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【摘 要】 随着社会的不断进步，我国在大力发展经济的同时，也带动了建筑行业的蓬勃发展，而建筑工程的质量问题，也越来越得到社会的重视，它关系着施工企业的效益，关系着业主的管理目标能否实现，关系着工程使用方的切身利益，也关系着社会的稳定与和谐。如何在激烈的竞争中站稳脚跟并发展壮大，这是每一个建筑企业都面临的问题，究其根本，还是需要我们把质量管理工作做好。
【关键词】 建筑工程；质量管理；有效性
良好的建筑工程质量是施工企业追求的目标，是建设单位理想的结果，是监理和管理单位重要的工作职能，是建筑物寿命和功能的重要基础。新时期，建筑工程质量已经成为市场评定和衡量一个企业和单位的重要参考量，值得相关部门和企业深入思考。本研究提出了建筑工程质量管理的特点，分析了建筑工程质量工作出现监督和管理问题的原因，提出了新时期加强监督和管理建筑工程质量工作的要点，希望促进建筑行业各主体实现可持续发展。
一、建筑工程质量管理的特点
建筑工程施工涉及各个方面，过程相对复杂；不同的工程位置并不固定，生产的流动性相对较强；不同的工程项目结构类型、质量目标和施工方法等都存在一定的差异；再加上工程建设周期长、体积大和整体感强的特性，因此建筑工程的质量管理相对于一般的生产制造业更复杂，具备一定的特殊性：
（一）质量评价方法的特殊性
建筑工程项目质量的评定是按检验批、分项工程、分部工程以及单位工程的顺序进行的。因此检验批的质量是整个工程质量的基础，而检验批的质量又主要取决于主控项目和一般项目经抽样检测的最终结果。隐蔽工程必须在隐蔽前检测合格后才能进行下一道工序。与结构安全相关的试块、试件和相关资料，要按照规定实行见证取样检测，涉及到结构安全和使用功能的重要分部工程要实行抽样检测制度。
（二）终检工作具有较大局限性
建筑工程的施工质量进行检查并不能在工程竣工之后进行，也不能以质量终检结果来对建筑工程质量进行评价。更不能将其分解后再对其内部质量进行检查，如果遇到质量不符的结构，也不能给以更换。这就决定了建筑工程竣工后的终检并不能检查出建筑工程的质量隐患。因此，建筑工程的质量管理要以预防为主，做到防患于未然。
（三）质量变动较大
建筑工程的产品都是单件生产的，具有较强的流动性，并不像其他商品那样具有固定的生产，经营线路、标准的生产工艺、监测方式以及完备的生产设备，生产环境，这就导致施工质量会随着这些条件的变动而变动。与此同时，还存在着各种各样的因素对质量产生影响，这更增加了建筑工程质量变动的概率，因此任何一种因素的变动都会影响建筑施工的建设环境，进而导致质量波动。
（四）建筑工程的耐久性
建筑工程耐久性是各方主体关注的主要性能，如果没有建筑工程的耐久性，建筑工程也就谈小上可靠性和适用性，更小能奢谈建筑工程的质量和女全。在建筑工程施工中，材料、技术会影响建筑工程的耐久性，是建筑工程地域自然侵蚀、理化损害的基础。建筑工程耐久性越高，建筑工程质量就越高，建筑工程的价值也就越大。
（五）质量的影响因素多
建筑工程的施工活动往往会受到诸多因素的影响，进而影响到施工质量。如工程的设计方案、施工材料、施工机械、施工工艺、施工方案、技术措施、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等環境因素的影响。
二、工程质量管理的优化措施
（一）现代科技引入建筑工程质量管理和监督
引进现代化技术是建筑工程质量的根本保障，当前的任务是促进建筑工程质量监督手段的现代化、法律化，这对建筑工程的质量监督和管理工作来讲具有重要的意义。
（二）推行建筑工程动态监管
建筑工程管理和监督要从施工设计阶段开始，从验收到施工阶段，一自到竣工阶段，应该建立有效的动态质量监管体系，遏制建筑工程施工中的质量问题，达到对建筑工程施工过程的动态质量监管。建筑工程的项目管理人员要经常到工程施工现场检查工作，对照施工图纸严格审核工程的实际施工情况。一旦发现质量问题，工程监管人员要做详细记录，并且要通知施工单位尽快处理问题。
（三）工程质量管理要覆盖所有工程项目
建筑施工企业为维护自身的形象和长期发展，必须重视并抓好所承建的所有工程项目的质量管理工作，提高企业的整体质量水平，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。优质名牌工程是施工企业在市场竞争中取胜的法宝，而劣质工程则会严重损害企业形象。因此，建筑施工企业领导层抓工程质量必须坚持“三个一个样”原则，即大小工程一个样，工业民用一个样，重点非重点一个样。只有这样才能用优质工程赢得良好的社会效益。
（四）合理控制建筑材料和机械设备
工程所需原材料必须要有出厂合格证，方可进场使用。对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样检测，经检验合格方可使用。对施工单位报送的施工机械设各报审表及相关证件进行审查，并对所报机械设各的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设各处于最佳状态。
（五）建筑工程质量监督机制的完善
要想健全我国建筑工程质量监督机制，就必须加强对工程质量的监督和管理。随着我国建筑业的发展，传统的建筑工程质量监督机制已经不能够满足现实工程建设的需要，在科学性、传递性等方而都存在着明显的不足。因此，要提高建筑工程质量，就必须加强工作机制的创新。健全工程质量监督模式，建立健全工程质量监督的信息化体系，切实提高建筑工程质量监督水平，以保证工程质量。同时，建筑工程质量监督相关部门还应该不断加强对质量监督知识的学习，提高质量监督工作人员的业务水平。
（六）质量保证体系要覆盖工程施工全过程
质量保证体系是为实现建筑工程施工质量所必需的组织机构，施工企业按照ISO9000标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序）要覆盖工程质量形成的全过程，并作有效运行，其关键也在企业领导层和项目经理部这两个层次。企业要注重提高各分公司经理的质量意识，发挥总工程师、主任工程师和技术负责人的重要作用，建立以项目经理为第一责任人、总工程师全面负责，各级质量、技术管理部门和质监部门实施的监管体系，培养一批工程质量管理和监督的专家队伍，在施工全过程中有针对性地管理工程质量问题，及时发现并解决工程质量问题，确保质保体系有效运行。对项目经理部而言，必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主，专职质检员、施工员、班组长等组成的质量管理和控制网络，对现场的各分项工程施工质量进行合理分配和严格检查，坚持高标准、严要求，坚持“三检制”和隐蔽工程验收制度，对每个分项、分部工程都必须严格按国家工程质量验评标准进行质量评定与验收，以确保质量保证体系覆盖工程施工全过程和工程项目总质量目标的实现。
（七）优选项目经理，配好项目班子
项目经理是建筑施工企业在工程项目上的全权代表，是工程质量的第一责任人和工程质量形成过程的总指挥，责任重大，除应具有必须具备的政治素质外，还应懂技术、会管理，具有真正把工程质量放在第一位、努力抓好质量管理、勇创名牌工程、为企业形象增光添彩的质量责任意识。因此，施工企业管理层应根据建筑工程项目的规模、重要性，按上述条件，通过比选，择优选好项目经理。项目班子由技术人员和管理人员组成，是在施工中履行质量职能的骨干力量，也是对质量计划实行全过程控制的实际操作者，选配项目班子既应注重个体能力，也要注意个体之间的协调配合和整体功能，以确保建筑工程整体质量目标的实现。
（八）确保建筑工程的材料质量
建筑材料是建筑工程施工的物质基础，建筑工程的质量问题都不是由于人为原因导致的，绝大多数是因为建筑材料不合格导致的。在建筑工程质量的监督工作中，加强对施工材料的质量把关是不可或缺的一个重要环节。施工材料在进行的购买时，必须要多对比几家，挑出质量最合格的。特别是对工程核心部分的施工材料，最好经过科学有效地招投标程序来完成，同时还要确保招投标过程的合法性及公平性。此外，建筑工程的施工材料在进场时，必须要加以严格的质量检测工作。最好再进行相应的复试取样，务必要确保建筑材料价格的合理性。
三、结束语
经济和市场的发展给建筑业提供了发展的良机，当前建筑工程规模和数量出现与日俱增的趋势，建筑工程质量受到各界重视，在这样的大背景下，应该从建筑业全而可持续发展的角度出发，在有效提升建筑工程质量的基础上，形成对建筑工程技术、质量、监督、管理各项工作的强化，以期在未来形成对建筑工程发展的全而支撑，在扩大市场份额和改善经济状况的基础上，形成对建筑企业长期发展的促进。
参考文献：
[1]胡岩庆.如何做好建筑工程质量监督与管理[J].黑龙江科学，2014，01：93.
[2]王彪.论建筑工程的质量管理[J].江西建材，2014，01：244.
[3]吕陆生.试论建筑工程质量管理[J].科技视界，2014，04：111.
【关键词】 建筑工程；质量管理；有效性
良好的建筑工程质量是施工企业追求的目标，是建设单位理想的结果，是监理和管理单位重要的工作职能，是建筑物寿命和功能的重要基础。新时期，建筑工程质量已经成为市场评定和衡量一个企业和单位的重要参考量，值得相关部门和企业深入思考。本研究提出了建筑工程质量管理的特点，分析了建筑工程质量工作出现监督和管理问题的原因，提出了新时期加强监督和管理建筑工程质量工作的要点，希望促进建筑行业各主体实现可持续发展。
一、建筑工程质量管理的特点
建筑工程施工涉及各个方面，过程相对复杂；不同的工程位置并不固定，生产的流动性相对较强；不同的工程项目结构类型、质量目标和施工方法等都存在一定的差异；再加上工程建设周期长、体积大和整体感强的特性，因此建筑工程的质量管理相对于一般的生产制造业更复杂，具备一定的特殊性：
（一）质量评价方法的特殊性
建筑工程项目质量的评定是按检验批、分项工程、分部工程以及单位工程的顺序进行的。因此检验批的质量是整个工程质量的基础，而检验批的质量又主要取决于主控项目和一般项目经抽样检测的最终结果。隐蔽工程必须在隐蔽前检测合格后才能进行下一道工序。与结构安全相关的试块、试件和相关资料，要按照规定实行见证取样检测，涉及到结构安全和使用功能的重要分部工程要实行抽样检测制度。
（二）终检工作具有较大局限性
建筑工程的施工质量进行检查并不能在工程竣工之后进行，也不能以质量终检结果来对建筑工程质量进行评价。更不能将其分解后再对其内部质量进行检查，如果遇到质量不符的结构，也不能给以更换。这就决定了建筑工程竣工后的终检并不能检查出建筑工程的质量隐患。因此，建筑工程的质量管理要以预防为主，做到防患于未然。
（三）质量变动较大
建筑工程的产品都是单件生产的，具有较强的流动性，并不像其他商品那样具有固定的生产，经营线路、标准的生产工艺、监测方式以及完备的生产设备，生产环境，这就导致施工质量会随着这些条件的变动而变动。与此同时，还存在着各种各样的因素对质量产生影响，这更增加了建筑工程质量变动的概率，因此任何一种因素的变动都会影响建筑施工的建设环境，进而导致质量波动。
（四）建筑工程的耐久性
建筑工程耐久性是各方主体关注的主要性能，如果没有建筑工程的耐久性，建筑工程也就谈小上可靠性和适用性，更小能奢谈建筑工程的质量和女全。在建筑工程施工中，材料、技术会影响建筑工程的耐久性，是建筑工程地域自然侵蚀、理化损害的基础。建筑工程耐久性越高，建筑工程质量就越高，建筑工程的价值也就越大。
（五）质量的影响因素多
建筑工程的施工活动往往会受到诸多因素的影响，进而影响到施工质量。如工程的设计方案、施工材料、施工机械、施工工艺、施工方案、技术措施、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等環境因素的影响。
二、工程质量管理的优化措施
（一）现代科技引入建筑工程质量管理和监督
引进现代化技术是建筑工程质量的根本保障，当前的任务是促进建筑工程质量监督手段的现代化、法律化，这对建筑工程的质量监督和管理工作来讲具有重要的意义。
（二）推行建筑工程动态监管
建筑工程管理和监督要从施工设计阶段开始，从验收到施工阶段，一自到竣工阶段，应该建立有效的动态质量监管体系，遏制建筑工程施工中的质量问题，达到对建筑工程施工过程的动态质量监管。建筑工程的项目管理人员要经常到工程施工现场检查工作，对照施工图纸严格审核工程的实际施工情况。一旦发现质量问题，工程监管人员要做详细记录，并且要通知施工单位尽快处理问题。
（三）工程质量管理要覆盖所有工程项目
建筑施工企业为维护自身的形象和长期发展，必须重视并抓好所承建的所有工程项目的质量管理工作，提高企业的整体质量水平，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。优质名牌工程是施工企业在市场竞争中取胜的法宝，而劣质工程则会严重损害企业形象。因此，建筑施工企业领导层抓工程质量必须坚持“三个一个样”原则，即大小工程一个样，工业民用一个样，重点非重点一个样。只有这样才能用优质工程赢得良好的社会效益。
（四）合理控制建筑材料和机械设备
工程所需原材料必须要有出厂合格证，方可进场使用。对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样检测，经检验合格方可使用。对施工单位报送的施工机械设各报审表及相关证件进行审查，并对所报机械设各的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设各处于最佳状态。
（五）建筑工程质量监督机制的完善
要想健全我国建筑工程质量监督机制，就必须加强对工程质量的监督和管理。随着我国建筑业的发展，传统的建筑工程质量监督机制已经不能够满足现实工程建设的需要，在科学性、传递性等方而都存在着明显的不足。因此，要提高建筑工程质量，就必须加强工作机制的创新。健全工程质量监督模式，建立健全工程质量监督的信息化体系，切实提高建筑工程质量监督水平，以保证工程质量。同时，建筑工程质量监督相关部门还应该不断加强对质量监督知识的学习，提高质量监督工作人员的业务水平。
（六）质量保证体系要覆盖工程施工全过程
质量保证体系是为实现建筑工程施工质量所必需的组织机构，施工企业按照ISO9000标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序）要覆盖工程质量形成的全过程，并作有效运行，其关键也在企业领导层和项目经理部这两个层次。企业要注重提高各分公司经理的质量意识，发挥总工程师、主任工程师和技术负责人的重要作用，建立以项目经理为第一责任人、总工程师全面负责，各级质量、技术管理部门和质监部门实施的监管体系，培养一批工程质量管理和监督的专家队伍，在施工全过程中有针对性地管理工程质量问题，及时发现并解决工程质量问题，确保质保体系有效运行。对项目经理部而言，必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主，专职质检员、施工员、班组长等组成的质量管理和控制网络，对现场的各分项工程施工质量进行合理分配和严格检查，坚持高标准、严要求，坚持“三检制”和隐蔽工程验收制度，对每个分项、分部工程都必须严格按国家工程质量验评标准进行质量评定与验收，以确保质量保证体系覆盖工程施工全过程和工程项目总质量目标的实现。
（七）优选项目经理，配好项目班子
项目经理是建筑施工企业在工程项目上的全权代表，是工程质量的第一责任人和工程质量形成过程的总指挥，责任重大，除应具有必须具备的政治素质外，还应懂技术、会管理，具有真正把工程质量放在第一位、努力抓好质量管理、勇创名牌工程、为企业形象增光添彩的质量责任意识。因此，施工企业管理层应根据建筑工程项目的规模、重要性，按上述条件，通过比选，择优选好项目经理。项目班子由技术人员和管理人员组成，是在施工中履行质量职能的骨干力量，也是对质量计划实行全过程控制的实际操作者，选配项目班子既应注重个体能力，也要注意个体之间的协调配合和整体功能，以确保建筑工程整体质量目标的实现。
（八）确保建筑工程的材料质量
建筑材料是建筑工程施工的物质基础，建筑工程的质量问题都不是由于人为原因导致的，绝大多数是因为建筑材料不合格导致的。在建筑工程质量的监督工作中，加强对施工材料的质量把关是不可或缺的一个重要环节。施工材料在进行的购买时，必须要多对比几家，挑出质量最合格的。特别是对工程核心部分的施工材料，最好经过科学有效地招投标程序来完成，同时还要确保招投标过程的合法性及公平性。此外，建筑工程的施工材料在进场时，必须要加以严格的质量检测工作。最好再进行相应的复试取样，务必要确保建筑材料价格的合理性。
三、结束语
经济和市场的发展给建筑业提供了发展的良机，当前建筑工程规模和数量出现与日俱增的趋势，建筑工程质量受到各界重视，在这样的大背景下，应该从建筑业全而可持续发展的角度出发，在有效提升建筑工程质量的基础上，形成对建筑工程技术、质量、监督、管理各项工作的强化，以期在未来形成对建筑工程发展的全而支撑，在扩大市场份额和改善经济状况的基础上，形成对建筑企业长期发展的促进。
参考文献：
[1]胡岩庆.如何做好建筑工程质量监督与管理[J].黑龙江科学，2014，01：93.
[2]王彪.论建筑工程的质量管理[J].江西建材，2014，01：244.
[3]吕陆生.试论建筑工程质量管理[J].科技视界，2014，04：111.