随着知识经济的到来和网络信息技术的快速发展和实践应用,许多新兴产业也如雨后春笋般蓬勃发展,为了适应当前技术研发成果更新周期短的现状,企业人力资源管理系统也在不断推进和创新,激励理论在人力资源管理中的应用便越来越广泛。激励理论是指企业主通过特定的方法与管理体系,将人的需要、动机、目标、行为有机地组织起来的一种理论,它"利用"人基本的需求和目标来调动员工工作的积极性,当一个人主观预测目标实现的可能性较大时,人的积极性才会被最大限度的调动,人的潜能才能最大限度的发挥,激励作用才最大化,反之,激励理论的作用很小。激励理论主要有三大类:行为主义激励理论、认知派激励理论和综合型激励理论,但是,总体来说,激励理论即以激发正确动力和满足合理需求为手段,以调动积极性和创造最大化效益为目标的的方法的概括。人力资源管理是指人力资源政策和战略和相对应活动的总称。它是企业进行有效管理从而创造价值的一种发展战略。那么如何有效地、科学地开发、利用、管理人力资源便成为企业为求得可持续发展而执着追求的重要课题。本文从激励理论在我国人力资源管理体系的应用中存在的问题着手,提出相对应的优化策略。