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【摘 要】从实际的角度而言，建筑行业是我国经济建设和发展的重要支柱产业之一，同时也对人们的日常工作和生活产生直接的影响。正因为如此，建筑行业只有实现健康稳定的发展，才能够促进我国经济建设工作获得更大的成果。从目前的其情况来看，建筑行业发展速度日益加快，使城市的面貌焕然一新，极大地改善了人们的生活条件和质量。在建筑企业和工程建设中，管理工作极为重要，同时也在很大程度上影响着企业的核心竞争力。
【关键词】企业管理;工程管理;关系;建筑
1建筑工程项目管理概述
1.1项目管理工作概念
建筑工程项目管理是指通过先进的管理理论、专业化的管理知识及完善的管理体系，对项目建设过程中的设计质量、施工物料、机械设备、施工人员等进行组织、协调、管理和控制，从而保证建筑工程的整体质量。通常情况下，建筑企业采取经理负责制对建筑工程项目施工过程进行管控，其中最主要的管理环节为施工安全管理，在满足施工安全需求的前提下，综合管理包括施工人员、机械设备、施工物料、施工风险等对象，从而有效提升建筑企业的经济效益。
1.2建筑工程项目管理的意义
我国建筑工程项目管理工作的特征在于比传统管理工作的管理范围更广泛、管理对象更加复杂、管理制度和体系更加完善等。伴随着我国城市化进程的不断加快，建筑企业面临着激烈的市场竞争，许多企业为了提升自身的经济效益，盲目对工程进行压价，并在施工过程中偷工减料、盲目追赶工期，而忽视了建筑工程的质量管理，会对建筑企业的长远发展产生不利影响。因此，建筑企业为了提升自身的竞争实力，占据有利的市场竞争地位，需要通过项目管理措施，严格把控建筑工程质量，从而为保障人们生命财产安全，推动建筑企业实现可持续发展奠定基础。另外，随着我国人民生活质量的提升，越对建筑质量、功能及使用感受有了更高的要求，因此建筑企业需要对项目管理模式进行有效创新，并采用先进的项目管理理念，提升建筑质量，确保自身的实力和地位。
2建筑项目工程管理和企业管理的关系
建筑企业是工程建设项目的经营载体，建筑企业可以凭借承建共工程项目来对企业管理的理念加以有效的实践，对企业的发展目标进行不断的改进和优化，从而可以获得更大的经济效益。在建筑企业运营和发展的过程中，建筑企业的管理工作始终扮演着极为重要的角色，可以实现企业内部各类关系的协调统一，进一步提高企业的竞争力。就建筑管理工作的内容而言，企业管理的主要特点在于宏观的指导和长期的发展。就建筑企业而言，要想全面实现可持续的发展，首先需要具备科学合理的管理理念，使之能够完全渗透到企业的每一项工作环节中。从另一个角度而言，建筑项目工程管理主要是针对某个项目特定的组织实施管理方法，具有临时性和一次性的特点。如果建筑企业在完成工程项目的建设施工之后，则项目管理工作也随之终止。如果企业承接了某个工程建设项目，需要根据工程的实际特点重新建立相应的管理体系。建筑项目工程管理在整个建筑企业管理中占有举足轻重的地位，同时也是建筑企业管理工作的重要基础组成部分，对企业管理整体的效果和经济效益都产生着极为重要的影响。从实际的角度而言，这两种管理模式在范围上存在一定的差异，但是在管理目标方面具有极高的一致性。采取科学合理有效的措施进行工程管理工作，可以有效提高工程项目的建设质量，同时也能够保证施工安全，进而能够提高企业的经济效益，使企业获得更大的发展。凭借科学的管理方法，可以使企业在社会中树立良好的形象，使员工的头脑中树立高度的质量控制意识和安全意识，从而能够使企业员工队伍的整体素质得到有效的提高。正因为如此，建筑企业管理与建筑工程项目管理二者之间呈相辅相成的关系，不可或缺。
3提高项目管理有效性的措施
3.1完善项目管理工作的制度
在一个建筑工程中，项目管理工作涉及到的工作内容比较多，能够直接的影响到工程的施工情况。为了提高项目管理工作的有效性，施工单位需要为项目管理工作制定出一份完善的工作制度，为相关的管理人员的工作提供参考的标准，明确管理人员的工作内容和方向，从而使管理人员能够有依据的对建筑工程当中的各项内容进行管理和控制，提高项目管理工作的效果和效率，从而使建筑工程能够顺利的开展下去。
3.2提高管理人员的职业技能
工作人员的职业技能对于工作的质量有着直接的影响，项目管理人员也不例外。要想提高项目管理工作的质量，就要提供管理人员的职业素质。首先，施工单位在招聘项目管理人员的时候，要对求职者的专业能力进行严格的要求，保证求职者具备相应的从业资格证书，从而筛选出高素质的人才填充到工作队伍中。然后，在平时的工作中，施工单位要定期的为项目管理人员开展一些培训活动，使管理人员能够掌握先进的专业知识，提高管理人员的工作技能，从而提高项目管理工作的质量。最后，施工单位需要定期的采取一些考评措施，考察项目管理人员的工作技能，对于那些优秀的管理人员进行嘉奖，而对于那些比较差的管理人员就要进行惩罚，从而使管理人员能够重视自身的工作素质，加强自身的学习，从而提高自身的职业技能。
3.3将信息技术应用到项目管理工作中
当今时代已经进入到了信息时代，先进的科学技术已经被广泛的应用到了人们的日常生活和生产中。为了使项目管理工作跟上时代的发展，满足建筑工程的需求，相关的工作人员就要对项目管理工作进行调整和改进。首先，施工单位需要加大资金的投入，构建数字化的管理平台，配备相关的硬件设备，为项目管理工作信息化提供可行性的条件。然后，还需要对管理人员进行培训，使管理人员能够熟练对管理软件进行操作，将人工的管理模式转变为数字化的管理模式，不仅能够提高管理工作的效率，还能够提高管理工作的准确性，从而保证建筑工程的质量。
3.4采取合理的管理模式
合理的管理模式是保证工程管理顺利实施的重要前提，这就要求施工企业在管理实践中注意采用合理的管理模式。管理模式的重要组成部分是在保证工程质量的前提下，实现工程的合理进度。结合工程实际，制定科学的工程进度计划，严格按照进度计划进行各项施工工作，同时在实施过程中制定详细的实施计划，有效保障项目的质量;在实践过程中，员工应密切结合项目的實际情况进行施工，全面保证工程进度和质量。
结束语
文章以建筑企业管理及建筑项目工程管理的关系为主线，进行了简要的分析和描述。从总体的角度而言，在建筑企业的经营和发展过程中，企业管理和工程项目管理工作彼此相互依托，以此全面保证企业实现健康稳定的发展，提高企业的经济效益与核心竞争力，从整体上提高企业管理的能力和水平，进而可以使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]叶黎明.建筑企业管理及建筑项目工程管理的关系分析[J].智能城市，2019，5（18）：110-111.
[2]马景远.论建筑企业管理及建筑项目工程管理[J].民营科技，2016（07）：86.
[3]许飚.建筑企业管理及建筑项目工程管理分析[J].中华民居（下旬刊），2013（09）：260-261.
[4]张蕊莲.论建筑项目工程管理及建筑企业管理[J].山西建筑，2012，38（36）：280-282.
[5]胡广诗，李玉兰.浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理[J].价值工程，2010，29（19）：63.
（作者单位：1.河南汉盛国际工程建设有限公司;2.黄河勘测规划设计研究院有限公司）
【关键词】企业管理;工程管理;关系;建筑
1建筑工程项目管理概述
1.1项目管理工作概念
建筑工程项目管理是指通过先进的管理理论、专业化的管理知识及完善的管理体系，对项目建设过程中的设计质量、施工物料、机械设备、施工人员等进行组织、协调、管理和控制，从而保证建筑工程的整体质量。通常情况下，建筑企业采取经理负责制对建筑工程项目施工过程进行管控，其中最主要的管理环节为施工安全管理，在满足施工安全需求的前提下，综合管理包括施工人员、机械设备、施工物料、施工风险等对象，从而有效提升建筑企业的经济效益。
1.2建筑工程项目管理的意义
我国建筑工程项目管理工作的特征在于比传统管理工作的管理范围更广泛、管理对象更加复杂、管理制度和体系更加完善等。伴随着我国城市化进程的不断加快，建筑企业面临着激烈的市场竞争，许多企业为了提升自身的经济效益，盲目对工程进行压价，并在施工过程中偷工减料、盲目追赶工期，而忽视了建筑工程的质量管理，会对建筑企业的长远发展产生不利影响。因此，建筑企业为了提升自身的竞争实力，占据有利的市场竞争地位，需要通过项目管理措施，严格把控建筑工程质量，从而为保障人们生命财产安全，推动建筑企业实现可持续发展奠定基础。另外，随着我国人民生活质量的提升，越对建筑质量、功能及使用感受有了更高的要求，因此建筑企业需要对项目管理模式进行有效创新，并采用先进的项目管理理念，提升建筑质量，确保自身的实力和地位。
2建筑项目工程管理和企业管理的关系
建筑企业是工程建设项目的经营载体，建筑企业可以凭借承建共工程项目来对企业管理的理念加以有效的实践，对企业的发展目标进行不断的改进和优化，从而可以获得更大的经济效益。在建筑企业运营和发展的过程中，建筑企业的管理工作始终扮演着极为重要的角色，可以实现企业内部各类关系的协调统一，进一步提高企业的竞争力。就建筑管理工作的内容而言，企业管理的主要特点在于宏观的指导和长期的发展。就建筑企业而言，要想全面实现可持续的发展，首先需要具备科学合理的管理理念，使之能够完全渗透到企业的每一项工作环节中。从另一个角度而言，建筑项目工程管理主要是针对某个项目特定的组织实施管理方法，具有临时性和一次性的特点。如果建筑企业在完成工程项目的建设施工之后，则项目管理工作也随之终止。如果企业承接了某个工程建设项目，需要根据工程的实际特点重新建立相应的管理体系。建筑项目工程管理在整个建筑企业管理中占有举足轻重的地位，同时也是建筑企业管理工作的重要基础组成部分，对企业管理整体的效果和经济效益都产生着极为重要的影响。从实际的角度而言，这两种管理模式在范围上存在一定的差异，但是在管理目标方面具有极高的一致性。采取科学合理有效的措施进行工程管理工作，可以有效提高工程项目的建设质量，同时也能够保证施工安全，进而能够提高企业的经济效益，使企业获得更大的发展。凭借科学的管理方法，可以使企业在社会中树立良好的形象，使员工的头脑中树立高度的质量控制意识和安全意识，从而能够使企业员工队伍的整体素质得到有效的提高。正因为如此，建筑企业管理与建筑工程项目管理二者之间呈相辅相成的关系，不可或缺。
3提高项目管理有效性的措施
3.1完善项目管理工作的制度
在一个建筑工程中，项目管理工作涉及到的工作内容比较多，能够直接的影响到工程的施工情况。为了提高项目管理工作的有效性，施工单位需要为项目管理工作制定出一份完善的工作制度，为相关的管理人员的工作提供参考的标准，明确管理人员的工作内容和方向，从而使管理人员能够有依据的对建筑工程当中的各项内容进行管理和控制，提高项目管理工作的效果和效率，从而使建筑工程能够顺利的开展下去。
3.2提高管理人员的职业技能
工作人员的职业技能对于工作的质量有着直接的影响，项目管理人员也不例外。要想提高项目管理工作的质量，就要提供管理人员的职业素质。首先，施工单位在招聘项目管理人员的时候，要对求职者的专业能力进行严格的要求，保证求职者具备相应的从业资格证书，从而筛选出高素质的人才填充到工作队伍中。然后，在平时的工作中，施工单位要定期的为项目管理人员开展一些培训活动，使管理人员能够掌握先进的专业知识，提高管理人员的工作技能，从而提高项目管理工作的质量。最后，施工单位需要定期的采取一些考评措施，考察项目管理人员的工作技能，对于那些优秀的管理人员进行嘉奖，而对于那些比较差的管理人员就要进行惩罚，从而使管理人员能够重视自身的工作素质，加强自身的学习，从而提高自身的职业技能。
3.3将信息技术应用到项目管理工作中
当今时代已经进入到了信息时代，先进的科学技术已经被广泛的应用到了人们的日常生活和生产中。为了使项目管理工作跟上时代的发展，满足建筑工程的需求，相关的工作人员就要对项目管理工作进行调整和改进。首先，施工单位需要加大资金的投入，构建数字化的管理平台，配备相关的硬件设备，为项目管理工作信息化提供可行性的条件。然后，还需要对管理人员进行培训，使管理人员能够熟练对管理软件进行操作，将人工的管理模式转变为数字化的管理模式，不仅能够提高管理工作的效率，还能够提高管理工作的准确性，从而保证建筑工程的质量。
3.4采取合理的管理模式
合理的管理模式是保证工程管理顺利实施的重要前提，这就要求施工企业在管理实践中注意采用合理的管理模式。管理模式的重要组成部分是在保证工程质量的前提下，实现工程的合理进度。结合工程实际，制定科学的工程进度计划，严格按照进度计划进行各项施工工作，同时在实施过程中制定详细的实施计划，有效保障项目的质量;在实践过程中，员工应密切结合项目的實际情况进行施工，全面保证工程进度和质量。
结束语
文章以建筑企业管理及建筑项目工程管理的关系为主线，进行了简要的分析和描述。从总体的角度而言，在建筑企业的经营和发展过程中，企业管理和工程项目管理工作彼此相互依托，以此全面保证企业实现健康稳定的发展，提高企业的经济效益与核心竞争力，从整体上提高企业管理的能力和水平，进而可以使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]叶黎明.建筑企业管理及建筑项目工程管理的关系分析[J].智能城市，2019，5（18）：110-111.
[2]马景远.论建筑企业管理及建筑项目工程管理[J].民营科技，2016（07）：86.
[3]许飚.建筑企业管理及建筑项目工程管理分析[J].中华民居（下旬刊），2013（09）：260-261.
[4]张蕊莲.论建筑项目工程管理及建筑企业管理[J].山西建筑，2012，38（36）：280-282.
[5]胡广诗，李玉兰.浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理[J].价值工程，2010，29（19）：63.
（作者单位：1.河南汉盛国际工程建设有限公司;2.黄河勘测规划设计研究院有限公司）