引入并融合，促使管理机制具有系统化特点以及网格化特点，将传统管理方式改变，对其不足之处进行弥补，对目标任务进行细化以及明确[2]，对业务流程进行完善以及固定，对考核规范进行量化以及落实，最终目的是促进服务质量以及效率均明显提高，将条块化作业全面实现，另外，在管理期间，还需要实施定岗化管理制度，开展绩效化考核制度，对运行管理模式进行科学修正，将中心精细化服务管理水平明显提高。
3.若想实现高质量发展，应定目标为人性化服务
对于中心来说，若想实现高质量发展，在谋划工作过程中，落脚点以及出发点均应定为人民需求，将发展理念定为坚持以人民群众为发展中心。（1）在发展过程中，避免走弯路，契机是解放思想，开展讨论，将发展根本问题找出并厘清，在研究部署工作时，坚持为民服务，制定根本方针，在推动工作开展过程中，始终坚持将人民需求放在首位原则，在衡量工作业绩过程中，参照人民满意度，端正思想，对思想进行统一，在此前提下，实施解放思想工作，将推动高质量发展的动力以及正能量持续凝聚。（2）分析导向，是坚持优化服务，这是中心的发展思路。对住房公积金进行分析，与广大职业利益息息相关，其服务效能优劣，可对群众获得感以及满意度造成直接影响[3]，因此，中心应对服务理念进行持续创新，将服务优化，为缴存职工谋求“五心级”服务，具体包括细心、贴心、知心、暖心以及爱心，可作为主旋律应用于管理过程中，促使服务质量以及效能均明显提高。（3）发展模式可定为坚持以技术创新为支撑，对于中心来说，应根据相关指示要求，在推动发展中，将科技创新作为第一动力，在弥补人员不足期间，坚持技术先进性，利用科技手段，促使服务管理水平明显提高。
4.在高质量发展道路拓展中，坚持开放性视野
对高质量发展进行分析，这一过程是动态过程，具备开放性视野，对社会改革发展趋势了解以及紧跟，将能力突出，将服务质量提高，以效能为先，将发展基调提出，可以保障高质量发展顺利开展，确保其可持续以及有后劲[4]。
将“对标提优”工程做好，十分重要，对于中心来说，为了谋求更高以及高新的发展，需要将“对标提优”工程持续推进并开展动力变革、质量变革、效率变革，实现中心可持续发展以及高质量发展。对“创新服务”深度进行持续拓展并不断开展自我革新，将服务外延拓宽并将服务潜力深挖，将公积金提取全类型业务“不见面”办理实现并将贷款、缴存等业务线上办理功能逐步推出，充分满足群众需求，深度融合线上线下服务。对“政策支撑”能力进行持续强化，对于中心来说，应对党十九大“住有所居”目标指引进行深入贯彻并对多渠道保障、多主体供应、租购并举等住房制度纲领性要求进行全面落实并加快建立，从多个方面入手，将公积金事业高质量发展标准体系、政策体系以及绩效评价体系加快建立并推动其发展[5]，对于职工群众来说，为其构建住房公积金制度，确保职工群众可以共享住房金融保障制度，存在政策性以及普惠性，最终开创住房公积金管理高质量发展新局面。
5.结束语
总结得出，为了实现“开创住房公积金管理高质量发展新局面”这一目的，应开展多方面调整以及构建，从多个角度入手，坚持系统性思维，贯穿现代化管理理念，开展人性化服务，坚持开放性视野，才能实现这一目的，促进住房公积金管理质量明显提高。
参考文献：
[1]徐晓明.开创住房公积金管理高质量发展新局面[J]. 中国机关后勤，2019（7）.
[2]华小寅.镇江市住房公积金管理中心丹阳分中心强化服务保障民生[J].金山，2019（2）.
[3]李宗乐.浅析发挥内部审计在住房公积金管理中的作用[J].金融经济，2019（12）：209-210.
[4]伏光磊.住房公积金管理中心服务绩效提升[J].金融经济，2019（16）.
[5]张滟.论住房公积金内部会计控制的现状与对策[J]. 当代会计，2019（2）.
关键词：住房公积金;管理;高质量发展;新局面
为了开创住房公积金管理高质量发展新局面，住房资金管理中心（简称中心）提出了相应道路，总结而言，在管理过程中，中心是人民，将思想不断解放，促进发展过程中，加强创新重视，通过质量提高来谋求发展。
1.在统御高质量发展全局时，坚持系统性思维
对高质量发展进行分析研究，这一工程具备系统性，需要从决策导向上、从思想认知上、从方法措施上，从多个维度，将统筹谋划工作做好，将各个方面抓好并全面落实，在推进全面建设过程中坚持一个中心，即高质量发展，将“两型两化”公积金中心构建完成，具体而言，包括规范化、数字化以及学习型、服务型，在多个方面，保持持续发力状态，涉及人员队伍、决策能力、业务能力等，将品牌效应打造，将核心竞争力不断提高，促进高质量发展新居民实现。
对于中心来说，将“不见面审批（服务）”具体部署打造并重点强调信息技术创新[1]，将服务管理模式积极转变并对公积金“不见面审批”综合服务平台进行科学构建，对群众实际需求进行精确捕捉并深入开展“减证便民”行动，将新型服务、监管模式等全面推行，将“马上办、网上办、一次办”等精神全面贯彻并促使群众获得感以及满意度均有效提高，利用实际行为，表达开创住房公积金管理高质量发展新局面的决心，为其夯实基础。
2.在高质量发展进程中贯穿现代化管理理念
在高质量发展进程中，高水平管理十分重要，对于中心来说，将制度化管理模式打造，将标准化管理体系构建，将精细化管理机制建立，实现管理合力局面，十分必要，这一举措，迎合了高质量发展相关要求以及标准。
在标准化管理体系构建过程中，契机是将机关事务标准化建设部署全面落實，不断完善管理机制，从住房城乡建设部“双贯标”建设入手并对管理制度调整工作进行大力推动，在此期间，需要有机结合放管服”改革需求，还需要有机结合职能定位，将18项内部规章制度制定完成并对制度短板进行科学补足，将管理制度体系完善，逐步将其规范，为开创住房公积金管理高质量发展新局面提供制度保障。对精细化管理机制进行科学构建并将现代管理理念积极引入并融合，促使管理机制具有系统化特点以及网格化特点，将传统管理方式改变，对其不足之处进行弥补，对目标任务进行细化以及明确[2]，对业务流程进行完善以及固定，对考核规范进行量化以及落实，最终目的是促进服务质量以及效率均明显提高，将条块化作业全面实现，另外，在管理期间，还需要实施定岗化管理制度，开展绩效化考核制度，对运行管理模式进行科学修正，将中心精细化服务管理水平明显提高。
3.若想实现高质量发展，应定目标为人性化服务
对于中心来说，若想实现高质量发展，在谋划工作过程中，落脚点以及出发点均应定为人民需求，将发展理念定为坚持以人民群众为发展中心。（1）在发展过程中，避免走弯路，契机是解放思想，开展讨论，将发展根本问题找出并厘清，在研究部署工作时，坚持为民服务，制定根本方针，在推动工作开展过程中，始终坚持将人民需求放在首位原则，在衡量工作业绩过程中，参照人民满意度，端正思想，对思想进行统一，在此前提下，实施解放思想工作，将推动高质量发展的动力以及正能量持续凝聚。（2）分析导向，是坚持优化服务，这是中心的发展思路。对住房公积金进行分析，与广大职业利益息息相关，其服务效能优劣，可对群众获得感以及满意度造成直接影响[3]，因此，中心应对服务理念进行持续创新，将服务优化，为缴存职工谋求“五心级”服务，具体包括细心、贴心、知心、暖心以及爱心，可作为主旋律应用于管理过程中，促使服务质量以及效能均明显提高。（3）发展模式可定为坚持以技术创新为支撑，对于中心来说，应根据相关指示要求，在推动发展中，将科技创新作为第一动力，在弥补人员不足期间，坚持技术先进性，利用科技手段，促使服务管理水平明显提高。
4.在高质量发展道路拓展中，坚持开放性视野
对高质量发展进行分析，这一过程是动态过程，具备开放性视野，对社会改革发展趋势了解以及紧跟，将能力突出，将服务质量提高，以效能为先，将发展基调提出，可以保障高质量发展顺利开展，确保其可持续以及有后劲[4]。
将“对标提优”工程做好，十分重要，对于中心来说，为了谋求更高以及高新的发展，需要将“对标提优”工程持续推进并开展动力变革、质量变革、效率变革，实现中心可持续发展以及高质量发展。对“创新服务”深度进行持续拓展并不断开展自我革新，将服务外延拓宽并将服务潜力深挖，将公积金提取全类型业务“不见面”办理实现并将贷款、缴存等业务线上办理功能逐步推出，充分满足群众需求，深度融合线上线下服务。对“政策支撑”能力进行持续强化，对于中心来说，应对党十九大“住有所居”目标指引进行深入贯彻并对多渠道保障、多主体供应、租购并举等住房制度纲领性要求进行全面落实并加快建立，从多个方面入手，将公积金事业高质量发展标准体系、政策体系以及绩效评价体系加快建立并推动其发展[5]，对于职工群众来说，为其构建住房公积金制度，确保职工群众可以共享住房金融保障制度，存在政策性以及普惠性，最终开创住房公积金管理高质量发展新局面。
5.结束语
总结得出，为了实现“开创住房公积金管理高质量发展新局面”这一目的，应开展多方面调整以及构建，从多个角度入手，坚持系统性思维，贯穿现代化管理理念，开展人性化服务，坚持开放性视野，才能实现这一目的，促进住房公积金管理质量明显提高。
参考文献：
[1]徐晓明.开创住房公积金管理高质量发展新局面[J]. 中国机关后勤，2019（7）.
[2]华小寅.镇江市住房公积金管理中心丹阳分中心强化服务保障民生[J].金山，2019（2）.
[3]李宗乐.浅析发挥内部审计在住房公积金管理中的作用[J].金融经济，2019（12）：209-210.
[4]伏光磊.住房公积金管理中心服务绩效提升[J].金融经济，2019（16）.
[5]张滟.论住房公积金内部会计控制的现状与对策[J]. 当代会计，2019（2）.