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【摘 要】 随着社会经济的不断发展和企业数量不断增多，企业之间的竞争趋势也日趋激烈，要想在激烈的社会竞争中获得更好的发展，企业必须对其管理模式和方法进行创新。从而提高社会竞争力获得良好的经济效益。
【关键词】 企业管理 新形势 创新
一 在新形势下企业管理创新的必要性
企业管理创新实际上就是调整和改进传统的管理理念和模式。企业创新集中体现在以下几个方面：一是战略管理;二是加强员工思想政治工作教育;三是创新管理模式;四是经营管理。企业管理创新是并不是简单的过程，涉及到比较多的环节。企业在管理创新过程中，要充分发挥人的作用，鼓励员工积极参加企业管理创新，提高企业资源利用效率，为企业注入新的活力，降低经营风险，促进企业发展。企业是国民经济的重要支柱也是市场经济中不可或缺的个体。企业管理水平的重要性体现在它关系到企业的发展和社会经济的发展。在新形势下，只有创新管理，企业才能实现转型，转变落后的管理模式，满足国民经济发展的需要。不同的企业经营管理理念和模式导致了不同的企业经营管理。企业管理受内外部因素的影响较大，严重影响了企业的竞争力。经营管理活动或经营活动的最终目标是提高企业的经济效益，降低经营风险，最终实现企业的发展，这也是企业生存和发展的基础。创新管理是企业实现发展目标的重要环节。企业应加强对企业内部的资金管理，确保各项资金发挥作用，同时降低企业经营成本，提高企业经济效益。目前，全球经济发展的特点是：一是经济全球化趋势不断加强;二是经济市场化不断扩大;三是信息技术与经济结合日益紧密。企业只有顺应当今时代发展的趋势，才能缩短与西方国家之间的差距，获得进一步发展。
二 当今企业发展所面对的问题
（一）滞后的管理理念。现如今很多企业虽然重视经济效益但却没有认真分析影响经济效益的因素，没有意识到创新管理理念与管理模式的重要性。这些采取粗放式管理模式的企业浪费了当量的资金、资源。给生态环境造成难以估量的损害。虽然取得了短期的经济效益，但是企业很难获得长远的发展，也不符合绿色发展观，在激烈的社会竞争中，必然被淘汰。
（二）松散的管理结构。管理结构的松散是造成企业管理质量不高管理水平低下的重要因素。由于管理结构的不严谨，导致企业内部职责不清、权责不明，当出现的问题时无法找到相应的负责人，各机构各部门相互推脱。浪费时间成本，机会成本，资源成本，大大增加企业的运营成本。除此之外，很多企业缺少专业的管理人员，管理部门鱼龙混杂，导致企业管理效率低下。这些因素都严重影响了企业的运行效率，造成企业进一步发展的阻碍。
（三）没有完善的管理体系。企业开展工作的依据和支持就是企业管理体系，但是当前很多企业并没有形成完善的管理体系，导致管理工作只流于表面浮于形式，也导企业难以提高自身的竞争力。也有部分企业，虽然制定了符合本企业发展需要的管理体系，但是不符合国家形式与政策的要求，从长远方面来说依旧是企业进一步发展的阻碍。
三 企业管理创新在新形势下的方案
（一）树立创新意识。企业要想不被日趋激烈的市场竞争所淘汰就必须树立创新意识，并对企业未来发展进行精确定位和长远规划。在国内外知名企业中，苹果公司正是找到了发展模式，不断创新，不断发明创造出符合用户需求的新产品，才取得了巨大的成功。与之相对的是诺基亚，对于过去取得的成就沾沾自喜，故步自封，不再发展创新。丧失了创新意识，便被市场和时代所抛弃。苹果公司成功地根源和诺基亚公司失败的根本无外乎创新意识在其企业发展中发挥的作用。企业管理创新不是一件简单的事情，他不仅需要管理部门的领导，企业员工的配合，还需要企业在内部创造出创新的氛围，使得企业中从员工到管理者都充分认识到创新的重要作用。企业还必须增强危机和风险意识，正确分析外部因素对企业的影响，并结合实际情况采取防范措施，做到纵览全局，统筹兼顾，提高企业的核心竞争力。
（二）健全管理机制。企业要想提高管理水平就必须创新管理机制，明确员工的工作范围和职责，明确管理人员的权利和职责，对员工的工作进一步细分，争取每项工作都落到实处。同时，对其进行记录和分析争取找到企业管理中存在的问题，并采取行之有效的措施和对策解决这些问题。此外，企业还要创新奖惩机制，对于积极工作态度端正，兢兢业业的员工予以鼓励。对于，态度不端正，偷奸耍滑，浑水摸鱼缺乏责任心的员工给予适当处罚，使员工行为更符合企业文化与企业发展，充分发挥出企业的管理作用。在新形势下，企业不仅要完善管理机制，还要整顿内部组织结构。企业内部组织结构的重组可以从以下几个方面着手：第一，企业的管理组织结构必须足够软。柔软化并不意味着组织结构没有力度，而是意味着组织结构必须具有灵活性，才能提高适应企业发展需要的能力。目前，国际国内形势不断变化，企业需要在不断变化的环境中调整组织结构，进一步提高管理水平。第二，建立扁平化的组织结构。事实上，扁平化管理就是减少企业内部分层。管理者应该深入基层，与基层员工沟通，倾听他们的意见和想法，从中提取有价值的信息。第三，企業应引进信息技术等先进技术，提高内部管理水平，这也是企业管理创新的表现之一。
（三）创新原则上要坚持以人为本。人是企业发展重中之重，一个获得良好发展的企业势必是在管理创新中坚持以人为本的原则和理念的企业。企业必须在发展中加强文化建设，树立企业文化，营造良好的企业氛围，关心员工关爱员工，对每一位员工都能做到公平对待，不因其民族，年龄，性别而有所歧视。不能把员工当做增加企业效益的机器，一味要求员工加班加点，强制员工工作。企业应把眼光放长远，这样才能激发员工的工作热情，充分发挥员工的创造力，为企业发展注入新的生机和活力。
（四）打造企业品牌效益，创新品牌管理。在新形势下，产品品牌已经被市场高度认可，品牌效益已经是企业效益的重要组成部分。这就要求我们必须重视创新品牌管理。创新品牌管理实际上就是对传统的企业生产方式的改革，建立符合时代发展的新的生产模式，不仅要打造出企业自己的品牌，更要充分利用品牌效益，突出企业的特色，以达到提高企业竞争力和知名度的目的，来促进企业的进一步发展。首先，企业要引进网络销售模式来加强对企业的宣传力度和提高客户对企业人的信任度，企业只有具备了高质量的产品、良好的信誉和售后服务，才能得到更多的消费者的支持，从而提高客户的忠诚度。其次，企业应该扩大合作范围，建立完整的产业链，提高资源利用效率，促进完整的营销网络的形成，实现企业进一步发展的目标。再次，应该认识到市场需求对企业的影响，企业发展应以市场为导向，深入市场调研，了解市场环境的变化及客户的需要，不能闭门造车。最后，随着企业之间竞争的日趋激烈化，价格战早已不可避免，企业只有不断创新对产品的管理，突出企业的优势，才能打赢这场战争。企业需要充分了解客户的需求，才能为企业的管理和发展注入活力。为适应国际标准，企业必须参考国际标准，对内部进行适当的调整。以达到提高企业竞争力的目的。我国企业应立足本国实际，同时，适当借鉴西方国家的管理经验，提高自身的管理水平。新形势下为吸引更多消费者，提高企业经济效益，企业应该不断推陈出新，推出大量的符合消费者需求的产品，给消费者耳目一新的感觉。自1912年首次提出企业管理创新至今，已有一百余年。创新的内涵也不断被加以扩充，创新体现在多个方面，从思想意识到行为方式，最终呈现出焕然一新的做事方法和做事手段。企业管理创新需要通过以下手段进行：一是组织;二是控制;三是计划;四是协调;五是反映回馈。企业管理创新可以使企业管理者清楚地认识到企业管理中存在的问题，这也是企业必须面对的问题。从企业职能上看，企业管理创新主要体现在以下几个方面：一是研发管理创新;二是生产管理创新;三是营销创新。第四，销售管理创新;第五，采购创新;第六，供应链管理创新。可见，企业管理创新不是管理者或部门的责任。企业管理创新要求全体员工积极参与，从自己做起，从细节做起，真正实现企业管理创新。在新形势下，企业管理创新分为以下几个阶段：一是对企业管理现状的不满，企业管理者只能在企业管理中发现问题进行调整，然后增强创新意识;二是受到启发。企业管理者可以通过走访、调查等方式激发创新的灵感，将新的思想、新观念应用于企业管理。第三，创新，即在实践阶段，企业管理者把自己的思想付诸实践，一步一步，做好企业管理工作;第四，获得认可。企业管理创新必须得到员工的认可，才能真正参与企业管理创新。此外，企业管理创新还需要外部力量的支持，为企业管理提供保障。在新形势下，企业管理创新要求企业管理者掌握各种知识，具有丰富的实践经验，能够在实践中总结和分析问题，具有远见，制定长期发展目标和规划。
四 结语
随着企业数量的不断增多，从企业管理进行创新，增强企业创新意识是企业在市场竞争中得以继续发展不被市场淘汰的必由之路。事实上企业管理创新体现在多个方面，企业管理者必须先分析内部问题找出原因，要注重与员工的交流和沟通，找到灵感，制定长远的规划;更要了解市场动态，认识消费者的需求，推动企业品牌效益的实现。最终实现企业的长远发展。
【参考文献】
[1] 沈伟庆.新形势下企业管理的创新策略——以电力企业为例[J].中国商论2018（7）.
【关键词】 企业管理 新形势 创新
一 在新形势下企业管理创新的必要性
企业管理创新实际上就是调整和改进传统的管理理念和模式。企业创新集中体现在以下几个方面：一是战略管理;二是加强员工思想政治工作教育;三是创新管理模式;四是经营管理。企业管理创新是并不是简单的过程，涉及到比较多的环节。企业在管理创新过程中，要充分发挥人的作用，鼓励员工积极参加企业管理创新，提高企业资源利用效率，为企业注入新的活力，降低经营风险，促进企业发展。企业是国民经济的重要支柱也是市场经济中不可或缺的个体。企业管理水平的重要性体现在它关系到企业的发展和社会经济的发展。在新形势下，只有创新管理，企业才能实现转型，转变落后的管理模式，满足国民经济发展的需要。不同的企业经营管理理念和模式导致了不同的企业经营管理。企业管理受内外部因素的影响较大，严重影响了企业的竞争力。经营管理活动或经营活动的最终目标是提高企业的经济效益，降低经营风险，最终实现企业的发展，这也是企业生存和发展的基础。创新管理是企业实现发展目标的重要环节。企业应加强对企业内部的资金管理，确保各项资金发挥作用，同时降低企业经营成本，提高企业经济效益。目前，全球经济发展的特点是：一是经济全球化趋势不断加强;二是经济市场化不断扩大;三是信息技术与经济结合日益紧密。企业只有顺应当今时代发展的趋势，才能缩短与西方国家之间的差距，获得进一步发展。
二 当今企业发展所面对的问题
（一）滞后的管理理念。现如今很多企业虽然重视经济效益但却没有认真分析影响经济效益的因素，没有意识到创新管理理念与管理模式的重要性。这些采取粗放式管理模式的企业浪费了当量的资金、资源。给生态环境造成难以估量的损害。虽然取得了短期的经济效益，但是企业很难获得长远的发展，也不符合绿色发展观，在激烈的社会竞争中，必然被淘汰。
（二）松散的管理结构。管理结构的松散是造成企业管理质量不高管理水平低下的重要因素。由于管理结构的不严谨，导致企业内部职责不清、权责不明，当出现的问题时无法找到相应的负责人，各机构各部门相互推脱。浪费时间成本，机会成本，资源成本，大大增加企业的运营成本。除此之外，很多企业缺少专业的管理人员，管理部门鱼龙混杂，导致企业管理效率低下。这些因素都严重影响了企业的运行效率，造成企业进一步发展的阻碍。
（三）没有完善的管理体系。企业开展工作的依据和支持就是企业管理体系，但是当前很多企业并没有形成完善的管理体系，导致管理工作只流于表面浮于形式，也导企业难以提高自身的竞争力。也有部分企业，虽然制定了符合本企业发展需要的管理体系，但是不符合国家形式与政策的要求，从长远方面来说依旧是企业进一步发展的阻碍。
三 企业管理创新在新形势下的方案
（一）树立创新意识。企业要想不被日趋激烈的市场竞争所淘汰就必须树立创新意识，并对企业未来发展进行精确定位和长远规划。在国内外知名企业中，苹果公司正是找到了发展模式，不断创新，不断发明创造出符合用户需求的新产品，才取得了巨大的成功。与之相对的是诺基亚，对于过去取得的成就沾沾自喜，故步自封，不再发展创新。丧失了创新意识，便被市场和时代所抛弃。苹果公司成功地根源和诺基亚公司失败的根本无外乎创新意识在其企业发展中发挥的作用。企业管理创新不是一件简单的事情，他不仅需要管理部门的领导，企业员工的配合，还需要企业在内部创造出创新的氛围，使得企业中从员工到管理者都充分认识到创新的重要作用。企业还必须增强危机和风险意识，正确分析外部因素对企业的影响，并结合实际情况采取防范措施，做到纵览全局，统筹兼顾，提高企业的核心竞争力。
（二）健全管理机制。企业要想提高管理水平就必须创新管理机制，明确员工的工作范围和职责，明确管理人员的权利和职责，对员工的工作进一步细分，争取每项工作都落到实处。同时，对其进行记录和分析争取找到企业管理中存在的问题，并采取行之有效的措施和对策解决这些问题。此外，企业还要创新奖惩机制，对于积极工作态度端正，兢兢业业的员工予以鼓励。对于，态度不端正，偷奸耍滑，浑水摸鱼缺乏责任心的员工给予适当处罚，使员工行为更符合企业文化与企业发展，充分发挥出企业的管理作用。在新形势下，企业不仅要完善管理机制，还要整顿内部组织结构。企业内部组织结构的重组可以从以下几个方面着手：第一，企业的管理组织结构必须足够软。柔软化并不意味着组织结构没有力度，而是意味着组织结构必须具有灵活性，才能提高适应企业发展需要的能力。目前，国际国内形势不断变化，企业需要在不断变化的环境中调整组织结构，进一步提高管理水平。第二，建立扁平化的组织结构。事实上，扁平化管理就是减少企业内部分层。管理者应该深入基层，与基层员工沟通，倾听他们的意见和想法，从中提取有价值的信息。第三，企業应引进信息技术等先进技术，提高内部管理水平，这也是企业管理创新的表现之一。
（三）创新原则上要坚持以人为本。人是企业发展重中之重，一个获得良好发展的企业势必是在管理创新中坚持以人为本的原则和理念的企业。企业必须在发展中加强文化建设，树立企业文化，营造良好的企业氛围，关心员工关爱员工，对每一位员工都能做到公平对待，不因其民族，年龄，性别而有所歧视。不能把员工当做增加企业效益的机器，一味要求员工加班加点，强制员工工作。企业应把眼光放长远，这样才能激发员工的工作热情，充分发挥员工的创造力，为企业发展注入新的生机和活力。
（四）打造企业品牌效益，创新品牌管理。在新形势下，产品品牌已经被市场高度认可，品牌效益已经是企业效益的重要组成部分。这就要求我们必须重视创新品牌管理。创新品牌管理实际上就是对传统的企业生产方式的改革，建立符合时代发展的新的生产模式，不仅要打造出企业自己的品牌，更要充分利用品牌效益，突出企业的特色，以达到提高企业竞争力和知名度的目的，来促进企业的进一步发展。首先，企业要引进网络销售模式来加强对企业的宣传力度和提高客户对企业人的信任度，企业只有具备了高质量的产品、良好的信誉和售后服务，才能得到更多的消费者的支持，从而提高客户的忠诚度。其次，企业应该扩大合作范围，建立完整的产业链，提高资源利用效率，促进完整的营销网络的形成，实现企业进一步发展的目标。再次，应该认识到市场需求对企业的影响，企业发展应以市场为导向，深入市场调研，了解市场环境的变化及客户的需要，不能闭门造车。最后，随着企业之间竞争的日趋激烈化，价格战早已不可避免，企业只有不断创新对产品的管理，突出企业的优势，才能打赢这场战争。企业需要充分了解客户的需求，才能为企业的管理和发展注入活力。为适应国际标准，企业必须参考国际标准，对内部进行适当的调整。以达到提高企业竞争力的目的。我国企业应立足本国实际，同时，适当借鉴西方国家的管理经验，提高自身的管理水平。新形势下为吸引更多消费者，提高企业经济效益，企业应该不断推陈出新，推出大量的符合消费者需求的产品，给消费者耳目一新的感觉。自1912年首次提出企业管理创新至今，已有一百余年。创新的内涵也不断被加以扩充，创新体现在多个方面，从思想意识到行为方式，最终呈现出焕然一新的做事方法和做事手段。企业管理创新需要通过以下手段进行：一是组织;二是控制;三是计划;四是协调;五是反映回馈。企业管理创新可以使企业管理者清楚地认识到企业管理中存在的问题，这也是企业必须面对的问题。从企业职能上看，企业管理创新主要体现在以下几个方面：一是研发管理创新;二是生产管理创新;三是营销创新。第四，销售管理创新;第五，采购创新;第六，供应链管理创新。可见，企业管理创新不是管理者或部门的责任。企业管理创新要求全体员工积极参与，从自己做起，从细节做起，真正实现企业管理创新。在新形势下，企业管理创新分为以下几个阶段：一是对企业管理现状的不满，企业管理者只能在企业管理中发现问题进行调整，然后增强创新意识;二是受到启发。企业管理者可以通过走访、调查等方式激发创新的灵感，将新的思想、新观念应用于企业管理。第三，创新，即在实践阶段，企业管理者把自己的思想付诸实践，一步一步，做好企业管理工作;第四，获得认可。企业管理创新必须得到员工的认可，才能真正参与企业管理创新。此外，企业管理创新还需要外部力量的支持，为企业管理提供保障。在新形势下，企业管理创新要求企业管理者掌握各种知识，具有丰富的实践经验，能够在实践中总结和分析问题，具有远见，制定长期发展目标和规划。
四 结语
随着企业数量的不断增多，从企业管理进行创新，增强企业创新意识是企业在市场竞争中得以继续发展不被市场淘汰的必由之路。事实上企业管理创新体现在多个方面，企业管理者必须先分析内部问题找出原因，要注重与员工的交流和沟通，找到灵感，制定长远的规划;更要了解市场动态，认识消费者的需求，推动企业品牌效益的实现。最终实现企业的长远发展。
【参考文献】
[1] 沈伟庆.新形势下企业管理的创新策略——以电力企业为例[J].中国商论2018（7）.