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建设项目施工现场控制是建设单位对某项具体施工项目施工全过程的控制，其目的是有效地完成施工项目，使企业的投资安全、优质、高效、经济的取得预期的建设目标。施工现场控制的重点主要分安全控制、质量控制、进度控制、成本控制。
一、安全控制
安全控制的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全控制须贯穿于施工控制的全过程，牢固树立“安全第一、预防为主”思想，制定安全管理及安全生产制度， 提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。建立完善的建筑施工安全保证体系，做到编制、实施、监督和处置四落实， 严格管理，做到“二严、三及时、四不放过”。建立安全生产管理制度，建立安全生产教育和培训制度，制定并落实安全技术管理制度； 建立健全安全生产检查和隐患整改制度；建立健全安全防护管理制度， 建立健全特种作业管理制度， 建立健全班组安全活动制度， 建立健全施工机具安全管理制度， 建立健全伤亡事故报告、调查、处理统计制度， 建立健全安全生产资料管理制度， 建立健全劳动保护管理制度， 建立健全消防管理制度。 与施工单位签订文明施工的协议，要求施工单位设定专、兼职安全员，定期针对工程特点制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，并落实安全责任制。抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好、脚手架的稳定、防高空坠落；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电控制。
二、质量控制
质量控制是施工项目现场控制中最为重要的环节。在质量控制方面，首先应建立完善的质量控制保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作。
（一）严格控制建材、配件和设备质量，打好工程建设物质基础。
1、优选检验人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选有一定专业知识，忠于事业、守信于企业的人任检验人员。对工程质量进行巡回检查，走动控制，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大控制措施，严把材料进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
2、掌握信息，熟知国家认证许可标准和企业的具体要求，对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定，不合要求的不得使用。
（二）、推行科技进步，全面质量控制，提高质量控制水平。
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，确保工程质量。工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。制定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法和效果。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位控制，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。
三、进度控制
进度控制是施工项目现场控制中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，施工进度管理是项目管理中的重要内容之一。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，根据施工方提供的的施工部署和施工方案，了解确定各施工工序之间的工艺逻辑关系及工艺网络。对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，然后确定各个工序所需的时间，明确逻辑关系，目的是使项目施工有章可循，这种顺序不能随便改变。确定用来控制项目施工进度的计划是优化的计划。以总进度为大纲安排好月、旬、周施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，科学的组织好各施工方的配合，实现分段并进、立体交叉做业，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整灵活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。合同签订后，要求施工方项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设施工用临建、布置临时用水用电线路等，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大控制协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
四、成本控制
（一）控制材料用量，合理确定材料价格
在工程造价控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量严格控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。
（二）严把变更关，将工程预算控制在概算内
在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙、工程实际与二次设计提供的图纸不符、当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关。严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。
（三）严格现场签证管理，全面掌握工程造价变化
在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、额外用工及各种预算外费用。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作。由于隐蔽工程占工程造价的比重较大，建成后基础以下部分不能看到，如缺乏完备的现场签证手续，势必增加工程结算的难度。
建设单位施工项目现场控制是全方位的，要求项目控制者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化控制，这样才能使施工项目现场控制的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目控制，能保证企业的投资目标顺利实现，取得投资的利益最大化。
一、安全控制
安全控制的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全控制须贯穿于施工控制的全过程，牢固树立“安全第一、预防为主”思想，制定安全管理及安全生产制度， 提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。建立完善的建筑施工安全保证体系，做到编制、实施、监督和处置四落实， 严格管理，做到“二严、三及时、四不放过”。建立安全生产管理制度，建立安全生产教育和培训制度，制定并落实安全技术管理制度； 建立健全安全生产检查和隐患整改制度；建立健全安全防护管理制度， 建立健全特种作业管理制度， 建立健全班组安全活动制度， 建立健全施工机具安全管理制度， 建立健全伤亡事故报告、调查、处理统计制度， 建立健全安全生产资料管理制度， 建立健全劳动保护管理制度， 建立健全消防管理制度。 与施工单位签订文明施工的协议，要求施工单位设定专、兼职安全员，定期针对工程特点制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，并落实安全责任制。抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好、脚手架的稳定、防高空坠落；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电控制。
二、质量控制
质量控制是施工项目现场控制中最为重要的环节。在质量控制方面，首先应建立完善的质量控制保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作。
（一）严格控制建材、配件和设备质量，打好工程建设物质基础。
1、优选检验人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选有一定专业知识，忠于事业、守信于企业的人任检验人员。对工程质量进行巡回检查，走动控制，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大控制措施，严把材料进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
2、掌握信息，熟知国家认证许可标准和企业的具体要求，对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定，不合要求的不得使用。
（二）、推行科技进步，全面质量控制，提高质量控制水平。
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，确保工程质量。工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。制定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法和效果。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位控制，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。
三、进度控制
进度控制是施工项目现场控制中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，施工进度管理是项目管理中的重要内容之一。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，根据施工方提供的的施工部署和施工方案，了解确定各施工工序之间的工艺逻辑关系及工艺网络。对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，然后确定各个工序所需的时间，明确逻辑关系，目的是使项目施工有章可循，这种顺序不能随便改变。确定用来控制项目施工进度的计划是优化的计划。以总进度为大纲安排好月、旬、周施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，科学的组织好各施工方的配合，实现分段并进、立体交叉做业，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整灵活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。合同签订后，要求施工方项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设施工用临建、布置临时用水用电线路等，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大控制协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
四、成本控制
（一）控制材料用量，合理确定材料价格
在工程造价控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量严格控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。
（二）严把变更关，将工程预算控制在概算内
在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙、工程实际与二次设计提供的图纸不符、当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关。严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。
（三）严格现场签证管理，全面掌握工程造价变化
在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、额外用工及各种预算外费用。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作。由于隐蔽工程占工程造价的比重较大，建成后基础以下部分不能看到，如缺乏完备的现场签证手续，势必增加工程结算的难度。
建设单位施工项目现场控制是全方位的，要求项目控制者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化控制，这样才能使施工项目现场控制的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目控制，能保证企业的投资目标顺利实现，取得投资的利益最大化。