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摘 要：面对复杂的市场环境，企业竞争日益白热化，要想在残酷的市场环境中生存或发展壮大下去，除了先进的技术、雄厚的资金外，企业管理也起着重要作用，而其中成本控制尤为重要。高效的成本控制系统，包括产品前期研发投入、库存管理、物流运输等方面，会使得企业降低成本，提高利润，加强竞争力，对于一个项目更是如此。本文主要是以自助购物车项目作为分析的切入点，分为三大部分：首先，对成本控制理论做基本介绍；其次，分析项目在成本方面存在的问题以及原因；最后，针对存在的问题，并结合原因，提出解决对策。
关键词：成本控制；研发投入；库存管理
一、项目成本分析的基本理论
（一）成本控制的相关理论
1、概念
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施
2、主要内容
项目的成本控制一般主要从成本形成的过程考虑：
（1）产品投产前的控制
企业的产品在投产前的成本控制包括诸多项，其中产品研发成本，物资采购成本较为重要。相对而言其对企业的成本影响最大，因为产品投产前的成本大概占产品总成本的60%。
（2）生产过程中的控制
大部分的成本支出在这里发生，相对应的其生产过程产生的成本便是项目成本实际形成的主要阶段。
（3）流通过程中的控制
产品生产过后逐步进入到了流通环节，对库存产品的管理、运输配送和售后服务等费用仍然是成本控制过程中必不可少的一部分。
（二）项目成本控制作用
1、 是增加盈利的根本途径
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使是国有企业，如果成本很高，不断亏损，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重人民负担，失去其存在的价值。
2、是抵抗内外压力、求得生存的主要保障
外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。项目用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量
3、是企业发展的基础
许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。
二、自助购物车项目成本问题简述
（一）项目简介
随着人民生活水平的不断提高，为满足广大消费者购物需求，连锁超市、便利店等购物形式越来越受到广大消费者青睐。但在超市购物中，特别是规模大、品种多的大型超市中，顾时长找不到欲购商品的位置，了解市场的商品广告及打折信息也很不方便，直接影响到顾客的购物情趣。自助购物车应运而生。
（二）成本问题
1、产品研发投入不足
研发是一家公司核心技术的关键，必须予以足够的重视，研发不到位，一味按照老套生产管理模式，必将被市场所淘汰。由于项目产品科技含量较高，资金投入少使得其更新换代速度较慢，无法适应市场的需求变化。
2、库存商品的大量积压
由于自助购物车的定价相对于市场上同类功能相似的产品而言价格较高，购买者在接受这一新鲜科技产品需要较长的接受期间，产品很难在一开始就打入市场占据较高的市场份额，所以会导致前期的库存商品有所积压。
三、自助购物车项目应对成本控制问题的对策
（一）加大研发投入力度
1、建立高效的研发团队
现代企业竞争力的核心是自主创新能力，科学高效的研发团队，会提升企业整体的科学技术水平。研发团队不仅要有足够的技术人员还要有高端的设备以及一定的资金支持。
2、建立严格的研发投入费用审批制度
严格规定研发费用的开支范围和标准以及严格审批程序。可由多部门共同提出研发项目建议，完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，会议决策研发投入费用。
（二）零库存对策
库存管理是企业生产经营过程中不可或缺的一个重要组成部分，其管理水平的高低直接影响着企业资金的流动、整体效率的高低、市场核心竞争力的强弱等。
1.提高市场需求预测能力
了解市场动向，针对市场需求，采用各种预测手段。例如：及时参考专家的意见、消费者行为定性研究的市场研究等。
2.制定完善的配送体系
零库存的管理模式要求企业要有完善的物流配送体系。面对库存堆积的问题，可以优化物流配送体系，加速商品的流通，对供应链的前端、后端实施全过程控制，提高存货周转率，实现供应链整合的成本优势。
总之，通过对自助购物车项目成本控制问题的分析，我们了解到成本的有效控制间接关系到企业的利益以及未来发展的状况，企业必须对成本控制给予足够的重视。我们要不断创新、与时俱进，积极地探索创新强化成本控制职能，要随着企业内部的发展方向、外部的经济环境相适应，及时调整成本控制模式，不要以固有的成本模式束缚了项目未来的发展方向。
参考文献
[1]施利华.《零售企业的库存管理的缺陷及其改进措施》[J].商品储运与养护，2008，（1）：79-100.
[2]黄启国.《试论项目成本控制》[J].山西，会计之友，2015，（03）.
[3]胡桂琴.《对项目成本控制問题的探析》[J].北京，商场现代化，2014，（04）.
[4]李雅楠、刘燕燕.《如何提高项目成本控制成效》[J].北京，商情，2015，（03）.
[5]张文莉、王华.《项目成本控在的问题及对策》[J].北京：中国新技术新产品，2015，（09）.
[6]文红星.《项目成本管理》[M].北京，机械工业出版社，2015，（04）.
指导老师：陈晓园
（作者单位：1.长春工业大学；2.长春理工大学）
关键词：成本控制；研发投入；库存管理
一、项目成本分析的基本理论
（一）成本控制的相关理论
1、概念
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施
2、主要内容
项目的成本控制一般主要从成本形成的过程考虑：
（1）产品投产前的控制
企业的产品在投产前的成本控制包括诸多项，其中产品研发成本，物资采购成本较为重要。相对而言其对企业的成本影响最大，因为产品投产前的成本大概占产品总成本的60%。
（2）生产过程中的控制
大部分的成本支出在这里发生，相对应的其生产过程产生的成本便是项目成本实际形成的主要阶段。
（3）流通过程中的控制
产品生产过后逐步进入到了流通环节，对库存产品的管理、运输配送和售后服务等费用仍然是成本控制过程中必不可少的一部分。
（二）项目成本控制作用
1、 是增加盈利的根本途径
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使是国有企业，如果成本很高，不断亏损，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重人民负担，失去其存在的价值。
2、是抵抗内外压力、求得生存的主要保障
外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。项目用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量
3、是企业发展的基础
许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。
二、自助购物车项目成本问题简述
（一）项目简介
随着人民生活水平的不断提高，为满足广大消费者购物需求，连锁超市、便利店等购物形式越来越受到广大消费者青睐。但在超市购物中，特别是规模大、品种多的大型超市中，顾时长找不到欲购商品的位置，了解市场的商品广告及打折信息也很不方便，直接影响到顾客的购物情趣。自助购物车应运而生。
（二）成本问题
1、产品研发投入不足
研发是一家公司核心技术的关键，必须予以足够的重视，研发不到位，一味按照老套生产管理模式，必将被市场所淘汰。由于项目产品科技含量较高，资金投入少使得其更新换代速度较慢，无法适应市场的需求变化。
2、库存商品的大量积压
由于自助购物车的定价相对于市场上同类功能相似的产品而言价格较高，购买者在接受这一新鲜科技产品需要较长的接受期间，产品很难在一开始就打入市场占据较高的市场份额，所以会导致前期的库存商品有所积压。
三、自助购物车项目应对成本控制问题的对策
（一）加大研发投入力度
1、建立高效的研发团队
现代企业竞争力的核心是自主创新能力，科学高效的研发团队，会提升企业整体的科学技术水平。研发团队不仅要有足够的技术人员还要有高端的设备以及一定的资金支持。
2、建立严格的研发投入费用审批制度
严格规定研发费用的开支范围和标准以及严格审批程序。可由多部门共同提出研发项目建议，完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，会议决策研发投入费用。
（二）零库存对策
库存管理是企业生产经营过程中不可或缺的一个重要组成部分，其管理水平的高低直接影响着企业资金的流动、整体效率的高低、市场核心竞争力的强弱等。
1.提高市场需求预测能力
了解市场动向，针对市场需求，采用各种预测手段。例如：及时参考专家的意见、消费者行为定性研究的市场研究等。
2.制定完善的配送体系
零库存的管理模式要求企业要有完善的物流配送体系。面对库存堆积的问题，可以优化物流配送体系，加速商品的流通，对供应链的前端、后端实施全过程控制，提高存货周转率，实现供应链整合的成本优势。
总之，通过对自助购物车项目成本控制问题的分析，我们了解到成本的有效控制间接关系到企业的利益以及未来发展的状况，企业必须对成本控制给予足够的重视。我们要不断创新、与时俱进，积极地探索创新强化成本控制职能，要随着企业内部的发展方向、外部的经济环境相适应，及时调整成本控制模式，不要以固有的成本模式束缚了项目未来的发展方向。
参考文献
[1]施利华.《零售企业的库存管理的缺陷及其改进措施》[J].商品储运与养护，2008，（1）：79-100.
[2]黄启国.《试论项目成本控制》[J].山西，会计之友，2015，（03）.
[3]胡桂琴.《对项目成本控制問题的探析》[J].北京，商场现代化，2014，（04）.
[4]李雅楠、刘燕燕.《如何提高项目成本控制成效》[J].北京，商情，2015，（03）.
[5]张文莉、王华.《项目成本控在的问题及对策》[J].北京：中国新技术新产品，2015，（09）.
[6]文红星.《项目成本管理》[M].北京，机械工业出版社，2015，（04）.
指导老师：陈晓园
（作者单位：1.长春工业大学；2.长春理工大学）