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摘要：市场经济环境推动了施工企业的发展，与此同时，施工企业也产生了一些风险，财务风险是导致施工企业经营成功与否的关键，因此，施工企业要加强财务风险控制。本文主要对施工企业财务风险形成的原因和施工企业财务风险控制策略进行了分析。
关键词：施工企业；财务风险；控制策略
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001－828X(2011)01－0102－01
一、施工企业财务风险形成的原因
首先，施工企业人员的风险意识较弱。施工企业签订合同后，就相应的风险进行了估算，但是从科学的角度来说这种核算方式是错误的。在施工企业中，很多财务管理人员认为只要把会计的核算做好，把企业的资金管理好，就可以对财务风险进行控制，这种想法是不够完整的，他们考虑问题不够完善。例如从融资来看，企业解决资金问题的最有效方法就是采用一定程度上的融资方式来进行，但是这里需要注意一个“度”的问题，适度的融资是企业解决资金问题的有效方法，但是过度的融资会给企业带来更大更多的风险，使企业处于困境中。如今在施工企业中，绝大多数都存在负债较高的问题，资金结构也不够合理，企业内部的财务管理变成了企业债务管理，使财务管理陷入了困境中。
其次，建设资金不够充足。施工企业在施工过程中，由于过度垫资，导致企业的资金较为紧张，企业资金运营也较为困难，从而使得企业的财务风险增加了许多。“垫资”在建筑市场中较为明显，从而造成了企业内部管理的混乱以及企业的经营和发展也受到了很大的制约。在很大程度上，施工企業由于垫资使得经济负担加重，同时也负债累累，这是给企业自身带来严重损失的关键性因素。例如，由于施工企业负债较大，导致企业无法实施融资计划，从而影响了企业的投标能力，造成了施工企业财务风险。
再次，项目管理水平的制约。在施工单位中经常会出现不科学的设计，设计的施工方案并没有按照企业的实际情况来进行，而且也没有派遣专业的技术人员来对施工现场进行勘察。另外，对规模、特点等现场条件没有按照施工项目的具体规定来制定一套完整的施工方案，这使施工企业在施工的过程中，难免出现例如工期延长、施工质量不过关等现象，总而言之，使得施工企业的投入成本增加了，导致实际收益低于期望收益。
二、施工企业财务风险控制策略
首先，增强风险意识。施工企业只有充分认识到财务风险，才能有效地应对这些风险，制定一些必要的措施，从而对财务风险进行规避和防范，确保企业生产经营的正常运作。因此，要对企业财务约束进行强化，把财务风险的发生机率降至最低，主要通过资本运营，加大对外欠工程款的回收力度，优化资金结构，并且把财务预警系统建立起来，最终使得施工企业效益的最大化得以实现。实行资金统一调度管理，拓宽筹资渠道；严把合同关；加强预算管理，推行责任成本核算；及时办理竣工结算，降低外欠款风险；对财务风险控制和企业的诚信建设进行加强。建立健全企业财务风险识别与预警系统，用以判断财务风险存在的大小、对企业的影响程度、是否存在危害性风险，构建有效的财务风险管理决策系统。
其次，加强财务活动风险管理。对于企业生产经营来讲，对其影响较大的就属企业的外部环境变化，它是企业产生财务风险的外部原因，而企业产生财务风险的内部原因就是企业应对外部环境变化能力较弱。因此，企业为了提高应对外部环境变化的能力可以通过加强财务活动风险管理人手。(1)筹资。对于施工企业而言，由于种种原因(垫资施工、应收账款回收期长等)，使得企业对资金的需求量较大。因为预期的现今流很难与债务的数量保持一致，这就要求施工企业保证负债到期结构应保持安全边际。由施工企业来权衡长、短期负债的盈利能力的风险，从而确定风险最小、企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。同时，对企业增长速度与财务资源的匹配问题进行考虑，从而保证融资处于一个合理的水平，这样才能与现阶段企业发展战略和需求相符。(2)投资。施工是一个庞大的复杂的系统工程，因此，施工企业需要大量的资金，并且通常情况下，资金较为紧张，基于此，要对投资有严格的计划。投资前，要做好项目的可行性研究，对投资项目可能带来的收益和风险要进行认真分析，投资中，要加强对项目的监管，保证施工企业投资收益最大化。(3)经营。经营的好坏直接关系到施工企业收益的情况，因此，施工企业在经营的过程中，要建立健全债权激励机制，把责任具体落实到人，对自身债权进行维护，从而加速资金回笼，对企业对银行的依赖程度也随之减少了，保障各项工序的正常进行。另外，对资金使用效率进行提高，从而使得资金来源和使用得到有效配合。例如，为了避免引起资金周转困难，不用短期借款做长期投资。
再次，加强财务管理。施工企业在进行财务管理时，首要任务就是建立健全企业的内部财务管理制度，从而使得施工企业能够更好更完善的规范财务管理，为企业财务人员进行财务管理提供依据。通过企业内部财务管理制度的建立，可以对管理成本进行有效地降低，从而使得企业财产的安全完整得到有效的保证，企业经营活动的高效运转得到了有效地保证，施工企业的经济效益也得到了不断地提高。施工企业根据企业自身的特点来设置出适合自身的财务管理体系是施工企业进行财务管理的有效措施。另外，通过对会计职业道德建设的加强可以提高财务人员的从业素质。实行资金统一调度，拓宽筹资渠道，对预算管理进行加强，推行责任成本预算，对竣工结算进行及时办理，从而使得外欠款风险得以降低。还有就是施工企业在制定企业的年度预算时一定要根据企业自身的发展战略来进行，同时要把预算的事前、事中和事后控制做好，对发现的问题进行及时的调整，从而使得财务风险能够得到有效地防范。
三、结语
总而言之，施工企业应该根据自身的实际情况制定出有效的财务风险控制策略，为企业赢得更大的商机，从而使得施工企业能够获得更大的效益。
参考文献：
[1]许琼毅，施工企业快速扩张的财务风险分析[J].财政监督，2008(12)
[2]范跃华，企业财务风险的成因及防范[J].产业与科技论坛，2008(07)
[3]卢范钦，浅谈施工企业财务风险管理[J].会计之友,2005(11)
[4]马金平，施工企业财务风险分析及防范措施[J].财经界(学术版)，2009(10)
关键词：施工企业；财务风险；控制策略
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001－828X(2011)01－0102－01
一、施工企业财务风险形成的原因
首先，施工企业人员的风险意识较弱。施工企业签订合同后，就相应的风险进行了估算，但是从科学的角度来说这种核算方式是错误的。在施工企业中，很多财务管理人员认为只要把会计的核算做好，把企业的资金管理好，就可以对财务风险进行控制，这种想法是不够完整的，他们考虑问题不够完善。例如从融资来看，企业解决资金问题的最有效方法就是采用一定程度上的融资方式来进行，但是这里需要注意一个“度”的问题，适度的融资是企业解决资金问题的有效方法，但是过度的融资会给企业带来更大更多的风险，使企业处于困境中。如今在施工企业中，绝大多数都存在负债较高的问题，资金结构也不够合理，企业内部的财务管理变成了企业债务管理，使财务管理陷入了困境中。
其次，建设资金不够充足。施工企业在施工过程中，由于过度垫资，导致企业的资金较为紧张，企业资金运营也较为困难，从而使得企业的财务风险增加了许多。“垫资”在建筑市场中较为明显，从而造成了企业内部管理的混乱以及企业的经营和发展也受到了很大的制约。在很大程度上，施工企業由于垫资使得经济负担加重，同时也负债累累，这是给企业自身带来严重损失的关键性因素。例如，由于施工企业负债较大，导致企业无法实施融资计划，从而影响了企业的投标能力，造成了施工企业财务风险。
再次，项目管理水平的制约。在施工单位中经常会出现不科学的设计，设计的施工方案并没有按照企业的实际情况来进行，而且也没有派遣专业的技术人员来对施工现场进行勘察。另外，对规模、特点等现场条件没有按照施工项目的具体规定来制定一套完整的施工方案，这使施工企业在施工的过程中，难免出现例如工期延长、施工质量不过关等现象，总而言之，使得施工企业的投入成本增加了，导致实际收益低于期望收益。
二、施工企业财务风险控制策略
首先，增强风险意识。施工企业只有充分认识到财务风险，才能有效地应对这些风险，制定一些必要的措施，从而对财务风险进行规避和防范，确保企业生产经营的正常运作。因此，要对企业财务约束进行强化，把财务风险的发生机率降至最低，主要通过资本运营，加大对外欠工程款的回收力度，优化资金结构，并且把财务预警系统建立起来，最终使得施工企业效益的最大化得以实现。实行资金统一调度管理，拓宽筹资渠道；严把合同关；加强预算管理，推行责任成本核算；及时办理竣工结算，降低外欠款风险；对财务风险控制和企业的诚信建设进行加强。建立健全企业财务风险识别与预警系统，用以判断财务风险存在的大小、对企业的影响程度、是否存在危害性风险，构建有效的财务风险管理决策系统。
其次，加强财务活动风险管理。对于企业生产经营来讲，对其影响较大的就属企业的外部环境变化，它是企业产生财务风险的外部原因，而企业产生财务风险的内部原因就是企业应对外部环境变化能力较弱。因此，企业为了提高应对外部环境变化的能力可以通过加强财务活动风险管理人手。(1)筹资。对于施工企业而言，由于种种原因(垫资施工、应收账款回收期长等)，使得企业对资金的需求量较大。因为预期的现今流很难与债务的数量保持一致，这就要求施工企业保证负债到期结构应保持安全边际。由施工企业来权衡长、短期负债的盈利能力的风险，从而确定风险最小、企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。同时，对企业增长速度与财务资源的匹配问题进行考虑，从而保证融资处于一个合理的水平，这样才能与现阶段企业发展战略和需求相符。(2)投资。施工是一个庞大的复杂的系统工程，因此，施工企业需要大量的资金，并且通常情况下，资金较为紧张，基于此，要对投资有严格的计划。投资前，要做好项目的可行性研究，对投资项目可能带来的收益和风险要进行认真分析，投资中，要加强对项目的监管，保证施工企业投资收益最大化。(3)经营。经营的好坏直接关系到施工企业收益的情况，因此，施工企业在经营的过程中，要建立健全债权激励机制，把责任具体落实到人，对自身债权进行维护，从而加速资金回笼，对企业对银行的依赖程度也随之减少了，保障各项工序的正常进行。另外，对资金使用效率进行提高，从而使得资金来源和使用得到有效配合。例如，为了避免引起资金周转困难，不用短期借款做长期投资。
再次，加强财务管理。施工企业在进行财务管理时，首要任务就是建立健全企业的内部财务管理制度，从而使得施工企业能够更好更完善的规范财务管理，为企业财务人员进行财务管理提供依据。通过企业内部财务管理制度的建立，可以对管理成本进行有效地降低，从而使得企业财产的安全完整得到有效的保证，企业经营活动的高效运转得到了有效地保证，施工企业的经济效益也得到了不断地提高。施工企业根据企业自身的特点来设置出适合自身的财务管理体系是施工企业进行财务管理的有效措施。另外，通过对会计职业道德建设的加强可以提高财务人员的从业素质。实行资金统一调度，拓宽筹资渠道，对预算管理进行加强，推行责任成本预算，对竣工结算进行及时办理，从而使得外欠款风险得以降低。还有就是施工企业在制定企业的年度预算时一定要根据企业自身的发展战略来进行，同时要把预算的事前、事中和事后控制做好，对发现的问题进行及时的调整，从而使得财务风险能够得到有效地防范。
三、结语
总而言之，施工企业应该根据自身的实际情况制定出有效的财务风险控制策略，为企业赢得更大的商机，从而使得施工企业能够获得更大的效益。
参考文献：
[1]许琼毅，施工企业快速扩张的财务风险分析[J].财政监督，2008(12)
[2]范跃华，企业财务风险的成因及防范[J].产业与科技论坛，2008(07)
[3]卢范钦，浅谈施工企业财务风险管理[J].会计之友,2005(11)
[4]马金平，施工企业财务风险分析及防范措施[J].财经界(学术版)，2009(10)