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日前，在2011全国企业文化年会上，上海奥盛投资控股（集团）有限公司总裁汤亮被中国企业联合会、中国企业家协会联合授予“2010—2011年度全国企业文化突出贡献人物”称号。本次评选是一次全国范围内企业界的评选表彰，旨在表彰年度二十位弘扬企业公民理念，切实把社会主义核心价值观体系融入企业文化建设全过程的优秀企业家。据悉，奥盛集团系上海地区唯一入围企业。
以“责任文化”特色成功当选
奥盛集团自1997年成立以来，总裁汤亮和集团领导班子以市场为导向，以“责任”为使命，兴建有本土特色的民营企业。汤亮博士很早就提出“企业公民”理念，他认为，企业的成长同社会的发展是不可分割的，“企业公民”是企业发展到一定阶段对自身使命和责任的再思考，是从社会环境等多重角度对自身存在价值的再认识。在他引领下，集团公司以“企业公民”理念为导向，提出“诚信、务实、双赢、共荣”八字方针；坚持以人为本，提倡“欣赏、分享、健康”的员工生活；主动承担社会责任，热心光彩事业，已连续三年荣获“中国优秀企业公民”称号，连续两年荣登“中国慈善排行榜”。
10多年来，勇于开拓、肩负起强国兴邦使命的精神已深深植入奥盛人的心中。带着这份信念，汤亮和奥盛的事业由此起步，伴随着这份责任感，汤亮将“责任”二字内化为奥盛企业文化的核心，构建起一套有奥盛特色的、较为完善的企业文化建设体系。十年奋发，奥盛团队前赴后继，不断进取，始终站在国际预应力材料领域的前沿。如今，奥盛已成为全球顶尖的桥梁缆索用预应力材料制造商，产品远销美国、澳大利亚、欧盟各国，广泛应用于高速公路、高速铁路、大型桥梁、水利工程及核电站等国家级重大重点工程建设。
以传统精华培育现代企业文化
作为集团总裁，汤亮重视企业文化对员工的浸淫，着力打造富有奥盛特色的企业文化。他亲自为集团设计司标并绘制而成。司标图形由五个方块相携构成一个大正方形，表面含义“事在四方，要在中央。中央执要，四方来效。”（语出《韩非子·扬权》）寓示奥盛集团与分散在国内外各分公司间的紧密关系和相互担负的责任，同时寓示奥盛在经济大潮中整合四方资源为我所用的能力，兼容并包、海纳百川。司标共由大小九个方块组成，九乃阳数亦为天数；司标暗合九五，“九五阳气盛至于天”，亦暗合“奥盛”之意。（见《辞海》九五条）司标下置总裁亲笔书写“奥盛集团”四字，“奥盛”乃深谙兴盛之奥也。英文OSSEN音似美国俚语awesome，意为“棒极了”。整个构思充分表达了奥盛人内心深处期冀奥盛事业勃发恒久及与社会大潮融合共进的文化诉求。
在汤亮的提议下，集团总部建有书斋“金冈精舍”，寓意其为“是奥盛科学研究的处所，是发展经济、聚集财富的宝库，是提高员工文化素养的课堂”。在这里，名人字画、精致陶器随处可见。这是奥盛这些年来做的另一件事——尽可能的保存国家的文化遗产，艺术品收藏。如今，金冈精舍内已收藏古字画700余件，奥盛成功收藏了包括宋徽宗、汤叔雅、趙孟頫、吴门四家、四王四僧在内的一大批古代艺术大师的作品。“中国字画带给我们太多传统的东西”，汤亮如此说，传承祖国传统文化之心一览无遗。
引领学习型企业建设潮流
在汤亮的倡导下，奥盛形成了“全员学习”的良好风气，建设适应企业发展的人才团队是奥盛企业文化的有机组成部分。为推进学习型企业的建设，奥盛形成了多个学习型班组，展开了包括技术业务培训、研发创新培训、内部管理培训、文化交流会在内的一系列学习活动。
企业每年由人力资源部列出培训计划和培训大纲，为员工提供拓展专业知识的平台和非专业领域的知识。集团总裁汤亮博士也常亲临讲台，为员工带来如“借力钢铁期货，提升上海软实力”、“走出‘流动性过剩’陷阱”、“古字画鉴赏”等各种金融和文化专业课程。集团党政领导十分重视员工的精神文化生活，倡导“以书会友，交流共享，快乐生活”。
示范践行“企业公民”理念
作为本土民营企业家的表率，汤亮倾力关注本地经济与社会的发展与建设。奥盛有幸成为向2010年上海世博会国家馆定向捐赠的两家本土民营企业之一，为上海加快国际金融中心建设出力。同时，身为上海市政协委员，汤亮博士认真履行职责，参政议政，递交多个包括“关于‘迎世博’期间推进移动网络覆盖的建议”、“关于适当在本地广播、电视节目中保留上海方言的建议”等提案。其中，《助中小企业融资 完善信用担保体系》还荣获上海市政协2009年优秀提案奖。其倡导的“企业公民”、“构建责任企业工商联”理念也在其他政协委员间得到积极响应。鉴于汤亮博士的突出表现，2007年被授予“上海市优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。
在奥盛人眼中，企业公民的行为不是行善施舍，而是社会文明发展需求与企业自身发展战略需求的结合，是企业体现诚信品质、价值观念、持续发展的一种行为，是企业文化的反映。奥盛秉持“授人以鱼不如授人以渔”的原则，谋求给地区、给个人带来更多可持续发展的空间。在中国的中西部地区，奥盛投资数亿元援建了多个光彩项目，解决了近千名下岗人员的就业问题。奥盛结合当地经济，使之产生自我造血功能，对地区经济作出巨大贡献。
奥盛连续三年获“中国优秀企业公民”称号，连续两年荣登“中国慈善排行榜”前列。此外，奥盛集团还被列入首批“上海市企业文化建设示范基地”，获得“2007-2008年度上海市文明单位”、“2009年度上海民营企业市场竞争力100强”、“职工最满意企业”、“劳动关系和谐企业”、“抗震救灾光彩组织奖”等一系列荣誉称号。汤亮本人两次被评为“上海市劳动模范”，获得“建国60周年影响中华公益的60位慈善家”、“中国十大最具社会责任企业家”、“中国优秀创新企业家”、“上海领军人才”、“上海市十大光彩之星”、“上海市优秀中国特色社会主义事业建设者”等荣誉称号。
以“责任文化”特色成功当选
奥盛集团自1997年成立以来，总裁汤亮和集团领导班子以市场为导向，以“责任”为使命，兴建有本土特色的民营企业。汤亮博士很早就提出“企业公民”理念，他认为，企业的成长同社会的发展是不可分割的，“企业公民”是企业发展到一定阶段对自身使命和责任的再思考，是从社会环境等多重角度对自身存在价值的再认识。在他引领下，集团公司以“企业公民”理念为导向，提出“诚信、务实、双赢、共荣”八字方针；坚持以人为本，提倡“欣赏、分享、健康”的员工生活；主动承担社会责任，热心光彩事业，已连续三年荣获“中国优秀企业公民”称号，连续两年荣登“中国慈善排行榜”。
10多年来，勇于开拓、肩负起强国兴邦使命的精神已深深植入奥盛人的心中。带着这份信念，汤亮和奥盛的事业由此起步，伴随着这份责任感，汤亮将“责任”二字内化为奥盛企业文化的核心，构建起一套有奥盛特色的、较为完善的企业文化建设体系。十年奋发，奥盛团队前赴后继，不断进取，始终站在国际预应力材料领域的前沿。如今，奥盛已成为全球顶尖的桥梁缆索用预应力材料制造商，产品远销美国、澳大利亚、欧盟各国，广泛应用于高速公路、高速铁路、大型桥梁、水利工程及核电站等国家级重大重点工程建设。
以传统精华培育现代企业文化
作为集团总裁，汤亮重视企业文化对员工的浸淫，着力打造富有奥盛特色的企业文化。他亲自为集团设计司标并绘制而成。司标图形由五个方块相携构成一个大正方形，表面含义“事在四方，要在中央。中央执要，四方来效。”（语出《韩非子·扬权》）寓示奥盛集团与分散在国内外各分公司间的紧密关系和相互担负的责任，同时寓示奥盛在经济大潮中整合四方资源为我所用的能力，兼容并包、海纳百川。司标共由大小九个方块组成，九乃阳数亦为天数；司标暗合九五，“九五阳气盛至于天”，亦暗合“奥盛”之意。（见《辞海》九五条）司标下置总裁亲笔书写“奥盛集团”四字，“奥盛”乃深谙兴盛之奥也。英文OSSEN音似美国俚语awesome，意为“棒极了”。整个构思充分表达了奥盛人内心深处期冀奥盛事业勃发恒久及与社会大潮融合共进的文化诉求。
在汤亮的提议下，集团总部建有书斋“金冈精舍”，寓意其为“是奥盛科学研究的处所，是发展经济、聚集财富的宝库，是提高员工文化素养的课堂”。在这里，名人字画、精致陶器随处可见。这是奥盛这些年来做的另一件事——尽可能的保存国家的文化遗产，艺术品收藏。如今，金冈精舍内已收藏古字画700余件，奥盛成功收藏了包括宋徽宗、汤叔雅、趙孟頫、吴门四家、四王四僧在内的一大批古代艺术大师的作品。“中国字画带给我们太多传统的东西”，汤亮如此说，传承祖国传统文化之心一览无遗。
引领学习型企业建设潮流
在汤亮的倡导下，奥盛形成了“全员学习”的良好风气，建设适应企业发展的人才团队是奥盛企业文化的有机组成部分。为推进学习型企业的建设，奥盛形成了多个学习型班组，展开了包括技术业务培训、研发创新培训、内部管理培训、文化交流会在内的一系列学习活动。
企业每年由人力资源部列出培训计划和培训大纲，为员工提供拓展专业知识的平台和非专业领域的知识。集团总裁汤亮博士也常亲临讲台，为员工带来如“借力钢铁期货，提升上海软实力”、“走出‘流动性过剩’陷阱”、“古字画鉴赏”等各种金融和文化专业课程。集团党政领导十分重视员工的精神文化生活，倡导“以书会友，交流共享，快乐生活”。
示范践行“企业公民”理念
作为本土民营企业家的表率，汤亮倾力关注本地经济与社会的发展与建设。奥盛有幸成为向2010年上海世博会国家馆定向捐赠的两家本土民营企业之一，为上海加快国际金融中心建设出力。同时，身为上海市政协委员，汤亮博士认真履行职责，参政议政，递交多个包括“关于‘迎世博’期间推进移动网络覆盖的建议”、“关于适当在本地广播、电视节目中保留上海方言的建议”等提案。其中，《助中小企业融资 完善信用担保体系》还荣获上海市政协2009年优秀提案奖。其倡导的“企业公民”、“构建责任企业工商联”理念也在其他政协委员间得到积极响应。鉴于汤亮博士的突出表现，2007年被授予“上海市优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。
在奥盛人眼中，企业公民的行为不是行善施舍，而是社会文明发展需求与企业自身发展战略需求的结合，是企业体现诚信品质、价值观念、持续发展的一种行为，是企业文化的反映。奥盛秉持“授人以鱼不如授人以渔”的原则，谋求给地区、给个人带来更多可持续发展的空间。在中国的中西部地区，奥盛投资数亿元援建了多个光彩项目，解决了近千名下岗人员的就业问题。奥盛结合当地经济，使之产生自我造血功能，对地区经济作出巨大贡献。
奥盛连续三年获“中国优秀企业公民”称号，连续两年荣登“中国慈善排行榜”前列。此外，奥盛集团还被列入首批“上海市企业文化建设示范基地”，获得“2007-2008年度上海市文明单位”、“2009年度上海民营企业市场竞争力100强”、“职工最满意企业”、“劳动关系和谐企业”、“抗震救灾光彩组织奖”等一系列荣誉称号。汤亮本人两次被评为“上海市劳动模范”，获得“建国60周年影响中华公益的60位慈善家”、“中国十大最具社会责任企业家”、“中国优秀创新企业家”、“上海领军人才”、“上海市十大光彩之星”、“上海市优秀中国特色社会主义事业建设者”等荣誉称号。