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摘要：企业文化建设是促进企业管理现代化，推动企业物质文明和精神文明建设共同发展的重要途径。在实施“十二五”新一轮跨越发展战略中，江苏农垦从高处着眼、实处着手，以服务中心、服务经济、服务大局为主题，以各种形式多样的企业文化建设活动为载体，积极探索新形势下企业文化建设的规律，不断加强新形势下企业文化建设，增强了员工的主人翁意识和创造精神，企业核心竞争力明显提高。
关键词：创新企业文化建设 研究
党的十七届六中全会指出，在“全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济方式的攻坚时期，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为经济社会发展重要支撑”。 党的十七届六中全会，在我国全面建设小康社会的关键时期，从中国特色社会主义事业总体布局的高度，部署了进一步加强文化建设，推动社会主义文化大发展大繁荣的新任务和新要求，为新形势下文化改革指明了方向。對于企业来说，企业文化建设同样是企业软实力的重要体现，在实施“十二五”新一轮跨越发展战略中，更需要企业文化的引领、支撑和推动。企业文化建设是促进企业管理现代化，推动企业物质文明和精神文明建设共同发展的重要途径。因而，企业文化建设必须适应形势发展、反映时代要求，与时俱进，不断创新，才能充满生机和活力。多年来，江苏农垦从高处着眼、实处着手，以服务中心、服务经济、服务大局为主题，以各种形式多样的企业文化建设活动为载体，积极探索新形势下企业文化建设的规律，不断加强新形势下企业文化建设。通过文化创新，正确认识企业文化建设与“十二五”新一轮跨越发展的关系，从而以先进的企业文化为指导，着力建设创新型企业文化，着眼全局，把企业文化实践渗透到企业文化建设的全过程，从机制、渠道、载体、氛围等方面全方位打造创新型企业文化，构筑更加科学、民主、透明的组织信息平台和议事平台, 增强员工的主人翁意识和创造精神，保证企业在激烈的变化中站稳脚跟，促进公司凝聚力、职工素质和企业核心竞争力的明显提高。
一是以先进文化为指导，大力培育新时期企业精神。企业精神是企业文化的灵魂。近年来，在新一轮跨越发展战略的伟大实践中，作为由传统农业向现代农业转型升级的江苏农垦从正确树立企业价值观、经营理念、道德准则和市场观念入手，开展企业精神重塑活动，从农垦的历史文化积淀中总结提炼升华出更加符合时代要求，具有新时期农垦区域特色和农垦精神的核心价值观，不断研究挖掘和丰富其内涵，并努力建立完善了企业文化体系，围绕新一轮发展战略目标，广泛开展“企业核心价值观”，“新形势企业精神”等内容的大讨论活动，动员和引导广大干部职工开展形式多样、内容丰富的企业文化创建活动，提炼企业精神、宣传企业精神、实践企业精神，让新时期农垦企业精神深入人心。
二是以凝聚力为目标，加强和改进新时期思想政治工作。企业文化建设是加强和改进企业思想政治工作的重要途径。近年来，江苏农垦将企业文化建设与加强和改进新时期思想政治工作结合起来，以全面提高广大干部职工的思想道德，科学文化和创新能力为目标，以增强企业的社会责任为使命，使公司和广大干部职工通过企业文化建设达到“固本”、“强身”、“铸魂”和“塑形”的目标，建设了一支“四有”职工队伍。通过企业文化建设，公司把树立社会主义、集体主义价值观，培养职工主人翁意识与企业生产管理的具体要求有机结合起来，更好地发挥思想政治工作精神动力和思想保证的作用；通过各种喜闻乐见的形式增强思想政治工作的吸引力、感召力和亲和力，使企业经营理念、发展战略、管理制度和企业精神为职工所理解、所接受，成为广大职工的创业理想、价值标准和行为规范；通过企业文化建设，充分发挥了思想政治工作尊重人、理解人、关心人、教育人、提高人的作用，激发职工的归属感和自豪感，增强企业的凝聚力，最大限度地团结和激励广大职工为实现企业目标而勤奋工作、积极进取。推动了新一轮奋斗目标的顺利实现。
三是以制度建设为基础，加强和创新企业内部管理。企业文化是教育与管理相结合的组织文化，企业文化建设有利于管理制度创新。为完善现代企业制度，增强企业可持续发展能力，江苏农垦在培育企业职工整体价值观的同时，从情感管理、民主管理、自主管理和人才管理等方面建立、健全和完善必要的规章制度，创新企业管理，使成员既有价值观的导向，又有制度化的规范。在建立科学规范的管理系统和管理制度的基础上，依靠宏观战略管理和微观的职工自我管理，自我教育，自我控制来实现公司的宗旨、信念、战略目标，通过两者有机统一，提高了公司管理水平，提升了农垦企业核心竞争力。
四是以竞争力为核心，树立农垦企业文化的品牌。文化乃品牌之魂，为企业注入区别于竞争对手的文化内涵，是提高企业核心竞争力的重要一环。江苏农垦通过企业文化建设提高了企业的核心技术创新能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力等核心竞争力，最终让消费者得到好于和高于竞争对手的独特的价值、产品、服务和文化。江苏农垦一贯认为，要把以“中国名牌产品”----“苏垦” 大米为代表的“苏垦”农产品的好品质转化为消费者可感知的价值，离不开品牌文化的支撑。通过几年来的不懈努力，“绿色生态的种植理念，让消费者在品尝安全优质““苏垦”牌农产品时，能品味到自然主义的畅快感受”被确定为“苏垦” 农产品的核心价值观，并落实到每年种植户的各个生产环节。
江苏农垦通过不断提升的产品质量维系企业的商誉和品牌。在品牌物质文化层面上，加强商标、标识和包装的文化内涵，以之为载体宣传企业品牌、传播企业文化。为推动企业文化建设，江苏农垦通过中央和地方媒体的宣传，把公司的经营理念、企业经营行为、职工的良好风貌行为以及企业为社会提供的产品和服务向社会传播，用企业文化影响公众印象和公众态度，使公司形象转化为良好的公众形象，提高了品牌知名度，扩大了社会影响力。
搞好企业文化建设的几点启示
企业文化建设必须适应形势发展反映时代要求，与时俱进，不断创新，才能充满生机和活力。
一是企业文化建设必须体现服务性。服务于经济建设这个中心和大局，这是开展企业文化建设必须遵循的基本原则。江苏农垦企业文化建设必须紧紧围绕中央和江苏省委的战略部署和工作时间来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进企业的持续、快速、协调发展服务。因此开展企业文化建设一定要树立大局意识和服务意识，着眼于企业长远发展和可持续发展，找准企业文化建设与企业战略发展目标的结合点，并根据不同时期，不同阶段的工作重点，确定企业文化建设的主题、内容和方式，把职工全面素质的提高，经济持续发展紧密相联，促进企业三个文明协调发展。
二是企业文化建设必须坚持群众性。企业文化的主体是广大职工群众，开展企业文化建设，要坚持以人为本，服务职工，把企业文化建设同满足职工群众的切身利益紧密结合起来，把解决思想问题同解决实际问题紧密结合起来，把教育职工同服务职工紧密结合起来，不断增强企业文化建设的针对性和实效性，把开展企业文化建设活动的着眼点放在提高职工的思想道德水平和科学文化素质上，把工作着力点放在与职工密切相关为职工群众所欢迎的事情上，从职工需要出发，从职工关注的事情入手，从职工身边的事情抓起，按照科学发展观要求，努力为职工办实事、办好事，在办实事中贯穿企业文化建设，在解决实际问题中引导职工，充分注重发挥为引导好、保护好职工群众参与参与企业文化建设的积极性、主动性、创造性，使职工群众在企业文化建设中自我教育，自我约束，自我提高，要始终坚持把人力资源开发，高素质职工队伍建设，员工潜能的激活和凝聚职工为共同目标作为中心任务。
三是企业文化建设必须坚持长效性。企业文化培育与养成是逐步积累的渐进过程。因此企业文化建设不能急功近利，搞短期行为，更不能搞形式主义“花架子”，只有长期坚持抓、反复抓才能取得实实在在的效果，要处理好“远”与“近”的关系，把企业文化建设的一般性要求与当前职工关心的迫切需要解决的问题结合起来,使之具有科学性，可操作性和实效性。要着眼于制度建设、建章立制，建立健全领导机制，活动机制，约束机制、创新机制等，建立和完善政策、规章制度，结合运用教育等手段对在企业文化建设中做出突出贡献的单位和个人给予一定的物质和精神奖励，要以严明的规章制度促进职工良好的文化素质养成，使企业文化建设制度化、规范化，要把思想引导与利益调节，精神鼓励与物质奖励统一起来，同时加强督查，确保了行政规章及职工守则，在实践中得到落实。
四是企业文化建设必须注意层次性。企业文化建设必须与企业职工的综合素质水平相适应，要根据企业内职工的经济状况、生活环境、思想认识、文化素质、心理特征等具体分析，不搞“一刀切”，否则就难以收到良好的效果，因此，要把先进要求与广泛性要求结合起来，针对不同职工的特点，开展多种形式的企业文化建设活动，使企业文化建设活动层次化、多样化。如在全面提高职工道德素质方面，要着力培育塑造一线员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策者的事业心和使命感，倡导全新的企业行为规范个员工行为规范。只有这样才能切实发挥企业文化建设在提高管理水平，实现企业创新发展目标方面的重要作用。
关键词：创新企业文化建设 研究
党的十七届六中全会指出，在“全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济方式的攻坚时期，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为经济社会发展重要支撑”。 党的十七届六中全会，在我国全面建设小康社会的关键时期，从中国特色社会主义事业总体布局的高度，部署了进一步加强文化建设，推动社会主义文化大发展大繁荣的新任务和新要求，为新形势下文化改革指明了方向。對于企业来说，企业文化建设同样是企业软实力的重要体现，在实施“十二五”新一轮跨越发展战略中，更需要企业文化的引领、支撑和推动。企业文化建设是促进企业管理现代化，推动企业物质文明和精神文明建设共同发展的重要途径。因而，企业文化建设必须适应形势发展、反映时代要求，与时俱进，不断创新，才能充满生机和活力。多年来，江苏农垦从高处着眼、实处着手，以服务中心、服务经济、服务大局为主题，以各种形式多样的企业文化建设活动为载体，积极探索新形势下企业文化建设的规律，不断加强新形势下企业文化建设。通过文化创新，正确认识企业文化建设与“十二五”新一轮跨越发展的关系，从而以先进的企业文化为指导，着力建设创新型企业文化，着眼全局，把企业文化实践渗透到企业文化建设的全过程，从机制、渠道、载体、氛围等方面全方位打造创新型企业文化，构筑更加科学、民主、透明的组织信息平台和议事平台, 增强员工的主人翁意识和创造精神，保证企业在激烈的变化中站稳脚跟，促进公司凝聚力、职工素质和企业核心竞争力的明显提高。
一是以先进文化为指导，大力培育新时期企业精神。企业精神是企业文化的灵魂。近年来，在新一轮跨越发展战略的伟大实践中，作为由传统农业向现代农业转型升级的江苏农垦从正确树立企业价值观、经营理念、道德准则和市场观念入手，开展企业精神重塑活动，从农垦的历史文化积淀中总结提炼升华出更加符合时代要求，具有新时期农垦区域特色和农垦精神的核心价值观，不断研究挖掘和丰富其内涵，并努力建立完善了企业文化体系，围绕新一轮发展战略目标，广泛开展“企业核心价值观”，“新形势企业精神”等内容的大讨论活动，动员和引导广大干部职工开展形式多样、内容丰富的企业文化创建活动，提炼企业精神、宣传企业精神、实践企业精神，让新时期农垦企业精神深入人心。
二是以凝聚力为目标，加强和改进新时期思想政治工作。企业文化建设是加强和改进企业思想政治工作的重要途径。近年来，江苏农垦将企业文化建设与加强和改进新时期思想政治工作结合起来，以全面提高广大干部职工的思想道德，科学文化和创新能力为目标，以增强企业的社会责任为使命，使公司和广大干部职工通过企业文化建设达到“固本”、“强身”、“铸魂”和“塑形”的目标，建设了一支“四有”职工队伍。通过企业文化建设，公司把树立社会主义、集体主义价值观，培养职工主人翁意识与企业生产管理的具体要求有机结合起来，更好地发挥思想政治工作精神动力和思想保证的作用；通过各种喜闻乐见的形式增强思想政治工作的吸引力、感召力和亲和力，使企业经营理念、发展战略、管理制度和企业精神为职工所理解、所接受，成为广大职工的创业理想、价值标准和行为规范；通过企业文化建设，充分发挥了思想政治工作尊重人、理解人、关心人、教育人、提高人的作用，激发职工的归属感和自豪感，增强企业的凝聚力，最大限度地团结和激励广大职工为实现企业目标而勤奋工作、积极进取。推动了新一轮奋斗目标的顺利实现。
三是以制度建设为基础，加强和创新企业内部管理。企业文化是教育与管理相结合的组织文化，企业文化建设有利于管理制度创新。为完善现代企业制度，增强企业可持续发展能力，江苏农垦在培育企业职工整体价值观的同时，从情感管理、民主管理、自主管理和人才管理等方面建立、健全和完善必要的规章制度，创新企业管理，使成员既有价值观的导向，又有制度化的规范。在建立科学规范的管理系统和管理制度的基础上，依靠宏观战略管理和微观的职工自我管理，自我教育，自我控制来实现公司的宗旨、信念、战略目标，通过两者有机统一，提高了公司管理水平，提升了农垦企业核心竞争力。
四是以竞争力为核心，树立农垦企业文化的品牌。文化乃品牌之魂，为企业注入区别于竞争对手的文化内涵，是提高企业核心竞争力的重要一环。江苏农垦通过企业文化建设提高了企业的核心技术创新能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力等核心竞争力，最终让消费者得到好于和高于竞争对手的独特的价值、产品、服务和文化。江苏农垦一贯认为，要把以“中国名牌产品”----“苏垦” 大米为代表的“苏垦”农产品的好品质转化为消费者可感知的价值，离不开品牌文化的支撑。通过几年来的不懈努力，“绿色生态的种植理念，让消费者在品尝安全优质““苏垦”牌农产品时，能品味到自然主义的畅快感受”被确定为“苏垦” 农产品的核心价值观，并落实到每年种植户的各个生产环节。
江苏农垦通过不断提升的产品质量维系企业的商誉和品牌。在品牌物质文化层面上，加强商标、标识和包装的文化内涵，以之为载体宣传企业品牌、传播企业文化。为推动企业文化建设，江苏农垦通过中央和地方媒体的宣传，把公司的经营理念、企业经营行为、职工的良好风貌行为以及企业为社会提供的产品和服务向社会传播，用企业文化影响公众印象和公众态度，使公司形象转化为良好的公众形象，提高了品牌知名度，扩大了社会影响力。
搞好企业文化建设的几点启示
企业文化建设必须适应形势发展反映时代要求，与时俱进，不断创新，才能充满生机和活力。
一是企业文化建设必须体现服务性。服务于经济建设这个中心和大局，这是开展企业文化建设必须遵循的基本原则。江苏农垦企业文化建设必须紧紧围绕中央和江苏省委的战略部署和工作时间来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进企业的持续、快速、协调发展服务。因此开展企业文化建设一定要树立大局意识和服务意识，着眼于企业长远发展和可持续发展，找准企业文化建设与企业战略发展目标的结合点，并根据不同时期，不同阶段的工作重点，确定企业文化建设的主题、内容和方式，把职工全面素质的提高，经济持续发展紧密相联，促进企业三个文明协调发展。
二是企业文化建设必须坚持群众性。企业文化的主体是广大职工群众，开展企业文化建设，要坚持以人为本，服务职工，把企业文化建设同满足职工群众的切身利益紧密结合起来，把解决思想问题同解决实际问题紧密结合起来，把教育职工同服务职工紧密结合起来，不断增强企业文化建设的针对性和实效性，把开展企业文化建设活动的着眼点放在提高职工的思想道德水平和科学文化素质上，把工作着力点放在与职工密切相关为职工群众所欢迎的事情上，从职工需要出发，从职工关注的事情入手，从职工身边的事情抓起，按照科学发展观要求，努力为职工办实事、办好事，在办实事中贯穿企业文化建设，在解决实际问题中引导职工，充分注重发挥为引导好、保护好职工群众参与参与企业文化建设的积极性、主动性、创造性，使职工群众在企业文化建设中自我教育，自我约束，自我提高，要始终坚持把人力资源开发，高素质职工队伍建设，员工潜能的激活和凝聚职工为共同目标作为中心任务。
三是企业文化建设必须坚持长效性。企业文化培育与养成是逐步积累的渐进过程。因此企业文化建设不能急功近利，搞短期行为，更不能搞形式主义“花架子”，只有长期坚持抓、反复抓才能取得实实在在的效果，要处理好“远”与“近”的关系，把企业文化建设的一般性要求与当前职工关心的迫切需要解决的问题结合起来,使之具有科学性，可操作性和实效性。要着眼于制度建设、建章立制，建立健全领导机制，活动机制，约束机制、创新机制等，建立和完善政策、规章制度，结合运用教育等手段对在企业文化建设中做出突出贡献的单位和个人给予一定的物质和精神奖励，要以严明的规章制度促进职工良好的文化素质养成，使企业文化建设制度化、规范化，要把思想引导与利益调节，精神鼓励与物质奖励统一起来，同时加强督查，确保了行政规章及职工守则，在实践中得到落实。
四是企业文化建设必须注意层次性。企业文化建设必须与企业职工的综合素质水平相适应，要根据企业内职工的经济状况、生活环境、思想认识、文化素质、心理特征等具体分析，不搞“一刀切”，否则就难以收到良好的效果，因此，要把先进要求与广泛性要求结合起来，针对不同职工的特点，开展多种形式的企业文化建设活动，使企业文化建设活动层次化、多样化。如在全面提高职工道德素质方面，要着力培育塑造一线员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策者的事业心和使命感，倡导全新的企业行为规范个员工行为规范。只有这样才能切实发挥企业文化建设在提高管理水平，实现企业创新发展目标方面的重要作用。