纵观历代帝王，唐太宗李世民算是我国历史上一位深具影响力的开明帝王。他以其远大的战略眼光、卓越的军事和政治才能、知人善任以人为镜的领导风格，在历史的长河中独树一帜、独领风骚，开创了贞观之治的盛世局面。
　　根据约翰·霍兰德的职业理论对唐太宗的人格特质进行分析，唐太宗是一个以企业型为主要人格特征的人。这种人格类型主要表现为：追寻领导力与社会影响，雄心勃勃，有抱负，言语说服能力强，向人推销自己的产品或观点而达到个人或组织的目标，希望成就一番事业。在这种人格特质的驱动下，唐太宗对外征战天下开疆拓土，对内虚心纳谏，轻徭薄赋，使自己在政治领域独领风骚，开创了贞观之治的太平盛世，成为历史上一代英主，更成为后世明君之典范。唐太宗之所以具有高超的领导和管理谋略，主要是因为他做到了以下几个方面。
　　一、知人善任，用人不疑
　　“贞观之初，求贤若渴，善人所举，信而任之。”李世民在自己年轻的时候，便以善于挖掘人才、招贤若渴而出名。晋阳起兵之时，李世民与刘文静、斐寂等人结为密友，共商起兵大事；攻取长安、李渊称帝后，李世民又依靠房玄龄、杜如晦、长孙无忌、尉迟敬德、秦叔宝等一大批良臣贤将，为统一天下打下了基础，从而在后来的统一战争中接连取得胜利；其后又在玄武门事件中杀死建成、元吉，顺利登上了皇帝的宝座，成为万人瞩目的九五之尊。唐太宗不仅明于知人，用其所长，而且善于分任以事，委任责成，从不束缚官员的手脚。
　　这深刻地启示着我们的干部，在一个组织中，要想成就一番大的事业，必须善于借助他人之力。一个人的力量是有限的，但是群体的力量是无穷的。作为领导者不仅要做到知人善任，让下属在自己擅长的岗位上充分发挥自己才能，而且要给予下属一定的自主权，不要事必躬亲，要善于假借他人之力，来助自己一臂之力。
　　二、胸怀宽广，高瞻远瞩
　　对下属或有才之人，唐太宗能够以宽广的胸怀去包容他们。他身边的尉迟敬德、李靖、魏征等人，尽管对他多有冒犯，甚至有人曾经是他的敌对势力，但唐太宗都以自己的包容和信任将他们感化，最终让这些人誓死为唐太宗效力。唐太宗对下属的信任和宽广的胸怀，深刻地激励了下属，无形之中加强了团队建设，增强了团队成员对他的归属感和信任感，从而为其鞠躬尽瘁效犬马之劳。
　　唐太宗的上述做法告诉我们，作为一名领导人必须要胸怀宽广，给予下属充分的信任，加强同下属之间的沟通交流。这样不仅可以增强彼此之间的信任感，而且会给予下属充分的认同感和归属感，提高下属的工作积极性，增强团队的凝聚力。
　　三、以人为镜，广开言路
　　贞观年间，唐太宗以人为镜、广开言路，臣子们正词其言，这样的事不胜枚举。其中，最敢于犯颜直谏，对唐太宗制定政策、治理国家影响最大的，莫过于魏征。唐太宗在位期间，魏征先后向他进谏、陈事数百条，劝他以隋亡为鉴，居安思危，偃武修文，兼听广纳，轻徭薄赋，躬行节俭，使百姓得以安宁。魏征的进谏，对唐太宗治国的方针政策影响甚大，被唐太宗称为是自己的一面镜子。这些实例充分显示了唐太宗作为一代明君的英明，这也充分显示了广开言路、以人为镜的重要性。
　　正是由于唐太宗能够做到以上几点，才为巩固自己的统治打下了坚实的基础。因此，领导者们在日常的领导活动中也应该时刻注意这些，时刻保持与下属顺畅的沟通，鼓励下属积极表达自己的看法、积极纳谏。决策者不一定要很聪明，但须有足够的胸怀，能够明辨是非，坦诚待人，知错就改，唯如此才能成为一位成功而杰出的管理者。这样的领导者既能够不断强化和下属的合作，又能与下属肝胆相照。
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