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摘要：建筑施工质量管理的目的就是对工程项目的资金投入、施工进程以及最终品质保障从整体上加以规划并做好各个阶段的调节措施，最终目标就是探究、总结出提升建筑施工质量的有效措施及途径。由于施工建设具有一次性等特点，所以管理人员应在充分运用理论知识观点的同时恰当的与实际情况相结合，进而充分体现出理论与实践相结合的特点以及全方位、程序性等的特征。在施工建设过程中，人力资源、原材料、机器设施、理论知识以及流动资金以最关键的要素形式存在着，彼此之间既相互关联又相互独立，进而构成了一个综合、多角度的连贯性系统。
关键词：建筑施工；质量；提升措施
建筑施工品质的提升关键在于管理者的正当管理与合理部署，在建设施工过程中包括多项内容，如勘察探究、设计规划、监督管理以及施工开采等多项步骤，对于实际的建设施工而言，其过程也存在多种阶段：建设、完工、后期整改等。生产要素的管理总结为以下几个方面：实行动态整顿、将各个要素加以优化重组、充分发挥资源优势。
建筑施工质量管理就是在保障原有建筑质量的基础上，将成本、安全与质量等各要素加以联系，针对施工过程中出现的各类现象如交叉作业以及所有影响施工进程与质量的因素，归纳并制定科学又合理的管理机制，帮助调节在施工过程中存在的内部矛盾与外部状况，施工项目调节的中心思想就是各个部门、人力以及物力构成立体关系的协作管理。
1 质量管理
组成施工质量管理的重要结构包括材料成本、施工进程以及质量把控，每项措施在整个施工过程中都占有举足轻重的地位，只有将每个环节进行有机整组、优化才能有效提升施工质量。
1.1材料成本
对于施工企业而言，成本低质量高作为一项重要的投资标准，即成本与利润之和构成收入。利润的增加取源于收入的增长以及成本费用的最小化，当施工方的竞标价格稳定后，成本就作为较为活跃的因素可以增加或减少，所以在施工过程中材料成本的控制起着至关重要的作用，本文主要总结出以下几项原则：
1.1.1将成本降至最小化
施工负责人以市场统一材料价格计算、规划所需费用，在保证质量的前提下将成本费用的支出降至最低，进而保障施工建设的合理。
1.1.2全方位掌控成本
全方位掌控成本主要包括企业与员工和整个施工过程的监督掌控，企业与员工的掌控涉及至部门、员工个人以及相关责任人等。
1.1.3贯彻始终原则
材料成本贯彻于整个施工建设，施工前确认目标、施工过程中控制成本费用、竣工后归纳分析成本掌控情况。
1.1.4目标管理
未进行施工时应确定施工主体消耗的准确成本并建立以合理性为主的整体方向，合理性目标的含义主要是指既能确保施工质量又能避免出现铺张浪费的现象。若估算、确立的施工成本较为合理，则实际耗费成本与目标管理成本基本一致。如出现二者数据相差较多现象，则二者均可能存在相应问题，如目标预算较为不合理或者管理者及工人存在偷工减料的现象，更有甚者原材料质量存在较大问题。
1.1.5责任、权限、利益
施工方的主要负责人既享有掌控成本的特殊权利又肩负对其担负责任的重要使命，项目经理肩负业绩考核以及奖惩制度的具体实施。将责任、权限与利益有机结合一起，做到真正控制成本预算，达到预期成效。
1.2施工进程掌控
在清晰施工强度与施工程序后规划详细施工进程，施工商应参考于招标书上标志的工程期限，考虑自身施工进度进而准确掌握竣工期限。在施工过程中应严格按照编制的进度计划进行，不能将计划与实践施工程序分离开来，在施工建设的同时紧密监控实际进程。可采用周结或者是月结的监控方式及时报告进程，防止计划与实际工程产生较大差距影响工期进程，进而确保工期如期进行。避免后期出现赶工现象，尽量秉承降低施工成本、增加利润的基本原则。
1.3质量把关
在质量把关这一环节应着重人力、物力、财力，所谓人力主要是指计划与施工人员，由于施工项目的完成归功于人力，所以人力把控环节在施工建筑中起着十分重要的作用，充当着质量把关的基础角色。
2.3.1人力掌控
人力资源管理在施工建设中处于基本地位，选用认真有责任心的管理人员与施工人员对施工质量的提升存在着潜移默化的作用。工作人员的能力随着时间、地点的不同也会发生不同程度上的变化，但是变化的大小都会以一个基本点发生相应变动，基本点不同产生的每个人的变化也就不尽相同，所以在选拔人才的时候应着重基本点偏高的人群。建筑施工管理人才的要求偏高，而施工人员的人格要求同样也是至关重要的，在选用好人的基础上挖掘每个人的最大潜能。充分发挥工作人员的工作积极性与能动作用，适当采取激励员工的方法，如评价估量成绩和生产建筑效果等。
2.3.2掌控生产材料
建筑材料作为建筑施工的主要因素，应对其进行全程性质的控制，如材料采购、包装运输、存货储备以及投入生产等，掌控生产材料的最终目标就是将所购生产材料得到最大限度的合理利用，进而降低能源消耗。在采购材料过程中应严格按照签署合同的具体事宜，购买既经济又有质量保证的原材料，反对采用极端手段购买十分昂贵或者廉价的商品，不能以价格的高低决定材料质量，在符合合同条件的基础上以低价商品为首先，坚持将多家材料进行比对，选择优质价廉的材料。
2 检验交收
由于工程结算程序位于检验交收后，所以应合理安排施工工作进程。对于生活中出现的验收过程缓慢现象，主要根源在于施工资料的短缺，导致出现最后补记资料的现象。在日常施工过程中就应时刻填补工程资料以及相关数据，并对其进行整理、建立档案等相关规范性措施，保障数据资料的完整性与真实性，为质监部门的突击检查做好准备，所以施工验收的相关工作要从开发项目起就应加以整理。另一方面，施工单位和主办方或是监管部门应随时保持沟通与交流，才能保障施工建设程序化的稳步发展与实施，进而提升施工质量。
3 后期维修
在检验交收之后，施工单位的责任并没有随着工期的结束而终止，依据相关合同的明文规定确保后期的维修义务，保證后期维修工作的顺利进行。本文主要总结出几下几项维修要求：①施工方应无条件按照施工合同的要求负责其维修范围，直至保修期满，在维修过程中积极配合建设方的检验、交手工作；②若出现维修范围之外的情况，应依据合同确定维修范围，遇紧急维修故障时应即刻抢修，避免情况恶化；③出现危害人身安全的质量故障时，应及时组建专业人士进行二次确认，并筹谋规划有建设性的维修方案，将发生危害人身安全故障的几率降到最低。
4 总结
建筑施工质量管理工作的开展关系重大，对如何提升工程质量而言，本文分别从成本掌控、质量掌控、检验交收、后期维修等方面逐一进行分析总结。对于这样一项较为复杂的施工过程，既要对前期工作做好充分的预算及计划，又要担负验收之后的质量安全，整个过程存在严格的要求与控制，进而体现出集体的力量、团队精神的重要作用。
参考文献：
[1]冯志伟.探析提高工程建筑质量的管理措施[J].黑龙江科技信息.2011（01）：15
[2]何松沛.提高建筑质量管理措施的研究[J].现代装饰（理论）.2011（08）：15
[3]张强；范志涛.提高工程建筑质量的管理措施[J].中国新技术新产品.2010（01）：10
[4]刘海涛.浅谈提高工程建筑质量的管理措施[J].今日科苑.2008（11）：23
[5]吴俊姿.加强我国小型水利建筑质量管理措施分析[J].黑龙江水利科技.2012（11）：30
[6]吴瑞祥.浅谈建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施[J].建材与装饰.2008（07）：21
摘要：建筑施工质量管理的目的就是对工程项目的资金投入、施工进程以及最终品质保障从整体上加以规划并做好各个阶段的调节措施，最终目标就是探究、总结出提升建筑施工质量的有效措施及途径。由于施工建设具有一次性等特点，所以管理人员应在充分运用理论知识观点的同时恰当的与实际情况相结合，进而充分体现出理论与实践相结合的特点以及全方位、程序性等的特征。在施工建设过程中，人力资源、原材料、机器设施、理论知识以及流动资金以最关键的要素形式存在着，彼此之间既相互关联又相互独立，进而构成了一个综合、多角度的连贯性系统。
关键词：建筑施工；质量；提升措施
建筑施工品质的提升关键在于管理者的正当管理与合理部署，在建设施工过程中包括多项内容，如勘察探究、设计规划、监督管理以及施工开采等多项步骤，对于实际的建设施工而言，其过程也存在多种阶段：建设、完工、后期整改等。生产要素的管理总结为以下几个方面：实行动态整顿、将各个要素加以优化重组、充分发挥资源优势。
建筑施工质量管理就是在保障原有建筑质量的基础上，将成本、安全与质量等各要素加以联系，针对施工过程中出现的各类现象如交叉作业以及所有影响施工进程与质量的因素，归纳并制定科学又合理的管理机制，帮助调节在施工过程中存在的内部矛盾与外部状况，施工项目调节的中心思想就是各个部门、人力以及物力构成立体关系的协作管理。
1 质量管理
组成施工质量管理的重要结构包括材料成本、施工进程以及质量把控，每项措施在整个施工过程中都占有举足轻重的地位，只有将每个环节进行有机整组、优化才能有效提升施工质量。
1.1材料成本
对于施工企业而言，成本低质量高作为一项重要的投资标准，即成本与利润之和构成收入。利润的增加取源于收入的增长以及成本费用的最小化，当施工方的竞标价格稳定后，成本就作为较为活跃的因素可以增加或减少，所以在施工过程中材料成本的控制起着至关重要的作用，本文主要总结出以下几项原则：
1.1.1将成本降至最小化
施工负责人以市场统一材料价格计算、规划所需费用，在保证质量的前提下将成本费用的支出降至最低，进而保障施工建设的合理。
1.1.2全方位掌控成本
全方位掌控成本主要包括企业与员工和整个施工过程的监督掌控，企业与员工的掌控涉及至部门、员工个人以及相关责任人等。
1.1.3贯彻始终原则
材料成本贯彻于整个施工建设，施工前确认目标、施工过程中控制成本费用、竣工后归纳分析成本掌控情况。
1.1.4目标管理
未进行施工时应确定施工主体消耗的准确成本并建立以合理性为主的整体方向，合理性目标的含义主要是指既能确保施工质量又能避免出现铺张浪费的现象。若估算、确立的施工成本较为合理，则实际耗费成本与目标管理成本基本一致。如出现二者数据相差较多现象，则二者均可能存在相应问题，如目标预算较为不合理或者管理者及工人存在偷工减料的现象，更有甚者原材料质量存在较大问题。
1.1.5责任、权限、利益
施工方的主要负责人既享有掌控成本的特殊权利又肩负对其担负责任的重要使命，项目经理肩负业绩考核以及奖惩制度的具体实施。将责任、权限与利益有机结合一起，做到真正控制成本预算，达到预期成效。
1.2施工进程掌控
在清晰施工强度与施工程序后规划详细施工进程，施工商应参考于招标书上标志的工程期限，考虑自身施工进度进而准确掌握竣工期限。在施工过程中应严格按照编制的进度计划进行，不能将计划与实践施工程序分离开来，在施工建设的同时紧密监控实际进程。可采用周结或者是月结的监控方式及时报告进程，防止计划与实际工程产生较大差距影响工期进程，进而确保工期如期进行。避免后期出现赶工现象，尽量秉承降低施工成本、增加利润的基本原则。
1.3质量把关
在质量把关这一环节应着重人力、物力、财力，所谓人力主要是指计划与施工人员，由于施工项目的完成归功于人力，所以人力把控环节在施工建筑中起着十分重要的作用，充当着质量把关的基础角色。
2.3.1人力掌控
人力资源管理在施工建设中处于基本地位，选用认真有责任心的管理人员与施工人员对施工质量的提升存在着潜移默化的作用。工作人员的能力随着时间、地点的不同也会发生不同程度上的变化，但是变化的大小都会以一个基本点发生相应变动，基本点不同产生的每个人的变化也就不尽相同，所以在选拔人才的时候应着重基本点偏高的人群。建筑施工管理人才的要求偏高，而施工人员的人格要求同样也是至关重要的，在选用好人的基础上挖掘每个人的最大潜能。充分发挥工作人员的工作积极性与能动作用，适当采取激励员工的方法，如评价估量成绩和生产建筑效果等。
2.3.2掌控生产材料
建筑材料作为建筑施工的主要因素，应对其进行全程性质的控制，如材料采购、包装运输、存货储备以及投入生产等，掌控生产材料的最终目标就是将所购生产材料得到最大限度的合理利用，进而降低能源消耗。在采购材料过程中应严格按照签署合同的具体事宜，购买既经济又有质量保证的原材料，反对采用极端手段购买十分昂贵或者廉价的商品，不能以价格的高低决定材料质量，在符合合同条件的基础上以低价商品为首先，坚持将多家材料进行比对，选择优质价廉的材料。
2 检验交收
由于工程结算程序位于检验交收后，所以应合理安排施工工作进程。对于生活中出现的验收过程缓慢现象，主要根源在于施工资料的短缺，导致出现最后补记资料的现象。在日常施工过程中就应时刻填补工程资料以及相关数据，并对其进行整理、建立档案等相关规范性措施，保障数据资料的完整性与真实性，为质监部门的突击检查做好准备，所以施工验收的相关工作要从开发项目起就应加以整理。另一方面，施工单位和主办方或是监管部门应随时保持沟通与交流，才能保障施工建设程序化的稳步发展与实施，进而提升施工质量。
3 后期维修
在检验交收之后，施工单位的责任并没有随着工期的结束而终止，依据相关合同的明文规定确保后期的维修义务，保證后期维修工作的顺利进行。本文主要总结出几下几项维修要求：①施工方应无条件按照施工合同的要求负责其维修范围，直至保修期满，在维修过程中积极配合建设方的检验、交手工作；②若出现维修范围之外的情况，应依据合同确定维修范围，遇紧急维修故障时应即刻抢修，避免情况恶化；③出现危害人身安全的质量故障时，应及时组建专业人士进行二次确认，并筹谋规划有建设性的维修方案，将发生危害人身安全故障的几率降到最低。
4 总结
建筑施工质量管理工作的开展关系重大，对如何提升工程质量而言，本文分别从成本掌控、质量掌控、检验交收、后期维修等方面逐一进行分析总结。对于这样一项较为复杂的施工过程，既要对前期工作做好充分的预算及计划，又要担负验收之后的质量安全，整个过程存在严格的要求与控制，进而体现出集体的力量、团队精神的重要作用。
参考文献：
[1]冯志伟.探析提高工程建筑质量的管理措施[J].黑龙江科技信息.2011（01）：15
[2]何松沛.提高建筑质量管理措施的研究[J].现代装饰（理论）.2011（08）：15
[3]张强；范志涛.提高工程建筑质量的管理措施[J].中国新技术新产品.2010（01）：10
[4]刘海涛.浅谈提高工程建筑质量的管理措施[J].今日科苑.2008（11）：23
[5]吴俊姿.加强我国小型水利建筑质量管理措施分析[J].黑龙江水利科技.2012（11）：30
[6]吴瑞祥.浅谈建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施[J].建材与装饰.2008（07）：21