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摘要：建筑工程的施工现场管理是建筑施工企业管理工作的重要组成部分,是保障建筑工程施工质量的前提,同时还是工程施工企业提高经济效益的关键。针对建筑工程施工现场管理的现状、重要性、基本原则、重要途径等方面展开探讨。
关键词：建筑企业；现场施工；管理；重要性
Abstract: Construction site management of construction projects is an important part of the construction enterprise management work and the premise of to protect the construction quality works, and it also is the key to improving construction economic efficiency. This paper discussed the status of the building construction site management, the importance of basic principles and the important way.Key words: building enterprises; site construction; management; the importance
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02
一、我国建筑企业现场施工管理的现状
1．工程施工管理体制不够健全。主要的表现在:一是地区保护和行业保护主义较严重。二是承发包的价格不合理，从而可能导致这个施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。所以必须想法设法的增强管理人员的责任心。 2．建设资金不能有效的利用。由于目前我国的工程造价越来越低，施工企业的资金周转遇到一定的问题，为了保持现状，大部分企业需要从项目抽取一定的资金，这就在一定程度上影响了资金的正确使用，而且有些施工企业管理粗放，不能对项目的制造成本、利润等指标进行合理分析，有些甚至根本不清楚现场施工的整体成本，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的施工。 3．工程施工管理的观念淡薄，法律制度不健全。目前我国大部分企业缺乏对工程施工管理工作的认识，没有意识到工程施工管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程技术方面的问题，并没有聘请专门的项目管理公司来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保證建筑工程的质量，特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益。这些均从最根本的程度上影响到了我国工程项目管理事业的发展。二、加强建筑企业施工现场管理的重要性1．施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要工作体现在施工现场，施工现场管理水平，决定着施工企业的经营状况和管理水平，在当今市场经济的大潮中，又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率，决定着施工企业的前途和命运。为此，施工企业必须重视施工现场管理，采取切实有效的措施，抓好施工现场管理，并不断提高其管理水平。 2．施工现场管理是提高建设工程质量的可靠保证。优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一项工程必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证建设工程创出良好的工程质量。 3．施工现场管理是安全施工的有效手段。施工现场管理的重要内容是安全生产;按照施工现场管理规定，抓好各项安全施工制度的落实，才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行。 三、优化施工现场管理的基本原则 1．经济效益原则。施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的实践所证实。 2．科学性原则。科学技术是第一生产力，施工现场的各项工作都应按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，讲究科学管理。例如，工人的操作方法和施工工艺是否合理;各种材料的利用是否经济、有效;施工现场布置是否合理;人员的积极性是否充分调动等。这些问题的解决，要涉及现代化管理理论和方法:工业工程、目标管理、网络计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此，施工现场管理必须强调科学化的原则。
3．规范化原则。规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。
为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此，在施工活动中，对那些重复性的工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。坚持规范化管理有利于培养人们“大生产”的思维习惯;有利于提高现场的生产效率和管理工作效率； 有利于建立正常的生产和工作秩序。
四、加强建筑企业施工现场管理的主要途径
1．提高企业全员现场管理意识，抓好施工现场管理。意识的能动作用不容忽视。笔者认为，抓好施工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性已形成了共识。是的，企业的最高管理者重视施工现场管理固然重要，但是，这还不够。要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场管理意识。可以试想，一个施工企业上到经理，下到建筑工人，如果对抓好施工现场管理不重视，或是认识不清，就不可能把施工现场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要。
2．严格落实现场管理制度，是加强现场管理的基础。施工现场管理规章制度、落实办法，是现场管理实践经验的总结，有着很强的科学性、规范性和操作性，是施工现场管理标准化、规范化的主要依据。施工现场更应结合项目实际情况完善实施细则，让施工人员在工作中有所遵循，不能无一标准，无一规范。同时要有明确的奖惩措施，只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项制度真正落到实处。建设行政主管部门、建筑施工企业及施工现场应按照有关法规、标准有依据地制定相应的切实可行的规章制度。 3．依法监督，严格管理是加强现场管理的保障。施工现场的法规、规章是搞好施工现场管理的基础，而依法监督、严格管理是搞好施工现场管理的可靠保障。为使监督工作有章可循，应依据有关规定建立统一的质量、安全、文明施工监督程序和工作制度，并统一实行。健全监督机构，以行业管理为龙头，以发展为动力，围绕政府赋予的行业管理职能做文章，力争体现“责、权、利”相一致的原则。严格执法，落实施工现场的各项措施，对各个项目经理部，各个施工环节，各个作业面进行有效的检查和监督。 4．抓好人才培养。目前我国大部分的工程项目管理工作已经注意到了要充分发挥行业协会和高等院校的作用，对这一现象我们要继续保持。可以对工程项目管理专业队伍进行适当的强化的培训。大批量培养工程项目管理企业所需要的人才，以适应目前市场的需要。要适当的借鉴外来经验，将国内培训和优秀的国外实践培训结合起来，总结和宣传那些已经进入国际市场的工程公司的管理经验，在综合成功经验的同时恰当的改革创新，结合本公司的自身特点培养出各类专业的管理人才。 5．加强工程项目管理观念，建立完善的法律法规体系。针对我国现在工程项目管理观念谈薄这一现象，我们必须注意，增强工程项目管理的观念势在必行。我们要想方设法使人们认识到工程项目管理在工程建设中的不可替代的作用和价值。具体做法是:首先相关宣传和教育工作是必要的，其次要加强项目管理方面的教育与培训。因为只有让社会和企业看到并接受工程项目管理在建设中的作用后，大部分企业才能自觉得注重工程项目管理工作的运行和提高。但是，仅仅这样做还是不够的。从法律方面来完善相关法律法规体系是恰当的补充，通过法律手段强制推行工程项目管理规范，可以具体到对工程项目管理的范围，工程项管理的市场等等方面进行规定。使整个工程建设过程从前期策划到勘察设计再到招投标以及最后的施工等都能够顺利的进行。这样就可以逐步缩小我国和世界先进工程项目管理水平的差距，提高我国企业的工程项目管理水平，进而提高企业的整体竞争能力。
6．利用科技手段，实现管理现代化。这些管理手段则必须依靠计算机来完成，随着计算机硬件和软件水平的不断提高，计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的作用。例如，施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等，都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融人施工现场的日常管理活动中，对施工现场管理水平的提高，以及规范施工现场管理起到了积极的作用。普及应用计算机管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是加强施工现场管理的根本方向。 五、总之
创建“安全文明型、卫生环保型”施工现场是一项系统工程，是一项长期的工作，将创建活动深入持久地开展下去，需要各部门、各单位的齐心协力，共同努力。只有振奋精神，开拓进取，树立精品意识，创新意识，才能以卓有成效的工作将建筑企业施工现场管理推向新台阶。
关键词：建筑企业；现场施工；管理；重要性
Abstract: Construction site management of construction projects is an important part of the construction enterprise management work and the premise of to protect the construction quality works, and it also is the key to improving construction economic efficiency. This paper discussed the status of the building construction site management, the importance of basic principles and the important way.Key words: building enterprises; site construction; management; the importance
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02
一、我国建筑企业现场施工管理的现状
1．工程施工管理体制不够健全。主要的表现在:一是地区保护和行业保护主义较严重。二是承发包的价格不合理，从而可能导致这个施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。所以必须想法设法的增强管理人员的责任心。 2．建设资金不能有效的利用。由于目前我国的工程造价越来越低，施工企业的资金周转遇到一定的问题，为了保持现状，大部分企业需要从项目抽取一定的资金，这就在一定程度上影响了资金的正确使用，而且有些施工企业管理粗放，不能对项目的制造成本、利润等指标进行合理分析，有些甚至根本不清楚现场施工的整体成本，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的施工。 3．工程施工管理的观念淡薄，法律制度不健全。目前我国大部分企业缺乏对工程施工管理工作的认识，没有意识到工程施工管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程技术方面的问题，并没有聘请专门的项目管理公司来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保證建筑工程的质量，特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益。这些均从最根本的程度上影响到了我国工程项目管理事业的发展。二、加强建筑企业施工现场管理的重要性1．施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要工作体现在施工现场，施工现场管理水平，决定着施工企业的经营状况和管理水平，在当今市场经济的大潮中，又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率，决定着施工企业的前途和命运。为此，施工企业必须重视施工现场管理，采取切实有效的措施，抓好施工现场管理，并不断提高其管理水平。 2．施工现场管理是提高建设工程质量的可靠保证。优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一项工程必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证建设工程创出良好的工程质量。 3．施工现场管理是安全施工的有效手段。施工现场管理的重要内容是安全生产;按照施工现场管理规定，抓好各项安全施工制度的落实，才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行。 三、优化施工现场管理的基本原则 1．经济效益原则。施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的实践所证实。 2．科学性原则。科学技术是第一生产力，施工现场的各项工作都应按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，讲究科学管理。例如，工人的操作方法和施工工艺是否合理;各种材料的利用是否经济、有效;施工现场布置是否合理;人员的积极性是否充分调动等。这些问题的解决，要涉及现代化管理理论和方法:工业工程、目标管理、网络计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此，施工现场管理必须强调科学化的原则。
3．规范化原则。规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。
为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此，在施工活动中，对那些重复性的工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。坚持规范化管理有利于培养人们“大生产”的思维习惯;有利于提高现场的生产效率和管理工作效率； 有利于建立正常的生产和工作秩序。
四、加强建筑企业施工现场管理的主要途径
1．提高企业全员现场管理意识，抓好施工现场管理。意识的能动作用不容忽视。笔者认为，抓好施工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性已形成了共识。是的，企业的最高管理者重视施工现场管理固然重要，但是，这还不够。要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场管理意识。可以试想，一个施工企业上到经理，下到建筑工人，如果对抓好施工现场管理不重视，或是认识不清，就不可能把施工现场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要。
2．严格落实现场管理制度，是加强现场管理的基础。施工现场管理规章制度、落实办法，是现场管理实践经验的总结，有着很强的科学性、规范性和操作性，是施工现场管理标准化、规范化的主要依据。施工现场更应结合项目实际情况完善实施细则，让施工人员在工作中有所遵循，不能无一标准，无一规范。同时要有明确的奖惩措施，只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项制度真正落到实处。建设行政主管部门、建筑施工企业及施工现场应按照有关法规、标准有依据地制定相应的切实可行的规章制度。 3．依法监督，严格管理是加强现场管理的保障。施工现场的法规、规章是搞好施工现场管理的基础，而依法监督、严格管理是搞好施工现场管理的可靠保障。为使监督工作有章可循，应依据有关规定建立统一的质量、安全、文明施工监督程序和工作制度，并统一实行。健全监督机构，以行业管理为龙头，以发展为动力，围绕政府赋予的行业管理职能做文章，力争体现“责、权、利”相一致的原则。严格执法，落实施工现场的各项措施，对各个项目经理部，各个施工环节，各个作业面进行有效的检查和监督。 4．抓好人才培养。目前我国大部分的工程项目管理工作已经注意到了要充分发挥行业协会和高等院校的作用，对这一现象我们要继续保持。可以对工程项目管理专业队伍进行适当的强化的培训。大批量培养工程项目管理企业所需要的人才，以适应目前市场的需要。要适当的借鉴外来经验，将国内培训和优秀的国外实践培训结合起来，总结和宣传那些已经进入国际市场的工程公司的管理经验，在综合成功经验的同时恰当的改革创新，结合本公司的自身特点培养出各类专业的管理人才。 5．加强工程项目管理观念，建立完善的法律法规体系。针对我国现在工程项目管理观念谈薄这一现象，我们必须注意，增强工程项目管理的观念势在必行。我们要想方设法使人们认识到工程项目管理在工程建设中的不可替代的作用和价值。具体做法是:首先相关宣传和教育工作是必要的，其次要加强项目管理方面的教育与培训。因为只有让社会和企业看到并接受工程项目管理在建设中的作用后，大部分企业才能自觉得注重工程项目管理工作的运行和提高。但是，仅仅这样做还是不够的。从法律方面来完善相关法律法规体系是恰当的补充，通过法律手段强制推行工程项目管理规范，可以具体到对工程项目管理的范围，工程项管理的市场等等方面进行规定。使整个工程建设过程从前期策划到勘察设计再到招投标以及最后的施工等都能够顺利的进行。这样就可以逐步缩小我国和世界先进工程项目管理水平的差距，提高我国企业的工程项目管理水平，进而提高企业的整体竞争能力。
6．利用科技手段，实现管理现代化。这些管理手段则必须依靠计算机来完成，随着计算机硬件和软件水平的不断提高，计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的作用。例如，施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等，都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融人施工现场的日常管理活动中，对施工现场管理水平的提高，以及规范施工现场管理起到了积极的作用。普及应用计算机管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是加强施工现场管理的根本方向。 五、总之
创建“安全文明型、卫生环保型”施工现场是一项系统工程，是一项长期的工作，将创建活动深入持久地开展下去，需要各部门、各单位的齐心协力，共同努力。只有振奋精神，开拓进取，树立精品意识，创新意识，才能以卓有成效的工作将建筑企业施工现场管理推向新台阶。