许多中小企业尽管拥有令人信服的商业模式，却苦于缺乏资金来源而在困境中挣扎。事实上，欧洲委员会在近期的一份报告中指出，缺乏融资渠道是欧洲中小企业的第二大忧虑，仅排在“如何设法找到客户”之后。
　　中小企业财源匮乏主要有三个原因：财务预期与实际业绩不符，增长压力，财务管理不善。本文提出了一系列可选方案，用以解决这些问题。
　　当企业的财务业绩背离预期，问题只能出在两方面，要么是营收不足，要么是成本过高——造成这种状况的因素可能包括以下几个。
　　销售能力缺乏 很多时候，问题不在于缺乏良好的产品或服务，而是不知道如何促进销售——在这种情况下，解决方法很简单：提高你的销售技能。
　　利润过低 许多企业出于“薄利多销”的考虑，祭出了降价大法，但是这一招可能是个错误。通过打折手段增加同一产品的销量，最终会挤压你的利润率，有时甚至可能威胁到企业的生存能力。
　　逾期支付 对于任何企业来说，追讨欠款都是生死攸关的大事，而中小企业相对缺乏时间、知识和专门技能，在追债方面就更加勉为其难。在与某些更强大的客户谈判时，它们也可能处于不利地位。为了弥补上述缺陷，中小企业应采取先发制人的措施，例如确保付款都已投保，并对客户延迟付款行为迅速做出反应，以免天长日久，积欠成山。
　　成本控制不力 大多数中小企业在用钱方面都非常仔细。然而，部分企业却会滑向开销失控，有的是因为组织不力，也有的是由于缺乏相关知识或不够严谨。中小企业所有者和经理人需要拥有足够的金融知识和必要的手段，以便与银行展开地位平等的洽谈，从而避免不合理的利息或佣金开支。中小企业还必须投资信息系统，从而提高决策质量，避免将宝贵的人力资源浪费在机器能够完成的任务上。
　　企业如果不慎重考虑自身的融资需求，就无法实现可持续增长。中小企业所有者和经理人在制订规划时必须审慎保守，切忌想入非非、大举冒进。在一些中小企业，现金流问题往往等到发现或处理时已经太晚了。有些公司固执地寄希望于奇迹的出现，比如销售会突然一飞冲天。不管是什么原因使然，拖延处理现金流问题，只会使问题恶化。
　　一个好的财务总监可以通过减少支出、增加收入、提前支付账单和改善财务状况来节省资金。改善公司财务管理还有一些创新方式，比如外包或与其他组织共享财务专家。
　　要管理一家公司的财务，你必须对该公司的需求和可能的资金来源心中有数，包括各个融资渠道的优劣势。企业可以选择的融资渠道包括：供应商、资产货币化、银行贷款、公共机构、合伙人、新投资者、联盟与兼并、众筹和众贷等。至于哪种方案最合适，则取决于每家公司的具体情况、背景和需求。
　　无论何时，只要出现财务困难，它就应当立即成为公司关注的第一要务。中小企业领导者应当不遗余力地争取保障企业长期生存所需的资源，同时还需准备好随时应变的替代方案。