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基于物理-事理-人理系统方法论,建立了项目管理的WSR分析模型,论述了项目管理系统发展演变中对物理、事理、人理的认识过程,从WSR视角分析了项目管理九大职能领域的核心过程。最后从物理、事理、人理三个角度提出了保证项目管理成功的有效策略,并以西安市雁塔区"十二五"规划项目的实例,介绍了WSR方法论在项目中的实际运用。